предприятия/ В сборнике: Российская экономика в условиях новых вызовов современной
эпохи материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 95-летию
со дня рождения М. А. Валюгина – первого декана экономического факультета
Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П.
Огарева. 2017. С. 110-114.
24
акционерной стоимости в долгосрочной перспективе.
С другой стороны руководители должны думать о том, как оперативно
реагировать на изменяющиеся условия ведения бизнеса. Как следствие, 51%
опрошенных в процессе исследования членов советов директоров указали, что
краткосрочные приоритеты в деятельности их компаний в настоящее время
преобладают над долгосрочными и среднесрочными.
4. Несовершенство российской нормативно-правовой базы. В России
отсутствует финансовое законодательство, регламентирующее публикацию
нефинансовой отчетности. В настоящее время эти данных публикуют все
российские компании, внедряющие принципы устойчивого развития.
Это компании, работающие на международном рынке, в энергетической,
добывающей, телекоммуникационной, химической отраслях, в сфере финансов
и страхования. Отчетность составляется согласно международным стандартам,
при этом ряд нормативов, характерных для каждой страны отдельно, должен
определяться на государственном уровне.
5. Уровень квалификации менеджеров. Формирование стратегии
устойчивого развития требует высоких управленческих навыков и знаний в
области устойчивого развития. Это связано с институциональной
составляющей Концепции, отражающей эффективное управление
экономической, социальной и экологической деятельностями компании.
6. Наличие конкуренции. В данном контексте, в первую очередь,
рассматривается ответственное потребление, так как именно выбор
потребителя определяет конкурентоспособность продукции. В данных
условиях навязывание ценовой борьбы конкурентами может спровоцировать
переход потребителя на более дешевый аналог
1
.
В 2017 г. процент потребителей, готовых платить больше за продукцию
1
Дерова М.Н. Ограничения формирования и реализации стартегии устойчивого развития
25
социально ответственных компаний, составил более 60%. При этом свыше 50%
потребителей отдают предпочтение при выборе товара соотношению «цена-
качество», 40 % - товару со скидкой.
Стоит отметить, что это неполный перечень ограничений, с которыми
сталкивается предприятие при формировании и реализации стратегии
устойчивого развития. Однако они позволяют сделать вывод о том, что в
процессе внедрения Концепции руководство компании должно учитывать
мнения всех заинтересованных сторон.
Особая поддержка необходима с стороны государства: формирование
законодательных основ, отражающих все аспекты устойчивого развития
предприятий; установление налоговых льгот для предприятий,
ориентированных на безотходное производство и использующих технологии,
ограничивающие выбросы.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что при внедрении
Концепции российским компаниям необходимо принимать во внимание
возможные ограничения данного процесса. Их учет позволит предотвратить
дополнительные риски и затраты и эффективно внедрить стратегию
устойчивого развития.
1.3. Процесс формирования стратегии развития компании
На любом этапе развития компании, не зависимо от того, находится она
только в начале становления или в рассвете, важной составляющей её
деятельности является рационально сформулированная, адаптированная под
сложившиеся условия организационной среды стратегия развития.
Существует заблуждение, что формирование стратегии наиболее
сложный и трудоёмкий процесс, в завершении которого компания, следую
намеченному плану, достигнет желаемых результатов, не прилагая таких
усилий как при разработке стратегии.
Однако сформированная стратегия развития будет эффективна только в
том случае, если её внедрение и реализация пройдут успешно, не сталкиваясь с
26
определёнными барьерами
1
. В связи с тем, что стратегия это долгосрочный
план развития организации, разрабатываемый, как правило, на срок от 1 до 5
лет, реализации стратегии является самым продолжительным этапом
стратегического процесса.
Осуществление стратегии – это комплекс действий, способствующих
повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах,
разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации
персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных
результатов.
Существует научная точка зрения, что процесс формирования стратегии
в общем виде можно определить, как процесс разработки целей развития и
функционирования компании на определенный период времени, а также
способов использования средств для достижения поставленной цели
2
.
