72
Таблица 3.15 – Производительность труда в АО «ГЛАВСНАБ» по
результатам внедрения Положения о поощрительных выплатах
Показатель
Значение
Выручка от реализации за 2015г., тыс.руб.
135358
Численность работников всего, чел.
28
В том числе
Основные и вспомогательные работники, чел.
21
Удельный вес основных и вспомогательных работников, %
75
Производительность труда всех работников, тыс.руб./чел.
4834,2
Производительность труда основных и вспомогательных работников,
тыс.руб./чел.
6445,62
Рост производительности труда основных и вспомогательных работников
на 15%, тыс.руб./чел.
966,84
Производительность труда основных и вспомогательных работников после
внедрения Положения о поощрительных выплатах, тыс.руб./чел.
7412,46
Производительность труда всех работников после внедрения Положения о
поощрительных выплатах, тыс.руб./чел.
5559,3
Таким образом, производительность труда работников вырастет с
4834,2 тыс.руб. до 5559,3 тыс.руб.
Рассчитаем выручку от реализации АО «ГЛАВСНАБ» по результатам
внедрения Положения о поощрительных выплатах (табл.3.16).
Таблица 3.16 - Выручку от реализации АО «ГЛАВСНАБ» по
результатам внедрения Положения о поощрительных выплатах
Показатель
Значение
Выручка от реализации за 2015г., тыс.руб.
135358
Численность работников всего, чел.
28
Производительность труда всех работников после внедрения
Положения о поощрительных выплатах, тыс.руб./чел.
5559,3
Выручка от реализации после внедрения Положения о
поощрительных выплатах, тыс.руб
155661,7
Абсолютное изменение выручки за счет внедрения Положения о
поощрительных выплатах, тыс.руб.
20303,7
Кроме того, нематериальное стимулирование повысит
заинтересованность персонала в результатах своего труда, и выручка
увеличится на 1%, т.е. на 1353,58 тыс.руб. (0,01*135358 = 1353,58)
73
Таблица 3.17 – Изменение выручки от реализации АО «ГЛАВСНАБ»
по результатам внедрения нематериального стимулирования
Показатель
Значение
Выручка от реализации за 2015г., тыс.руб.
135358
Темп прироста выручки, %
1
Абсолютное изменение выручки за счет нематериального
стимулирования, тыс.руб.
1353,6
Таким образом, общее изменение выручки составит 21657,3 тыс.руб.
Фонд заработной платы увеличится на 812,4+536 = 1348,4 тыс.руб.
Следовательно, при прочих равных условиях затраты по основной
деятельности, связанные с производством и реализацией продукции,
увеличатся на 1348,4 тыс.руб. При этом увеличение управленческих расходов
произойдет только за счет нематериального стимулирования на 134 тыс.руб.
(536*7/28). Коммерческие расходы увеличатся на изменение фонда
заработной платы вспомогательных работников за счет внедрения
Положения о поощрительных выплатах на 264,1 тыс.руб. и нематериального
стимулирования (536*8/28 ) 153,1 тыс.руб., за вычетом существующей
суммы поощрительных выплат 63,2 тыс.руб. Следовательно, они вырастут на
354 тыс.руб.
При этом себестоимость продукции увеличится на изменение фонда
заработной платы начальников и основных работников за счет внедрения
Положения о поощрительных выплатах на 548,3 тыс.руб. (185,2 + 363,1) и
нематериального стимулирования (536*13/28 ) 248,9 тыс.руб., за вычетом
существующей суммы поощрительных выплат 157,3 тыс.руб. Следовательно,
себестоимость продукции вырастет на 639,9 тыс.руб.
Тогда валовая прибыль увеличится на разность между изменением
выручки и себестоимости, прибыль от продаж – на разность между ростом
валовой прибыли и коммерческими и управленческими расходами.
Прогнозный отчет о финансовых результатах представлен в табл.3.18.
74
Таблица 3.18 – Прогнозный отчет о финансовых результатах на 2016г.,
тыс.руб.
Показатель
2016г.
2015г.
Абсолютное
изменение, тыс.руб.
Темп
роста, %
Выручка
157015,3
135358
21657,3
116,00
Себестоимость
114036,9
113397
639,9
100,56
В том числе расходы на
оплату труда
2977,4
2337,5
639,9
127,38
Валовая прибыль
42978,4
21961
21017,4
195,70
Коммерческие расходы
15322,0
14968
354,0
102,37
В том числе расходы на
оплату труда
1085,6
731,6
354,0
148,39
Управленческие расходы
2961,0
2827
134,0
104,74
В том числе расходы на
оплату труда
1768,9
1634,9
134,0
108,20
Прибыль от продаж
24695,4
4166
20529,4
592,78
Прочие доходы
0
0
0,0
-
Прочие расходы
4
0
4,0
-
Прибыль до налогообложения
24691,4
4166
20525,4
592,69
Налог на прибыль
3703,7
625
3078,7
592,59
Чистая прибыль
20987,7
3541
17446,7
592,71
Таким образом, прибыль от продаж увеличится на 492,78% или на
20529,4 тыс.руб., а чистая прибыль – на 17446,7 тыс.руб. (на 492,71%).
