Диплом: Методики управления аудиторским риском (на примере ОО "Эксперт-недвижимость")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
104
ЗАКЛЮЧЕНИ
Е
Данна
я дипломна
я работ
а был
а посвящен
а вопрос
у организаци
и
систем
ы управлени
я рискам
и в ОО
О «Экспертнедвижимос
ть»
. Был
а
достигнут
а поставленна
я в дипломно
й работ
е це
ль, а имен
но: проведени
е
всесторонни
х теоретически
х исследовани
й в област
и управлени
я риско
м
предприят
ии, анали
з существующег
о положени
я ОО
О
«Экспертнедвижимос
ть» относительн
о выявлен
ия, оценк
и и управлени
я
риска
ми, осуществлени
е собственн
о оценк
и риск
ов, разработк
а мероприяти
й
п
о совершенствовани
ю технологи
и управлени
я риско
м н
а предприят
ии.
105
В теоретической части работы были исследована природа
и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы
управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения
риска, разработан механизм управления рисками предприятия в современных
условиях хозяйствования. Анализ трудов отечественных и зарубежных
исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния
и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей
деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность
и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия
в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его
внедрения в практику деятельности финансово-экономических
подразделений субъектов хозяйствования.
На основе теоретических материалов был проведен финансово-
экономический анализ данного предприятия, анализ системы управления
предприятием, а также анализ процесса управления рисками в ООО
«Эксперт-недвижимость» и методов, используемых на предприятии для
минимизации наиболее важных рисков при совершении сделок с
недвижимым имуществом.
На основании проведенного анализа можно сделать следующие
выводы. В целом финансовое положение ООО «Эксперт-недвижимость» за 2
квартал 2010 года улучшилось, однако уровень ликвидности предприятия
низкий, предприятие нерентабельно, то есть положение данного предприятия
нельзя назвать устойчивым. В целях стабилизации положения агентства и
снижения кризисности, необходимо осуществлять управление рисками.
Специфика отрасли (недвижимость) в которой работает
ООО «Эксперт-недвижимость» состоит в наличии, большого количества
рисков, сопровождающих деятельность агентства. Так как компания молодая
и не отличается особой устойчивостью, вероятность наступления различных
рисков возрастает. Результаты анализа показали, что в данном агентстве
недвижимости управлению рисками уделяется незначительное внимание и
106
как таковой полноценной системы управления ими не существует.
Деятельность ООО «Эксперт-недвижимость», также как деятельность
любого предприятия, основана на сделках. В зависимости от характера
сделки, ее условий, порядка реализации могут возникать те или иные риски.
Наиболее значимыми рисками при проведении сделок в данном агентстве
недвижимости являются экономические (изменение рыночной ситуации в
целом), финансовые (возможное снижение ликвидности компании) и
юридические риски.
Финансовые риски присутствуют практически при всех операциях с
недвижимостью, а их игнорирование может привести к банкротству и
ликвидации компании. Также специфика экономико-правового оборота
недвижимости заключается в многоступенчатости сделок с недвижимостью и
требует особого внимания к юридической стороне проводимых сделок.
Юридические риски для данного агентства выражаются в риске
мошенничества, в частности сговор продавца с покупателем, обман со
стороны сотрудников фирмы, желание завладеть информацией, а также риск
упущенной выгоды, а именно риск наступления косвенного (побочного)
финансового ущерба.
Анализ методов, используемых для минимизации наиболее важных
рисков при совершении риелторским агентством ООО «Эксперт-
недвижимость» сделок с недвижимым имуществом показал, что на
исследуемом предприятии основными являются метод юридического анализа
сделки до момента ее заключения, то есть проведение правовой экспертизы
проектов договоров и оценки надежности клиентов; агентство рекомендует
своим клиентам использовать механизм титульного страхования
страхования потери имущества в результате утраты права собственности. Но
данных методов не достаточно для эффективной и безболезненной работы
организации в целом.
Для риелторской компании ООО «Эксперт-недвижимость» была
проведена идентификация наиболее распространённых рисков при
107
совершении сделок с недвижимостью, проведен качественный и
количественный анализ рисков, составлена карта рисков предприятия. Для
анализа была использована матрица вероятностей и последствий исходя из
которой, можно сделать вывод, что все риски, выявленные в ООО «Эксперт-
недвижимость», по рагу риска относятся к высоким. Вероятность
наступления данных рисков очень велика, тяжесть последствий при их
реализации оценивается как критическая. Таковыми являются финансовые и
юридические риски организации. Это еще раз подтверждает, что
риелторский бизнес – это зона довольно серьезных рисков, оказывающих
существенное влияние на функционирование организации в целом. С учетом
выводов, сделанных на основе анализа финансового состояния исследуемого
предприятия, рисков и методов, используемых для их снижения, были
разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления
рисками данного агентства недвижимости.
Во-первых, был предложен проект для организации системы
управления рисками в ООО «Эксперт-недвижимость».
