75
на дату подачи заявления о признании должника несостоятельным.
6. Перечень дебиторов, с указанием размера задолженности.
7. Справка о долгах перед бюджетами и внебюджетными фондами.
8. Перечень кредиторов, с указанием размера задолженности, в т.ч.
штрафами, пеней и др. санкций.
9. Отчёты об оценке организации, имущества, заключения аудиторов,
протоколы оценочного характера.
10. Сведения об аффилированных лицах должника.
11. Судебные материалы предприятия.
12. Материалы налоговых проверок.
13. Иные документы, нормативно-правовые акты, регулирующие
деятельность.
Необходимые для проверки документы арбитражный управляющий
запрашивает у кредиторов, руководителя предприятия, иных лиц. В случае
их отсутствия, он запрашивает заверенные копии таких документов у
государственных органов, имеющим данные документы.
Порядок определения признаков преднамеренного банкротства:
Признаки преднамеренного банкротства выявляются как в течение
периода, предшествующего возбуждению дела о банкротстве, так и в ходе
процедур банкротства. Оно осуществляется в два этапа.
Первый этап, анализ значений и динамики коэффициентов,
характеризующих платежеспособность должника. В случае, если на первом
этапе произошли ухудшения значений 2 и более коэффициентов, то
проводится второй этап. Он заключается в анализе сделок должника и
действий управления предприятием, которые могли стать причиной
ухудшения. Существенное ухудшение значений коэффициентов есть
снижение их значений за квартальный период, при этом темп их снижения
превышает средний темп снижения данных показателей. Также,
устанавливается соответствие сделок и действий или бездействия органов
управления должника законодательству РФ, а также выявляются сделки,
76
заключенные или исполненные на условиях, явно несоответствующих
рыночным, которые стали фактором снижения платежеспособности и
принесли денежный ущерб предприятию.
Определяют следующие сделки, которые не соответствуют рыночным
условиям:
1. Отчуждение имущества, а также другие не являющиеся сделками
купли-продажи.
2. Сделки купли-продажи на невыгодных условиях для должника или
с имуществом, которое является основным в деятельности предприятия.
3. Сделки, повлекшие к возникновению обязательств, при этом не
обеспеченные имуществом.
4. Сделки по замене обязательств, с невыгодными условиями.
На основе результатов анализа динамики коэффициентов
платежеспособности должника и сделок должника делается вывод:
1. Руководитель, уполномоченный, предприниматель или учредитель
совершал сделки или действия заведомо невыгодные, которые привели к
падению платёжеспособности.
2. Признаки преднамеренного банкротства не выявлены
Следующий раздел определяет порядок определения признаков
фиктивного банкротства:
Определение признаков фиктивного банкротства производится в
случае возбуждения производства по делу о банкротстве по заявлению
должника. Для того, чтобы установить наличие или отсутствие признаков
фиктивного банкротства, проводят анализ значений и динамики
коэффициентов, которые характеризуют платежеспособность должника. В
том случае, когда анализ значений и динамики коэффициента абсолютной
ликвидности, текущей ликвидности, показателя обеспеченности обязательств
должника его активами, а также степени платежеспособности по текущим
обязательствам должника указывает на наличие у должника возможности
удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным
77
обязательствам делается вывод о наличии признаков фиктивного банкротства
должника.
По результатам проверки, арбитражным управляющим составляется
заключение о наличии или отсутствии признаков фиктивного или
преднамеренного банкротства. Оно включает в себя:
1. Дату и место составления заключения.
2. Сведения об арбитражном управляющем и саморегулируемой
организации, членом которой он является.
3. Наименование арбитражного суда, номер дела, дату вынесения
определения (решения) арбитражного суда о введении соответствующей
процедуры банкротства и дату принятия определения арбитражного суда об
утверждении арбитражного управляющего.
4. Полное наименование и иные реквизиты должника.
5. Вывод о наличии или отсутствии признаков фиктивного или
преднамеренного банкротства.
6. Обоснование вывода. При наличии признаков, указываются
соответствующие сделки или действия, ставшие причиной
неплатёжеспособности.
7. Обоснование невозможности проведения проверки, в случае
отсутствия документов.
Заключение о наличии или отсутствии признаков фиктивного или
преднамеренного банкротства представляется собранию кредиторов,
арбитражному суду, а также не позднее 10 рабочих дней после подписания -
в органы, должностные лица которых уполномочены в соответствии с
Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях
составлять протоколы об административных правонарушениях,
предусмотренных статьей 14.12 Кодекса, для принятия решения о
возбуждении производства по делу об административном правонарушении.
