55
данной суммой можно регулировать возможные риски при подписании заявки
на перевозку (например, какой-нибудь коэффициент).
Этим можно уменьшить количество негативных отзывов в будущем,
поскольку, имея дело с более надежными партнерами, можно более точно и
уверенно планировать свои поездки. Вес самого критерия определяют на
основе опроса логистов по экспедированию грузов организации - донора
информации для указанной модели. Ранжируют критерии, допустим, по методу
Борда [3], и сравнивают рангах критериев попарно. Дальнейшее использование
метода анализа иерархий позволяет найти оптимального перевозчика по
указанным критериям.
2. Разработка программного обеспечения для составления объединенного
окна, в котором будут отображаться новые заявки из двух сайтов одновременно
по выбранным условиям: как грузу, так и грузовым характеристикам
доступных автомобилей. В этом случае есть возможность уменьшения
количества логистов-диспетчеров в организации экспедиции, поскольку часто
используют одного человека на каком-либо одном направлении грузопотоков
для ускорения процесса поиска выгодных контрактов на трансфер груза и
фрахт авто грузовики (для увеличения прибыли возникает необходимость
большего охвата направлений движения, что приводит к расширению штата
работников, а последнее не всегда экономически целесообразно).
На основе проведенного исследования деятельности ИП «Павлиди
Свeтлана Анатольeвна» предлагаются следующие мероприятия по
совершенствованию логистической системы управления для повышения
конкурентоспособности.
Мероприятие 1 – Логистическая система управления фирмы направлена
на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и
сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного
или нескольких ключевых показателей эффективности логистики.
Логистическая система управления может быть построена на основе
максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
56
Анализируя динамику предприятия было определено, что предприятие
испытывает проблемы с постоянно возрастающими издержками деятельности.
Именно поэтому главной стратегией по оптимизации ресурсов, будет
удовлетворение возможного спроса, при этом максимально минимизируя
затраты на закупку и хранение резервов.
Мероприятие 2 – Для оценки результативности работы логистики на
предприятии необходимо разработать информационную систему,
позволяющую оценить все аспекты логистических операций в соответствии с
выбранной логистической стратегией. Это первое и самое главное условие
достижения высоких прибылей от применения логистики.
Современная корпоративная информационная система класса ECR
должна иметь возможность интегрировать управление движением
материальных потоков, связанных с закупками, транспортировкой,
складированием, хранением запасов и дистрибьюцией.
Опыт показывает, что наиболее эффективные логистические технологии,
применяемые предприятием, обеспечивают своевременное поступление и
обработку необходимой информации в масштабе реального времени. Компания
должна рассматривает компьютеризацию всех функциональных логистических
связей в качестве важного источника увеличения прибыли. Логистика
предприятия совершенствуется и путем тесной взаимосвязи, сотрудничества с
партнерами по хозяйственным связям, поставщиками, оптовыми фирмами и т.д.
Для этого на предприятие предлагается внедрить логистическую
технологию и программное обеспечение SCM — «Управление цепями
поставок». Тщательная разработка логистических операций, привлечение
квалифицированных кадров и их дальнейшее обучение обеспечивают
высококачественное проведение всех логистических операций, будет
способствовать росту прибыли и повышению конкурентоспособности
продукции предприятия.
57
Мероприятие 3 – Налаживание контактов с мелкими производителями, с
целью минимизации затрат. Мелкие производители из-за высоких
транзакционных издержек не в состоянии самостоятельно найти покупателя.
Анализ угроз и возможностей внешнего рынка, а также собственных
слабостей и сильных сторон в рамках матрицы позволяют выработать
рекомендации по развитию предприятия (таблица 17)
Таблица 17
Рекомендации по развитию ИП «Павлиди Свeтлана
Анатольeвна»
Разработка новой
логистической
стратегии ИП
«Павлиди Свeтлана
Анатольeвна»
1. Обеспечение оптимального уровня запасов для
организации производства и экономии финансовых
ресурсов
2. Сотрудничество с ведущими производителями
3. Налаживание контактов с мелкими
производителями, с целью минимизации затрат.
4. Дальнейшая оптимизация производства,
снижение внутренних транзакционных издержек, отказ
от низкорентабельной продукции
При разработке логистической системы учитываются многие факторы,
оказывающие на нее влияние. На предприятии логистическая система
выполняет необходимые услуги с минимальными ассоциированными
расходами, обусловленными выполнением логистических операций. Поэтому
логистическая политика учитывает два фактора - необходимый уровень
логистического сервиса и минимальную величину логистических расходов на
его достижение, а целью логистического менеджмента является установление
баланса между этими двумя составляющими, которые выгодны как
потребителю, так и генератору материального потока.
Для повышения эффективности всей логистической системы управления
необходимы повышенные требования и к системе оценочных показателей,
которые должны обеспечить оценку логистических процессов.