В условиях конкурентной среды разработка стратегии развития
компании и принципы формирования комплекса маркетинга на основе
ключевых факторов успеха в бизнесе, определяющие разработку концепции
маркетинговых исследований с целью выявления приоритетных сфер бизнеса,
позволили бы актуализировать задачу моделирования конкурентного
преимущества предприятия в аспекте повышения его конкурентоспособности
(Приложение 1)
3
.
Как уже отмечалось выше, в настоящее время, не существует
универсального, пошагового плана реализации разработанного плана
стратегии, но можно выделить несколько общих этапов, которые, однозначно,
необходимо выполнить для успешного осуществления стратегии:
1
Вэй П. Стратегия развития предприятия// International Scientific and Practical Conference
World science. 2017. Т. 2. № 5 (21). С. 14-18.
2
Дмитриев В.Д., Малкова Т.Б.Развитие стратегии управления финансовыми результатами
коммерческого предприятия //Вестник Владимирского государственного университета
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия:
Экономические науки. 2017. № 3 (13). С. 104
3
Вечирко О.Н., Ярошенко А.С.Влияние логистических стратегий на развитие предприятия //
В книге: Маркетинг и логистика в системе конкурентоспособного бизнеса Материалы III
научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов. 2017. С. 80
27
1. Определение изменений в работе конкретного предприятия,
необходимых для достижения поставленных стратегических задач.
Предполагает постановку цели будущей стратегии и адаптацию предприятия
под новые условия функционирования
2. Распределение стратегических задач по уровням управления
(разработка проектов для каждого звена организационной цепи и
конкретизация желаемых результатов их реализации).
3. Формирование системы планов работы подразделений организации и
определение количественных и качественных показателей оценки работы
сотрудников.
4. Разработка и распределение бюджета, предназначенного для
реализации стратегии развития (рациональное распределение ресурсов
компании, обеспечивающих достижение поставленных целей).
5. Формулирование политики компании в соответствии со
стратегическими изменениями (разработка руководства по координации
действий и принятию решений, направляющее сотрудников в нужное русло).
6. Определение методов и критериев оценки показателей
стратегического развития компании в целом.
7. Многоуровневый контроль осуществления стратегического плана,
своевременная адаптация стратегии под меняющие условия среды
функционирования компании.
Стратегический контроль – это особый вид организационного контроля,
который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления
и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование
1
.
Для определения конкурентной позиции предприятия и выбора его
стратегии можно использовать методы математического моделирования. Они
позволяют рассматривать стратегию предприятия в конкурентной борьбе в
такой взаимосвязи с внешними условиями, изменение которых влияет на ход
1
Вэй П. Стратегия развития предприятия// International Scientific and Practical Conference
World science. 2017. Т. 2. № 5 (21). С. 14-18.
28
развития и результативность предприятий.
При известном характере изменения внешних условий, можно
моделировать ожидаемые модификации инновационного развития компаний.
При этом могут использоваться как статистические, так и динамические
методы моделирования.
При статистических методах моделируемый объект описывается
моделью V=f (x1), при динамических – моделью V = f(xt, t). При частичном
моделировании можно исследовать только взаимосвязи параметров, а при
динамическом - в изменении их во времени.
Для оценки повышения эффективности производства продукции
(товаров) можно использовать коэффициент Кст равный отношению затрат (З)
на производство новой конкурентоспособной инновационной продукции
(товара) к полученному благодаря этому эффекту (Э):
Кст
(1)
Использование этого коэффициента обосновано тем, что повышение
эффективности конкурентно-инновационной продукции (товара) должна
превышать рост затрат на ее производство. В противном случае целесообразно
моделирование производства конкурентно-инновационной продукции
(товара)
1
.
Упрощенно можно считать, что, приведенная в приложении модель
системы управления качеством отражает связь стратегических приоритетов
развития компании с организационным механизмом их реализации. Как следует
из приложения, на каждом этапе ставятся и реализуются определенные задачи,
полученные результаты выступают исходной базой для следующего этапа
2
.
