13
- трудовая (потребность в самой работе, ведь не секрет, что любой
человек хочет иметь интересную и полезную работу, с возможностью
самовыражения и самореализации);
- статусная (это есть внутренняя движущая сила человека, которая
заставляет стремиться к более высоким постам, браться за сложную работу).
По используемым способам:
- нормативная (побуждать человека к действию путем
психологического воздействия: убеждение, внушение и т.д.);
- принудительная (давление на работника с угрозой
неудовлетворения потребностей);
- стимулирующая (воздействовать на сотрудника посредством
внешних обстоятельств - стимулов).
В процессе мотивации работников стимулирование выполняет
несколько функций: экономическую, социальную, социально-
психологическую, нравственновоспитательную.
По источникам возникновения:
- внутренняя (возникает при решении человеком каких- либо
задач: стремление к цели, завершение работы и т.д.);
- внешняя (влиять на сотрудника путем регулирования его оплаты,
правил поведения и т.д.).
По направленности видов достижения:
- положительная (прибавка к зарплате, увеличить премию и т.д.);
- отрицательная (штрафные санкции, запреты, при этом сама
система штрафов должна быть понятна персоналу).
По своей структуре процесс мотивации состоит из нескольких этапов:
1. Возникновение потребности. Это чувство возникает у человека,
когда ему чего-то не хватает и необходимо найти способ, чтобы
удовлетворить потребность.
2. Поиск решения устранения потребности. Человек ищет пути
удовлетворения и подавления потребности.
14
3. Определение цели. Анализ действия и результата при
удовлетворении потребности: то есть, что человек получит, какие
необходимы действия, достижимо ли желаемое.
4. Осуществление действий. Затрачиваются силы при реализации
мотивации и процесс работы может оказать обратное действие, поэтому
цели, возможно, будут корректироваться.
5. Вознаграждение за действия. После проделанной работы человек
либо получает желаемое, либо то, что может обменять на нужный объект.
6. Удовлетворение потребности. После, человек успокаивается (
если получил желаемое), либо ищет новые пути удовлетворения.
Существует три вида направленности: на взаимодействие - стремление
человека сотрудничать, поддерживать дружеские отношения с коллегами,
совместное решение возникающих проблем; на задачу - основная цель
человека достичь цели, получить эффективные результаты, овладеть
знаниями и умениями; на себя - решение, прежде всего, своих проблем,
добиться личных успехов.
Интересы личности - проявление познавательных потребностей. Этот
интерес проявляется в желании глубже познать значимые объекты. Интересы
в мотивации очень важны, так как именно благодаря им, человек начинает
искать способы познать возникшую " жажду знания".
У молодых работников ввиду возрастной особенности, есть некая
неустойчивость интересов. Зачастую интересы бывают краткосрочны. В
вечном поиске призвания, молодежь зачастую может, не закончив одно дело,
начать проявлять интерес к другому занятию.
В процессе мотивации важно понимать, что для каждого сотрудника
свой уровень притязаний и ожиданий. Так например для одного рабочего
определенная мотивация может стать стимулом, для другого
демотивирующим фактором.
Знание уровня притязаний своего персонала поможет руководителям
лучше понять уровень притязания каждого сотрудника. В одном случае
15
подбодрить, даже за небольшие успехи, в другом снизить уровень
притязаний, если сотрудник берет слишком высокую планку, таким образом
исключить конфликтные ситуации в коллективе.
16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО
«ГЛАВСНАБ»
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Главснаб»
АО "Главснаб", занимается реализацией строительного, сварочного,
электротехнического, отопительного, подъемно-транспортного, гаражного
оборудования, спецтехники, насосов, металлопродукцию, станки,
стройматериалы, инструмент, ГСМ, запчасти, другую продукцию
производственного назначения.
В АО «ГЛАВСНАБ» линейная структура управления, представлена на
рисунке 2.1.
Рис. 2.1 - Организационная структура управления
Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе
каждого подразделения стоит руководитель - единоначальник,
осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками
и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура
базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к
управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать
решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и
мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними
фирмами при отсутствии широких кооперативных связей.
Преимущества линейной структуры управления:
• Единство и четкость распорядительства;
• Согласованность действий исполнителей;
• Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
• Быстрая реакция на указания;
Директор
Бухгалтерия
Отдел
маркетинга
Производстве
нный отдел
Отдел
кадров
17
• Личная ответственность руководителя за результаты действий
подразделения.
Недостатки линейной структуры управления:
• Высокие требования к компетентности руководителя;
• Перегрузка менеджеров высшего звена управления;
• Предпосылки для злоупотребление властью;
• Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие
звеньев по планированию и подготовке решений.
Выполним анализ имущественного положения предприятия, для чего
проведем горизонтальный и вертикальный анализ актива и пассива баланса
(см. табл.2.1).
Согласно данных таблицы 2.1 за 2014г. имущество АО «ГЛАВСНАБ»
выросло на 774 тыс. руб. (на 13,87%), а за 2015 год - на 2078 тыс.руб. (на
32,70%). Рост стоимости имущества в 2014г. произошел как за счет
увеличения внеоборотных активов на 324 тыс. руб. (на 10,22%), так и роста
мобильных активов на 18,67% (на 450 тыс. руб.), в том числе дебиторской
задолженности – на 74 тыс.руб. (на 8,42%), запасов - на 113 тыс.руб. (на
9,87%), денежных средств - на 74 тыс.руб. (на 68,13%). За 2015 год
увеличение стоимости имущества произошло в результате также за счет
иммобилизованных активов на 1713 тыс.руб. (на 49,03%), но при более
низком рост мобильных активов на 365 тыс.руб. или на 12,76%, причем при
увеличении дебиторской задолженности на 152 тыс. руб. (15,95%), запасов
на 17 тыс.руб. или на 1,35% и денежных средств - на 196 тыс.руб. или на
30,20%. В результате в 2014г. в составе имущества произошло уменьшение
доли внеоборотных активов с 56,81% до 54,99% (на 1,82 процентного
пункта), а в 2015г. удельный вес внеоборотных активов увеличился на 6,76
процентного пункта до 61,75%, т.е. за два года их удельный вес вырос на 4,94
процентного пункта.
18
Таблица 2.1– Анализ актива баланса АО «ГЛАВСНАБ» за 2014-2015 гг.
№
п/п
Актив
На 31.12.2013г.
На 31.12.2014г.
На 31.12.2015г.
Абсолют
ное
отклонен
ие к 2013
году
Абсолютн
ое
отклонен
ие к 2014
году
Темпы
роста к
2013
году, %
Темпы
роста
к 2014
году,
%
тыс.
руб.
% к
итогу
тыс.
руб.
% к
итогу
тыс.
руб.
% к
итогу
1
Имущество
5580
100,00
6354
100,00
8432
100,00
774
2 078
113,87
132,70
1.1
Иммобилизованные активы
3170
56,81
3494
54,99
5207
61,75
324
1 713
110,22
149,03
1.2
Мобильные (текущие) активы
2410
43,19
2860
45,01
3225
38,25
450
365
118,67
112,76
1.2.1
Запасы и затраты
1145
20,52
1258
19,80
1275
15,12
113
17
109,87
101,35
1.2.2
Дебиторская задолженность
879
15,75
953
15,00
1105
13,10
74
152
108,42
115,95
1.2.3
Денежные средства и
краткосрочные финансовые
вложения
386
6,92
649
10,21
845
10,02
263
196
168,13
130,20
Таблица 2.2 - Анализ пассива баланса АО «ГЛАВСНАБ» за 2014-2015 годы
№
п/п
Пассив
На 31.12.2013г.
На 31.12.2014г.
На 31.12.2015г.
Абсолю
тное
отклоне
ние к
2009
году
Абсолют
ное
отклонен
ие к 2008
году
Темп
ы
роста
к 2008
году,
%
Темп
ы
роста
к 2009
году,
%
Тыс.
руб.
% к
итогу
тыс. руб.
% к
итогу
тыс.