Оценим эффективность предложенных мер с помощью следующих
показателей:
1) Рентабельность продукции:
2015г.:
Rпродукции = 4166/ (113397+14968+2827)*100%=3,18%
2016г.:
Rпродукции = 24695,4/ (114036,9+15322,0+2961,0)*100%=18,66%
2) Рентабельность продаж (по прибыли от продаж):
2015г.: Rпродукции = 4166/ 135358*100%=3,08%
2016г.: Rпродукции = 24695,4/ 157015,3*100%=15,73%
3) Рентабельность продаж (по чистой прибыли):
2015г.: Rпродукции = 3541/ 135358*100%=2,62%
2016г.: Rпродукции = 20987,7 / 157015,3*100%=13,37%
1) Уровень расходов на оплату труда:
75
2015г.: У
ОТ
= (2337,5+731,6+1634,9)/ 135358*100%=3,48%
2016г.: У
ОТ
=(2977,4+1085,6+1768,9)/ 157015,3*100%=3,71%
Следовательно, с каждого рубля выручки прибыль от продаж составит
в 2016г. 15,73 коп, что больше чем в 2015г. (3,08 коп.) на 12,65 коп., а чистая
прибыль, полученная с каждого рубля выручки, увеличится на 10,75 коп. и
достигнет 13,37 коп. При этом прибыль от продаж, полученная с каждого
рубля затраченного на производство и реализацию продукции, вырастет на
15,48 коп.: с 3,18 коп. до 18,66 коп. Но при этом уровень расходов на оплату
труда увеличится с 3,48% до 3,71%, т.е. на 0,23 процентного пункта.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате решения выше стоящих задач, были сделаны следующие
выводы:
1. По мнению ученых, ценности на протяжении всей жизни
продолжают меняться под влиянием особенно значимых событий. Но
основные черты, сформированные в детстве, пронизывают всю нашу жизнь.
Разногласия поколений связанны с различиями в этих первоначальных,
определяющих направление нашей жизни, ценностях. Именно поэтому
человеку бывает так сложно иногда принять взгляды, свойственные
представителям других поколений, ведь их ценности вступают в конфликт с
тем, что он считает важным и правильным.
Грамотное и эффективное применение всего разнообразия
рассмотренных методов воздействия, формирование позитивного отношения
к труду и стимулирование высоких результатов деятельности требует
постоянного совершенствования управления мотивационными процессами.
2. Грамотно разработанная система мотивации персонала позволяет
современному работодателю: качественно и количественно добиваться
поставленных целей за счёт чёткой согласованности целей на всех уровнях;
решить такие проблемы, как текучесть кадров и «кадровый голод»; удержать
уникальных специалистов, знающих всё о своём предприятии; сформировать
работоспособный сплочённый коллектив; сократить расходы на адаптацию и
подбор персонала; увеличить эффективность каждого из работников.
3. На предприятии наблюдается картина снижения заинтересованности
в более высоких темпах работы, вследствие наличия стабильной оплаты
труда, которая в малой степени зависит от результатов деятельности. В ходе
анализа сложившейся ситуации выявилась следующая причина -
сотрудников не мотивирует к более интенсивной деятельности сложившаяся
система оплаты труда.
Необходимо пересмотреть действующие методы материальной
мотивации. Следует внести изменения в соотношение переменной и
77
постоянной частей оплаты труда: увеличить долю дополнительной
заработной платы хотя бы до 20-25% в общем заработке.
Стоит задуматься над введением нового элемента оплаты труда –
процента от прибыли предприятия, хотя бы для «ключевых» сотрудников (то
есть, тех, кто выполняет наиболее важную и ответственную работу, или
своей деятельностью приносит наибольший процент от прибыли
предприятию и т.д.).
Вышеуказанные мероприятия станут решением проблемы в случае,
если имеет место отсутствие мотивации к более интенсивной деятельности.
Если же причина не в этом - в любом случае данные мероприятия принесут
ощутимую пользу.
Следует заметить, что метод мотивации, основанный только на
материальном стимулировании, в современных условиях является не
достаточно эффективным. На примере данного предприятия, не сложно
заметить, что высокая заработная плата, как и низкая, имеет свои недостатки.
Применение более гибкой системы оплаты труда, то есть такой,
которая напрямую зависит от качественных и количественных показателей
деятельности, в сочетании с нематериальным стимулированием способна
мотивировать к максимально продуктивной работе любого сотрудника
предприятия, какую бы должность он не занимал, и именно к такой системе
должно стремиться АО «ГЛАВСНАБ».
Обобщая все вышеизложенное, сформулировать предложения по
кадровой политики на данном предприятии можно следующим образом:
Необходимо внести изменения в действующий метод материальной
мотивации - увеличить долю дополнительной заработной платы до 20-25% в
общем заработке.
«Ключевые» работники должны стать участниками прибыли
предприятия. Таким образом, будет обеспечена заинтересованность в
повышении доходности «хозяйского» бизнеса.
78
Необходимо ввести зависимость заработка работника от объема
продаваемой продукции.
