АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа по теме: «Механизм преодоления
кризисных явлений в хозяйственной деятельности организаций (на примере
ООО «Эскалифт» г. Тула)» состоит из введения, теоретической,
аналитической, проектной частей и заключения.
Во введении работы обосновывается актуальность темы выпускной
квалификационной работы, поставлена цель и задачи исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты преодоления
кризисных явлений предприятиями.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Эскалифт».
В третьей главе разработаны рекомендации и основные направления и
пути совершенствования деятельности в ООО «Эскалифт».
В заключении подведен итог результатов исследования, сделаны
выводы.
Выпускная квалификационная работа содержит текстовый материал
на 91 листе формата А4, включающий 36 таблиц, 36 рисунков,
46 литературных источника и 2 приложения.
Ключевые слова: антикризисное управление, кризис, кризисная
ситуация, антикризисные меры, стратегическое развитие.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСНЫХ
ЯВЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ......................................................................... 10
1.1. Понятие и особенности антикризисного управления ............................. 10
1.2. Инструментарий и модели кризис менеджмента .................................... 20
1.3. Тенденции развития предприятий в условиях пандемии и кризиса ..... 33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЭСКАЛИФТ» ............................................................................................. 38
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Эскалифт» ........................ 38
2.2. Оценка финансового положения ООО «Эскалифт» ............................... 45
2.3. Анализ эффективности деятельности ООО «Эскалифт» ....................... 58
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ЭСКАЛИФТ» ......... 66
3.1. Разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений ............ 66
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ООО «Эскалифт» ............................................................................................... 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 92
5
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность вопроса исследования определяют действующие
экономические условия ведения предпринимательства в стране и
объективная потребность проведения реформы бизнес-сообщества,
реабилитация процессов для бизнеса, применение реального потенциала
предприятия с учетом современного экономического устройства.
На сегодняшний день, когда на Россию оказывается воздействие и
напор почти во всех странах, чтобы ослабить экономику страны и вызвать
негодование населения, фигурирует нестабильность в всех секторах
экономики страны, поэтому проявляются различные кризисы. Ключевая
проблема заключается в том, что малое количество отечественных
предприятий располагает способностями к выживанию в условиях
чрезвычайных реформ, особенно продолжать осуществлять движение вперед,
обеспечивая собственное стабильное и устойчивое функционирование.
Внезапно ухудшенная экономическая ситуация побуждает предприятия
к полной готовности оперативно выполнять антикризисные мероприятия.
При этом далеко не каждая организация прибегает к характерному
моделированию возможного сценария кризисного развития. Как итог,
предприятия испытывают потребность перераспределить ресурсы,
оптимизировать цепочку действующих поставок, оптимизировать кадровую
и клиентскую политику в ближайшее время. Указанные изменения в
предпринимательстве часто вызывают негативную реакцию, и они, как
следствие, являются малоэффективными и бесполезными. В 2008 году
мировой кризис свое развитие осуществил с кризисных ипотечных явлений в
США, разорения финансовых учреждений, столкнувшихся с вопросами
ликвидности и оттоком вкладчиков, а также усиления невозврата кредитных
средств. Современный кризис, связанный с пандемией, активное развитие
получил с кризисных процессов здравоохранительных систем и
продемонстрировал степень устойчивости национальных систем по странам,
6
6
готовностью быстротой реагирования на происходящие события.
Мгновенное адаптирование предприятий в новых условиях, интегрирование
в глобальные системы – самые перспективные управленческие решения,
наряду с потребностью контроля устойчивости предприятий.
Степень научного развития темы объясняется тем, что вопросы
антикризисного менеджмента и бизнес-среды широко рассматриваются в
зарубежных и отечественных научных источниках по теории организации и
управления корпоративным менеджментом.
Большой вклад в разработку и реализацию стратегического
менеджмента с целью улучшения конкурентоспособности внесли
иностранные и российские исследователи по антикризисному управлению,
такие как З.А. Авдошина, А.Н. Асаул, И.А. Галимов, И.П. Князь, Ю.В.
Коротаева, в области финансового анализа - И.Т. Балабанов, Э.И. Крылов, Р.
Пиндайк, Д. Рабинфельд, Р.С. Сайфулин, Я.В. Соколов, Е.С. Стоянова,
Н.В.Сычева, У. Шарп, А.Д. Шеремет, и другие.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
мероприятий по преодолению кризисных явлений ООО «Эскалифт».
В соответствии с целью выпускной квалификационной работы
выделяются следующие задачи:
раскрытие понятий и особенностей антикризисного управления;
рассмотрение инструментария и моделей кризис менеджмента;
определение тенденций функционирования предприятий в условиях
пандемии и кризиса;
диагностирование финансово-хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Эскалифт»;
анализ финансового состояния ООО «Эскалифт»;
проведение анализа эффективности деятельности ООО «Эскалифт»;
разработка антикризисной стратегии предприятия ООО «Эскалифт»;
оценка эффективности стратегии антикризисного управления ООО
«Эскалифт».
