4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВEДEНИE .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧАСТИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРОЕКТАХ .................................................................................................................. 8
1.1 Понятие проекта и проектного управления ....................................................... 8
1.2 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ........ 11
1.3 Процедуры участия в международных проектах ............................................. 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УЧАСТИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ
ПРОЕКТАХ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ПАО «РОСАТОМ» ............................... 33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ........................................ 33
2.2. Анализ проектного управления в ПАО «Росатом» ........................................ 37
2.3. Характеристики участия в международных проектах ................................... 45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «РОСАТОМ» .................................................................... 57
3.1 Концепция совершенствования проектного управления в ПАО «РОСАТОМ»
..................................................................................................................................... 57
3.2. Предложения по совершенствованию процедур участия в международных
проектах ...................................................................................................................... 63
3.3 Расчет эффективности предложений ................................................................ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 78
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 80
5
ВВEДEНИE
Актуальность темы исследования. На современном этапе ускорение
ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования
организаций, заставляет их проводить преобразования и подстраиваться под
внешние условия. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность,
поэтому особое значение для организации приобретает эффективность
управления проектами, от чего во многом зависит конкурентоспособность и
успех организации, что указывает на актуальность рассматриваемой проблемы в
выпускной квалификационной работе.
Развитие проектной деятельности прослеживается с момента зарождения
рыночной экономики, когда у организаций определилась необходимость
обеспечения конкурентных позиций ввиду функционирования на рынке
организаций – аналогов (обозначилась проблема борьбы за клиента, лидерства в
занимаемом сегменте). В России проектное управление получило активное
развитие с 90-х годов 20-ого века, когда наметилась тенденция к активизации
рыночных отношений и субъекты хозяйствования определили новый вектор
развития «переход от планового хозяйства к рыночным отношениям».
На современном этапе массовый рост масштабов проектов, изменение
критериев их эффективности потребовали не просто повышения уровня
специализации управленческой деятельности, но и разработки новых методов
планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия
участников проекта. Основой нового подхода к объекту управления является
концепция управления проектом (Project Management), которая в настоящее
время стала признанной во всех развитых странах методологией осуществления
инвестиционной деятельности, что обосновывает актуальность выбранной темы.
Степень разработанности изучаемой проблемы. Проблеме развития
системы управления проектами в организации, особенностей участия в
международных проектах посвящено множество работ современных
6
отечественных и зарубежных авторов, в том числе А.И. Балашова, О.Н. Ильиной,
И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро.
Несмотря на важность системы управления проектами многие
отечественные предприниматели не придают должного значения эффективности
этого процесса, что негативно сказывается на их бизнесе и
конкурентоспособности отечественных организаций, их успешности по
сравнению с зарубежными компаниями, что требует изучения причин этого и
дополнительного исследований существующей проблемы.
Объектом исследования является организация ПАО «Росатом».
Предметом исследования является система управления проектами и
особенности участия в международных проектах в организации ПАО «Росатом».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
предложений по совершенствованию проектного управления в ПАО «Росатом».
Задачами работы являются:
охарактеризовать понятие проекта и проектного управления;
исследовать особенности управления проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла;
рассмотреть процедуры участия в международных проектах;
представить общую характеристику деятельности ПАО «Росатом»;
провести анализ проектного управления в ПАО «Росатом»;
осветить характеристики участия ПАО «Росатом» в международных
проектах;
предложить концепцию совершенствования проектного управления в ПАО
«Росатом»;
разработать предложения по совершенствованию процедур участия в
международных проектах;
оценить эффективность предложений.
Теоретико-методологическая основа и методы исследования. Работа
основывается на современной отечественной и зарубежной экономической
7
теории, теории проектного управления, действующем законодательстве
Российской Федерации и субъектов Федерации, и других официальных
документах, касающихся управления инвестициями.
В работе использованы различные методы анализа – системный,
аналитический, графический, метод наблюдения, метод проектирования и
методы проектного менеджмента (программно-целевой, сетевой и другие).