В случае если в заключении о наличии (отсутствии) признаков
фиктивного или преднамеренного банкротства устанавливается факт
78
причинения крупного ущерба, оно направляется только в органы
предварительного расследования. Одновременно с заключением о наличии
признаков преднамеренного или фиктивного банкротства арбитражный
управляющий представляет в указанные органы результаты финансового
анализа, проводимого в соответствии с правилами проведения арбитражным
управляющим финансового анализа, утвержденными Правительством
Российской Федерации, а также копии документов, на основании которых
сделан вывод о наличии признаков фиктивного или преднамеренного
банкротства.
План финансового оздоровления включает следующие разделы:
1.Общая характеристика предприятия:
- Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО;
- Дата регистрации предприятия, номер регистрационного
свидетельства;
- Почтовый и юр. адрес;
- Банковские реквизиты.
2. Резюме
3. Краткие сведения по плану финансового оздоровления:
- срок реализации плана;
- общая сумма средств, необходимых предприятию;
- требуемая государственная помощь;
- срок погашения государственной финансовой помощи;
- финансовый результат реализации плана (чистая текущая
стоимость, погашения просроченной задолженности, дисконтный срок
окупаемости проекта и т.п.).
4. Анализ финансового состояния предприятия.
- дается подробная
характеристика учетной политики,
применяемой предприятием;приводится сводная таблица финансовых
показателей предприятия, ккоторым относятся: коэффициенты
ликвидности,
активности,
коэффициенты
коэффициенты
79
устойчивости, коэффициенты деловой прибыльности. Расчет производится
для четырех лет, предшествующих планируемому периоду. Показатели
предприятия сопоставляются со среднеотраслевыми. Исходной информацией
являются бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах.
Оценка эффективности деятельности производственного предприятия
осуществляется по показателям трех групп: объем производства и
реализации продукции, эффективность затрат и ресурсов, ликвидность
баланса.
5. План производства.
- Производственная программа предприятия;
- Планируемый объем продаж продукции;
- Потребность в основных фондах;
- Расчет потребности ресурсов на производственную программу;
- Расчет в потребности в персонале и заработной плате;
- Схема расходов и калькуляция себестоимости;
- Потребность в дополнительных инвестициях.
6. Рынок и конкуренция.
- описание отрасли и перспективы ее развития;
- рынки на которые нацелен бизнес;
- конкуренция;
-законодательные ограничения.
7. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке
эффективной хозяйственной деятельности. В этом разделе плана приводится
перечень мероприятий, проводится анализ их эффективности.
- приводятся сроки их реализации;
- эффект, который получит при этом предприятие.
В состав таких мероприятий рекомендуется включить: инвентаризацию
имущества, сокращение дебиторской задолженности,
продажунезавершенного строительства, оптимизацию количества персонала,
продажу излишнего оборудования, внедрение прогрессивных технологий,
80
автоматизации, механизации производства, совершенствование организации
труда, проведение капитального ремонта, модернизации основных фондов,
замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных
фондов.
8. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.
- Стратегия маркетинга (стратегия проникновения на рынок,
стратегия роста, каналы распределения, коммуникации);
- Стратегия осуществления продаж (характеристика и анализ
рынков сбыта, объем сбыта продукции пол каждому каналу);
- Продукты и услуги (подробное описание продукта, жизненный
цикл продукта, исследование и разработки).
9. Финансовый план.
- Прогноз финансовых результатов;
- Потребность в дополнительном инвестировании и формирование
источников финансирования;
- Расчет коэффициентов внутренней нормы прибыли;
- Определение дисконтного срока окупаемости проекта;
- График погашения кредиторской задолженности;
- Расчет точки безубыточности;
- Агрегированная форма прогнозного баланса;
- Расчет коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности
собственными средствами.
Дополнительные разделы плана, обусловленные проблемой
неплатежей:
1. Обеспечение достаточности денежных средств.
2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
3. Реструктуризация кредиторской задолженности.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня возникает настоятельная потребность переосмысления
сложившихся форм и методов осуществления организационно-
экономических изменений, разработки теоретико-методологических
подходов, ориентированных на удержание и создание конкурентных
преимуществ промышленных предприятий в условиях инновационной
конкуренции, которая становится основным типом рыночного поведения.