На первом этапе «Изучение перспектив развития компаний в условиях
1
Хусанов Б.Ш., Саттаров Т.А.Построение стратегии инновационного развития предприятий
в контексте финансовой поддержки В сборнике: Социально – экономическое развитие
России и регионов в цифрах статистики - материалы международной научно-практической
конференции. 2017. С. 373
2
Герасимов К.Б., Клевцов Д.В.Развитие процесса управления производственной стратегией
предприятия// Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 2. С. 25
З
Э
29
неопределенности» исследуются тенденции развития компаний в условиях
формирования конкурентной среды, выявление факторов, могущих влиять на
развитие компании, круг показателей, по которым отбирается базовые
перспективные направления развития компаний.
На втором этапе «Изучение приоритетных направлений компаний в
конкурентной среде» определяется и анализируется степень
конкурентоспособности продукции (товаров) компаний. Это позволит,
оперативно оценивая реакцию ключевых агентов рынка, рассчитывать на
долгосрочный успех.
Реализация данного подхода способствует выявлению конкретных
возможностей компаний в контексте производства конкурентной продукции
(товара) для достижения развития компании, что выступает основой
приобретения компанией уникальных конкурентных преимуществ. На данном
этапе определяются ключевые факторы успеха в бизнесе, т.е. минимизации
затрат в целях обеспечения эффективной работы компаний в конкурентной
среде
1
.
На третьем этапе выбора стратегического развития конкурентно-
инновационного предприятия на основе системы традиционных видов
деятельности компаний определяются факторы, влияющие на приоритеты по
конкретным видам деятельности компаний, посредством которого определяется
приемлемость ожидаемых результатов по видам деятельности и его
обеспеченности финансовыми ресурсами, необходимыми для достижения
поставленных компанией целей
2
.
На четвертом этапе изучаются и выявляются выбор вариантов по
диверсификации видов конкурентно-инновационной продукции (товаров)
компаний, где объектом анализа выступают приоритетные виды деятельности
1
Борисова О.В. Развитие стратегий инновационной деятельности предприятиями пищевой
промышленности// Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка
кадров. 2017. № 4. С. 30
2
Борисова О.В. Развитие стратегий инновационной деятельности предприятиями пищевой
промышленности// Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка
кадров. 2017. № 4. С. 31
30
компаний, в системе которого особое место отводится инновационным видам
деятельности компании. На этом этапе разрабатывается стратегия
оптимального развития компании, где проводится анализ полученных
результатов с позиции их адекватности выделенным стратегическим
приоритетам развития.
Характерным является и то, что на данном этапе определяется степень
адекватности текущего состояния компании спланированному эталонному
сценарию развития. Таким образом, делается обоснование стратегической
целесообразности уточнения роли и места компании в конкурентной среде,
либо корректировки стратегии его развития
1
.
Модель принятия решений по разработке стратегии развития компании
— это система, определяющими компонентами которой являются процедуры,
процессы и ресурсы, по которым оценивается способность системы качества
способных обеспечить надлежащее функционирование компаний в
конкурентной среде.
Отсутствие любого из этих компонентов делает модель неполноценной.
Вместе с тем, приведенная модель - это не набор, а органическая совокупность
компонентов, в которой каждый из них связан с остальными определенными
финансово-экономическими отношениями.
Исходя из этого, при встраивании элементов модели принятия решения
по разработке стратегии развития, следует четко определить порядок
подготовки, принятия, исполнения, контроля и оценки эффективности решений
на всех иерархических уровнях хозяйствования
2
.
Принимая во внимание то, что различные этапы приоритетного
направления развития компаний по самой своей сущности имеют
1
Борисова О.В. Развитие стратегий инновационной деятельности предприятиями пищевой
промышленности// Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка
кадров. 2017. № 4. С. 31
2
Небытова Н.А., Суржикова В.М.Роль SNW-анализа в развитии финаносвой стратегии
предприятия //В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых- 2017 Сборник
научных статей 6-й Международной молодежной научной конференции. В 4-х томах.
Ответственный редактор А.А. Горохов. 2017. С. 244
31
конъюнктурные среды различной продолжительности, можно говорить о
различных приоритетах по конкурентным видам деятельности.
Итак, выбор основных направлений инновационного развития, может
представлять интерес (экономический, социальный, экологический,
политический и т.п.). Каждый этап развития стратегии компаний также
подвергается абсолютно-сравнительной оценке по системе разных критериев.
