В отношении пар, находящихся на поле СИВ, разрабатывается стратегия
по использованию сильных сторон турагентства для того, чтобы получить
отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар,
которые оказались на поле СЛВ, стратегия построена таким образом, чтобы за
счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в
турагентстве слабости – привлечение нового сегмента туристов за счет
стратегии низких цен. Если пара находится на поле СИУ, то стратегия
предполагает использование силы предприятия для устранения угрозы.
Наконец, для пар, находящихся на поле СЛУ, турагентство вырабатывает
стратегию, позволяющую избавиться ему от слабости и попытаться преодолеть
нависшую над ним угрозу – интенсивное расширение использования
маркетинговых средств продвижения турпродукта.
ООО «Тур
ܰ
ист
ܰ
ичес
ܰ
кое а
ܰ
ге
ܰ
нтст
ܰ
во «Спутник» н
ܰ
ахо
ܰ
д
ܰ
итс
ܰ
я в л
ܰ
и
ܰ
дерс
ܰ
ко
ܰ
й
дес
ܰ
ят
ܰ
ке по обороту про
ܰ
д
ܰ
а
ܰ
ж сре
ܰ
д
ܰ
и бо
ܰ
лее 1
ܰ
50 турф
ܰ
ир
ܰ
м Ту
ܰ
л
ܰ
ы.
Основными конкурентами нашей фирмы на туристском рынке
выступают: ООО «Элегия», ООО «Март», ООО «Асгард», ООО «Мир
путешествий», ООО «Отдых». Сравнительная характеристика конкурентов
ООО «Спутник» представлена в таблице 3.
Оценивая такой важнейший фактор, как цена по табл. 3 следует отметить,
что уровень цен по отношению к конкурентам турагентство»Спутник»
стремится удерживать цены на уровне большинства конкурентов. Таким
образом, данные исследования показывают, что рынок является
высококонкурентным. Тура
ܰ
ге
ܰ
нтст
ܰ
во»Спутник» н
ܰ
а ту
ܰ
л
ܰ
ьс
ܰ
ко
ܰ
м р
ܰ
ы
ܰ
н
ܰ
ке, пре
ܰ
д
ܰ
л
ܰ
а
ܰ
г
ܰ
ает