74
На рисунке 3.1 каждая полоса обозначает последовательные
мероприятия по реализации проекта.
Полосы расположены вдоль оси времени. Начало и конец полосы –
даты старта и окончания работ, а ее протяженность – длительность каждого
этапа.
На данной диаграмме вехи представлены в виде стрелочек. Сдвиг вехи
приведет к сдвигу последующих этапов проекта.
Таким образом, мы разработали конкурентную стратегию, основанную
на сервисной дифференциации предприятия ООО «Церсанит Трейд», а также
составили график работ по проекту модернизации отдела дизайна и
построили диаграмму Ганта, наглядно отображающую необходимость
синхронизации и последовательности в выполнении различных работ по
реализации проекта.
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий
Завершающим этапом разработки стратегии конкурентоспособности
ООО «Церсанит Трейд» является оценка эффективности предлагаемых
мероприятий. Без дополнительных расчетов очень сложно оценить
экономический эффект от реализации разработанных ранее мероприятий.
В первую очередь нам необходимо рассчитать затраты на реализацию
проекта по модернизации отдела дизайна ООО «Церсанит Трейд», для этого
рассчитаем затраты по каждому этапу.
Следует отметить, что помимо рассмотренных ранее преимуществ
программного обеспечения для структурного проектирования дизайна
керамической плитки «Ceramic 3D», компания, выпускающая данный
продукт, предоставляет своим потребителям возможность использования
выгодной системы скидок, а также участие в различных акциях, что,
безусловно, послужило еще одним плюсом в выборе именно этого ПО и
приобретении сопутствующих услуг.
75
В составленный график работ по проекту модернизации отдела дизайна
ООО «Церсанит Трейд» к имеющимся данным добавим стоимость каждого
этапа.
Результаты представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
График работ по проекту модернизации отдела дизайна ООО
«Церсанит Трейд»
Мероприятие
Стоимость
(в руб.)
Ответствен-
ный за
проведение
мероприятия
Дата
начала
Дата
оконча-
ния
Длител
ьность
1.Организационн
ое собрание
0
Ген. директор
01.07.2020
01.07.2020
1
2.Разработка
документации
1000
Зам. ген.
директора по
коммерческим
вопросам
04.07.2020
08.07.2020
5
3.Покупка
программного
обеспечения
«Ceramic 3D»
50650
Зам. ген.
директора по
коммерческим
вопросам
11.07.2020
12.07.2020
2
4.Обучение
начальника
отдела дизайна в
сертифицирован-
ном центре
19550
Зам. ген.
директора по
коммерческим
вопросам
11.07.2020
15.07.2020
5
5.Внедрение
«Ceramic 3D» на
предприятии
0
Начальник
отдела
дизайна
18.07.2020
20.07.2020
3
6.Дистанционное
обучение
сотрудников
4750
Начальник
отдела
дизайна
21.07.2020
29.07.2020
7
7.Тестирование
«Ceramic 3D»
0
Начальник
отдела
дизайна
01.08.2020
19.08.2020
15
8.Подготовка
отчета
1000
зам.
начальника,
ведущий
специалист
отдела
дизайна
22.08.2020
26.08.2020
5
9.Итоговое
собрание
0
Начальник
отдела
дизайна
29.08.2020
29.08.2020
1
Итого затраты
76950
Источник: сост. автором.
76
Стоимость программного обеспечения «Ceramic 3D» для структурного
проектирования дизайна составляет 50650 руб. Заплатив эту сумму, мы
приобретаем полный программный пакет, включающий абсолютно все
инструменты для создания чертежей на плоскости и в трехмерном
изображении, получаем доступ к крупнейшей, регулярно обновляемой
библиотеке готовых масштабируемых проектов, возможность структурного
проектирования, виртуального прототипирования и производства, а также
скидки на дистанционное обучение и обучение в сертифицированном центре
«Ceramic 3D» в г. Москва.