Модель построения стратегии развития компаний генерирует импульсы
для кардинального изменения его структуры, что будет способствовать
появлению на рынке большого числа инновационной продукции (товаров),
ресурсов, новых рынков сбыта.
Компании определят приоритетные направления развития, смогут
создавать более или менее емкий рынок, сначала для факторов производства
(инновации в труд и капитал), а затем для всего выпуска и реализации
продукции (товаров). Чем эффективнее финансовая поддержка инновационного
развития, тем больше рост его эффективности или производительности и доход
(прибыль)
1
. В этом заключается результат стратегии развития компании,
обеспечивающего экономический рост на перспективу.
Выводы по главе 1
В главе отмечено, что под стратегией понимают комплексный план
действий по достижению определённых целей и принятие соответствующих
управленческих решений. Установлено, что на разработку стратегии оказывают
влияние различные факторы, закреплённые набором показателей, внутренняя и
внешняя информация.
Реализация стратегии развития компании предполагает осуществление
анализа экономической, экологической и социальной деятельности и оценку ее
результатов на различных этапах на соответствие поставленным задачам.
1
Дмитриев В.Д.Развитие стратегии управления финансовыми результатами коммерческого
предприятия // В сборнике: Актуальные вопросы научных исследований сборник научных
трудов по материалам XII Международной научно-практической конференции. Научно-
исследовательский центр «Диалог». 2017. С. 30
32
Формирование и реализация стратегии развития компании – сложное и
многоплановое действие, которое происходит на микро- и макроуровнях под
влиянием разнообразных факторов внешней и внутренней среды компании.
В организации при построении стратегии управления одну из главных
ролей занимают правила. Установлено, что множество правил сохраняют свое
действие на длительное время. Но также существуют правила, используемые
кратковременно для достижения определенной цели или реализации
определенной стратегии. В организации существуют также процедуры,
которые в отличие от правил предписывают порядок, которому нужно
следовать в конкретной ситуации.
В главе отмечено, что на разработку стратегии компании влияет
множество факторов – как внешних, так и внутренних. В разработке стратегии
важную роль играют привлекательность отрасли и конкуренция внутри нее.
Положение отрасли в ее существующем состоянии и в перспективе определяет
выбор стратегии и целей.
Более всего на стратегию компании оказывают влияние угрозы и
возможности внешней среды. Стратегия должна учитывать и защищать
компанию от угроз из внешней среды, для чего создаются оборонительные
мероприятия.
Большим плюсом будет наличие у фирмы конкурентных преимуществ и
уникальных возможностей, они станут центром будущей стратегии. Невыгодно
создавать стратегию, которую невозможно осуществить с текущими ресурсами
и возможностями, а также глупо реализовывать стратегию на отрасли, в
которой фирма отстает от конкурентов или совсем не имеет опыта.
33
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ООО «ТОР ИНЖИНИРИНГ»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
Компания «ТОР Инжиниринг» представляет многофункциональный
технологический центр, который находится в одном из ведущих научных и
промышленных центров Российской Федерации, г. Нижний Новгород.
Это динамично развивающаяся производственная компания, имеющая
опыт реализации инжиниринговых проектов на машиностроительных
предприятиях Приволжского федерального округа с 2009 года, которая
обладает собственной материально-технической и интеллектуальной базой для
реализации проектов практически любой сложности.
Компания предоставляет полный спектр услуг по разработке
технологических проектов изготовления деталей, подбора оборудования и
модернизации производства, по поставке и обслуживанию
металлообрабатывающего оборудования европейских производителей, по
обучению персонала промышленных предприятий, а также в области установки
систем адаптивного управления, мониторинга и оптимизации процессов
металлообработки.
Компания ООО «ТОР Инжиниринг» стремится к росту, постоянно
получая новые знания и навыки, и превращая их в успешный опыт реализации
проектов. Компания постоянно улучшает методы и качество работы с
заказчиками.
У компании ООО «ТОР Инжиниринг» имеется:
— собственная материально-техническая база: производственная
площадка, выставочный зал оборудования, учебный центр, складские
помещения.
— интеллектуальный потенциал: инженеры-технологи, инженеры-
программисты, инженеры-конструкторы, сервисные инженеры,
административный персонал;