107
совершении сделок с недвижимостью, проведен качественный и
количественный анализ рисков, составлена карта рисков предприятия. Для
анализа была использована матрица вероятностей и последствий исходя из
которой, можно сделать вывод, что все риски, выявленные в ООО «Эксперт-
недвижимость», по рагу риска относятся к высоким. Вероятность
наступления данных рисков очень велика, тяжесть последствий при их
реализации оценивается как критическая. Таковыми являются финансовые и
юридические риски организации. Это еще раз подтверждает, что
риелторский бизнес – это зона довольно серьезных рисков, оказывающих
существенное влияние на функционирование организации в целом. С учетом
выводов, сделанных на основе анализа финансового состояния исследуемого
предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были
разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления
рисками данного агентства недвижимости.
Во-первых, был предложен проект для организации системы
управления рисками в ООО «Эксперт-недвижимость».
Проект предусматривает, привлечение со стороны компании
(антирискового управляющего) в области управления рисками. Проект
обязательно должен включать разработку организационной структуры после
привлечения данного специалиста, разработку перечня операций,
выполняемых антирисковым управляющим. Также было предложено
совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой в
ООО «Эксперт-недвижимость». Наиболее опасные по своим последствиям
финансовые риски было предложено нейтрализовать путем страхования:
страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в
результате изменения конъюнктуры рынка; введение в организации
имущественной ответственности всех лиц, в случае нанесения ущерба;
самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных
расходов – создание резервного фонда на случай непредвиденных затрат.