7
7
Объектом исследования является ООО «Эскалифт».
Предмет исследования - антикризисная стратегия, которая является
основным инструментом преодоления кризиса в предприятии.
Теоретическая и методологическая основа исследования послужила
научным трудом отечественного и иностранного автора, публикациями в
периодических изданиях, посвященными теоретическим и практичным
вопросам антикризисной политики, экономическому анализу.
В ходе исследования применялись методы системных, структурных,
функциональных, логических анализа, статистики, экономики-
математических, сравнений, графических представлений результатов
исследований, специальных социологических и методов маркетингового
исследования методы экспертной оценки, наблюдения, опроса,
анкетирования.
Изучение практических аспектов проведения финансовой оценки
базировалось на анализе статистики, бухгалтерских документов, материалов
для маркетинга, сбыта и прочих подразделений ООО «Эскалифт»,
результатах мониторинга и анкетирования персонала ООО «Эскалифт» и
личных маркетинговых исследований. В качестве информационной базы
также использовались ресурсы Интернета и статистические материалы.
Научная инновация состоит в разработке теорий и методических
рекомендаций для совершенствования инструментов антикризисного
финансового менеджмента предприятия, научной обосновании мероприятий
и мер антикризисного характера для того, чтобы компании, в том числе
производственные предприятия, устранили кризисные проявления, риски и
добились высокого экономического показателя, финансовой стабилизации и
производительности труда в деятельности Российских организаций,
обеспечивали высокие экономические показатели, финансовую стабильность
и производственную эффективность.
Конкретно:
- конкретизировано понятие «оптимизация инструмента
8
8
антикризисного финансового менеджмента предприятия», в котором в
теоретической форме предполагается улучшение менеджмента в области
формирования и управления финансовыми ресурсами, позволяющее
практически построить финансовое управление предприятия на базе
действенного антикризисного плана, позволяющего практически построить
финансовое управление предприятия на базе действенного антикризисного
плана;
- модифицирован алгоритм управления антикризисом, включающий
несколько последовательных блоков действий: 1 - распознавание этапов
кризиса, 2 - выбор стратегии антикризиса, 3 - разработка стратегии
антикризиса, 4 - оценка осуществления стратегии, позволяющего ясно и
четко планировать и оптимизировать управленческое действие менеджеров
предприятия в условиях кризиса;
- предлагается модель и реализация мероприятий, которые дополняют
защитные и наступательные функции стратегической антикризисной
деятельности предприятий. Модель предусматривает поддержку
финансовых, технологических, консалтинговых и других не только от
государства, но и от предприятий, то есть взаимодействие между ними в
рамках одного отраслевого направления, одного бизнеса, способствуя
поддержанию экономической и финансовой устойчивости предприятий
одного сектора бизнеса в условиях взаимовыгодного содействия к различным
кризисным ситуациям;
- разработаны рекомендации для совершенствования инструментов
антикризисного финансового контроля на примере отдельного предприятия
производственной отрасли. Аналитический инструментарий деятельности
компании содержит оценку ликвидности, доходности, бизнес-активности,
финансовой стабильности. Оценка вероятностей банкротства осуществлен по
пяти моделям, которые помогают выяснить устойчивое финансовое
положение предприятия. Таким образом, собраны свидетельства о
необходимости использования авторской модели антикризисной помощи
9
9
предприятий как одного из эффективных действующих инструментов по
достижении результатов финансового антикризисного управления.
Теоретическая значимость исследования определяется развитием
научно-методических основ антикризисного управления с учетом
современных тенденций формирования его организационно-экономических
аспектов и детальным рассмотрением существующих достоинств и
недостатков управления кризисными явлениями в хозяйственной
деятельности организаций.
В ходе исследования были получены данные по состоянию
предпринимательской среды ООО «Эскалифт». Они свидетельствуют о
необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию
антикризисного управления и внедрению его в деятельность компании.
Практическая значимость ВКР определяется первостепенным
значением механизма финансовой антикризисной управления, так как
своевременная оценка позволяет проводить комплекс мероприятий по
укреплению финансовой стабильности и обеспечению стабильности
предприятий, что позволит повысить его экономические показатели. Данная
работа для ООО «Эскалифт» выступает практической задачей, которая
обусловлена проблемами, обостренными в связи со сложившейся
экономической обстановкой в целом в стране.
Структура выпускной квалификационной работы подчинена основной
цели и задачам ВКР и содержит в себе: введение, основная часть,
представленная тремя главами, заключение, список используемой
литературы и приложения.
