4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ .............................................................................................................. 8
1.1. Понятие и характеристика стратегии развития компании ............................... 8
1.2. Методы и технологии стратегического развития компании ......................... 19
1.3. Процесс формирования стратегии развития компании .................................. 25
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 31
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ООО «ТОР ИНЖИНИРИНГ» .............................................................................. 33
2.1. Общая характеристика деятельности компании ............................................. 33
2.2. Анализ факторов среды и уровня развития компании .................................. 39
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ООО «ТОР ИНЖИНИРИНГ» .............................................................................. 57
3.1. Предложения по стратегическому развитию компании ................................ 57
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ..................................... 65
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................... 74
ПРИЛОЖЕНИЕ ....................................................................................................... 79
5
ВВЕДЕНИЕ
На протяжении всех лет после кризисного развития индекс российского
промышленного производства был снижающимся (107,3% - в 2010 году; 96,6%
- в 2015 году). В 2016 г. наметилась некоторая стабилизация ситуации – индекс
промышленного производства в целом по всем видам экономической
деятельности составил к предыдущему году 101,1%. Однако расчеты по
индексу производства за 2017 год показывают, что положительная динамика
остается еще крайне слабой.
В таких условиях разработка и реализация стратегии развития
предприятий и организаций является важнейшим условием повышения
эффективности их деятельности. Для улучшения позиций предприятиям важно
правильно формировать свою стратегию развития.
Стратегия представляет собой последовательность разработанных
действий и решений, направленных на увеличение эффективности работы
фирмы в условиях новой экономической или рыночной ситуации, а также
способность получения новых конкурентных преимуществ и избежание новых
угроз связанным с ослаблением ее конкурентных позиций.
Экономическая стратегия объединяет в себе теоретические и
практические вопросы подготовки фирмы к ведению бизнеса, изучает
закономерности внешних и внутренних факторов (экономических,
политических и организационных компонентов стратегии), создает варианты и
формы устройства и реализации стратегических манипуляций, обозначает цели
и задачи отделам и департаментам, определяет порядок размещения ресурсов
по стратегическим сферам хозяйствования.
При этом стратегия состоит не только в том, как необходимо вести себя
в отношении с конкурентами. Она затрагивает более глубокие аспекты природы
предприятия, как инструмента общего коллективного действия: процессы и
товары, поставщики и клиенты, собственные интересы компании и ее
социальные обязательства, элементы функционирования и т.д.
6
Правильно сформированная стратегия помогает максимально
эффективным образом распределить и упорядочить ограниченные ресурсы
организации в процессе контроля изменений внутренней и внешней среды.
Различные аспекты стратегического управления предприятием
представлены в большом количестве работ таких зарубежных авторов, как: И.
Ансофф, К. Арджирис, Б. Карлофф, Дж. Куинн, В. М. Мейер, М. Портер, Э.
Чандлер и др. В российской литературе основы и проблемы стратегического
управления нашли отражение в работах Л. И. Абалкина, А. В. Агафонова, М. И.
Круглова, Л. В. Марабаевой, Ю. В. Трифонова и др.
Анализ современного практического опыта деятельности российских
предприятий не позволяет утверждать об отсутствии проблем в области
стратегического управления. Это говорит о необходимости обобщения
накопленных теоретических знаний и практических подходов к формированию
стратегии развития предприятия.
Важное место в проведении указанных работ занимает необходимость
построения внутренней информационной базы формирования стратегии
развития предприятия. Таким образом, недостаточная степень изученности
проблемы наряду с ее важностью обусловили актуальность темы работы.
Целью исследования является разработка стратегии развития компании
ООО «ТОР Инжиниринг».
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи
исследования:
1. Дать определение стратегии развития компании. Определить методы
и технологии стратегического развития.
2. Проанализировать процесс формирования стратегии развития
компании.
3. Охарактеризовать деятельность компании.
4. Провести анализ факторов внутренней и внешней среды.
5. Оценить уровень развития компании.
6. Разработать предложения по стратегическому развитию компании и
7
оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - компания ООО «ТОР Инжиниринг».
Предмет исследования – особенности разработки стратегии развития
компании ООО «ТОР Инжиниринг».
Информационная база исследования – нормативная документация,
регулирующая деятельность организации: Устав, учредительные документы,
справочная и энциклопедическая литература, источники научной литературы в
области менеджмента и управления, инструкции, а также финансовая и
бухгалтерская отчетность.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы
исследования: анализа и синтеза, документального обоснования,
статистические, социологические, экспертных оценок, наблюдение, сравнение,
и т.д., а также специальные методы, применяемых в менеджменте.
В качестве методической базы для выполнения работы была
использована специальная литература, позволяющая достаточно подробно
осветить все вопросы, связанные с процессом стратегического развития
предприятий.
Структура работы соответствует поставленным цели и задачам, и
состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы
и приложений.
В первой главе «Теоретические основы стратегии развития компании»
раскрыты: понятие и характеристика стратегии развития компании, методы и
технологии стратегического развития компании, а также процесс
формирования стратегии развития компании.
