5
Обучающийся
подпись
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1. Актуализация теоретических аспектов создания и развития
механизмов формирования стратегии предприятия ............................................ 8
1.1. Сущность механизма формирования стратегии развития предприятия .. 8
1.2 Методы создания и развития механизма формирования стратегии
предприятия ............................................................................................................ 15
1.3 Оценка эффективности механизма формирования стратегии развития
предприятия ............................................................................................................ 26
Глава 2. Анализ механизма формирования стратегии развития предприятия
ООО «БАРТЕК Рус» .............................................................................................. 36
2.1. Основные этапы развития механизма формирования стратегии
предприятия ООО «БАРТЕК Рус» ....................................................................... 36
2.2 Характеристика современного состояния механизма формирования
стратегии предприятия ООО «БАРТЕК Рус» ..................................................... 43
2.3. Оценка эффективности механизма формирования стратегии предприятия
ООО «БАРТЕК Рус» .............................................................................................. 55
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию механизма
формирования стратегии развития ООО «БАРТЕК Рус» ................................. 59
3.1 Направления совершенствования механизма формирования стратегии
развития ООО «БАРТЕК Рус» ............................................................................. 59
3.2 Оценка экономической эффективности направлений ................................. 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...................................................................................................... 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 1................................................................................................... 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 2................................................................................................... 91
6
ВВЕДЕНИЕ
Главной целью каждого коммерческого предприятия является
завоевание и удержание рыночной позиции в конкретно выбранной сфере
экономики в условиях сложной политической, социальной и экономической
обстановки. Любая организация желает увеличить собственный потенциал, а
для этого необходимо проанализировать ситуацию и чётко сформулировать
стратегию развития данного предприятия.
Развитие предприятия в стратегическом контексте можно представить,
как процесс завоевания, удержания и укрепления своих конкурентных
рыночных позиций в далеко идущей перспективе.
Применение практического комплекса методов из различных областей
экономики может создать ту необходимую базу, чтобы адаптировать
российские предприятия под современные условия и вывести их на новый
уровень. Это обуславливает практическую необходимость написания данной
выпускной работы, которая посвящена обобщение теоретической базы и
практических разработок в сфере стратегического управления в современных
быстроизменяющихся условиях.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
рекомендаций по стратегическому развитию предприятия в современных
рыночных условиях.
В связи с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Актуализировать теоретические аспекты формирования стратегии
развития предприятия;
2. Провести анализ механизма формирования стратегии развития
ООО "БАРТЕК Рус";
3. Сформулировать предложения по совершенствованию механизма
формирования стратегии развития ООО "БАРТЕК Рус" и оценить их
эффективность.
Объектом исследования в данной выпускной работе выступает
7
общество с ограниченной ответственностью «БАРТЕК Рус».
Предметом исследования - стратегическое управление предприятием.
Структура работы определяется целью и задачами. В первой главе
рассматриваются теоретические аспекты управления, его функции и виды,
стратегическое управление и стратегии развития, а также стратегическое
планирование и его элементы. Во второй главе работы исследуются внешняя
и внутренняя среда компании, её структура, слабые и сильные стороны,
финансовое состояние. В третьей главе описывается разработанные
мероприятия по стратегическому развитию предприятия, а также приводится
экономическое обоснование предложенных мер.
Теоретико-методические исследования в области формирования
системы стратегического планирования социально-экономического развития
территорий находятся на начальных этапах развития. Копирование опыта
зарубежных стран в данной области для России может оказаться не столько
полезным, сколько бессмысленным и даже вредным: необходимо учитывать
дифференцированный характер и особенности развития различных регионов
и территориальных образований России. Создание собственной адекватной
системы стратегического планирования должно иметь методологическую
основу, обеспечивающую сопровождение стратегических и программных
документов и формирующую базу для согласования нормативно-
законодательного поля и методических материалов всех уровней от
федерального до муниципального.
Теоретические вопросы стратегического планирования развития
территорий изучаются достаточно давно, наиболее широко раскрыты в
работах таких российских экономистов, как: Анимица Е.Г., Бочко В.С.,
Воронина А.Г., Даванков А.Ю., Егоршин А.П., Княгинин В.Н., Кушлин В.И.,
Лапина В.А., Лексин В.Н., Львов Д.С., Мингалева Ж.А., Миролюбова Т.В.,
Плякин А.В., Радаева В.В., Рохчин В.Е., Тургель И.Д., Щиплер Р.И. и других
авторов.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения,
списка литературы и приложений
8
Глава 1. Актуализация теоретических аспектов создания и
развития механизмов формирования стратегии предприятия
1.1. Сущность механизма формирования стратегии развития
предприятия
Сегодня возникает настоятельная потребность переосмысления
сложившихся форм и методов осуществления организационно-
экономических изменений, разработки теоретико-методологических
подходов, ориентированных на удержание и создание конкурентных
преимуществ промышленных предприятий в условиях инновационной
конкуренции, которая становится основным типом рыночного поведения.