Проект предусматривает, привлечение со стороны компании
(антирискового управляющего) в области управления рисками. Проект
обязательно должен включать разработку организационной структуры после
привлечения данного специалиста, разработку перечня операций,
выполняемых антирисковым управляющим. Также было предложено
совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой в
ООО «Эксперт-недвижимость». Наиболее опасные по своим последствиям
финансовые риски было предложено нейтрализовать путем страхования:
страхование временной прибыли и страхование от потери дохода в
результате изменения конъюнктуры рынка; введение в организации
имущественной ответственности всех лиц, в случае нанесения ущерба;
самострахование или резервирование средств на покрытие непредвиденных
расходов – создание резервного фонда на случай непредвиденных затрат.
108
Отрасль недвижимости характеризуется наличием острой
конкурентной борьбы. Поэтому было предложено периодическое проведение
маркетинговых исследований для управления экономическими рисками:
изучение возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Кроме
вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ООО «Эксперт-
недвижимость» могут быть использованы методы минимизации рисков,
связанные с включением дополнительных пунктов в контракты по сделкам,
например, обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по
рискам, возникающим в ходе проведения сделок с недвижимостью, за счет
предусматриваемой системы штрафных санкций.
Далее был рассмотрен процесс управления рисками, основой которого
стал анализ реализации инвестиционного проекта ООО «Эксперт-
недвижимость». Инвестиционный проект заключался в проведении PR-
кампании услуг агентства через собственный Интернет-сайт. В ходе
проведенного анализа предполагаемого инвестиционного проекта были
выявлены возможные риски проекта, проведен их качественный и
количественный анализ, рассчитан экономический эффект и эффективность
от управления рисками данного проекта. Управление рисками, их обработка
позволили выявить и снизить до минимума существующие вероятные угрозы
по данному инвестпроекту и получить запланированную прибыль.
Информационное обеспечение риэлторского бизнеса играет важную
роль для эффективной работы организации в целом. Информационная
емкость рынка недвижимости очевидна. Информационные технологии
выступают как инструмент работы каждого риэлтера. Поэтому далее был
разработан спецраздел данного дипломного проекта – «Информационное
обеспечение бизнеса». Это позволило рассмотреть основы методологии и
элементы информационного обеспечения бизнеса и на основании этого
выбрать информационной системы, для внедрение в данной организации.
Для достижения цели – создания системы управления юридическими
рисками данного предприятия — защиты от «утечки информации» исходя из
109
вышесказанного, были проанализировать различные виды программного
обеспечения для внедрения: операционная система Microsoft Windows Server
Standard 2008 со встроенной службой Windows Rights Management Services
(RMS) и система защиты информации от несанкционированного
доступа»Страж NT» (версия 3.0). По ряду критериев для внедрения была
выбрана операционная система Microsoft Windows Server Standard 2008 со
встроенной службой Windows Rights Management Services. Внедрение данной
информационной системы позволит обеспечить информационную
безопасность по критериям конфиденциальности, целостности и доступности
информации.
Таким образом, осуществляя предпринимательскую деятельность
придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Задача
компании, состоит не в том, чтобы избегать неизбежного риска, а в том,
чтобы предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Федеральный закон от 7 августа 2001 г. N 119-ФЗ «Об
аудиторской деятельности» (с изменениями от 18.07.2019)
3. Алибеков Ш.И. Использование аналитических процедур в
аудиторской деятельности // Аудиторские ведомости, 2017. - № 3. С. 6-8
4. Аманжолова Б.А., Наумова А.В. Роль аналитических процедур в
исследовании систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля //
Аудиторские ведомости, 2019. - № 12. С. 12-14
110
5. Аманжолова Б.А., Наумова А.В. Планирование аудита с
применением аналитических процедур // Аудиторские ведомости, 2016. - № 8.
С. 8-11
6. Андреев Д.М. Модель аудиторского риска. - Аудиторские
ведомости, 2017. - № 12. С. 15-17
7. Барышников Н.П. Существенность, аудиторский риск и выборка
// Аудиторские ведомости, 2015. - № 4. С. 15-17
8. Бурыкин А.И. Аналитические процедуры в аудите // Аудиторские
ведомости, 2017. - № 10. С. 15-18
9. Бычкова С.М. Методы оценки аудиторских рисков // Аудитор. -
2018. - N 6. - С. 32-35
10. Дарбека Е.М. Налогообложение и система внутреннего контроля
// Аудиторские ведомости, 2018. - № 1. С. 22-24
11. Дивинский Б.Д. Внутренний контроль в организации //
Налоговый вестник, 2018. № 11. С. 29-31
12. Донин Ю. Страхование риска ответственности аудиторскими
организациями // Финансовая газета, 2017. - № 17. С. 6
13. Бычкова С.М., Растамханова Л.Н. Риски в аудиторской
деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 213 с.
14. Земсков В.В. Выборочный метод в аудиторской практике //
Аудиторские ведомости, 2018- № 6. С. 5
15. Земсков В.В. Финансовый и статистический анализ в аудите //
Аудиторские ведомости, 2018. - № 6. С. 22-25
16. Зубова Е.В. Контроль качества аудита // Аудиторские ведомости,
2016. - № 3. С. 21-22
17. Зубова Е.В. Проекты "рисковых" правил (стандартов): изменение
подходов к аудиту // Аудиторские ведомости, 2016. - № 5. С. 32-35
18. Костылева Ю.Ю., Костылев В.А. Особенности сбора и
документирования информации о деятельности аудируемого лица //
Аудиторские ведомости, 2016 - № 3. С. 31-32

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран