15
формирования системы менеджмента с учетом особенностей и разнородности
внутренней и внешней среды компаний.
Создание системы управления, обеспечивающей формирование
корпоративных ценностей как ключевых факторов успеха, требует решения
сложного комплекса задач, связанных с выявлением соответствующих
элементов системы управления на основе ценностей, а также важнейших
факторов, которые благоприятствуют и препятствуют внедрению такой
системы.
Таким образом, происходящее в настоящее время изменение
ценностных установок, формирующих контуры перспективного видения и
стратегии развития предприятия, связано с появлением парадигмы
инновационного поведения бизнеса, отрицающей традиционный подход к
завоеванию устойчивых конкурентных преимуществ
9
.
Новые ценностные установки базируются на Сотвечающим вызовам
времени современной модели мышления и системе ценностей, на этой основе
становится возможным определение вектора развития организации, способов
и форм взаимовыгодного взаимодействия, выстраивания социально-
экономических и производственно-технологических связей во внутренней и
внешней среде.
Предложенный подход может рассматриваться в качестве
исследовательской платформы, охватывающей методологию анализа
изменения связей внутренней и внешней среды промышленного предприятия
и позволяющей получать обоснованные ответы на важные вопросы
стратегического управления.
1.2 Методы создания и развития механизма формирования
стратегии предприятия
Важным аспектом формирования стратегии устойчивого развития
9
Кремповая, Н.Л., Кремповая М.К. Инновационно-инвестиционная стратегия как основной путь
развития предприятий в России// Научный Вестник:Финансы, банки, инвестиции. – 2016. - №1. - С.95-99.
16
промышленных предприятий выступает методологическое обоснование
механизма, позволяющего эффективно осуществить ее реализацию, решить
поставленные задачи и достичь намеченных целей.
В некоторых работах используют термин «экономический механизм»,
который определяют для достижения прогнозируемых экономических
результатов как совокупность методов функционирование.
Развитие экономических систем, которым выступает промышленное
предприятие, обеспечивается рядом механизмов - важным аспектом
повышения устойчивости есть обратная связь, т.е. воздействие полученных
результатов на процессы, происходящие в процессе его деятельности.
В связи с этим создается устойчивость предприятия, в связи с их
положительным влиянием, процесс воспроизводства предприятия
улучшается, а при отрицательном – ухудшается и, в конечном счете, его
ликвидация, в связи с этим, обеспечением устойчивого развития предприятия
выступает эффективное управление.
Влияние внешней среды создаёт изменение определенных параметров,
влекущих, к созданию контуров и функциональных систем
10
.
Главным моментом выступает отрицательная обратная связь - она
оказывает влияние на устойчивость предприятия и вырабатывает
необходимость принятия управленческих решений, в свою очередь,
направленных на развитие предприятия.
Таким образом, развитие предприятия связано с определением целевой
функции, а также мониторингом отклонения от нее и принятием
необходимых мер для возвращения на назначенную траекторию развития
11
.
10
Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике.
Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В.
Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2015. - 248 c.
11
Ширяева, Ю.С. Некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия /
Ширяева Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшипн Е.А. // Креативная экономика. 2017. №-11-8- С.
855-862
17
Сегодняшние российские промышленные предприятия действуют в
условиях роста неопределенности и жесткой конкуренции. Неустойчивая
экономика и возрастание требований потребителей, подъем информационных
технологий − все это приводит к пересмотру понятий стратегического
управления, а также актуализации исследований.
В современном мире предприятию нужно постоянно проводить оценку
экономической деятельности, а также финансового состояния и
конкурентоспособности. Вот почему цели, задачи стратегического
управления обязаны уточняться и совершенствоваться в соответствии с
быстро меняющейся рыночной экономики
12
.
В некоторых случаях, как можно увидеть из практики, попытки
использования в России иностранного стратегического планирования и
управления вообще не приносят положительного результата - всё из-за того,
что в нем не учитываются деликатные специфики российской экономики. Мы
понимаем, что прошлые методы оценки эффективности бизнеса не
соответствуют поставленным целям стратегического управления
предприятиями и, к сожалению, направляет Россию к необходимости
разрабатывать более современные подходы и технологии, которые могут
помочь при моделировании стратегии развития предприятия.
Когда формируется механизм устойчивого развития предприятия, мы
должны вкладывать современные принципы управления, а также должны
соответствовать функциям, целям и снабжению системы управления.
Рассмотрим принципы, которые определяют основу механизма
устойчивого развития предприятия:
а) системности, в данном случае, когда формируется и используется
механизм устойчивого развития важно рассматривать объект и субъект
управления как единое целое, и учитывать каждую структурную единицу как
сложнейшую систему, имеющую свои элементы;
12
Кремповая, Н.Л., Кремповая М.К. Инновационно-инвестиционная стратегия как основной путь
развития предприятий в России// Научный Вестник:Финансы, банки, инвестиции. – 2016. - №1. - С.95-99.
18
б) целеполагания - это принцип, который определяет перспективы
деятельности предприятия, в некоторых случаях он служит в качестве
определения цели для выбора истинного направления развития
функциональных элементов системы;
в) компетенции - это принцип, который означает, что формирование и
применение механизма устойчивого развития должно быть обязательно
направлено на все сферы функционирования объекта управления и допускать
реализовать все управленческие функции;
г) иерархичности - это принцип, который повествует нам об
организационной структуре предприятия, в процессе формировании и
реализации механизма устойчивого развития, должна иметь многоуровневый
вид с надобностью делегирования определенных полномочий нужным
структурным подразделениям;
д) обратной связи - это принцип, который, требует необходимость
обеспечения организации постоянного, своевременного и полного
поступления информации в управляющую систему о положении объекта
управления.
Для реализации целей и решения поставленных задач механизм
стратегического управления должен имманентно включать три основных
составляющих:
1. Разработка оптимальных структур управления;
2. Реализация стратегического планирования;
3. Рациональное распределение финансовых ресурсов.
Первая составляющая механизма стратегического управления
предполагает создание матричной структуры, интегрирующей преимущества
бюрократического (линейнофункционального) и органического
(программноцелевого) управления, которая позволит:
-оказывать должное влияние на достижение региональными органами
управления спланированных результатов;
-обеспечить устойчивость деятельности всей системы и ее динамичное
развитие;
19
-решать регионально-производственные и социально-экономические
вопросы;
-способствовать маркетинговому развитию отраслей;
-интегрировать деятельность предприятий и организаций и повышать
их эффективность.
Современные проблемы развития во многом связаны, прежде всего, с
необходимостью появления организационных структур управления,
отвечающих многосложности управляемой системы, а также формированием
стратегий, программ и концепций развития, обеспечивающих оптимальное
использование имеющихся финансовых ресурсов
13
.
Главным ядром в системе формирования стратегии развития должны
быть региональные органы управления, обеспечивающие реализацию
оперативных и стратегических задач.
Выполнение стратегических задач - достижение экономического роста
и повышение эффективности - обеспечивается структурными
подразделениями, созданными по программноцелевому принципу.
Они должны иметь необходимые финансовые ресурсы и строить свою
деятельность в соответствии с программами (концепциями) развития.
Стратегия является основой функционирования организации.
В ходе разработки стратегии артикулируются приоритеты развития и
основные направления деятельности организации.
Стратегическое управление носит многоаспектный характер и
находится под влиянием многих факторов. Механизм стратегического
управления представляет собой систему, определяющую поэтапные действия
организации по формированию и реализации стратегии, а также контролю за
ходом ее выполнения.
Стратегическое управление предприятиями представляет собой систему
13
Ярков, М. А., Сурков А. А. Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия.
Экология. Урбанистика. 2017. № 1. С. 300−304.
