84
Рассчитаем планируемые показатели ИП Денисова Д.В. на основе
среднестатистических. В таблице 26 представлен расчет предполагаемых
показателей после внедрения проекта.
Таблица 26
Планируемые показатели после внедрения проекта
№ п/п
Показатель
До
внедрения,
тыс. руб.
После
внедрения,
тыс. руб.
Эффект в
тыс.руб.
1
Выручка от продаж
7 676 218
7 727 224
+ 51 006
2
Затраты
6 470 405
6 390 422
+ 79 983
Итого
130 989
Экономический эффект данного мероприятия составит =Доход – Расходы
на мероприятие = 130 989 - 24 177 = 106 812 тыс.руб.м Эффективность
мероприятия = эффект / расходы * 100 (%) =106 812 / 24 177 *100% = 4,41%.
Финансово - экономические показатели до и после внедрения проекта
представлены в таблице 27.
Таблица 27
Финансово-экономические показатели эффективности до после
внедрения мероприятий в ИП Денисова Д.В., тыс. р.
№
Наименование
показателя
Ед.
До
внедрения
мероприяти
я
После
внедрения
мероприяти
я
Изменения
п/п
изм.
+/-
%
1
2
3
4
5
6
7
1
Выручка (без
НДС)
тыс.руб
.
7676218
7727224
51006
0,66
2
Себестоимость
тыс.руб
.
6470405
6390422
-79983
98,76
3
Валовая прибыль
тыс.руб
1205813
1336802
13098
9
110,8
6
4
Коммерческие
расходы
тыс.руб
.
314722
314722
0
100,0
0
5
Прибыль от
продаж
тыс.руб
.
891091
1022080
13098
9
114,7
0
6
Прочие доходы
тыс.руб
.
1349698
1349698
0
100,0
0
7
Прочие расходы
тыс.руб
.
1392888
1392888
0
100,0
0
8
Прибыль до
налогообложени
я
тыс.руб
.
847901
978890
13098
9
115,4
5
9
Рентабельность
продаж,%
%
11,05
12,67
1,62
114,6
9
85
Полученные результаты указывают на экономическую целесообразность
данного проекта. Из данных таблицы следует, что, произошло увеличение
следующих показателей: выручка – на 51 006 тыс. рублей, себестоимость
уменьшилась на 79983 тыс. рублей, валовая прибыль увеличилась на 130 989
тыс. рублей или на 10,86%.
Рентабельность продаж после внедрения мероприятий увеличится на
1,62 пункта. Наглядно динамика технико-экономических показателей
представлена на рисунке 17.
Рисунок 17 -Динамика финансово-экономических показателей
до и после мероприятий
В целом, предложенные рекомендации при их реализации на практике
позволят получить дополнительную прибыль, и повысить эффективность
производственно-хозяйственной деятельности ИП Денисова Д.В..
Таким образом, все условия определения экономической эффективности
проекта выполнены, и можно сделать вывод, что предлагаемый проект является
инвестиционно привлекательным и рентабельным. Предложенные мероприятия
принесут и экономический, и социальный эффект специалистам ИП Денисова
Д.В..
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
До внедрения мероприятия После внедрения
мероприятия
7676218
7727224
6470405
6390422
1205813
1336802
Выручка (без НДС)
Себестоимость
Валовая прибыль
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Соперничество между различными хозяйствующими субъектами на
рынке именуется конкуренцией. Ее роль огромна. Благодаря конкуренции
предприниматели стремятся предложить покупателям более качественную и
совершенную продукцию или услуги, чем у других конкурентов. Пользу от
конкуренции ощущают и производители, и потребители. У нее есть и
отрицательные стороны. Конкуренция усиливает стихийность и нестабильность
в экономике. Из-за данного рыночного явления слабые компании исчезают, а
сильные усиливают свои позиции в отрасли.
