64
Результаты проведенной оценки стратегического потенциала отобранных
инновационных проектов (этап 4.2) приведены в таблице 17.
Таблица 17
Результаты оценки стратегического потенциала
инновационных проектов
Номер и наименование
инновационного проекта
Шифр проекта
Рекомендация
1. Изготовление станин станков из
полимербетона («Синтетический
гранит»), поглощение вибраций в
котором в 8 раз лучше, чем в чугуне.
B (abb)
Консервативная
инвестиционная
политика
2. Строительство цеха
B (baa)
Умеренная
инвестиционная
политика
3. Применение технологии
тангенциальной токарной обработки с
минимальным припуском
B (cab)
Агрессивная
инвестиционная
политика
Инновационный проект 3 соответствует агрессивной инвестиционной
политике, что противоречит определенным на этапе 4.1 типам инвестиционной
политики ООО «ТОР Инжиниринг».
Таким образом, на этапе 5 механизма формирования инновационной
стратегии предприятия на основе СПИП отобрано 2 инновационных проекта
под номерами 1, 2. Отобранные инновационные проекты не являются
взаимозависимыми. Но для предприятия ООО «ТОР Инжиниринг» наиболее
подходящим является проект № 1, так как он не требует инвестиций в
земельный участок.
Преимущества проекта № 1 в том, что станины из полимербетона
требуют значительно меньше энергозатрат при производстве, чем станины из
чугуна. Кроме того, полимербетон сертифицирован для дорожного
строительства, это означает, что после вывода из эксплуатации станков,
станины могут измельчаться и использоваться повторно в качестве материала
для строительства дорог.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Составим финансовый результат и рассмотрим формирование
65
денежного потока инновационного проекта, который был предложен в
работе в качестве основы стратегии развития ООО «ТОР Инжиниринг».
Необходимые данные о себестоимости продукта отсутствуют
(составляют коммерческую тайну), поэтому в рамках работы была взята
примерная себестоимость продукта. Прогнозируемая выручка от продажи
рассчитывается из прогноза (по данным предприятия).
Выручка в 1 год составит: 8,630 млн. руб.
За 2 и 3 год работы на новом рынке выручка увеличится на 5%
соответственно и составит:
8,63 + 8630000 * 0,05 = 9,06 млн. руб.
В 4 год выручка планово увеличится на 5% и составит:
9060000 + 9060000 * 0,0 5 = 9,49 млн. руб.
Таким образом, по нашим расчетам прогнозируется, что за 4 года
работы на новом рынке выручка от продажи оборудования с использованием
инновационной технологии вырастет на 10%.
Налоговые отчисления: так как предприятие находится на
традиционной системе налогообложения, с прибыли происходит уплата
налога на прибыль по ставке 20%.
Так как ООО «ТОР Инжиниринг» рассматривает вариант кредита по
ставке 17% и в сумме 3,93 млн. руб., то, соответственно, и сумма платежа по
кредиту будет входить сюда. Сумму представим в таблице 18.
Таблица 18
Платеж по кредиту
Показатели
1 год
2 год
3 год
4 год
Итого
Возврат кредита,
млн.руб.
0,98
0,98
0,98
0,98
3,93
Проценты, млн. руб.
0,669
0,5017
0,33
0,16
1,66
Общий платеж по кредиту
(Долг + проценты)
1,649
1,4817
1,31
1,14
5,59
Таким образом, в данной таблице 18 рассчитаны платежи кредита и,
соответственно, проценты за пользование кредитом по ставке 17% годовых.
66
Составим отчет о финансовых результатах на 4 года и представим его в
таблице 19.
Таблица 19
Отчет о финансовых результатах на 4 года
Показатели/года
1 год
2 год
3 год
4 год
Выручка, млн. руб.
8,63
9,06
9,06
9,49
Себестоимость продаж, млн. руб.
4,31
4,53
4,53
4,74
Коммерческие расходы, млн. руб.
2,82
2,82
2,82
2,82
Прибыль от продаж, млн. руб.
1,48
1,702
1,702
1,917
Платеж по кредитам, млн. руб.
1,649
1,4817
1,31
1,14
Прибыль до налогообложения,
млн. руб.
1,48
1,70
1,70
1,91
Налог на прибыль 20%, млн. руб.
0,29
0,34
0,34
0,38
Чистая прибыль, млн. руб.
1,190
1,36
1,36
1,53
В мировой практике в настоящее время употребляются следующие
дисконтированные критерии:
1. Чистая текущая стоимость ЧТС = ЧДД – инвестиционные
затраты по проекту
2. Индекс прибыльности (И
п
)
- К
д
–
коэффициент дисконтирования
- ЧДД – чистый дисконтированный доход
- ЧДД = Доходы от операционной деятельности *Кд
Проведем расчеты по эффективности инвестиционных проектов.