Во второй главе дается общая характеристика компании, рассмотрена
сложившаяся деятельность, проведен анализ факторов внутренней и внешней
среды и проведена оценка уровня развития ООО «ТОР Инжиниринг».
В третьей главе разработана стратегия развития компании ООО «ТОР
Инжиниринг». Сформулированы предложения по стратегическому развитию
компании и рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.
8
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1. Понятие и характеристика стратегии развития компании
Отметим, что в современных условиях российские компании
функционируют в условиях жесткой конкуренции. Неустойчивость
экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к
производимой продукции, развитие информационных технологий, возрастание
роли человеческого капитала и др. приводят к пересмотру стратегий
управления компаниями, обеспечивая их устойчивое развитие.
С ростом масштабов рыночных отношений в России, все большее
значение принимает разработка и реализация стратегии развития компании,
основанной на различных подходах к оценке и прогнозированию
эффективности принимаемых управленческих решений
1
.
В связи с этим пересматриваются основные цели и задачи
стратегического управления независимо от масштаба и сферы
функционирования компаний. В первую очередь, изменяется оценка
деятельности компаний, в частности промышленных, оказывающих
значительное влияние на экономическую и социальную сферы, а также на
внутреннюю и внешнюю среду.
Из этого следует, что компании должны уметь быстро
приспосабливаться к изменениям в рыночной экономике и соответственно,
уточнять и усовершенствовать цели и задачи стратегии развития компании. В
современном мире интерес к стратегическому управлению в России
значительно возрос. В общепризнанном значении под стратегией понимают
комплексный план действий по достижению определённых целей и принятие
соответствующих управленческих решений
2
.
1
Макарова Л.М., Кремчеев Р.Н.Развитие внутренней информационной базы в процессе
формирования стратегии устойчивого развития предприятия// Вектор экономики. 2017.
№ 2 (8). С. 4.
2
Антипатров Ю.А.Разработка стратегии развития предприятия в условиях
неопределенности// Вестник магистратуры. 2017. № 1-4 (64). С. 56
1
Лебошкина О.О.,
Козлова Е.И.Роль стратегии
предприятия
в
его
развитии//
В сборнике: Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и
управление материалы ежегодной международной научно-практической конференции по
проблемам социально-трудовых отношений (17 заседание). ФГБОУ ВО «Воронежский
государственный университет»; Академия труда и занятости (Воронежское региональное
отделение). 2017. С. 197
9
На разработку стратегии оказывают влияние различные факторы,
закреплённые набором показателей, внутренняя и внешняя информация.
Обобщим их взаимосвязь в таблице 1.
Таблица 1
Взаимосвязь факторов и показателей, внутренней и внешней
информации на формирование стратегии развития компании
1
Факторы
Показатели
Источник
информации
Стратегические цели
Экономичес
кие и
финансовые
факторы
Показатели
ликвидности и
платежеспособности;
прибыль и
рентабельность;
динамика
дебиторской
задолженности
Финансовый
бюджет компании,
бухгалтерская
(финансовая)
отчетность
Повысить финансовую
устойчивость;
увеличить чистую
прибыль предприятия;
достичь
запланированных
объёмов продаж;
снизить объем
дебиторской
задолженности;
минимизировать
издержки
Рыночные
факторы
Темп роста доли
рынка; объем
продаж на рынке;
количество
конкурентов;
средний оборот на
клиента; доля
продаж и др.
Маркетинговые
исследования,
статистические
обзоры
Расширить рыночную
позицию на внешнем и
внутреннем рынках;
повысить качество
услуг и продукции;
достичь высокого
уровня
удовлетворенности
клиентов
Экологичес-
кие
факторы
Сумма отчислений на
экологические
мероприятия;
энергопотребление,
всего на ед.
выпущенной
продукции;
количество
аварийных ситуаций
Государственная
стратегия,
нормативно-
правовая база,
внутренние
документы;
Повысить экологичность
производства; снизить
ресурсопотребление
Социальные
факторы
Сумма отчислений на
благотворительность
вклад предприятия в
Государственная
стратегия,
нормативно-
Поддержать объекты
социально-культурного
назначения; увеличить
1
Лебошкина О.О.,
Козлова Е.И.Роль стратегии
предприятия
в
его
развитии//
В сборнике: Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и
управление материалы ежегодной международной научно-практической конференции по
проблемам социально-трудовых отношений (17 заседание). ФГБОУ ВО «Воронежский
государственный университет»; Академия труда и занятости (Воронежское региональное
отделение). 2017. С. 197
10
Продолжение Таблицы 1
Факторы
Показатели
Источник
информации
Стратегические цели
развитие региона;
количество новых
рабочих мест в год
правовая база,
статистические
материалы,
число рабочих мест
Производст-
венные
факторы
Количество
действующих
программ; доля
оптимизированных
процессов;
коэффициент
использования
оборудования по
мощности и др.
