14
При проведении любого вида анализа и выявлении степени влияния того
или иного фактора используется внутренняя информация, в частности
документация компании. Однако, как показывает практика, внутренних
регламентов не всегда достаточно, поэтому компании используют и внешнюю
информацию для формирования стратегии.
К внутренней информации обычно относятся (Рисунок 7):
Рисунок 7. Источники внутренней информации
1
Внешняя информация включает в себя (Рисунок 8):
Рисунок 8. Источники внешней информации
2
1
Федотов А.В., Волчков Д.С.Рыночная стратегия устойчивого развития регионального
промышленного предприятия// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика,
наука, технологии. 2017. № 2-2 (30). С. 124
2
Федотов А.В., Волчков Д.С.Рыночная стратегия устойчивого развития регионального
промышленного предприятия// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика,
наука, технологии. 2017. № 2-2 (30). С. 124
бухгалтерская
отчётность
финансовая
отчётность
Устав
бизнес-план
источники
внутренней
информации
управленческая
отчётность
договора с
контрагентами
кадровая
документация
материалы периодической
экономической печати
законодательство
РФ
внешняя
информация
аналитические
прогнозы
статистические
федеральные и региональные
материалы
стратегии приоритетов развития
15
Таким образом, формирование и реализация стратегии развития
компании – сложное и многоплановое действие, которое происходит на микро-
и макроуровнях под влиянием разнообразных факторов внешней и внутренней
среды компании. Следовательно, важно выстроить не просто систему
управления формированием и реализацией стратегии развития, а систему,
которая обеспечит результативность деятельности компании.
В организации при построении стратегии управления одну из главных
ролей занимают правила (policy), они также как и стратегии, определяют
порядок функционирование компании. Правила в отличие от стратегии не
предназначены в явном виде для достижения определенной цели.
Они чаще всего предписывают или ограничивают определенный вид
деятельности компании. Правила могут иметь различный спектр влияния на
жизнь компании, одни могут касаться организации компании в целом, другие
лишь отдельной функции. В общем случае все правила устанавливают
ограничения на деятельность и поведение компании, что позволяет
приблизиться к реализации главной стратегической цели
1
.
Множество правил сохраняют свое действие на длительное время. Но
также существуют правила, используемые кратковременно для достижения
определенной цели или реализации определенной стратегии. Правила сами по
себе становятся объектом стратегического управления, если задачей по
стратегии организации служит изменение внутренней организации, культуры и
т.д
2
.
В организации существуют также процедуры, которые в отличие от
правил предписывают порядок, которому нужно следовать в конкретной
ситуации. Получается, что правила и процедуры уменьшают уровень свободы
действий организации и ее сотрудников, вынуждая их действовать по
1
Кауфман Н.Ю.Взаимодействие стратегии инновационного развития предприятия
эффективности управления// Инновации в науке. 2017. № 2 (63). С. 55
2
Илаева З.М., Мисаков А.В., Яндарбаева Л.А.Стратегия в системе управления развитием
предприятий // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей V Международной
научно-практической конференции : в 3 ч.. 2017. С. 25
16
определенному маршруту.
В реальности не правила и процедуры являются главной проблемой, а их
внедрение и использование персоналом. Правильно продуманная
последовательность действий при урегулировании проблемных ситуаций
помогает быстрому и успешному решению проблемы и не уменьшает
творческих возможностей сотрудников
1
.
На разработку стратегии компании влияет множество факторов – как
внешних, так и внутренних (Рисунок 9):
Рисунок 9. Факторы, влияющие на разработку стратегии компании
2
Но также на разработку стратегии компании влияют и личные амбиции
человека, работающего над стратегией. Взаимодействие данных факторов и их
влияние на развиваемую стратегию напрямую зависят от текущей ситуации, и,
соответственно, даже в рамках одной сферы стратегии у конкурирующих
компаний могут быть различны.
В разработке стратегии важную роль играют привлекательность отрасли
и конкуренция внутри нее. Положение отрасли в ее существующем состоянии и
в перспективе определяет выбор стратегии и целей. Стратегия должна
1
Кремчеев Р.Н.Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе
инновационной деятельности// Вектор экономики. 2017. № 2 (8). С. 3
2
Бахталиев А.С.Технологическое развитие предприятия: направления и стратегии/В
сборнике: Интеграция науки и практики как условие технологического прорыва/ сборник
статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 21
социальные
политические
факторы,
влияющие на
разработку
стратегии компании
юридические
экономические
17
учитывать и соответствовать ряду таких показателей, как (Рисунок 10):
Рисунок 10. Показатели стратегии развития компании
1
При увеличении конкуренции фирма должна принять все возможные
меры для защиты своего положения; ослабление положения одного или
нескольких конкурентов дает возможность для наступления. Новые
технологические достижения или инициативы конкурентов, изменение
покупательских нужд или соотношения цена - издержки - прибыль требуют
изменения стратегии.
В случае, когда текущая отрасль потеряла привлекательность, фирма
может сократить в ней свою деятельность, переместив ресурсы в другую более
прибыльную и стабильную отрасль. Разработчики стратегии должны регулярно
анализировать и изучать отрасль и текущие конкурентные условия. То есть,
разработанная стратегия должна быть гибкой, для реализации большого числа
возможностей, способных установить стабильное конкурентное положение и
прибыльность фирмы
2
.
Более всего на стратегию фирмы оказывают влияние угрозы и
возможности внешней среды. Стратегия должна учитывать и защищать
предприятие от угроз из внешней среды, для чего создаются оборонительные
мероприятия.
Менеджеры должны досконально проанализировать все возможности
1
Кривошеева М.М., Овсянников А.С.Сущность финансовой стратегии и ее роль в развитии
малого предприятия// В сборнике: Экономика, финансы и менеджмент: тенденции и
перспективы развития Сборник научных трудов по итогам международной научно-
практической конференции. 2017. С. 56
2
Бахталиев А.С.Технологическое развитие предприятия: направления и стратегии/В
сборнике: Интеграция науки и практики как условие технологического прорыва/ сборник
статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 22
качество
цена
производственные
характеристики
гарантия
обслуживание
Показатели стратегии развития компании
18
фирмы и ее внешние угрозы, которые появляются при модификации рыночной
ситуации, своевременно и решительно изменить стратегию. Правильная
стратегия должна быть ориентирована на максимальное использование
возможностей для роста и хорошую защиту компании от внешних угроз
1
.
Большим плюсом будет наличие у фирмы конкурентных преимуществ и
уникальных возможностей, они станут центром будущей стратегии. Проще
всего конкурентные преимущества достигаются в тех видах деятельности, где
фирма имеет ресурсы, уникальные технологии или компетенции,
отсутствующие у конкурентов, а также возможности, которые конкуренты не
смогут достичь быстро и без нарастающего увеличения затрат.
Примером такого подхода может служить корпорация Microsoft,
которая, благодаря многолетнему глобальному лидерству в производстве
программных продуктов и операционных систем, базируется на огромном
техническом опыте, современной программной базе и финансовых
возможностях.
Конкуренты Microsoft не имеют подобных ресурсов и возможностей.
Компаниям, не обладающим преимуществами и возможностями, необходимо
создавать свою стратегию, исходя из имеющихся ресурсов и с учетом всех
имеющихся недостатков
2
.
Невыгодно создавать стратегию, которую невозможно осуществить с
текущими ресурсами и возможностями, а также глупо реализовывать стратегию
на отрасли, в которой фирма отстает от конкурентов или совсем не имеет
опыта. Иными словами, эффективная стратегия максимально использует
преимущества компании и учитывает недостатки, характерные для ее
экономической деятельности на рынке.
1
Химин Е.Б. Инновационное развитие малых и средних предприятий: управления выбором
стратегии// В сборнике: Сибирский экономический вестник сборник научных трудов.
Новосибирск, 2017. С. 45
2
Османов Ф.М.Организационное развитие стратегии внешнеэкономической деятельности
предприятий // В сборнике: Национальные экономические системы в контексте
формирования глобального экономического пространства. Сборник научных трудов III
Международной научно-практической конференции. Крымский инженерно-педагогический
университет. 2017. С. 420
19
1.2. Методы и технологии стратегического развития компании
Во многих работах рассматривается возрастающая роль стратегии как
ключевого инструмента управления устойчивым развитием современных
производственных структур, в том числе компаний. В специальной литературе
показан механизм стратегического управления, называемый стратегическим
менеджментом развития низовых производственных структур, в том числе —
на индикативной основе
1
.
В индустриально развитых странах во главу угла стратегического
управления экономикой, в целом, ее низовыми мезо - и микроуровневыми
сегментами специалистами исследуется множество задач обеспечения
наибольшего соответствия между интересами различных слоев работников
капитала и работников труда (Л. Келсо); оптимизации затрат и выпуска (В.В.
Леонтьев) и обеспечения эволюционного пути прогрессивного развития
организации в рамках циклического (итеративного) процесса формирования
культуры стратегического мышления и другие
2
.
Перспективное планирование, базирующееся на фактических
общественных потребностях, опирающееся на достижения предыдущих лет,
как правило, ориентировалось на более медленное, минимизированное по
издержкам, наращивание общественного продукта, вследствие чего мы так и не
смогли «догнать и перегнать» капиталистический мир по количественным и
качественным индикаторам его развития.
Более того, сегодняшняя квазирыночная экономика Российской
Федерации за последние 25 лет реформационно-трансформационных процессов
все еще далека даже от тех, достигнутых советской экономикой, результатов,
которые многими специалистами оценивались к тому же, как стагнационные.
1
Шевцов В.В., Демченко М.М.Долгосрочные стратегии развития предпррятия и его
инвестиционная привлекательность // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления.
2017. № 1 (57). С. 85
2
Илаева З.М., Мисаков А.В., Яндарбаева Л.А.Стратегия в системе управления развитием
предприятий // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей V Международной
научно-практической конференции : в 3 ч.. 2017. С. 25
20
Все это актуализирует внимание всех уровней государственных и
предпринимательских структур, а также самоуправления социально - эколого-
экономическими процессами. Первым этапом явилось освобождение от
жесткого диктата центра общества и его производственных структур к
стратегическому управлению в его корпоративной форме, что довольно хорошо
на деле зарекомендовало себя в условиях движения развитого капитализма в
некапитализм, в социально-рыночную экономику самодостаточности и
прогрессивного развития
1
.
Процесс формирования системы стратегического управления прошел
сложный путь от бюджетно-финансовой модели мониторинга через
экстраполяционную систему анализа и планирования, экспертное предвидение
и логическое моделирование. Основными отличительными признаками
стратегического управления являются (Рисунок 11):
Рисунок 11. Основные отличительные признаки
стратегического управления
2
На наш взгляд, отмеченные особенности и преимущества
стратегического управления экономикой компании являют собой
1
Саттаров Т.А.Построение стратегии инновационного развития предприятия и финансовая
поддержка требуемого уровня его конкурентоспособности// В сборнике: Социально –
экономическое развитие России и регионов в цифрах статистики материалы международной
научно-практической конференции. 2017. С. 342
2
Макарова Л.М., Кремчеев Р.Н.Развитие внутренней информационной базы в процессе
формирования стратегии устойчивого развития предприятия// Вектор экономики. 2017.
№ 2 (8). С. 4.
реализация его преимуществ, предполагает формирование нового типа
работника капитала и работника труда
функциональная ориентированность на эффективное развитие данного
способа управления
преобразование его в эффективный инструмент управления
конкурентным развитием компании
отличительные признаки стратегического управления
21
организационно-экономические инструменты управленческой системы,
вобравшей в себя (Рисунок 12):
Рисунок 12. Подходы стратегического управления экономикой
компании
1
Одним из факторов формирования рыночных отношений является
построение общих условий для конкурентного развития общественного
производства в целом, для повышения уровня жизнеобеспеченности населения.
Достижение поставленных целей невозможно осуществить, если не
разработаны объективные показатели их осуществления, нет методик,
позволяющих выявить фактическое состояние работы и т.д
2
.
1
Станкевич А.А.Ресурсный подход к определению оптимальной стратегии управления
устойчивым развитием предприятий АПК// В сборнике: Анализ состояния и тенденции
развития приморских регионов России. Сборник научных трудов Сборник научных трудов.