К
д
= 1 / (1+r)
n
К
1
= 1 / (1+0,17)
0
= 0,8547
К
2
= 1 / (1+0,17)
2
= 1/1,3689=0,7305
К
3
= 1 / (1+0,17)
3
= 1/1,6016=0,6243
К
4
= 1 / (1+0,17)
4
= 1/1,8738=0,5336
Величина чистого дисконтированного дохода без учета
единовременных затрат осуществляется по формуле:
67
t
t
t
t
m
( Д
_
Р
tтте.
)
ИДД
t
0
*
t
m
(1
З
1
11)
t
m
t
0
t
ед.
0
(2)
Индекс доходности рассчитывается по формуле, имеющей вид:
t
m
(
Д
_
Р
tтте.
)
ИДД
t
0
*
t
m
(1 E)
З
t
m
_
t
0
t
0
Расчет срока окупаемости:
t
ед.
(3)
t
m
Д
Р
ttek
.
0
) *
(1
(1
i)
t
m
t
0
E)
t
m
t
0
t
m
З
ted /
*
t
0
(4)
Конечные данные представим в таблице 20.
Таблица 20
Расчет чистой текущей стоимости, млн. руб.
Показатели
1 год
2 год
3год
4 год
Кредит
3,93
% за пользование
кредитом за 1 год
66900
Доходы по
операционной
деятельности
1,03
1,22
1,23
1,42
Кд
0,8547
0,7305
0,6243
0,5336
ЧДД
0,88
0,89
0,77
0,75
ЧТС (NPV)
0,42
Таким образом, вариант кредита имеет положительное сальдо чистой
текущей стоимости на 3-й год, а это значит, что весь проект окупится за 3
года. Общий чистый дисконтированный доход от реализации стратегии
составляет 6,31 млн. руб. (1,69+1,66+1,508+1,46). NPV проекта составляет
3,32 млн. руб.
В ходе анализа основных рисков предложен реальный вариант
инновационной стратегии развития при освоении рынка (промежуточный, с
(1
i)
t
m
t
0
(1 i)
(1 E)
t
m
t
m
t
0
t
0
t
t
68
учетом наиболее реальных рисков и событий).
В соответствии с процессом формирования инновационной стратегии
развития проведена оценка влияния сформированного портфеля на
экономические показатели деятельности компании (Таблица 21).
Таблица 21
Экономическая эффективность стратегии, млн. руб.
Наименование
2017 г.
2018 г.
Экономический
эффект
До
стратегии
развития
(после
внедрения
стратегии
развития)
Выручка от продажи
7,1
8,63
1,53
Себестоимость реализованной
продукции
5,6
4,31
-1,29
Прибыль от продаж
1,5
4,12
2,62
Чистая прибыль
1,4
1,98
0,58
Рентабельность продаж, %
26,9
95,6
68,7
Из таблицы 21 видно, что в результате реализации инновационной
стратегии развития выручка от продажи ООО «ТОР Инжиниринг» в
прогнозном периоде увеличится на 1,53 млн. руб. Себестоимость
реализованной продукции снизится за счет внедрения инновации на 1,29 млн.
руб. В результате прибыль от продаж увеличится на 2,62 млн. руб., а
рентабельность продаж — на 68,7%.
Выводы по главе 3
в главе разработаны конкретные предложения по формированию
инновационной стратегии развития ООО «ТОР Инжиниринг». Подробно
рассмотрен каждый из этапов процесса. Определен тип инвестиционной
политики, сделана оценка стратегического потенциала инновационных
проектов, а также анализ рынка инноваций и технологических предложений.
Была разработана стратегия развития, в основу которой был положен
инновационный проект по производству станков с инновационным элементом.
Цель разработанной стратегии — обеспечить конкурентоспособность
69
предприятия ООО «ТОР Инжиниринг» на уровне выше среднего по отрасли,
используя передовые научно-технические разработки и принимая за ориентиры
инновационные технологии и продукты, используемые предприятиями-
лидерами. Была проведена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе «Теоретические основы стратегии развития
предприятия» раскрыто понятие и характеристика стратегии развития
предприятия, методы и технологии стратегического развития предприятия, а
также процесс формирования стратегии развития предприятия.
В современном мире интерес к стратегическому управлению в России
значительно возрос. В общепризнанном значении под стратегией понимают
комплексный план действий по достижению определённых целей и принятие
соответствующих управленческих решений.
В работе отмечено, что в современных условиях российские
предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции.
Неустойчивость экономической конъюнктуры, повышение требований
потребителей к производимой продукции, развитие информационных
технологий, возрастание роли человеческого капитала и др. приводят к
пересмотру стратегий управления предприятиями, обеспечивая их устойчивое
развитие. С ростом масштабов рыночных отношений в России, все большее
значение принимает разработка и реализация стратегии развития предприятий,
основанной на различных подходах к оценке и прогнозированию
эффективности принимаемых управленческих решений.