руб.
% к
итогу
1.
Источники имущества
5580
100,00
6354
100,00
8432
100,00
774
2 078
113,87
132,70
1.1
Собственный капитал
650
11,65
3978
62,61
7519
89,17
3 328
3 541
612,00
189,01
1.2
Заемный капитал
4930
88,35
2376
37,39
913
10,83
-2 554
-1 463
48,19
38,43
1.2.1
Долгосрочные обязательства
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0
-
-
1.2.2
Краткосрочные обязательства
0
0,00
0
0,00
0
0,00
0
0
-
-
1.2.3
Кредиторская задолженность
4930
88,35
2376
37,39
913
10,83
-2 554
-1 463
48,19
38,43
18
При этом доля мобильных активов сократилась с 43,19% до 38,25%
(см. рис. 2.2).
43,19
56,81
45,01
54,99
38,25
61,75
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
На конец 2013 На конец 2014 На конец 2015
Иммобилизированные активы
Мобильные (текущ ие активы)
Рис. 2.2 - Структура активов АО «ГЛАВСНАБ» за 2014-2015гг.
Рассмотрим изменения, произошедшие в пассиве баланса за
исследуемый период (см. табл. 2.1).
На анализируемом предприятии за 2014г. величина собственного
капитала увеличилась на 3328 тыс. руб. или на 512%, а за 2015г. - на 3541
тыс. руб. или на 89,01%, размер заемного капитала в 2014г. сократился на
2554 тыс.руб. или на 51,81%, что произошло в результате уменьшения
кредиторской задолженности на 2554 тыс.руб. или на 51,81%. В 2014-2015гг.
АО «ГЛАВСНАБ» не привлекало для финансирования банковские кредиты.
При этом за 2015г. заемный капитал сократился на 1463 тыс. руб. (на 61,57%)
также за счет дальнейшего сокращения кредиторской задолженности. В
целом, за анализируемый период финансовая независимость предприятия от
внешних источников усиливается.
На рис.2.3 проиллюстрирована динамика изменения структуры
капитала АО «ГЛАВСНАБ».
19
88,35
78,49
10,83
11,65
62,61
89,17
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
На конец 2013 На конец 2014 На конец 2015
Собственный капитал
Заемный капитал
Рис.2.3. Динамика структуры пассивов АО «ГЛАВСНАБ» за 2014-
2015гг.
Таким образом, в структуре капитала в анализируемом периоде
произошло увеличение дол собственного капитала, при сокращении
удельного веса заемных средств.
Проведем анализ финансовых результатов деятельности АО
«ГЛАВСНАБ», основываясь на данных «Отчета о прибылях и убытках» за
2014-2015гг. Анализ прибыли приведен в табл.2.3.
Таблица 2.3 - Анализ финансовых результатов АО «ГЛАВСНАБ»
Наименование
2014 г
2015 г
изменения
Темп
роста, %
Сумма,
тыс.руб.
Удель-
ный
вес, %
Сум-ма,
тыс.руб.
Удель-
ный
вес, %
Абсо-
лютное,
тыс.руб.
Отно-
ситель
ное, %
Выручка
131972
100,0
135358
100,0
3386
0,0
102,57
Себестоимость
112598
85,3
113397
83,8
799
-1,5
100,71
Валовая прибыль
19374
14,7
21961
16,2
2587
1,5
113,35
Коммерческие
расходы
12825
9,7
14968
11,1
2143
1,3
116,71
Управленческие
расходы
2634
2,0
2827
2,1
193
0,1
107,33
Прибыль от
продаж
3915
3,0
4166
3,1
251
0,1
106,41
Прочие доходы
0
0,0
0
0,0
0
0,0
-
Прочие расходы
0
0,0
0
0,0
0
0,0
-
Прибыль до
налогообложения
3915
3,0
4166
3,1
251
0,1
106,41
Чистая прибыль
3328
2,5
3541
2,6
213
0,1
106,40
20
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг выросла в 2015г.