20
последовательных действий по выбору и реализации стратегии. Эти действия
подразумевают определение целей, постановку задач, выработку стратегии,
определение ресурсов и их источников, оценку выполнения стратегии.
Механизм стратегического управления позволяет обеспечивать
функционирование и развитие в долгосрочной перспективе
14
.
Появление и практическое применение теоретических аспектов
стратегического управления обусловлены объективными причинами,
вызванными вариациями составляющих внешней среды организации.
Квинтэссенция стратегического управления состоит в необходимости четко
структурированной системы стратегического планирования.
При этом структура управления организацией должна служить
реализации целей и задач стратегического планирования. Ее построение
направлено на формирование долгосрочной стратегии и разработку
управленческих механизмов ее реализации. Методология развития
стратегического управления включает несколько этапов.
Управление на базе контроля и контролинга над исполнением, при
котором организации реагируют на изменения по результатам произошедших
событий. Такая адаптация, являясь более естественной для организации,
требует достаточно времени на осознание неизбежности модификаций,
выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы.
Управление на базе экстраполяции, когда темпы роста изменений
повышаются, но будущие события можно определить путем экстраполяции
тенденций прошлых событий.
Управление на базе предвидения изменений, когда начали возникать
неожиданные явления и темп роста изменений повысился, но при этом можно
еще вовремя предусмотреть будущие тенденции и выявить реакцию на них
14
Кремповая, Н.Л., Кремповая М.К. Инновационно-инвестиционная стратегия как основной путь
развития предприятий в России// Научный Вестник:Финансы, банки, инвестиции. – 2016. - №1. - С.95-99.
21
путем формирования адекватной стратегии
15
.
Управление на базе гибких внезапных решений, которое имеет место в
современных условиях, когда большинство значимых задач возникает
настолько экстремально быстро, что их просто нет возможности вовремя
предусмотреть. Перспективное и стратегическое планирование довольно
широко применяются в практике управления многих крупных предприятий и
организаций.
Вместе с принципами, механизм устойчивого развития предприятия,
допускает использование поставленных методов, которые могут представлять
собой комплекс способов и приемов, которые обеспечивают воздействие
субъекта управления на объект управления, и в свою очередь координацию
действий в процессе исполнения управленческих функций в целях
достижения уверенных темпов роста.
Некоторые исследования, которым посвящены системы управления
производством, методы управления мы можем классифицировать в
соответствии с признаками мотивации, которые определяют направления
воздействия данных методов, а также методы управления подразделяются на:
а) административные, которые осуществляют прямое
административное воздействие на объекты управления и в категоричной
форме для исполнения и соблюдения данных нормативных актов;
б) организационные, которые направленны на создание процесса
производства, а также управления, которые могут включать нормирование,
регламентирование, методическое инструктирование и т.д.;
в) экономические, которые предоставляют совокупность приемов,
методов целенаправленного влияния на объект управления с использованием
ментодов экономических воздействия - планирование, стимулирование,
контроль и т.д.;
15
Ширяева, Ю.С. Некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия /
Ширяева Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшипн Е.А. // Креативная экономика. 2017. №-11-8- С.
855-862
22
г) социально-психологические, которые составляют совокупность
способов, средств воздействия на социальные, психологические процессы
создания и развития коллектива, к ним относятся такие как моральное
стимулирование, социальное регулирование, нормирование, к
психологическим могут относиться - формирование небольших групп,
коллективов, безупречный отбор, обучение и т.д.
Стратегия развития обязана быть поддержана механизмом
формирования системы стратегических и оперативных показателей ее оценки,
позволяющих контролировать конкретные действия по выполнению целей и
стратегий развития.
С каждым годом растет потребность в более широком спектре
управленческих процедур, факторов, показателей оценки действий.
Изменяется и корректируется система стратегического управления на основе
расширения управленческих рамок.
Есть надобность оценивать ситуацию и способность выявить
необходимые изменения; способность разработать стратегию развития;
умение использовать в ходе управления новые методы и модели оценки
стратегии; способность передать стратегию развития на все уровни
управления при ее реализации.