Внедрение «Ceramic 3D» на предприятии ООО «Церсанит Трейд»
будет производить квалифицированный сотрудник «Ceramic 3D» абсолютно
бесплатно, поскольку при покупке полного программного пакета, компания
предоставляет стопроцентную скидку на данную услугу.
Обучение начальника отдела дизайна в сертифицированном центре
«Ceramic 3D» в г. Москва обойдется предприятию в 19550 руб. Из этой
суммы 2000 руб. – стоимость 2-ух билетов, 5000 руб. – стоимость
проживания сотрудника ООО «Церсанит Трейд» в общежитии центра
«Ceramic 3D», 6000 руб. – командировочные сотрудника на этой период
времени, 6550 руб. составляет стоимость самого обучения, с учетом 50%
скидки от компании «Ceramic 3D» в связи с приобретением полного
программного пакета.
В процессе обучения в сертифицированном центре «Ceramic 3D»,
начальник отдела дизайна овладеет навыками работы с программой «Ceramic
3D», а также повысит свою квалификацию в области разработки
современного дизайна, что является одним из важнейших пунктов в процессе
сервисной дифференциации на предприятии.
Стоимость дистанционного обучения обойдется ООО «Церсанит
Трейд» в 4750 руб., с учетом 50% скидки, в рамках приобретения полного
программного пакета. Обучение будут проходить заместитель начальника
отдела дизайна и ведущий специалист отдела дизайна, под руководством
77
своего начальника, вернувшегося к работе на предприятии к моменту начала
дистанционного обучения.
Разработка документации и подготовка отчета по результатам
проделанной работы составят 2000 руб. В данную стоимость включены
различные канцелярские и пр. расходы.
Тестирование «Ceramic 3D» занимает самый большой промежуток
времени. На данном этапе все сотрудники отдела будут укреплять свои
навыки пользования ПО «Ceramic 3D». Помимо этого они разработают
варианты дизайна для потенциальных потребителей, с которыми в
дальнейшем смогут заключить договоры. Стоимость этого этапа составит 0
руб., благодаря возможности виртуального прототипирования и презентации
для клиентов в высоком разрешении.
К дополнительным затратам следует отнести то, что в январе 2020 г.
ООО «Церсанит Трейд» обращалось в консалтинговое агентство
«КонсалтПлюс», для оценки экономического эффекта от реализации
разработанного нами проекта. Стоимость консалтинговых услуг – 7000 руб.
Таким образом, итоговые затраты: 76950 + 7000 = 83950 руб.
Реализация данного проекта рассчитана на 2 месяца – с 01.07.20 по
29.08.20, в результате чего на предприятии ООО «Церсанит Трейд» будет
осуществлять свою деятельность модернизированный отдел дизайна,
способный предоставлять качественные услуги по разработке современной,
конкурентоспособной керамической плитки и керамогранита.
В сентябре 2020 года ООО «Церсанит Трейд» сможет начать работу с
потенциальными потребителями своей продукции и предложить им
разработанные на этапе «Ceramic 3D» образцы плитки.
Ключевым фактором успеха в заключении договоров с
потенциальными клиентами будет то, что мы предложим им продукцию по
аналогичной с предприятиями-конкурентами цене, но при этом существенно
сэкономив на затратах по транспортировке.
78
Использование ПО «Ceramic 3D» повышает производительность всех
подразделений организации. Эффективное средство автоматического
размещения профилей оптимизирует макет разрезки, находя наилучший
баланс между использованием площади листа и группировкой элементов.
Благодаря этому прогнозируется снижение себестоимости на 8%.
В 2020 году предприятие сможет отметить эффект от реализации
модернизации отдела дизайна только за последний квартал.
Согласно прогнозам экспертов консалтингового агентства
«КонсалтПлюс» уровень выручки увеличится на 6%.