На разработку стратегии компании влияет множество факторов – как
внешних, так и внутренних: политические, социальные, юридические,
экономические факторы. Но также на разработку стратегии компании влияют и
личные амбиции человека, работающего над стратегией.
Взаимодействие данных факторов и их влияние на развиваемую
стратегию напрямую зависят от текущей ситуации, и, соответственно, даже в
рамках одной сферы стратегии у конкурирующих предприятий могут быть
различны.
В разработке стратегии важную роль играют привлекательность отрасли
и конкуренция внутри нее. Положение отрасли в ее существующем состоянии и
71
в перспективе определяет выбор стратегии и целей. Стратегия должна
учитывать и соответствовать ряду показателей таких, как: качество, цена,
производственные характеристики, гарантия и обслуживание.
При увеличении конкуренции фирма должна принять все возможные
меры для защиты своего положения; ослабление положения одного или
нескольких конкурентов дает возможность для наступления. Новые
технологические достижения или инициативы конкурентов, изменение
покупательских нужд или соотношения цена-издержки- прибыль требуют
изменения стратегии.
Во многих работах рассматривается возрастающая роль стратегии как
ключевого инструмента управления устойчивым развитием современных
производственных структур, в том числе предприятий. В специальной
литературе показан механизм стратегического управления, называемый
стратегическим менеджментом развития низовых производственных структур,
в том числе - на индикативной основе.
Процесс формирования стратегии в общем виде можно определить, как
процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на
определенный период времени, а также способов использования средств для
достижения поставленной цели.
В условиях конкурентной среды разработка стратегии развития
предприятий и принципы формирования комплекса маркетинга на основе
ключевых факторов успеха в бизнесе, определяющие разработку концепции
маркетинговых исследований с целью выявления приоритетных сфер бизнеса,
позволили бы актуализировать задачу моделирования конкурентного
преимущества предприятия в аспекте повышения его конкурентоспособности.
Во второй главе дается общая характеристика компании.
Представлены основные экономические показатели, рассмотрена сложившаяся
деятельность, проведен анализ факторов внутренней и внешней среды и оценка
уровня развития предприятия ООО «ТОР Инжиниринг».
Установлено, что ООО «ТОР Инжиниринг» – динамично развивающаяся
72
производственная компания, имеющая опыт реализации инжиниринговых
проектов на машиностроительных предприятиях Приволжского федерального
округа с 2009 года и обладающая собственной материально-технической и
интеллектуальной базой для реализации проектов практически любой
сложности.
Компания предоставляет полный спектр услуг по разработке
технологических проектов изготовления деталей, подбора оборудования и
модернизации производства, по поставке и обслуживанию
металлообрабатывающего оборудования европейских производителей, по
обучению персонала промышленных предприятий, а также в области установки
систем адаптивного управления, мониторинга и оптимизации процессов
металлообработки.
Компания ООО «ТОР Инжиниринг» стремится к росту, постоянно
получая новые знания и навыки, и превращая их в успешный опыт реализации
проектов. Компания постоянно улучшает методы и качество работы с
заказчиками.
На основе проведенного анализа, можем заключить, что ООО «ТОР
Инжиниринг» имеет гораздо больше сильных сторон, нежели слабых. Стоит
отметить, что компания имеет множество прекрасных возможностей успешного
динамичного развития в будущем. Таким образом, наибольшее внимание
необходимо уделить разработке стратегии развития.
В третьей главе представлена разработка стратегии инновационного
развития компании ООО «ТОР Инжиниринг», которая включает предложения
по стратегическому развитию предприятия с расчетами экономической
эффективности предлагаемых мероприятий.
Рассмотрен каждый из этапов процесса формирования этой стратегии
подробно. Определен тип инвестиционной политики, проведена оценка
стратегического потенциала инновационных проектов, сделан анализ рынка
инноваций и технологических предложений.
В основу разработанной стратегии инновационного развития был
73
положен проект по производству станков с инновационным элементом. Цель
разработанной стратегии: Обеспечить конкурентоспособность предприятия
ООО «ТОР Инжиниринг» на уровне выше среднего по отрасли, используя
передовые научно-технические разработки и принимая за ориентиры
инновационные технологии и продукты, используемые предприятиями-
лидерами.
В работе произведен расчет экономической эффективности внедрения
инновационной стратегии развития предприятия. В результате реализации
инновационной стратегии развития планируется, что выручка от продажи
ООО «ТОР Инжиниринг» в прогнозном периоде увеличится на 1,53 млн. руб.
Себестоимость реализованной продукции снизится за счет внедрения
инновации на 1,29 млн. руб. В результате прибыль от продаж увеличится на
2,62 млн. руб., а рентабельность продаж — на 68,7%.