Конкурентная стратегия — это обобщенная модель действий и
совокупность правил, которыми должно руководствоваться предприятие при
принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания
конкурентоспособности. Формирование стратегии предприятия требует четкого
определения реальных характеристик, выражающих количественно и
качественно представления об источниках ресурсов, рынках сбыта, ситуации в
конкуренции, экономических предпосылках и ограничениях.
Цель стратегии - получение уровня удовлетворения потребностей
покупателей, превышающего уровень, который могут обеспечить конкуренты,
и создание на этой основе для своего предприятия положения, позволяющего
получить норму прибыли выше среднеотраслевого уровня.
Механизм воздействия конкуренции на величину конкурентоспособности
предприятия заключается в обусловливании процесса превращения
конкурентных преимуществ в результаты конкурентной борьбы предприятия на
рынке путем:
- повышения уровня хозяйственной применимости возможностей,
заключенных в имеющихся производственных ресурсах предприятия;
- определения направленности процесса их реализации в условиях
конкуренции;
- воздействия на интенсивность указанного процесса.
87
Наличие конкуренции делает необходимым формулирование и
реализацию предприятием определенной рыночной стратегии, направленной на
достижение поставленных целей.
ИП Денисова Д.В. зарегистрирована 19 сентября 2008 г. регистратором
Инспекция Федеральной налоговой службы по Железнодорожному району г.
Хабаровска.
Основным видом деятельности компании является «Аренда и управление
собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом»,
зарегистрировано 26 дополнительных видов деятельности.
Экономическая ситуация в стране оказала серьезное влияние на работу
управляющих компаний. Отныне им приходится не только решать текущие и
привычные задачи, но и разрабатывать новые технологии, призванные
удержать клиентов. Осознавая, что собственники и управляющие компании
опасаются разрыва контрактов и роста вакансии свободных площадей, многие
арендаторы стали диктовать свои условия. На западе более развита
специализация, поэтому собственники отдают функции управления на
аутсорсинг. Ведь чем более развита специализация, тем более грамотен и
прозрачен процесс, что ведет к снижению стоимости услуг. Западная компания
может максимум оставить за собой решение вопросов коммерции.
Основная задача управляющей компании - обеспечить максимально
комфортные условия работы для пользователей здания с минимизацией затрат.
Все услуги должны быть оказаны бесперебойно и на высоком уровне.
Грамотное и оперативное решение вопросов, конфиденциальность
информации, прозрачность в построении отношений и постоянная доступность
– это основные требования клиентов вне зависимости от вида объекта.
Невозможно выявить наиболее требовательных, так как каждый объект имеет
свой список задач.
Таким образом, можно сделать общий вывод о том, что управление
недвижимостью ИП Денисова Д.В.« должно быть направлено на рациональное
использование имеющихся объектов недвижимости, которые приносят
88
собственникам максимальную прибыль. Таким образом, с задачей
управляющей компании по поиску и оптимизации всех ресурсов объектов с
максимальной экономической отдачей компания полностью справилась.
Однако единственным моментом остается неполное использование трудовых
ресурсов компании, что также является фактором повышения экономического
потенциала предприятия в перспективе.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых
услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. —
2012. — С.202-207.
2. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. /
под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 272 с.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c.
4. Башкатова Ю.И. Управленческие решения/ учебник для студентов
экономических специальностей. – М: Инфра-М, 2014. – 271 с.
5. Бердников В. Основы бизнес – анализа. – М.: КНОРУС, 2014. – 495
с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент организации. – М.: Юнити-Дана, 2014.
– 162 с.
7. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и
эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.:
ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
8. Дэвенпорт Т. Аналитика как конкурентное преимущество. Новая
наука побеждать. – М.: Дашков и К, 2010. – 626 с.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник /
И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
10. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. –
М.: Дашков и К, 2011. – 386 с.
11. Конрад К. Бизнес – анализ. – М.: Вильямс, 2014. – 576 с.
12. Каменски Х. Методы стратегического анализа.Доступ через
http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf
13. Michael E. Porter. The Five Competitive Forces that Shape Strategy. -
Harvard Business Review, January, 2008. – 62 p.