Практическая значимость результатов исследования. Практическая
значимость темы исследования заключается в выявлении проблем управления
проектами на примере выбранной организации ПАО «Росатом» и на основе
выявленных проблем выработке рекомендаций по их устранению.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы и
приложений. В теоретической части рассмотрены основные понятия проекта,
значение и роль управления проектами на современном этапе, включая
процедуры участия в международных проектах. В практической части проведен
анализ системы управления проектами в организации ПАО «Росатом» и
определена эффективность действующей системы управления проектами. В
третьем разделе ВКР на основе выявленных недостатков системы управления
проектами в ПАО «Росатом» предложены рекомендации по развитию системы
управления проектами.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧАСТИЯ В
МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТАХ
1.1 Понятие проекта и проектного управления
Понятие проекта, данное Мировым Банком в «Оперативном руководстве»
№.2.20, означает «совокупность мероприятий, которые используются в
комплексе для достижения поставленной целей установки…»
1
.
Авторы И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г Ольдерогге отмечают, что проект
– это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание
уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных
ограничений
2
.
Роль проектов заключается в развитии и совершенствовании того
направления, на которое ориентирован проект. Разработка и реализация
успешных проектов позволяет организации обеспечить расширение
деятельности, выйти на новые мощности, завоевать новые рынки сбыта. Кроме
того, существенна роль проектов в реализации новых направлений деятельности
организаций (например, при разработке новой производственной линии).
Важно сформировать эффективную систему управления проектами,
поскольку недоработки в системе управления проектами могут способствовать
не достижению поставленных предпринимательских целей, а также
спровоцировать необоснованный рост затрат организации.
Система управления проектами включает в себя комплекс
методологических, нормативных документов, а также программно-аппаратных
решений. Внедрение единой системы планирования и управления проектами
поможет существенно повысить эффективность реализации проектов
организации.
1
Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И.
Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. С. 41.
2
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур,
В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2018. С. 42.
9
Проектное управление обладает двумя ключевыми преимуществами. Во-
первых, проектное управление, в отличие от операционного, направлено на
достижение целей, а не на обеспечение процесса. Во-вторых, проектное
управление фокусируется на коммуникации и управлении ожиданиями
заинтересованных сторон, что позволяет повысить их удовлетворённость.
Поскольку проектная деятельность ориентирована на развитие и
совершенствование деятельности для целей обеспечения максимально
возможного финансового результата, то проекты на современном этапе
реализовываются в разных организациях - как малых, так и крупных,
Существуют различные виды проектов, классификация которых
представлена в таблице 1.
Таблица 1
Классификация проектов
3
Классификационный
признак
Виды
Проект по видам:
Коммерческие (зависят от цели проекта: получить
прибыль или социальный эффект);
некоммерческие.
Проект по масштабам (в
международной
практике):
малые;
средние;
большие (крупные);
грандиозные (> 100 млн.).
Проект по составу:
монопроекты (простые) – отдельные конкретные
проекты с четкой ориентацией (направленностью) и
определенными масштабами. Допускают упрощения
при проектировании и реализации, формировании
команды проекта;
мультипроекты – это комплексные проекты, которые
складываются из монопроектов;
мегапроекты – комплексные проекты развития
регионов, секторов экономики. Складываются из
моно– и мультипроектов, объединенных общей целью.
Проект по срокам
реализации:
краткосрочные (до 1 года);
среднесрочные ( от 1 до 3 лет);
долгосрочные (более 3 лет).
Существуют и другие классификации.
Для целей обеспечения результативной работы экономические субъекты
3
Паром Б. Управление проектами / Б. Паром. – М.: Пресс-М, 2012. С. 22.
10
ориентируются на проектное управление, представляющее собой совокупность
инструментария и определенных методов, нацеленных на разработку и
реализацию проектов, базирующихся на управленческих решениях в целях
повышения эффективности того или иного направления деятельности.
Тем самым под управлением проектами принято понимать набор методов
и инструментов, посредством которых обеспечивается эффективная разработка
и внедрение инвестиционных проектных решений в практику организации.
В рамках проектного управления немаловажна роль следующих
нормативных документов
4
:
ГОСТ РИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»
5
;
ГОСТ 54869-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами»
6
;
ГОСТ 54870-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов»
7
.
Любой проект включает в себя совокупность процессов; под процессом
принято понимать набор действий, которые нацелены в конечном итоге на
результат
8
.
Проект, таким образом, представляет собой совокупность мероприятий,
нацеленных на выполнение связки действий для достижения целевого
результата. В организации проектной деятельности инвестиции и инновации
играют ключевую роль, поэтому целесообразно говорить не просто о проекте, а
об инвестиционном / инновационном проекте. Проектная деятельность
4
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур,
В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: Омега-Л, 2018. С. 53.
5
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200118020 (дата обращения 27.01.20209).