Наиболее распространены следующие критерии оценки:
1. расходы;
2. удовлетворение потребителей (качество);
3. время;
58
4. активы.
Таким образом, управление логистикой - деятельность, связанная с
постановкой целей и задач логистической системы предприятия и
поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой,
которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют
его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться
восприимчивым к факторам внешней среды, повысить конкурентоспособность.
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению
конкурентоспособности организации
Предложенные мероприятия по развитию логистической системы
компании являются одним из наиболее эффективных методов для повышения
конкурентоспособности в организации ИП «Павлиди Свeтлана Анатольeвна».
С помощью внедрения данных методов развития логистической системы,
станет возможным повышение конкурентоспособности компании, повышение
качества предоставляемых услуг и позволит найти выход предприятию из
кризисной ситуации.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятий и их
конкурентоспособность на товарном рынке характеризуется широким набором
разнообразных показателей. С учетом того, что логистика является
эффективным средством достижения и удержания конкурентных преимуществ,
возрастает роль оценки результатов логистической деятельности и
одновременно повышаются требования к точности этой оценки, так как в
современных условиях аналитический прогноз результатов осуществляемых
операций и процессов не всегда возможен.
Для оценки экономической эффективности предложенных мероприятий,
используем формулу оценки стоимости содержания резервов (СР) (формула
3.1).
СР = (Расходы на доставку партии) + (Расходы на содержание) (3.1)
При этом, оптимальное число заказов в год измеряется о формуле:
59
(3.2)
Оптимальное время между заказами рассчитывается по формуле:
(3
.3)
Где, T – время планирования;
D – потребности в ресурсе;
N – размер заказа.
Таким образом, использовав показатели таблицы 18, мы получаем
следующие данные:
Таблица 18
Оптимизация снабжения ИП «Павлиди Свeтлана Анатольeвна»
Показатели
Продукция
Мясо и
птица
Молочна
я
продукци
я
Рыба
Безалкоголь
ные напитки
Хлеб
Потребность, шт
2172
1425
1940
6560
9070
Оптимальный размер
заказа
82
72
78
125
171
Оптимальное число заказов
в год
27
20
25
52
53
Оптимальное время между
заказами
14
18
15
7
4
Затраты на хранение, руб.
24356
20340
21148
36300
40800
Затраты на поставку, руб.
37600
36500
32800
43400
65600
Годовое содержание
запасов, тыс.руб.
1420,1
7
1113,21
1272,
01
4448,4
3672,
63
Таким образом, годовое содержание резервов, можно высчитать по
формулам 2.1 и 2.3, что позволяет вычислить оптимальное годовое содержание
резервов (ГСР):
ГСР = (Расходы на доставку партии)*N + (Расходы на содержание)*t (3.4)
60
Подставив данные из таблицы 18 в формулу 3.4 мы получаем следующие
результаты:
ГСРМясо и птица= 37600*27+24356*14=1356184
ГСРМолочныепрод = 36500*20+20340*18=1096120
ГСРРыба = 32800*25 +21148*15= 1137220
ГСРБезалкогольные напитки = 43400*52+36300*7=2510900
ГСРХлеб = 65600*53+40800*4 = 3640000
Полученные результаты были сгруппированы в таблице 19.
Таблица 19
Оптимальное годовое содержание резервов
Продукция
Годовое содержание резервов,
тыс. руб.
Мясо и птица
1356,18
Молочная продукция
1096,12
Рыба
1137,22
Безалкогольные напитки
2510,90
Хлеб
3640,00
Всего
9 740,42
Согласно балансу, запасы на предприятии на конец 2016 года составляли
25 862 тыс. руб. Затраты на содержание и поставки продукции составляло 11
926,42 тыс. рублей.
В результате предложенных мероприятий по управлению логистикой и
запасами, прогнозируемая сумма затрат составит 9 740,42 тыс. рублей (Таблица
20). Таким образом, экономия для предприятия финансовых средств составит
(1240-841) 399 тыс. рублей (таблица 20).
Кроме того, в результате налаживания сотрудничества с мелкими
производителями, в результате диверсификации снабжения, прогнозируемо
снизятся время доставки, стоимость, стоимость поставок, а также повысится
надежность, т.к. мелкие производители в значительно большей степени
заинтересованы в сотрудничестве с крупными компаниями, готовые платить
большую цену за их продукцию.
61
Таблица 20
Экономическая оценка предложенных мероприятий
Наименование
Показатель
Запасы по состоянию на 2017 год, тыс.
руб.
25 862
Затраты на содержание и поставки
продукции, тыс. руб.
11 926,42
Затраты на содержание и поставки
продукции в результате оптимизации
запасов, тыс. руб.
9 740,42
Экономия средств в результате
внедрения предложенных мер на
предприятии, тыс. руб.