При формировании новой парадигмы следует учитывать
ограниченность традиционных подходов, которые опираются на принципы
методологического индивидуализма и позитивизма и поэтому культурно-
ценностные и институциональные факторы интерпретируют как экзогенное
по отношению к экономике.
Важно исходить из того, что экономическая реальность включает в
себя сложную систему связей и отношений, складывающихся на основе
культурно-ценностных представлений акторов, с помощью которых
происходит осмысление меняющейся среды и вырабатывается их стратегия
поведения.
Многомерность экономической деятельности вызывает необходимость
использования разнородных общезначимых культурно-ценностных
регуляторов, с помощью которых обеспечивается понимание и согласование
действий субъектов, а также легитимация норм и правил, регулирующих
создание баланса частных и совокупных выгод.
В связи с этим, в общей экономической системе формируются:
1) ценностно-нормативная система, выполняющая роль
целеустанавливающего, интегрирующего и корректирующего центра;
2) экономико-инструментальные системы – функционально-ролевая,
организационно-институциональная, технико-производственная,
темпоральная и др.
82
В данных условиях на всех уровнях экономических взаимодействий в
зависимости от сконструированного баланса ценностных предпочтений
(справедливости и взаимовыгоды, равенства и неравенства, свободы и
регламентации, состязательности и сотрудничества и др.) формируются
механизмы системного воздействия на эффективность в ее статическом и
динамическом аспектах, характеризующие взаимовыгодность связей,
сочетание частных и общих выгод.
Стратегический анализ или «портфельный анализ» является основным
элементом стратегического планирования. Основным методом анализа
является построение двухмерных матриц, с помощью которых происходит
сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по
соответствующим критериям.
Подводя итог работы, можно сделать вывод о том, что внешняя среда
рынка мебели сильно влияет на экономические показатели предприятий
данной отрасли, в особенности, влияние оказывают макроэкономические
факторы. Такие как курсы валют, покупательская способность населения.
В данной среде, предприятию будет достаточно сложно развиваться в
своей отрасли, соответственно, стратегия развития должна присутствовать у
управляющего состава данной организации. Предприятия, не имеющие
данные стратегии, не могут позиционировать себя как уверенного игрока
рынка и соответственно получать максимальную выгоду оптимально
используя собственные ресурсы. Проанализировав деятельность
предприятия, были предложены стратегии развития и маркетинговая
стратегия. Результат использования корпоративной стратегии ограниченного
роста, с элементами стратегии экономии и стратегией обратной вертикальной
интеграции, а также маркетинговой стратегии фокуса на издержках, позволят
компании достичь улучшенных показателей прибыли, выручки и
себестоимости и укрепить позиции на рынке в новом отчётном периоде.
Поставленные при написании работы задачи были выполнены, была
проанализирована деятельность организации и предложены конкретные
83
рекомендации по использованию стратегий развития с оценкой
эффективности от их реализации.
Таким образом, определив позицию предприятия на рынке, приняв
предложения по использованию стратегий развития, организация сможет
выйти со своим лучшим продуктом на новые рынки и актуализировать
присутствие на старых рынках, тем самым, улучшив свои экономические и
корпоративные показатели.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор
инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.:
ИНИОН РАН, 2017. - 120 c.
2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике. Основы стратегического инновационного
менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н.
Андрейчикова. - М.: Либроком, 2015. - 248 c.
3. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений
в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин,
А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 240 c.
4. Бессонова, Е.А., Алексеева В.В., Грачева Н.А. Внутренний
контроль и аналитическое обеспечение процесса управления: монография/
Е.А. Бессонова, В.В. Алексеева, Н.А. Грачева [и др.]; под общ. ред. д-ра экон.
наук, проф. Е.А. Бессоновой. – Курск; Орел: АПЛИТ, 2016. – 220 с.
5. Бессонова, Е.А., Алексеева В.В., Гридчина Н.С.
Учетноаналитическая система лизинговых операций: монография / Е.А.
Бессонова, В.В. Алексеева, Н.С. Гридчина; - Курск; ЗАО «Университетская
книга», 2016.- 161 с.
6. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. /
В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2016. - 464 c.
7. Ефремова, Н.А. О рисках в деятельности предприятий в
современных условиях повышенной неопределенности // Актуальные
проблемы управления: теория и практика. Саратов, 2016. С. 63-67.
8. Ефремова, Н.А. Особенности управления предприятием в
кризисной фазе развития // «.. .И помнит мир спасенный...»: сборник научных
трудов по итогам Международной научно-практической конференции.
Саратов, 2015. -С. 161-162.