техническая
документация,
внутренние
документы
Внедрить процессный
подход к управлению;
оптимизировать
производственный
процесс
Факторы
кадрового
потенциала
Темп роста
персонала,
частота
повышения
квалификации;
средняя
заработная плата
Внутренняя
информация
кадровых служб,
статистические
материалы;
финансовый
бюджет,
бухгалтерская
финансовая
отчётность
Повысить
производительность
труда; обеспечить
предприятие
необходимыми кадрами;
увеличить уровень
удовлетворения
сотрудников
Инновацион-
ные факторы
Коэффициент
качества
разработок; доля
модернизированн
ых моделей и др.
Федеральные и
региональные
стратегии,
финансовый
бюджет,
инвестиционный
бюджет
Повысить уровень
используемых
технологий; увеличить
рентабельность
инноваций в технологии
Исходя из таблицы 1 следует, что наиболее существенное влияние на
стратегию оказывают экономические, финансовые и рыночные факторы.
Большой объём информации при формировании стратегии развития компании
аккумулируется из внутренних источников
1
.
Процесс формирования стратегии развития компании включает в себя
несколько определенных этапов. Более наглядно представим данные этапы на
рисунке 1:
11
удовлетворяющая
условиям
компании
задачам
компании
управленческий
финансовый
маркетинговый
анализ влияния
внутренних и
внешних факторов
социальный
экологический
Рисунок 1. Этапы процесса формирования стратегии
развития компании
1
Реализация стратегии развития компании предполагает осуществление
анализа экономической, экологической и социальной деятельности и оценку ее
результатов на различных этапах на соответствие поставленным задачам.
Аналитический процесс позволяет ответить на вопрос о том, приведет ли
разработанная стратегия развития компании к достижению поставленных
стратегических целей в условиях существующих и прогнозируемых изменений
внутренних и внешних факторов. Выявление степени влияния перечисленных
факторов осуществляется при помощи проведения (Рисунок 2):
Рисунок 2. Анализ влияния внутренних и внешних факторов
2
1
Бухебуз М.С., Кисель Т.Н.Направления стратегического развития строительной отрасли как
основа для формирования стратегии развития строительных предприятий //Молодежный
научный форум: общественные и экономические науки. 2017. № 5 (45). С. 128-132.
2
Горяйнова О.Г.Разработка стратегии по развитию предприятия на примере ООО
«Приморский холод»//Евразийское Научное Объединение. 2017. Т. 2. № 6 (28). С. 93
Этапы процесса формирования стратегии развития компании
комплексная оценка
взаимодействия
разработка
возможных вариантов
выработка и принятие
стратегии
внутренних
факторов
внешних
факторов
12
ликвидность и
платежеспособность
компании
финансовая устойчивость
компании
направления
проведения анализа
финансового
состояния
деловая
активность
оценка
вероятности
банкротства
движения денежных
средств и т.д.
Степень влияния экономических и финансовых факторов компания
может выявить при проведении анализа финансового состояния, который в
свою очередь включает несколько направлений (Рисунок 3):
Рисунок 3. Направления проведения анализа финансового
состояния
1
Влияние рыночных факторов может быть выявлено при проведении
маркетингового анализа, который включает в себя (Рисунок 4):
Рисунок 4. Элементы маркетингового анализа
2
Экономический и маркетинговый анализ в своей практике применяют
большинство компаний, но мало уделяют внимания экологическому и
кадровому исследованию при составлении стратегии устойчивого развития.
1
Демьянова О.В., Ишкова Е.И.Особенности формирования стратегии устойчивого развития
предприятия в условиях современного кризиса// Финансы и кредит. 2017. Т. 23. № 6 (726). С.
310
2
Кротова В.А., Бабордина О.А.Классификация стратегий развития предприятия и способы их
реализации// Потенциал современной науки. 2017. № 1 (27). С. 102
на спрос
Элементы маркетингового анализа
изучение рынка
и рыночных
тенденций
определение
факторов
обоснование
стратегии
ценообразования
влияющих
выявление
конкурентов
предприятия и
т.д.
13
Экологические факторы могут быть рассмотрены в рамках общей
информации о состоянии экологии в регионе (Рисунок 5):
Рисунок 5. Экологические факторы
1
Человеческий фактор (кадровое исследование) предполагает, что в
сложном процессе разработки управленческих решений ключевую роль играет
человек: руководитель, ведущий специалист, работник. В каждой компании
существует собственная система управления персоналом, в рамках которой
возможна реализация стратегии развития. Система управления персоналом
обычно включает в себя (Рисунок 6):
Рисунок 6. Система управления персоналом
2
1
Саубанов А.Г.Формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях
кризиса// Вестник Науки и Творчества. 2017. № 1 (13). С. 123
2
Даутхаджиева М.Х., Сербиев А.И.Роль инвестиционной стратегии в развитии предприятий
// В сборнике: Проблемы теории и практики управления развитием социально -
экономических систем// сборник материалов XIV Всероссийской научно-практической
конференции. 2017. С. 138
общий размер
платежей
количество
отходов
экологические
факторы
выбросы в
окружающую
среду
мероприятия, способствующие
улучшению экологии
кадровая
политика
порядок приема и
отбора персонала
обучение
персонала
система управления
персоналом
мотивация
оценка персонала
продвижение
по карьерной
лестнице