2 186,00
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность любого предприятия — это результат его
преимуществ перед другими предприятиями, которые выступают в роли его
конкурентов, поэтому, для повышения уровня собственной
конкурентоспособности предприятию необходимо решить ряд поставленных
стратегических задач, которые приведут к повышению эффективности всех
видов его деятельности.
Итак, можно сделать выводы, что конкурентоспособность предприятия
формируется за счет параметров их продукции, ведь в первую очередь за
счет собственных товаров, работ, услуг каждая организация позиционирует
себя на рынке. Этот фактор является необходимым, но недостаточным,
поскольку это лишь одно из направлений формирования конкурентных
преимуществ предприятия.
Конкурентоспособность является отражением наличия у предприятия
относительных преимуществ перед другими участниками рынка
(конкурентами) в сферах, связанных с ключевыми факторами конкуренции
или обуславливающих объективные возможности этого предприятия и его
конкурентов по достижению определенных однородных целей.
Методы, применяемые для определения и оценки уровня
конкурентоспособности предприятия, могут быть объединены в следующие
группы:
1) Методы, основанные на основе анализа сравнительных преимуществ,
основанных на положениях теории международного разделения труда.
2) Методы, основанные на основе теории равновесия предприятия и
отрасли.
3) Методы, основанные на основе теории эффективной конкуренции.
4) Методы, основанные на основе теории качества продукции
предприятия.
5) Методы, основанные на основе теории мультипликатора.
63
6) Методы определения конкурентной позиции с точки зрения
стратегического потенциала предприятий.
7) Методы, основанные на основе экспертных оценок.
8) Матричные методы оценки конкурентоспособности, основанные на
рассмотрении процессов конкуренции в динамике.
9) Комплексные методы оценки конкурентоспособности предприятия,
направленные на разработку сводного показателя уровня
конкурентоспособности.
Основными методами анализа конкурентоспособности есть: SWOT-
анализ, матрица Ансоффа, Pest-анализ, Матрица MC / Kinsey, матрица ADL,
модель БКГ, метод дезагрегации целей и другие. Для эффективного и полного
стратегического анализа необходимо применять методы оценки
конкурентоспособности комплексно. Каждый из методов стратегического
анализа имеет свои преимущества и применение этих методов является важным
для предприятия. Для эффективного стратегического управления необходимо
подобрать комплекс методов стратегического анализа в сочетании с оценкой
экономической безопасности предприятия, чтобы уберечь его от
потенциальных угроз на пути к выбранной стратегии.
Мониторинг конкурентной среды сферы является системообразующим
элементом корпоративной бизнес-модели, что обеспечивает учет фактора
конкуренции в стратегии развития организации.
По результатам комплексного анализа и диагностики состояния
функционирования организации руководители получают возможность
прогнозировать изменения, которые будут способствовать или препятствовать
достижению его целей, а также научно обоснованно построить комплексный
план инновационного развития процессов предоставления финансовых услуг.
Основные функции мониторинга деятельности организации: наблюдение
за динамикой внутренней и внешней среды (в том числе макро и микро-
маркетинговой среды) предприятия; осуществление комплексного анализа,
диагноза и прогноза деятельности предприятия на основе применения
64
современных методов управления; непрерывная актуализация базы знаний
автоматизированной системы управления процессам предоставление услуг
предприятия; выявление причин отклонений фактического хода этих процессов
от плана; регулирование хода фактических процессов в диалоговом режиме
взаимодействия с электронными средствами управления.
Мониторинг предприятия является действенным инструментом
внутрифирменного менеджмента и позволяет в значительной степени улучшить
работу организации. Однако, современные методы мониторинга,
рассмотренные в науке и внедренные в бизнес-практике, являются
специализированными, то есть позволяют оценить эффективность только
отдельно взятого направления деятельности организации.
Объектом исследования выбран индивидуальный предприниматель
«Павлиди Свeтлана Анатольeвна». Основной вид деятельности - розничная
прочая торговля в неспециализированных магазинах. Устойчивые тенденции к
росту продаж за счет эффективного позиционирования имеют такие товарные
группы, как кондитерские изделия, бакалейные товары, пиво и
слабоалкогольная продукция, безалкогольные напитки и прочее. Продажу таких
групп товаров, как мясо и птица, можно значительно увеличить за счет
корректировки ассортимента внутри каждой группы.
В качестве методов оценки конкурентоспособности ИП «Павлиди
Свeтлана Анатольeвна» были выбраны методы на основе расчета
интегрального показателя. В качестве ближайших конкурентов были выбраны
компании с рыночной долей более 15,8%.
Согласно методу интегрального показателя конкурентоспособности
компании в виде суммы, показатель конкурентоспособности ИП «Павлиди
Свeтлана Анатольeвна» составил 25 из 30, что является хорошим показателем.
ИП «Павлиди Свeтлан аАнатольeвна» имеет хорошие перспективы на
продуктовом рынке и рынке автозапчастей, что касается услуги работы аптек,
то компания уступает своим ближайшим конкурентам.