Снижение себестоимости и увеличение выручки является
положительным фактором для конкурентоспособности нашего предприятия,
а также способствует укреплению его финансового положения.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия
по модернизации отдела дизайна ООО «Церсанит Трейд» помогут
предприятию завоевать новые рынки, улучшить свои конкурентные
преимущества и конкурентные позиции, а также укрепить нынешнее
финансовое состояние.
Выводы по 3-ей главе:
В результате экономического исследования деятельности ООО
«Церсанит Трейд» было принято решение о целесообразности использования
стратегии дифференциации на предприятии, а, именно, предложен комплекс
мероприятий по модернизации отдела дизайна в рамках сервисной
дифференциации;
При успешной реализации разработанного проекта себестоимость
снизится на 8 %, а выручка увеличится на 6 %, в связи с чем произойдет
увеличение валовой прибыли;
Предложенные мероприятия окажут благоприятное воздействие на
финансовое состояние и конкурентоспособность предприятия ООО
«Церсанит Трейд».
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность предприятия является одним из ключевых
факторов, позволяющих предприятию осуществлять свою основную
деятельность и извлекать прибыль.
В современных условиях постоянно изменяющегося рынка
предприятию жизненно необходимо регулярно проводить как внутренний,
так и внешний анализы конкурентоспособности, чтобы предотвратить
возможное воздействие неблагоприятных факторов, способных снизить
конкурентоспособность. Ведь не имея реального представления о запросах
потребителей, о конкурентных преимуществах соперников, руководство не
сможет принять правильное решение, необходимое в сложившийся ситуации
в конкретный промежуток времени, что, несомненно, повлечет за собой
банкротство предприятия.
При определении сущности конкурентоспособности мы сталкиваемся
с различного рода расхождения по двум причинам: разные авторы, раскрывая
сущность термина, опираются на экономическое содержание понятия
«конкуренция», подходы к которому также разнятся, а также из-за
многоуровневого характера самой «конкурентоспособности». Кроме этого, к
ее характерным чертам можно отнести динамичность, противоречивость и
относительность.
Изучив теоретические аспекты данного понятия, мы выяснили, что
конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика,
выражающая отличия развития данной фирмы от развития конкурентных
фирм по эффективности производственной деятельности и по степени
удовлетворения своими товарами потребностей людей.
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и
динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
В результате изучения различных количественных и качественных
методов были выявлены их основные преимущества и недостатки.
80
Проанализировав собранный материал, и сопоставив его с методическими
принципами, мы пришли к выводу, что для оценки конкурентоспособности
ООО «Церсанит Трейд» необходимо использовать один из качественных
методов.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятия, необходимо
выбрать одну из трех основных стратегий: ценовую стратегия, стратегию
дифференциации, стратегию фокусирования. Каждой из этих стратегий
имеет свои особенности применения.
В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности, или
внутренней среды предприятия было выявлено следующее:
На 96,46% выросли прочие внеоборотные активы, это связано с
увеличением стоимости незавершенного строительства, и в
дальнейшем может негативно сказаться на результатах
финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
В течение анализируемого периода основные средства
незначительно снизились на 14,05%. Это связано с тем, что
предприятие не приобретало и не продавало основные средства в
данный промежуток времени, а снижение происходит в связи с
начислением амортизации;
На 35,34% вырос удельный вес денежных средств, в большей
степени на депозитном и расчетном счетах. Данный рост
является позитивным, однако, следует иметь ввиду, что это
наиболее мобильное имущество, и его запас может изменяться
очень быстро;
Через статью «Нераспределенная прибыль» финансовый
результат предприятия воздействует на структуру
«Бухгалтерского баланса», а также на показатели финансового
состояния предприятия. По сравнению с 2016 г.
