Диплом: Международная валютная система и российский рубль (на примере АО "Альфа Банк")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
Анализ доходности валютных операций по ценным бумагам банка
показал, что процентные доходы банка уменьшились.
Анализ доходности валютных операций по иностранной валюте банка
показал:
- чистый доход от операций с иностранной валютой за 2017г. является
отрицательным, который составил 2,3 млрд. руб.;
- чистый доход от переоценки иностранной валюты за 2017г. является
отрицательным.
В течение отчетного года банк делал ставку на качественных заемщиков,
уделял особое внимание возврату просроченных кредитов и, таким образом,
при росте кредитного портфеля в 2017г. на 9% банку удалось сократить
среднюю ставку резервирования на 2,8%. Такое положительное влияние на
финансовый результат оказало существенное уменьшение сумм отрицательной
переоценки средств в иностранной валюте
Комиссионные доходы включают доходы от валютного контроля и
доходы от операций с иностранной валютой. Комиссионные доходы от
валютных операций за 2017г. составили 9,4 млрд. руб., которые увеличились на
1,2 млрд. руб. или на 14,6% по сравнению с 2016г.
Валютный риск - это опасность валютных потерь в результате
изменения курса иностранных валют по отношению к национальной валюте.
Валютный риск за 2017г. составил 1,5 млрд. руб., наблюдается уменьшение
валютного риска.
На основании проведенного в данной работе анализа валютных
операций предлагаются следующие пути по повышению доходности валютных
операций банка:
1) внедрение новой стратегии хеджирования валютных рисков банком.
2) внедрение партнерской программы по открытию валютных счетов
юридическим и физическим лицам.
Предлагается новая моделей хеджирования валютного риска
коммерческими банками в период нестабильности национальной валюты.
69
В банковской деятельности хеджирование валютных рисков
осуществляется путем совершения операций с валютными деривативами
(производными финансовыми инструментами). Валютный дериватив – это
контракт, по которому банк получает право или берет обязательство выполнить
некоторые действия через определенный промежуток времени в отношении
базового актива, в качестве которого выступает курс иностранной валюты на
дату заключения контракта.
Основные положения рекомендуемой модели заключаются в том, что
для эффективного хеджирования валютного риска банку необходимо:
1. Постоянно отслеживать изменения баланса валютных деривативов.
2. В долгосрочной перспективе при ожидаемом снижении курса
национальной валюты банк стремится закрыть валютную позицию.
3. При низкой волатильности курса национальной валюты банк должен
стремиться увеличивать активную часть валютных деривативов в отношении
обязательств на величину оптимального значения открытой валютной позиции
банковской книги.
4. При высокой волатильности курса национальной банк должен
увеличивать объем валютных опционов.
По состоянию на 31.12.2017г. АО «Альфа-Банк» имел достаточно
большой разрыв между обязательствами и активами, выраженными в валютных
деривативах 5,4 млрд. рублей и открытую валютную позицию в 1,5 млрд.
рублей. В прогнозном году удастся устранить разрыв между обязательствами и
активами, выраженными в валютных деривативах, и сократить открытую
валютную позицию до 0,8 млрд. рублей. При этом наибольший удельный вес в
структуре валютных деривативов будут занимать внебиржевые опционы 59%,
что представляется существенным фактом в условиях высокой волатильности
курса рубля.
В соответствии с положениями «идеальной» модели «Z» можно сделать
вывод о том, что основной причиной таких результатов явилось:
1) сокращение открытой валютной позиции банка в течение всего года
70
(достижение оптимального значения);
2) увеличение доли валютных опционов (59% в прогнозном году)
относительно остальных валютных деривативов;
3) поддержание оптимального баланса между активами и
обязательствами по валютным деривативам.
Предлагается внедрить партнерскую программу, которая заключается в
том, чтобы партнеры АО «Альфа-Банк» оказывали услуги по поиску и
привлечению клиентов – организаций и физических лиц – для открытия
валютных счетов. Предлагается установить комиссионное вознаграждение
партнера в зависимости от количества привлеченных клиентов.
При внедрении данного мероприятия, партнеры банка при привлечении
20 тыс. клиентов получат 60 млн. руб. Банк в данном случае, получит выгоду в
виде комиссионных доходов от ведения валютных счетов в размере 345,6 млн.
руб. и комиссионных доходов от проведения валютных платежей в размере 87,5
тыс. руб. Всего комиссионные доходы АО «Альфа-Банк» составят 345,7 млн.
руб. Чистые комиссионные доходы банка от внедрения мероприятия составят
285,6 млн. руб.
Внедрение предложенных мероприятий позволит банку получить:
- чистые доходы от операций с валютными деривативами в прогнозном
году составят 1,8 млрд. руб.
- чистые доходы по операциям с иностранной валютой, валютными
деривативами и от переоценки иностранной валюты в прогнозном году
составят 2,6 млрд. руб.
- чистые комиссионные доходы от проведения валютных операций в
прогнозном году составят 9,7 млрд. руб., темп прироста составит 3,2%.
Выполнение предложенных мероприятий позволит не только сохранить
клиентскую базу, но и значительно ее расширить, что позволит выйти на новый
качественный уровень обслуживания, повысить доходность валютных
операций, снизить валютный риск и обеспечить АО «Альфа-Банк»
лидирующие позиции на рынке валютных услуг в России.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран