74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все задачи, поставленные во введении, были решены для достижения
поставленной цели исследования «разработка предложений по
совершенствованию проектного управления в ПАО «Росатом».
Организация эффективных бизнес-процессов для экономических
субъектов выступает стратегически важным направлением для целей
обеспечения динамичного и перспективного развитие, при этом, для
возможности наращивания стоимости важна активизация инвестиционной
проектной деятельности.
Проектная деятельность представляет собой вложение инвестиций и
осуществление практических действий по совершенствованию деятельности в
целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. Проект,
как было выяснено, – это комплекс задач и действий, ориентированный на
развитие хозяйственной деятельности по определенному проектном
направлению. Формирование устава и бизнес-плана проекта необходимо для
того, чтобы обеспечить четкость реализации проекта и возможность
планирования и контроля проектных действий. Международный проект – это
проект, в котором принимают участие организации из разных стран.
Система управления проектами представляет собой механизм выработки
и реализации решений, охватывающих разные уровни и стадии управления
проектами на всех фазах его жизненного цикла и позволяющий обеспечить
эффективность управления и координацию выполнения работ по проекту. В
управлении международными проектами важна концепция PMBoK, содержащая
алгоритм управления проектами
Оценка эффективности международных проектов необходима, как
выяснено, она базируется, прежде всего, на оценке выгоды от проекта, для чего
рассчитываются показатели NPV, IRR, PP, PI, DPP и другие.
Основной вид деятельности ПАО «Росатом» – производство атомной
энергии. ПАО «Росатом» – один из глобальных технологических лидеров,
75
обладающий ресурсами и компетенциями для успешной деятельности во всех
звеньях производственной цепочки атомной энергетики. Госкорпорация
объединяет активы в широком диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из
эксплуатации и переработки ядерных отходов.
ПАО «Росатом» является крупнейшим производителем электроэнергии в
России, обеспечивая свыше 19% энергетических потребностей страны.
Компания занимает первое место в мире по величине портфеля зарубежных
проектов, на разной стадии реализации находятся 36 энергоблоков в 12 странах.
ПАО «Росатом» занимает второе место в мире по запасам урана и четвертое
место по объему его добычи, а также обеспечивает 17% рынка ядерного топлива.
В сферу деятельности ПАО «Росатом» входит также выпуск
оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение
научных исследований, материаловедение, суперкомпьютеры и программное
обеспечение, производство различной ядерной и неядерной инновационной
продукции. Стратегия ПАО «Росатом» заключается в развитии проектов
генерации «зеленой» энергетики, включая ветроэнергетику.
Госкорпорация «Росатом» была создана 18 декабря 2007 года.
Госкорпорация объединяет около 400 предприятий и организаций, включая
единственный в мире атомный ледокольный флот. В них работает в общей
сложности около 250 тыс. человек.
На основе анализа результатов деятельности предприятия удалось
сформулировать ряд выводов:
Положительными аспектами деятельности государственной корпорации
«Росатом», как было выяснено, отмечено увеличение выручки в 2018 году по
сравнению с 2017 годом на 6,9%, наращивание скорректированного свободного
денежного потока (прирост составил 4,5%), увеличение активов (прирост
составил 10,5%).
За организацию инвестиционной политики и управление
международными инвестиционными проектами, как было отмечено, ПАО
76
«Росатом» отвечают заместитель генерального директора по экономике и
финансам, а также сотрудники планово-экономического отдела и отдела
бухгалтерского учета.
Проблемным аспектом деятельности ПАО «Росатом» отмечены
следующие: снижение объемов инвестиций в развитие предпринимательской
деятельности в 2018 году (снижение объемов инвестиций в 2018 году по
сравнению с 2017 годом составило 25,3%); уменьшение числа стран, в которых
реализуются зарубежные проекты.
Несмотря на развитие международного сотрудничества, выявлены
некоторые проблемы. Портфель зарубежных заказов в 2018 году сократился по
сравнению с предыдущим годом на 0,2%. Сокращение незначительное, однако,
все же, необходим поиск путей по активизации участия в международных
проектах ПАО «Росатом».
Выяснено, что управление проектами в корпорации ПАО «Росатом»
базируется на использовании Microsoft Project 2000. Недостатком отмечено то,
что программа возможна к использованию только для небольших проектов.
Управление проектами базируется также на применении программы TimeLine
6.5.
Предложены следующие рекомендации в рамках актуализации проектной
инвестиционной деятельности:
1. Предложено внедрить продукт WST Corporation в практику управления
международными инвестиционными проектами анализируемого
энергетического предприятия ПАО «Росатом».
2. Предложено внедрить в практику управления международными
инвестиционными проектами усовершенствованный организационно-
экономический механизм управления ресурсами международных проектов;
расчет эффективности проектных решений предложено проводить за счет
оценки чистого и кумулятивного, дисконтированного и кумулятивного
дисконтированного денежного потока проекта, а также показателей DPP, NPV,
77
PI, PP.
Прирост совокупного дохода, полученной за 2020 год – 1500 тыс. руб.
Прирост дохода в размере 1500 тыс. руб. государственной корпорации
«Росатом» удастся за счет следующих возможностей, в частности, WST
Corporation (Open Plan):
1. Применение математического аппарата WST Corporation позволит
оптимизировать расписания исполнения проектов при условии ограниченности
ресурсов, обеспечить план ресурсов в проектном менеджменте на оптимальном
уровне, что позволит избежать нерациональное их использование.
2. Возможности составления проектов с учетом ограничений по
финансированию и поставкам.
3. Возможности моделирования работы ресурсов.
4. Возможности работы с бюджетами проектов.
5. Возможности применения встроенной системы моделирования рисков,
что позволит сформировать прогноз рисков и использовать разные модели
международной проектной деятельности предприятия.
6. Анализ трендов различных показателей и так далее.
NPV проекта для ПАО «Росатом» предложенных рекомендаций составит
895 тыс. руб.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ. Часть первая (ред. от 18.07.2019 г.) (с изм. от 01.10.2019 г.). – М.:
Проспект, 2019. – 112 с.
2. Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ (ред. от 25.12.2018 г.) «Об
инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в
форме капитальных вложений» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=156882;from=22
142-6;rnd=189271.8996280294377357;;ts=0189271365992549341172 (дата
обращения 27.01.20209).
3. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200118020
(дата обращения 27.01.20209).
4. ГОСТ 54869-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами». – М.: Стандартинформ, 2012. – 189 с.
5. ГОСТ 54870-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2012 – 127 с.
6. Проект Федерального закона «Об инновационной деятельности в
Российской Федерации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=PRJ;n=75713 (дата
обращения 27.01.20209).
7. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов. Минэкономразвития (Вторая редакция,
исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и
Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477) [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/ (дата
обращения 27.01.20209).
8. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.И. Балашов. – М.: Издательство Юрайт, 2015.
79
– 383 с.
9. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления / В.В. Володин. – М.:
ИНИОН РАН, 2017. – 184 с.
10. Гурманов Р.Т. Инвестиционный менеджмент / Р.Т. Гурман. – М.:
Астра, 2016. – 189 с.
11. Дихтелм Г. Управление проектами / Г. Дихгельм. - СПб.: Бизнес-
песса, 2012. – 414 с.
12. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной
деятельности: Методология и практика / Д.А. Ендовицкий. – М.: Финансы и
статистика, 2011. - 400 с.
13. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 422
с.
14. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент
стратегического управления предприятием / А.В. Илларионов, Э.Ю. Клименко.
– М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
15. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: Вузовский учебник:
ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
16. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В.
Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015. – 126 с.
17. Камышев Ю.О. Инвестиционный менеджмент / Ю.О. Камышев. –
М.: Прокус, 2015. – 328 с.
18. Карамышев С.Г. Инвестиции на предприятии / С.Г. Карамышева. –
М.: Урган, 2014. – 320 с.
19. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.
– Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
80
«Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.:
Омега-Л, 2018. – 269 с.
20. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От
методологии к практике / Р.А. Нутайбеков. – М.: Альптина Паблишер, 2015. – 236 с.
21. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта
PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория
знаний, 2014. – 304 с.
22. Паром Б. Управление проектами / Б. Паром. – М.: Пресс-М, 2012. – 89 с.
23. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный
курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013. –
552 с.
24. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и
системный анализ: монография / О.Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
25. Апенько С.Н., Романенко М.А. Мониторинг системы управления
человеческими ресурсами проектов / С.Н. Апенько, М.А. Романенко // Вестник
Омского университета. Серия: Экономика. 2017. № 1 (57). С. 160-168.
26. Боуллез Д.Л. Центр управления проектами и оперативное
управление предприятием / Д.Л. Боуллез // Управление проектами и
программами. 2017. № 2. С. 98-104.
27. Глебова Е.И. Использование корпоративных стандартов управления
проектами на предприятии / Е.И. Глебова // Экономика современного общества:
актуальные вопросы антикризисного управления: материалы V международной
научно-практической конференции. 2017. С. 28-34.
28. Журавлев В.А. Управление инновационными проектами на
предприятиях в условиях инновационной экономики / В.А. Журавлев //
Приоритеты и научное обеспечение технологического прогресса: сборник статей
международной научно-практической конференции. 2017. С. 35-40.
29. Михайлова Л.В., Сазонов А.А., Петров Д.Г. Особенности