по сравнению с 2014г. на 3386 тыс.руб. или на 2,57%. При этом
себестоимость проданной продукции увеличилась на 799 тыс.руб. или на
0,71%, коммерческие расходы – на 2143 тыс.руб. или на 16,71%,
управленческие расходы – на 193 тыс.руб. или на 7,33%. В результате
валовая прибыль выросла на 2587 тыс.руб. или на 13,35%, а прибыль от
продажи товаров - на 251 тыс.руб. или 6,41%.
Прочей деятельности предприятие не осуществляло. В результате
прибыль до налогообложения выросла на 251 тыс.руб. или 6,41%, а чистая
прибыль – 213 тыс.руб. или на 6,40%.
В 2014г. себестоимость продукции составляла 85,3% выручки
предприятия, а в 2015г. ее удельный вес снизился до 83,8% в связи с тем, что
были заключены прямые договора на поставку с предприятиями-
производителями. Но при этом доля коммерческих расходов в выручке
увеличилась с 9,7% до 11,1%, а в управленческих расходах – с 2,0% до 2,1%.
В результате в выручке предприятия удельный вес прибыли от
продажи вырос с 3,17% до 4,47%, а удельный вес прибыли до
налогообложения в выручке увеличился с 3,0% до 3,1%, а чистой прибыли –
с 2,5% до 2,6%.
Выполним оценку финансового положения предприятия, для чего
проанализируем ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность и
деловую активность. Ликвидность баланса рассчитывается как степень
компенсации обязательств компании ее активами, срок превращения которых
в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Далее проанализируем основные коэффициенты ликвидности
(табл.2.4).
Таким образом, на начало анализируемого периода коэффициенты
ликвидности были ниже нормативных значений, но за счет сокращения
краткосрочных обязательств имеют положительную динамику и на конец
2015г. выше нормативных значений.
21
Таблица 2.4 - Анализ коэффициентов ликвидности АО «ГЛАВСНАБ»
за 2014-2015 годы
Показатели ликвидности
Критическое
значение
На
31.12.
2013
На
31.12.
2014
На
31.12.
2015
Измене-
ние за
2014 год
Измене-
ние за
2015 год
Коэффициент
абсолютной ликвидности
0,2
0,078
0,273
0,926
0,195
0,652
Коэффициент
критической ликвидности
1
0,257
0,674
2,136
0,418
1,462
Коэффициент текущей
ликвидности
2
0,489
1,204
3,532
0,715
2,329
Так за счет только денежных средств АО «ГЛАВСНАБ» может
расплатиться по 92,6% своих краткосрочных обязательств. Мобилизовав все
оборотные средства, АО «ГЛАВСНАБ» создаст резерв на погашение своих
краткосрочных обязательств.
Проверим устойчивость результатов оценки, используя ряд
коэффициентов, характеризующих степень финансовой устойчивости
предприятия. Результаты расчетов представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости АО
«ГЛАВСНАБ» за 2014-2015 годы
№
Наименование показателя
Рекоменд
уемое
значение
На
31.12.
2013
На
31.12.
2014
На
31.12.
2015
Измене
ние за
2014
год
Измене
ние за
2015
год
1
Коэффициент
капитализации
<= 1
7,585
0,597
0,121
-6,987
-0,476
2
Коэффициент обеспеченно-
сти собственными источни-
ками финансирования
>= 0,6-
0,8
-1,046
0,169
0,717
1,215
0,548
3
Коэффициент финансовой
независимости (автономии)
>= 0,5
0,116
0,626
0,892
0,510
0,266
4
Коэффициент
финансирования
>= 1
0,132
1,674
8,235
1,542
6,561
5
Коэффициент финансовой
устойчивости
оптим. –
0,8 – 0,9;
0,116
0,626
0,892
0,510
0,266
6
Коэффициент мобильности
средств
0,432
0,450
0,382
0,018
-0,068
7
Коэффициент финансовой
зависимости
<=0,4
0,884
0,374
0,108
-0,510
-0,266
8
Коэффициент маневренно-
сти собственного капитала
-3,877
0,122
0,307
3,999
0,186