нераспределенная прибыль возросла на 13,47%, что
81
свидетельствует об укреплении экономического положения ООО
«Церсанит Трейд»;
Имущество предприятия растет, о чем свидетельствует рост
валюты баланса на 12,6%;
В 2018 г. выручка выросла на 43 684 тыс.руб. или 8,24% по
сравнению с 2016 г., однако, в большей степени, это вызвано
ростом себестоимости продаж на 61 690 тыс.руб. или 14,39%;
За анализируемый период наблюдается снижение всех видов
прибыли: валовой прибыли, прибыли до налогообложения,
чистой прибыли на 17,81%, 25,13% и 24,84% соответственно. Это
является негативным моментом, и свидетельствует о снижении
эффективности функционирования предприятия.
Для всех показателей рентабельности наблюдается
отрицательная динамика, что, безусловно, является негативным
моментом финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Деятельность предприятия в 2018 г. была менее эффективной,
чем в 2017 г. и 2016 г.;
Коэффициенты абсолютной, текущей и быстрой ликвидности на
протяжении анализируемого периода существенно превышают
норматив, прежде всего, это вызвано высокой долей
неработающих активов в виде средств на счетах;
Общий показатель ликвидности баланса предприятия находится
на достаточно высоком уровне, что свидетельствует о
способности предприятия осуществлять расчеты по всем видам
обязательств;
По результатам проведенного анализа мы решили, что для
поддержания ликвидности, рентабельности, платежеспособности и
финансовой устойчивости предприятия необходимо разработать комплекс
82
мероприятий, которые будут способствовать поддержанию дальнейшего
укрепления финансового состояния.
Анализ внешней среды был проведен по средствам метода «5 сил»
М.Портера.
После того, как мы построили многоугольник конкурентоспособности,
стало очевидным, что самым слабым элементом в деятельности нашего
предприятия, создающего керамическую плитку и керамогранит, является
дизайн. Это значит, что при разработке мероприятий по повышению
конкурентоспособности основное внимание следует уделить улучшению
работы отдела дизайна.
В результате экономического исследования деятельности ООО
«Церсанит Трейд» было принято решение о целесообразности использования
стратегии дифференциации на предприятии.
При успешной реализации разработанного проекта себестоимость
снизится на 8 %, а выручка увеличится на 6 %, в связи с чем, произойдет
увеличение валовой прибыли.
Подводя итог, можно сказать, что такая экономическая категория, как
конкурентоспособность, является неотъемлемой частью функционирования
предприятия. Грамотное и правильное управление конкурентоспособностью
является залогом успешной жизнедеятельности любого предприятия.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным
голосованием 12.12.1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 21.07.2017 № 11-ФКЗ) // Собрание
законодательства РФ. - 1993. - № 30 - Ст. 445.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Федеральный закон
от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 31.12.2017)// Собрание законодательства
Российской Федерации, 05.12.1994, - № 32. - Ст.- 3301.
3. Гражданский процессуальный кодекс РФ от 14 ноября 2002г. №
138-ФЗ (ред. от 22.10.2017г.) // Собрание законодательства РФ. – 2002. - № 24
- Ст. 4153.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая от 31 июля
1998 г. № 146-ФЗ с изм и доп. от 22.10.2017г), (часть вторая от 5 августа 2000
г. № 117-ФЗ с изм. и доп.).
5. Общероссийский классификатор продукции. Утвержден
Постановление Госстандарта России от 30.12.93г. // Справочно-правовая
система «Консультант плюс», версия Максимум 28.01.2008г.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от
30.06.2006 №90-ФЗ (ред. от 22.12.2017) // Собрание законодательства
Российской Федерации, 03.07.2006, № 27, Ст. - 2878.
7. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2018)
"Об обществах с ограниченной ответственностью"
8. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ
хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой
активности) [Электронный ресурс] : учеб.пособие / И. Т. Абдукаримов - М. :
Инфра-М, 2012. - 320 с.
9. Ансофф, И. Стратегическое управление [текст] / И. Ансофф./ Пер. с
англ. М.: «Экономика», 2017.