10
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ
КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Понятие и особенности антикризисного управления
Современная действительность структуру рынка изменяет регулярно,
российская экономика не стабильная, и экономический кризис регулярно
повторяется и отрицательно влияет на финансовую стабильность
отечественных предприятий. Нестабильность экономической ситуации
влечет за собой снижение полученного финансового результата
предпринимательством. Таким образом, отечественные фирмы довольно
часто не уверены в будущем. Данная рыночная ситуация может
спровоцировать серьезные проблемы, а скорее всего, банкротство и
ликвидацию предприятия. Кроме того, даже при достаточно стабильной
экономической ситуации в стране, проблемы можно начать в определенной
сфере, и это может вызвать внутренний кризис компании. Таким образом,
вопросы об антикризисном управлении предприятиями в России становится
все актуальнее.
В России понятие «антикризисный контроль» появилось в начале 1990-
х годов, а за последние десятки лет стало одной из самых «популярных»
понятий. Это обусловлено тем, что в последнее время значительно
увеличилось число предприятий, прошедших банкротство, и которые
нуждаются в ликвидации бизнеса в связи с невозможностью решить
кризисную ситуацию. В этой связи для того, чтобы не допустить таких
негативных эффектов, руководители предприятия внедряют традиционные
меры управления кризисным состоянием.
Антикризисное управление является управлением компании, в котором
руководство предприятия может проанализировать главные симптомы
возникновения кризисных ситуаций, предотвратить потери от кризиса и
принимать результативные меры[41]. Его основная задача - предотвратить и
11
11
устранить негативные последствия сложной финансово-экономической
ситуации, применяя уже существующие факторы и инструменты
антикризисного контроля, создавая и реализовывая на предприятии
специальную программу. Эта стратегическая программа предназначена для
того, чтобы устранить временные экономические проблемы предприятия,
сохранить и улучшить конкурентоспособность и позиции рынка в любой
ситуации, основываясь на собственных ресурсах. В любых кризисных
ситуациях значительно повышает ответственность менеджера, поскольку
именно правильное и своевременное решение будет определять, в каком
финансовом положении компания вышла из кризисных ситуаций.
Кризис часто рассматривается как негативное явление, однако
отмечается тесная связь между кризисом и изменениями, что отражает
положительный кризисный импульс для успешного развития компании.
Кризис выполняет и позитивные функции:
- устранение устаревших и исчерпавших себя элементов системы или
процесса;
- возникновение условий для выявления, появления и внедрения новых
элементов обновляемых систем;
- проверка на прочность частей старой системы перед переходом на
новую.
Причины кризиса в компании могут быть совершенно разными, и
поэтому и мероприятия по преодолению кризиса будут совершенно разными.
Виды кризисных ситуаций определяют в итоге специфику антикризисного
управления и помогают в наиболее точной и быстрой степени определить
причины кризисных ситуаций. Подробнее рассмотрим некоторые
типологические кризисы таблицы 1, которые в настоящее время существуют
очень много.
Существующие классификации - кроме последних двух - массово
представлены во многих работах авторов, среди которых В.Д. Дорофеев, Д.Н.
Левин, Д.В. Сентаров, А.В. Чернецов, В.И. Захаров, Э.М Коротков.
12
12
Необходимо отметить, подобные классификации достаточно общие, а
разработка каких-то шаблонных «рецептов» для критических ситуаций на
предприятиях достаточно сложна, возможно только выяснить допустимые
причины возникновения проблем.
Таблица 1
Виды кризисов
Классификация
Виды кризисов
Краткое описание
По природе
происхождения
Экономические;
Социальные;
Организационные;
Психологические;
Технологические;
Экологические.
Очевидно, что данные кризисы
непосредственно связаны с
определенной сферой
деятельности предприятия, его
работников и окружающей
средой.
По степени охвата
Общие;
Локальные.
В зависимости от степени охвата
социально-экономических
подсистем.
По проблематике
Макрокризисы;
Мезокризисы;
Микрокризисы.
На уровне страны, региона и
фирмы соответственно.
По степени
явности
Явные;
Скрытые.
В зависимости от степени
проявления последствий.
По степени
протекания
Глубокие;
Легкие.
В зависимости от сложности
последствий.
Зависящие от типа
организационной
культуры
Кризис идентичности;
Кризис бюрократии;
Кризис индивидуального
управления;
Инвестиционный кризис.
Преодоление каждого кризиса
ведет за собой изменение
организационной культуры
компании либо ее распад.
С точки зрения
междисципли-
нарного подхода
Психологический;
Социально-политический;
Структурно-
технологический.
Разделение зависит от степени
вовлеченности сотрудников
различного уровня в процесс
управления, степени доверия
менеджменту, технологического
состояния предприятия и т. д.
Чтобы заранее предотвратить негативное воздействие данных факторов
на работу компании и снизить их последствия, следует применять основные
инструменты и средства антикризисного контроля, чтобы обеспечить защиту
организации.
Понятие «оптимизация антикризисного финансового менеджмента
предприятия» означает улучшение управления предприятием
формированием и реализацией финансовых, доходных, прибывающих,