64
сотрудника компании ООО «Бест-Сервис». Заполняя общий бланк оценки
кадрового потенциала, руководитель обязан не только определить балл, но и
дать пояснения по критериям с низким баллом.
Последнее направление совершенствования системы оценки кадрового
потенциала персонала на предприятии предполагает создание новой системы
стимулирование сотрудников компании ООО «Бест-Сервис» по результатам
оценки кадрового потенциала персонала.
Современная система стимулирования персонала позволит увязать
результаты оценки кадрового потенциала работников с размером заработной
платы. Мы предлагаем следующую систему стимулирования по результатам
оценки кадрового потенциала персонала на предприятии ООО «Бест-Сервис» в
2018 году. Работникам предприятия могут быть установлены следующие
доплаты (в % к должностному окладу):
- за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, не
являющегося штатным заместителем, до 20 % по занимаемой должности;
- за работу в неблагоприятных условиях труда в размере 10% от оклада.
Работникам могут быть установлены следующие виды и размеры
единовременных премий:
- за выполнение работ по ликвидации аварий, а также отдельных заданий
и работ, имеющих особо важное значение для предприятия ООО «Бест-Сервис»
в целом, до трех должностных окладов в год;
- за ввод в действие производственных мощностей и объектов
строительства;
- до двух должностных окладов в год;
- за создание и внедрение новой техники, содействие рационализации,
участие в работе по патентованию, подготовке лицензий на изобретения и
научно-технические достижения;
- в связи с юбилейными датами (50, 55, 60-летием со дня рождения);
- в зависимости от стажа работы в газовой промышленности (в % к
должностному окладу):
65
а) до 10 лет — 30 %;
б) свыше 10 до 20 лет — 60 %;
в) свыше 20 лет — 100 %.
Кроме того, работникам могут выплачиваться следующие премии:
- связанные с присуждением призовых мест на смотрах-конкурсах;
- приуроченные к праздничным дням (Международному женскому дню
— 8 марта, Дню Победы — 9 мая, Дню работников нефтяной и газовой
промышленности и т.п.);
- в связи с юбилейными датами организаций;
- в связи с награждением государственными и отраслевыми наградами.
Таким образом, оценка кадрового потенциала работников должна быть
комплексной, т.е. включать в себя оценку профессионального мастерства и
оценку результатов труда работника.
Разработанная систему стимулирования сотрудников будет подчинена
общей стратегии предприятия, тем самым будет способствовать достижению
эффективности деятельности предприятия ООО «Бест-Сервис» в
краткосрочной перспективе.
Список использованных источников
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Гардарики, 2017. — 378 с.
66
2. Беккер Г. Человеческий капитал. — М.: Автор, 2015. — 435 с.
3. Белкин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. — М.:
Мысль, 2016. — 314 с.
4. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. — М.: СОК, 2017. — 529 с.
5. Борисова Е. А. Оценка персонала — вопросы необходимости / Е.А.
Борисова // Персонал — МИКС. — 2017. — №4. — С. 36—47.
6. Воробьев Г.Д. Служба кадров на пороге XXI века / Г.Д. Воробьев //
Служба кадров. — 2017. — № 3.— С.3—8.
7. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала.— СПб.: УЭФ, 2015.
— 344 с.
8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (персональный
менеджмент). — СПб.: Спецлитература, 2018. — 287 с.
9. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.— М.:
Дело, 2012. — 361 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой
работе). — М.: Юрист, 2017. — 144 с.
11. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. — М.: Юрист, 2017. — 329
с.
12. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной
корпорации. — М.: Дело, 2015. — 92 с.
13. Джайлс К., Хедж Н. Руководство по эффективному самообучению. —
М.: Жуковский, 2018. — 88 с.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.:
Издательство ПРИОР, 2018. — 353 с.
15. Дятлов В.А., Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. — М.:
Дело, 2018. — 227 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2017. —
311 с.
17. Журавлев А. Субъективность руководителя и скрытые возможности
аттестации персонала / А. Журавлев, Е. Павлова, А. Шлычков //
67
Консультант директора. — 2016. — №22. — С. 87—92.
18. Кабушкин Г.Р. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2017. — 351 с.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Изд-
во Дело, 2016. — 288 с.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. — М.: Инфра-М,
2014. — 305 с.
21. Магура М.И., Курбатов М.Б. Оценка работы персонала. — М.:
Управление персоналом, 2018. — 159 с.
22. Малиновский П. Методы оценки персонала. — М.: ГАРД, 2017. — 207 с.
23. Одегов Ю.Г., Журавлев Ю.Г. Управление персоналом: учеб. для вузов.
— М.: Финстатинформ, 2016. — 343 с.
24. Панкратов А.С. Трудовой потенциал: социально-экономические аспекты
управления процессом его воспроизводства / А.С. Панкратов // Вестн.
Моск. Ун-та. — 2017. — №3. — С. 76—77.
25. Радько С. Трудовой потенциал как социально-экономическая система и
риски его управления / С. Радько // Управление риском. — 2018. — №1.
— С. 33—38.
26. Страхова О. Анализ динамики трудового потенциала жизненно
необходим: К теории понятия «трудовой потенциал» / О. Страхова //
Человек и труд. — 2017. — №2. — С. 41—47.
27. Харитонов И.М., Эмихом О.К. Предприимчивый менеджер. — М.:
Юрист, 2016. — 286 с.
28. Хлопова Т.В. К оценке трудового потенциала предприятия / Т.В.
Хлопова, М.П. Дьякович // Социологические исследования. — 2017. —
№3. — С. 53—57.
29. Храброва А.В., Шинкаренко О.Н. Корпоративное управление. — М.:
Дело и Сервис, 2016. — 255 с.
30. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования
/ В.Цыганков // Человек и труд. — 2017. — №12. — С. 55—58.
31. Чечина О.С. Система показателей оценки трудового потенциала