75
Вычисления прогнозирования по уменьшению затрат в течение
запланированного периода приведены в таблице 21.
Таблица 21
Результаты прогнозирования сокращения затрат в течение
запланированного периода в тыс. руб.
Статья сокращения затрат
Экономия, тыс. руб.
Сокращение работника бухгалтерии (с учетом годовой
з/п)
341
Расходы на расходные материалы (бумага, картриджи)
21
ИТОГО
362
Подобным образам, внедрение в эксплуатацию системы дает снижение
затрат на необходимую сумму 362 тыс. руб. и тем самым повысит доход ООО
«АВИЛОН» (таблица 22).
Таблица 22
Расчет экономического эффекта в тыс. руб.
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Экономия
362
Расходы по внедрению и использованию
180,1
Прибыль
181,9
В процессе использования системы достигается результат экономии
средств в сумме 181,9 тыс. руб. Это подтверждает финансовую
необходимость этого мероприятия и обеспечивает увеличение эффективности
производственной и управленческой работы в ООО «АВИЛОН».
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя результат проведенной работы, следует отметить следующее.
Конкурентоспособность компании - это его преимущество по
отношению к иным предприятиям данной области внутри государства и за ее
границами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством
компании, это значит, что конкурентоспособность компании может быть
оценена только лишь в рамках группы компаний, имеющих отношение к
одной отрасли, или компаний, выпускающих подобные продукты (услуги).
Конкурентоспособность можно выявить только лишь сравнением между
собою этих компаний как в масштабе государства, так и в масштабе
мирового рынка.
Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие
относительное: одна и та же компания в рамках, к примеру, региональной
отраслевой группы имеет возможность быть признана конкурентоспособной,
а в рамках отраслей мирового рынка или его сектора - нет. Анализ уровня
конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентоспособного
преимущества компании по сравнению с иными фирмами, состоит в первую
очередь в подборе базовых объектов для сравнения, другими словами, в
выборе компании-лидера в отрасли страны либо за ее пределами. Подобная
компания-лидер обязана обладать последующими параметрами:
- соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по
идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
- соизмеримостью частей рынка, для которых специализирована
издаваемая продукция;
- соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой работает
компания.
Таким образом, конкурентное преимущество одной компании над
77
другой имеет возможность быть оценено в том случае, если эти две компании
удовлетворяют идентичные потребности покупателей, принадлежащие к
родственным сегментам рынка. При этом компании находятся
приблизительно в 1 и тех же фазах жизненного цикла. В этом случае, если
данные обстоятельства никак не соблюдаются, сравнение будет
некорректным.
В работе проведен анализ финансового положения ООО «АВИЛОН».
Изучена технико-экономическая характеристика данной организации,
проанализирована платежеспособность, финансовые результаты
деятельности, а также деловая активность.
деятельность ООО «АВИЛОН»может быть охарактеризована, как
успешная. Показатель выручки от продаж в 2016 году увеличился на 1 427
024 тыс.рублей, по результатам 2017 года на 845308 тыс. рублей. При этом
динамика себестоимости продаж не превышает динамики выручки. По
результатам 2016 года себестоимость продаж увеличилась на 1 763 825
тыс.рублей, а по результатам 2018 года на 129664 тыс.рублей. Причиной
этого является снижение курса национальной валюты, ведь существенная
часть расходных материалов для осуществления производственного процесса
приобретается заграницей. Рост себестоимости оказал влияние на динамику
показателя прибыли, который в 2017 году составил\95,3%, а по результатам
2018 года произошло снижение удельного веса прибыли на 1 113 904 тыс.
рублей.
Кроме того, необходимо отметить увеличение показателей
рентабельности основной деятельности и рентабельности продаж.
Рентабельность основной деятельности возросла в 2018 году с 8,98% до
9,33%, а рентабельность продаж также возросла с 8,24% до 8,54%, что
указывает на эффективность осуществляемой деятельности ООО
«АВИЛОН» в 2018 году.
По итогам ввода в действие новейших основных фондов возросла
среднегодовая стоимость основных фондов, при этом произошел рост уровня
78
фондоотдачи основных фондов. Так, по результатам 2016 года фондоотдача
основных фондов была равна6,8 рублей выручки на каждый вложенный
рубль в основные фонды, а по результатам 2017 года фондоотдача возросла
до 8,46 рублей, что в процентном отношении составляет 24,4%, в то время
как увеличение среднегодовой стоимости основных фондов за изучаемый
период составляет 7,0%.
Финансовый итог работы ООО «АВИЛОН» отличается значительной
положительной динамикой. Доход приобретается лишь посредством
операционной или текущей деятельности. Необходимо отметить, что
изучаемая нами компания не осуществляет финансовую и инвестиционную
деятельность.
Показатель выручки от продаж в 2018 году возрос на 845308 тыс.
рублей, что процентном отношении составило 123,2%. Себестоимость
продаж увеличилась более существенно, но увеличение коммерческих
расходов не превысило темпов роста показателя выручки. В тоге показатель
прибыли от продаж по результатам 2018 года составил 1113904 тыс. рублей.
Остальные виды доходов и расходов не оказали существенного воздействия
на уровень прибыли до налогообложения, в итоге она возросла в сравнении с
2017 годом на 4135253 тыс.рублей, аналогично с показателем чистой
прибыли, по результатам 2018 года она возросла на 3470525 тыс. рублей.
В данной выпускной квалификационной работе была проведена оценка
конкурентоспособности предприятия ООО «АВИЛОН».
Компания ООО «АВИЛОН» является официальным дилером многих
российских автопроизводителей — ОАО «ГАЗ», ООО «Русские Автобусы»
(Автобусы ПАЗ, Автобусы КАВЗ, Автобусы ГоЛаз, Автобусы ЛиАЗ), многих
знаменитых иностранных производителей — Инфинити, Ниссан, Датсун,
Сузуки, Киа. Ежегодно более 5000 наших автомобилей находят своих
владельцев. В самых крупных городах Республики Татарстан — Казань,
Набережные Челны — расположены наши автосалоны, где
квалифицированный персонал всегда поможет подобрать необходимый
79
именно для Вас автомобиль.
Для предприятия ООО «АВИЛОН» была разработана концепция
повышения конкурентоспособности предприятия, и выбрана конкурентная
стратегия, такая как «стратегия дифференциации».
С момента старта продаж первой модели для России – седана Datsun
on-DO – бренд активно развивает дилерскую сеть по всей стране, регулярно
участвует в государственных программах, и предлагает собственные
программы кредитования, создавая, таким образом, выгодные условия
приобретения автомобилей в своем сегменте.
Для развития бренда компании ООО «АВИЛОН» необходима
маркетинговая политика в продвижении автомобиля Датсун. Следует
использовать методы продвижения: реклама, стимулирование сбыта, связи с
общественностью, прямой маркетинг, личные продажи.
В рамках исследования проекта «Клуб ООО «АВИЛОН»», который
будет включать в себя такой аспект, как блог автолюбителей.
Благодаря проекту Клуб «ООО «АВИЛОН»», клиент всегда будет в
курсе всех интересующих его вопросов, сможет во время записаться на
технический осмотр, заказать нужны детали и пообщаться с другими
автовладельцами.
В результате завершения проекта, бренд Датсун будет, продаваемым и
востребованным на рынке сбыта.
Главной составляющей эффективности проекта для ООО «АВИЛОН»
будет:
- малые затраты на рекламу, так как блог будет через своих
пользователей продвигать бренд.
- узнаваемость бренда на рынке сбыта.
- проект будет самоокупаемым, минимальные вложения.
- повышение конкурентоспособности ООО «АВИЛОН».
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016 N
360-ФЗ) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
2. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия:
Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2015. — №12. — С. 371-373.
3. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для
бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. -
М.: Юрайт, - 2014. - №1. – С. 118-121
4. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и
"Менеджмент" / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,-2015. С. 11-15.
5. Беляев, В.А. Философия управления между теорией менеджмента
и философией культуры / В.А. Беляев. - М.: КД Либроком, - 2015. - №13. - С.
364-366.
6. Бранденбургер Адам , Нейлбафф Барри Конкурентное
сотрудничество в бизнесе; Кейс - Москва. - 2014. - С. 481-486
7. Гукасьян, Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном /
Н.А. Гукасьян. - СПб.: BHV, 2015. — С. 85-87.
8. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное
пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2015-
С. 46-48.
9. Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия
резервов. Lean production: Учебное пособие / В.В. Глухов, Е.С. Балашова. -
СПб.: Лань, - 2017. - № VII. - С. 181-186
10. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях
нефтяной и газовой промышленности / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р.
81
Садыкова. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 60 с.
11. Григорьев Леонид Конкуренция и сотрудничество.
Экономические перспективы Восточной Балтики; Европа - Москва. - 2014. -
№ 4 (24). - С. 67-70.
12. Данилов, И. П. Конкурентоспособность регионов России.
Теоретические основы и методология / И.П. Данилов. - М.: Канон+РООИ
"Реабилитация", - 2016. - № 7–1. - С. 159–162
13. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2015.— 189 с.
14. Иванова, В. Н. Импортозамещение продукции АПК. Факторы
конкурентоспособности / В.Н. Иванова, С.А. Иванов. - М.: Финансы и
статистика, - 2014. - № 3-2 (12). - С. 79-82.
15. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия:
сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. —
2017. — № 1–2. - С.31-34
16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.:
Новое знание, - 2016. Т. 5. - № 1 (14). - С. 45-47.
17. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. - М.: Проспект,- 2018. - № 6. - С. 74-78.
18. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и
организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М,
Новое знание,2017. - 495 с.
19. Конкурентоспособность предприятий и производственных
систем. - Москва: Наука,2014. – 361 с.
20. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю.
Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.:
Дашков и К, Академцентр,2014. - С. 36-39.
21. Кирцнер Израэл Конкуренция и предпринимательство; Социум -
Москва, 2017. – 126 с.
22. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах; ТК Велби,