6
ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.:
Стандартинформ, 2012. – 189 с.
7
ГОСТ 54870-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
проектов». – М.: Стандартинформ, 2012. – 127 с.
8
Карамышев С.Г. Инвестиции на предприятии / С.Г. Карамышева. – М.: Урган, 2014. С. 88.
11
позволяет организации повысить свои конкурентные позиции за счет повышения
качества предпринимательской деятельности, наращивания производственных
мощностей, расширения горизонтов присутствия и так далее. Под управлением
проектами целесообразно понимать набор методов и инструментов, посредством
которых обеспечивается эффективная разработка и внедрение инвестиционных
проектных решений в практику организации.
1.2 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Началом проекта можно считать:
1. Формирование проектной идеи.
2. Разработку решения по реализации идеи проекта.
3. Поиск финансовых ресурсов на реализацию проекта.
Окончание проекта может быть:
1. Реализация проектных решений.
2. Внедрение проектных решений в практику работы предприятия.
3. Завершение проекта.
Реализация проекта проходит ряд стадий. Жизненный цикл проекта
можно определить как этап реализации проектного решения с характерными для
него признаками и определенными особенностями
9
.
Жизненный цикл проекта по ГОСТ Р ИСО 21500-2014 – это определенная
последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
10
.
Существуют разные классификации жизненного цикла проекта: цикл
«Водопад» и цикл «Циклический» (рисунок 1).
Жизненный цикл «Водопад» характеризуется последовательной
реализацией фаз проекта, при этом временной интервал, объемы
финансирования – гибкая составляющая проекта, в то время как «продукт» –
9
Дихтелм Г. Управление проектами / Г. Дихгельм. – СПб.: Бизнес-песса, 2012. С. 8.
10
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200118020 (дата обращения
27.01.20209).
12
постоянная установка.
Жизненный цикл «Циклический» характеризуется реализацией фаз:
«требование», «проектирование», «создание», «испытание»; гибкой
составляющей является «продукт», а постоянной установкой – стоимость и
время.
Рисунок 1 – Стадии жизненного цикла проекта «Водопад» и
«Циклический»
11
Составляющие стадии жизненного цикла проекта «Водопад» и
«Циклический» включают стадии
12
(рисунок 2).
Рисунок 2 – Составляющие стадии жизненного цикла проекта
«Водопад» и «Циклический»
13
11
Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА/ А.В. Полковников, М.Ф.
Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес 2013. С. 87.
12
Боуллез Д.Л. Центр управления проектами и оперативное управление предприятием / Д.Л.
Боуллез // Управление проектами и программами. 2017. № 2. С. 100.
13
Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА/ А.В. Полковников, М.Ф.
Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес 2013. С. 87.
Стадии жизненного
цикла проекта
«Водопад» и
«Циклический»
Стадия «Требования».
Стадия «Проектирование».
Стадия «Создание».
Стадия «Испытания».
Жесткая составляющая
Продукт
(Жесткая составляющая)
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
«ВОДОПАД»
Гибкая составляющая
Время
Затраты
(Жесткая составляющая)
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
«ЦИКЛИЧЕСКИЙ»
13
Представленная выше классификация проектной реализации не является
единственной; также активно используется следующая классификация, согласно
которой проект можно распределить на прединвестиционную, инвестиционную
и эксплуатационную фазы
14
.
Система управления проектами представляет собой механизм выработки
и реализации сбалансированных управленческих решений, которые охватывают
разные уровни и стадии управления проектами на всех фазах его жизненного
цикла и позволяющий обеспечить эффективность управления и координацию
выполнения работ по проекту на основе единой методологической и
программно-технической базы.
Инструменты системы управления проектами экономического субъекта
базируются на комплексе решений, которые охватывают организационные,
методические и технические вопросы и составляют современную концепцию
управления проектами.
Современная концепция управления проектами экономического субъекта
включает инструменты:
организационные (сетевые матрицы являются наиболее эффективным
инструментом в управлении проектом; построение диаграммы Ганта позволяет
структурировать этапность проекта);
методические (совокупность процедур и определяющих их
нормативных документов организации, инструментов и методов управления
проектами, которые обеспечивают реализацию всех проектов организации по
единым правилам и стандартам);
технические (инфраструктура системы управления проектами,
программное обеспечение).
Обобщенная схема системы управления проектами представлена на
рисунке 3.
14
Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И.
Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. С.25.