Экономическая реальность включает в себя сложную систему связей и
отношений, складывающихся на основе культурно-ценностных
представлений факторов, с помощью которых происходит осмысление
меняющейся среды и вырабатывается их стратегия поведения
1
.
Многомерность экономической деятельности вызывает необходимость
использования разнородных общезначимых культурно-ценностных
регуляторов, с помощью которых обеспечивается понимание и согласование
действий субъектов, а также легитимация норм и правил, регулирующих
создание баланса частных и совокупных выгод
2
.
В связи с этим, в общей экономической системе формируются:
1) ценностно-нормативная система, которая выполняет роль
интегрирующего и корректирующего центра;
2) экономико-инструментальные системы – функционально-ролевая,
1
Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы
стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н.
Андрейчикова. - М.: Либроком, 2015. - 248 c.
2
Ярков, М. А., Сурков А. А. Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия.
Экология. Урбанистика. 2017. № 1. С. 300−304.
9
организационно-институциональная, технико-производственная,
темпоральная и др.
При данных условиях и на всех уровнях экономических
взаимодействий в зависимости от баланса ценностных предпочтений –
справедливости, взаимовыгоды и равенства-неравенства, а также свободы и
регламентации и состязательности, сотрудничества и др. мы формируем
механизмы системного воздействия на эффективность в ее статическом и
динамическом аспектах, характеризующие взаимовыгодность связей,
сочетание частных и общих выгод.
При формировании механизмов стратегического управления
предприятию требуется выбрать такой способ изменения связей внутренней и
внешней среды, который позволяет максимально задействовать ее ресурсы.
Вопреки традиционным представлениям для этого необходимо
опираться на ценностно-ориентированный подход, предусматривающий
конструирование взаимовыгодных форм взаимодействий со всеми
заинтересованными группами при производстве и распределении совокупных
выгод.
Возникающие в данных условиях партнерские преимущества
становятся важнейшим фактором конкурентоспособности предприятия.
Как отмечает Г. Б. Клейнер, ресурсы экономических систем должны
быть направлены в общем случае на достижение не конкурентных, а
партнерских преимуществ.
Стратегическое управление отражает доминантный набор ценностных
приоритетов, которые структурируют хозяйственную деятельность
различными путями.
Стратегическое управление - это процесс анализа внутренней среды
организации, процесс планирования, организации, мотивации и контроля,
который необходим для формулирования и достижения генеральных целей
организации.
Данный вид управления позволяет организации разработать стратегию
и применить необходимые методы для утверждения себя как полноценного
10
участника экономических отношений на весь период жизнедеятельности
организации. Этот вид управления позволяет организации существовать и
используя все имеющиеся ресурсы развиваться.
Структура стратегического управления представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Структура стратегического управления
На стратегическом уровне, сущность менеджмента заключается в
выполнении действий, которые согласует между собой элементы общей
системы (организации) для того, чтобы решать задачи в будущем, с
максимально возможной эффективностью
3
.
Любая организация ставит генеральную цель и сопутствующие цели и
пытается их достичь. Стратегический менеджмент при этом, выстраивает
линию развития так, чтобы достигать эти цели и естественно, путей их
3
Ярков, М. А., Сурков А. А. Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия.
Экология. Урбанистика. 2017. № 1. С. 300−304.
11
достижения будет множество. Проблемой стратегического менеджмента и
является выбор одной из альтернатив для достижения целей, при чём выбор
альтернативы должен быть оптимальным или другими словами максимально
эффективным.
Определение эффективности раскрывается в книге «Стратегический
менеджмент» Мардаса А.Н. По мнению автора, «под эффективностью
понимают характеристику, которая показывает, насколько некая система
приспособлена для выполнения определённого набора задач». Она помогает
понять, должным ли образом компания использует свои ресурсы и верные ли
решения принимает руководство. Для того, чтобы можно было дать оценку
эффективности, чаще всего прибегают к математическим методам, т.к.
цифровые значения наиболее точно описывают ситуацию в определенной
управляемой системе.
Выраженные в ценностных предпочтениях идеи создают
ограничивающую структуру, которая лежит в центре стратегических
изменений, все другие переменные выражают результат конструирования
организационных изменений посредством принятия и воплощения
соответствующих идей.
При выборе стратегии, ориентированной на кардинальное изменение
конкурентного положения, промышленное предприятие должно обеспечить
реализацию инновационной модели прорывного характера, используя
инновации радикального или креативно-имитационного типа, обладающие
критической массой элементов новизны и отвечающих запросам рынка.
Ценностно-рациональный подход к анализу конкурентных
преимуществ предприятия и бизнес-практик предполагает проведение
комплексной оценки принимаемых решений на основе расширенной
интерпретации выгод и издержек исходя из определения не только прямых
результатов и издержек, но и значимых социально-экономических
12
последствий
4
.