Выбор базовых элементов механизма формирования и оценки
стратегии развития на основе системы сбалансированных показателей должен
учесть перспективные направления требований к развитию управления на
предприятии, обеспечить выработку таких управляющих воздействий,
которые приведут к достижению стоящих перед предприятием целей,
подготовку перемен, способных охватить внутрифирменную деятельность
предприятия, его затраты и ресурсы
16
.
Такими переменами могут быть выход на новые рынки сбыта,
16
Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике.
Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В.
Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2015. - 248 c.
23
перестройка организационной структуры, использование новых технологий,
совершенствование систем управления разработкой и оценкой стратегии
развития.
Предлагается организационная модель формирования и оценки
стратегии развития, включающая:
– целеполагание (процессы принятия решений);
– операционные процессы (бизнес-процессы);
– организационное проектирование (организационная структура,
система управления, людские ресурсы).
Основной задачей механизма управления является разработка стратегий
развития предприятия до уровня основных стадий жизненного цикла и
бизнес-процессов подразделений
17
.
Контроль выполнения целей предприятия на уровне операционной
деятельности дает возможность понять, как отдельные подразделения,
проекты и даже сотрудники компании влияют на достижение поставленных
целей и каким образом следует корректировать ежедневную деятельность,
ориентируя ее на реализацию стратегии.
Концепция сбалансированной системы показателей позволяет выделить
стратегические цели и перевести их в численные, измеримые показатели
оценки не только материальных, но и нематериальных ресурсов, таких как
бренд, структура компании, сплоченность коллектива, которые тоже могут
иметь свою стоимость. Управлять этими категориями с помощью только
финансовых показателей невозможно.
В систему включаются показатели эффективности прошлого (так
называемые запаздывающие индикаторы) и будущего (опережающие
индикаторы), которые позволяют по косвенным признакам оценить влияние
нематериальных активов на деятельность компании.
17
Ширяева, Ю.С. Некоторые подходы к оценке инновационного развития предприятия /
Ширяева Ю.С., Перцева Л.Н., Лапшина Е.Н., Лапшипн Е.А. // Креативная экономика. 2017. №-11-8- С.
855-862
24
Созданная система является стратегическим ориентиром для среднего и
высшего управленческих звеньев. Моделью совершенствования подхода к
разработке системы целей, стратегий и определяющих их показателей
принята сбалансированная система показателей, позволяющая не только
расширить традиционную систему показателей финансовой оценки, но и
сбалансировать систему показателей по различным направлениям
деятельности предприятия
18
.
Последовательность выделения ключевых стратегических целей,
перевод их в численные и измеримые показатели на разных уровнях
управления и далее контроль и корректировка результатов могут быть
представлены в виде управленческого цикла разработки стратегии развития
на основе сбалансированной системы показателей.
Модель позволяет сбалансировать систему показателей оценки не
только по содержанию в долгосрочной и среднесрочной перспективе, но и по
срокам реализации, а также определить решающие для достижения успеха
направления деятельности.
Показатели принятия решений системы стратегического управления в
этом случае интегрируются с другими системами, обеспечивающими
управление в рамках предприятия, и в частности с системой управления
бизнес-процессами производства – процессным проектированием и далее
организационным проектированием.
Интеграция этапов управленческого цикла формирования и оценки
стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей и
уровней управленческих решений при реализации стратегии развития
позволит обеспечить реальное выполнение системы целей и стратегий, а
также показателей и критериев их достижения
19
.
18
Кремповая, Н.Л., Кремповая М.К. Инновационно-инвестиционная стратегия как основной путь
развития предприятий в России// Научный Вестник:Финансы, банки, инвестиции. – 2016. - №1. - С.95-99.
19
Ярков, М. А., Сурков А. А. Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного
предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия.
Экология. Урбанистика. 2017. № 1. С. 300−304.