Руководству следует обратить внимание на внутренний климат в
коллективе: обеспечить ускорение срока адаптации новых сотрудников
по средствам ввода системы наставничества, заняться налаживанием
отношений между «новыми» и «старыми» сотрудниками используя
корпоративные мероприятия вне офисной обстановки, поддержать
морально «старых» сотрудников, показать им их важность для
предприятия.
Необходимо разработать и внедрить в кратчайшие сроки методы
морального стимулирования сотрудников, как более эффективные и
дешевые по сравнению с действующими методами.
4. Проведя оценку эффективности предложенных мероприятия было
получено, что с каждого рубля выручки прибыль от продаж составит в 2016г.
15,73 коп, что больше чем в 2015г. (3,08 коп.) на 12,65 коп., а чистая
прибыль, полученная с каждого рубля выручки, увеличится на 10,75 коп. и
достигнет 13,37 коп. При этом прибыль от продаж, полученная с каждого
рубля затраченного на производство и реализацию продукции, вырастет на
15,48 коп.: с 3,18 коп. до 18,66 коп. Но при этом уровень расходов на оплату
труда увеличится с 3,48% до 3,71%, т.е. на 0,23 процентного пункта.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Альбац Е. Они выросли в циничной среде. Историк Нейл Хоув - The
New Times [Электронный ресурс]. URL: http://newtimes.ru/articles/
detail/33302.
2. Аристотель. Категории / Аристотель //Библиотека Альдебаран
[электронный ресурс]: (http://lib.aldebaran.ru/author/aristotel_/aristotel
kategorii/aristotel kategorii 0.html)
3. Гапоненко А.Л. Деловой клуб ИМИКОР: Современные тенденции в
менеджменте - цели, стратегии, преобразования. - 18.02.2011.
4. Гегель, Г.В.Ф. Энциклопедия философских наук. Т. 1. Наука логики /
Г.В.Ф.Гегель //Электронная библиотека по философии [электронный
ресурс]: (http://filosof.historic.ru/books/item/f00/s00/z0000426/st008.shtml)
5. Герчиков В.И., Опарина Н.Н. и др. Мотивация персонала.
Методическое пособие. Приложение к журналу «Справочник по
управлению персоналом», 2015. - 95с.
6. Герчикова И. H. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - M.:
ЮНИТИ, 2014. - 511 с.
7. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. - М.:
Издательский дом «Вильямс», 2014. - 272 с.: ил. ISBN: 5-8459-0127-8
(рус.)
8. Жуков Ю. М. Технологии командообразования: Учеб. пособие для
студентов вузов / Ю. М. Жуков, А. В. Журавлев, Е. Н. Павлова. — М.:
Аспект Пресс, 2014. — 320 с.
9. Исаева М. А. Поколения кризиса и подъема в теории В. Штрауса и Н.
Хоува // Знание. Понимание. Умение. 2012. № 3. С. 290-295.
10. Каору И. "Японские методы управления качеством".- М. Дека, 196 -
222с.
11. Кнорринг В.И. Искусство управления Учебник. - М.: Издательство
БЕК, 2014. - 288с.
80
12. Козер Л.А. Реалистический и нереалистический конфликт // Сост. и
общ. ред. Н.В. Гришиной. - СПб.: Питер, 2011. - С.59-67.
13. Кристал М. Семь правил общения с поколением Y [Электронный
ресурс]. URL: http://www.forbes.ru/forbes-woman-
сolumn/psihologiya/79247- sem-pravil-obshcheniya-s-pokoleniem-y.
14. Куликов Г.В. "Японский менеджмент и теория международной
конкурентоспособности". - М.: Экономика, 2012. - 247с. : ил.
15. Луман Н. Проблемы теоретической социологии. СПб.,2014.
16. Мангейм Б. Дж., Рич К.Р. Политология. Методы исследования: Пер. с
англ./Предисл. А.К. Соколова. М.: Весь Мир, 2014.
17. Менеджмент: учебник/ А.И. Орлов. - М.: Издательство «Изумруд»,
2013. - 298 с.
18. Мередит Белбин. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины
неудач / Пер. с англ. М.: HIPPO, 2015. - 281 с.
19. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие /
Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. - СПб.: АО «Книжный Дом», 2014.
20. Мотивация персонала как инструмент повышения стоимости компании
[Электронный ресурс] / Пермский аналитический центр - Режим
доступа: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=13955 - Заглавие с
экрана. - (Дата обращения: 23.04.2016)
21. Наумов С.Ю., Журавлев П.В., Шеховцев А.Ю., Федорова А.В. Риски в
коммуникативном пространстве социума. Саратов: Изд-во ПАГС. 2014.
22. Олейник А.Н. Сбор, агрегирование и обработка качественных
данных.//Социс.2014.№5 .С. 121131.
23. Оучи У.Г. "Методы организации производства : японский и
американский подход". - М. Дека, 2014. - 380с.
24. Панченко Е. Скрытые пружины японского чуда или секреты японского
менеджмента. - 2009.
25. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Японцы (этнопсихологические очерки).
Глава V - издание 2-е, исправленное и дополненное. - М.: Главная