При разработке стратегии промышленному предприятию важно
учитывать кардинальное изменение роли региональных факторов в
инновационном развитии. Эффекты их нелинейного влияния зависят от типа
территориальной модели
5
.
Так, регионально-ориентированная модель инновационного развития
предполагает удовлетворение преимущественно региональных потребностей
в инновациях при незначительном участии университетов как
производителей знаний; национально-ориентированная модель
предусматривает удовлетворение национальных потребностей и
потребностей международных рынков в инновациях, в этой модели особую
значимость приобретают фундаментальные исследования в университетах и
организациях, которые активно взаимодействуют с производителями знаний
и инновационными предприятиями других регионов; регионально-
национальная модель ориентирована на удовлетворение региональных и
национальных потребностей в инновациях на основе создания радикальных и
улучшающих инноваций, при этом инновационные предприятия активно
взаимодействуют с университетами и предприятиями региона
6
.
Особенности состава элементов инновационной инфраструктуры
региона и их связей определяются типом инновационной деятельности,
обусловливающим необходимость выполнения инфраструктурой
специфического набора функций, а также своеобразием внутренней и
внешней среды региона.
4
Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы
стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н.
Андрейчикова. - М.: Либроком, 2015. - 248 c.
5
Ширяева, Ю.С. Некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия / Ширяева
Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшипн Е.А. // Креативная экономика. 2017. №-11-8- С. 855-862
6
Кремповая, Н.Л., Кремповая М.К. Инновационно-инвестиционная стратегия как основной путь
развития предприятий в России// Научный Вестник:Финансы, банки, инвестиции. – 2016. - №1. - С.95-99.
13
Инновационная деятельность предприятий помогает территориям
развивать конкурентные преимущества за счет интеллектуализации
производства и усиливать свои позиции в инновационной конкуренции.
При формировании инновационной стратегии важно учитывать, что в
современных условиях граничные контуры промышленного предприятия
становятся все менее жесткими и все более пластичными в результате
развития формальных и неформальных связей с внешней средой; это снижает
предпринимательские риски и трансакционные издержки, расширяет доступ к
новым знаниям и технологиям, кардинально меняя возможности для
проведения структурных изменений во внутренней среде и связях с
окружающей средой с помощью контрактинга, франчайзинга, аутсорсинга,
формирования сетевых структур и т.д.
В связи с распространением различных форм межфирменного
сотрудничества для предприятия важным становится формирование
способности устанавливать в регионе партнерские отношения с контактными
группами, позволяющие активно привлекать ресурсы внешней среды для
развития конкурентных преимуществ.
Активное формирование межфирменных кооперационных связей,
которые принципиально отличаются от чисто рыночных и иерархических,
является важным направлением развития конкурентных преимуществ
промышленных предприятий и регионов
7
.
При этом происходят позитивные структурные изменения в экономике
и региональной среде; распространение успешных бизнес-практик,
основанных на партнерских отношениях, повышает общий уровень доверия,
человеческого и социального капиталов, уменьшает трансакционные
издержки и барьеры, препятствующие активизации инновационной
деятельности.
Выбор типа кооперации зависит от особенностей деятельности
7
Ширяева, Ю.С. Некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия / Ширяева
Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшипн Е.А. // Креативная экономика. 2017. №-11-8- С. 855-862
14
предприятия, его ресурсов и способностей, а также от состояния внешней
среды, определяющей возможности получения тех или иных выгод.
В зависимости от типа кооперационных взаимодействий они могут
сопровождаться синергетическим эффектом, вызванным как
организационными, управленческими инновациями, так и технологическими
инновациями в виде продуктовых и процессных инноваций разного уровня
новизны.
Использование странами Запада экономических санкций усилило
значимость создания импортозамещающих производств и форм кооперации.
На успешность межфирменной кооперации влияет широкий круг
факторов внутренней среды – возраст фирмы, возможности доступа к
различным видам ресурсов, ключевые компетенции и динамические
способности и др., а также факторы внешней среды, которые связаны:
1) с характеристиками кооперации (ее цели, состав участников,
характер взаимоотношений и др.);
2) с особенностями состояния отрасли и сегмента экономики;
3) с институциональными и инфраструктурными условиями
осуществления кооперации.
Важнейшими барьерами развития кооперации могут быть культурно-
ценностные, информационные, организационно-управленческие,
институциональные, технологические, территориальные и временные
барьеры. На рубеже ХХ-ХХI веков проведенные исследования показали, что
целый ряд успешных компаний стал активно использовать управление,
основанное на ценностях
8
.
Переход от традиционного подхода к управлению по инструкциям
(MBI) и целям (MBO) к новому подходу к управлению по ценностям (MBV)
ориентирован на необходимость выработки реалистичного видения процесса
8
Ярков, М. А., Сурков А. А. Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия.
Экология. Урбанистика. 2017. № 1. С. 300−304.