Редколлегия: Ю.Ф. Азаров, Н.Г. Дупленко (отв. ред.) [и др.]. Казань, 2017. С. 206
2
Елинова А.А.Разработка стратегии развития предприятия (организации)// В сборнике:
Актуальные вопросы права, экономики и управления Сборник статей VI Международной
научно-практической конференции. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. 2017. С. 92
Целеполагание соответствующих
производственных систем разных
уровней
межотраслевые -
низовые хозяйствующие
структуры вплоть до
домашних экономик
программный подход
экологический подход
социальный подход
страновые
мировые
Подходы стратегического управления экономикой компании
применяются
специальные методики
отчетного и перспективного
прогнозирования
осуществления видения
развития пкомпании
22
Так, например, на уровне субъектов РФ используют критерии и
показатели для установления степени социо-эколого-экономического развития
территории, оперативного контроля за реальным материальным положением
населения, учитывая для этих целей систему социальных, экономических и
экологических индикаторов
1
.
Проблема разработки критериев и показателей развития
производственной инфраструктуры, на наш взгляд, выходит на анализ понятия
«производственная инфраструктура». В специальной экономической
литературе приводятся различные концепции, в том числе ограничительная и
расширительная, рассматривающие формирование отраслевого состава
инфраструктуры.
В соответствии с ограничительной концепцией в инфраструктуру входят
отрасли, наращивающие обороты экономических ресурсов в экономике
народного хозяйства и обеспечивающие бесперебойное движение грузов,
людей, информации и т.д. При расширительной концепции в данный состав
включается еще и социальная сфера
2
.
Сложность проблем формирования критериев и показателей
инфраструктуры состоит в отсутствии единого подхода среди экономистов о
составе производственной инфраструктуры. Считаем уместным сказать, что
процессы формирования производственной инфраструктуры, как важнейшей
экономической категории, и практики еще далеки от совершенства, однако,
этот факт не должен стать препятствием на пути установления системы
критериев и показателей развития производственной инфраструктуры.
Изначально критерии развития инфраструктуры, конкретных объектов и
т.д. определяли количественными параметрами и в основном, сводились к
1
Вечирко О.Н., Ярошенко А.С.Влияние логистических стратегий на развитие предприятия //
В книге: Маркетинг и логистика в системе конкурентоспособного бизнеса Материалы III
научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов. 2017. С. 79
2
Зайналов Д.Р., Саттаров Т.А. Разработка стратегии развития предприятий в условиях
конкурентной среды// В сборнике: С Социально – экономическое развитие России и
регионов в цифрах статистики материалы международной научно-практической
конференции. 2017. С. 385
предприятия/ В сборнике: Российская экономика в условиях новых вызовов современной
эпохи материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 95-летию
со дня рождения М. А. Валюгина – первого декана экономического факультета
Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П.
Огарева. 2017. С. 110-114.
23
демонстрации таких показателей как мощность, производительность, вид и
количество потребляемой энергии. Последние годы разработаны и
используются разные критерии, задействовано множество разнообразных
методик расчета показателей развития инфраструктуры.
Также отметим, что в настоящее время в хозяйственной деятельности
компаний, ориентированных на долгосрочное выживание, все чаще
используется инструменты стратегии развития. Низкий приоритет изменений
в области развития обуславливает необходимость исследования ограничений
формирования и реализации соответствующей стратегии.
Рассмотрим данные ограничения более подробно.
1. Уровень финансовых ресурсов. У компании должно быть достаточно
собственных финансовых средств для реализации стратегий любого уровня,
которые преимущественно направлены на получение большей прибыли в
краткосрочной перспективе.
Стратегия развития предполагает помимо роста экономических
показателей социальное и экологическое развитие, что отвлекает ресурсы из
основной деятельности предприятия.
2. Уровень приемлемого риска. При формировании и реализации
стратегии развития необходимо определять уровень финансовых и
нефинансовых рисков, значимость которых в современных условиях постоянно
повышается
1
.
3. Ориентация российского бизнеса на краткосрочные стратегии. В
условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынков инвесторам, советам
директоров и менеджменту компаний все сложнее найти баланс между
долгосрочными и краткосрочными целями. С одной стороны, руководство
компаний стремится мыслить стратегически, ориентируясь на повышение
1
Дерова М.Н. Ограничения формирования и реализации стратегии устойчивого развития