2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности
предприятия ................................................................................................................. 6
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия ........................ 6
1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия . 11
1.3. Приоритетные направления повышения конкурентоспособности
проектной организации в современных условиях .............................................. 18
Глава 2. Анализ конкурентоспособности АО «Южный региональный НИиПИ
градостроительства» ................................................................................................. 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ................ 28
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия .................................... 34
2.3. Анализ конкурентного положения предприятия ......................................... 44
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности АО «Южный региональный
НИиПИ градостроительства» .................................................................................. 51
3.1. Определение направлений повышения конкурентоспособности
предприятия ............................................................................................................ 51
3.2. Оценка целесообразности предложенных рекомендаций .......................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 73
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 77
3
ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособность любого субъекта хозяйствования выступает
одной из важнейших составляющих рыночной экономики. Она определяет
возможность предприятия адаптироваться к изменениям рыночной
конъюнктуры, нового законодательства, изменений налоговой системы,
прогнозировать ценовую политику, заниматься поиском новых источников
финансирования, оптимизировать эффективность использования сырьевых
ресурсов, обеспечивать наличие высококвалифицированного персонала и
другие аспекты, обеспечивающие необходимых для успеха компании.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы продиктована
тем, что конкурентоспособность предприятия выступает важным аспектом
рыночной среды, она описывает способность предприятия адаптироваться к
сложным рыночных условий и занять ведущее место и удержать его на
протяжении долгого промежутка времени.
Сложные условия рыночных отношений побуждают предприятия к
постоянному поиска стратегических инструментов активизации развития,
обеспечивающих им высокий уровень конкурентоспособности. Одним из таких
инструментов целесообразно назвать поиск стратегических направлений
повышения конкурентоспособности предприятий, т.к. прибыльность их
деятельности обуславливается конкурентной позицией на рынке.
Появление и эволюция общества сопровождается становлением явления
конкуренции, которая является одним из постоянно действующих факторов его
прогрессивного движения вперед. Конкуренция стимулирует субъекты
предпринимательской деятельности не останавливаться на достигнутом, а
наоборот, постоянно самосовершенствоваться, уменьшать затраты на
производство, улучшать качество продукции, что предлагаются на рынке,
повышать свою конкурентоспособность.
Главные черты конкурентных отношений формируются под влиянием
расширения интеграции, глобализации, индивидуализации требований,
4
изменчивости и дифференциации предпочтений потребителей, повышение роли
соревновательной взаимодействия предприятий.
В динамических условиях усиления конкурентной борьбы
стремительными темпами растут потребности потребителей укрепляются
позиции конкурентов, а сроки внедрения инновационных технологий все время
уменьшаются. Устойчивый рост конкурентоспособности предприятия и, как
следствие, усиление конкурентных позиций на рынке невозможны без
тщательно проработанной организационно-экономической модели управления
конкурентоспособностью предприятия, основанной на комплексном механизме
реализации его конкурентных преимуществ.
Цель работы состоит в разработке мероприятий по повышению
конкурентоспособности для предприятия АО «Южный региональный НИиПИ
градостроительства».
В связи с чем в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы повышения конкурентоспособности
предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Южный
региональный НИиПИ градостроительства».;
- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия
- оценить конкурентное положение предприятия
- разработать пути повышения конкурентоспособности АО «Южный
региональный НИиПИ градостроительства» и оценить целесообразность
предложенных рекомендаций.
Объект исследования – деятельность проектной организации АО
«Южный региональный НИиПИ градостроительства».
Предмет исследования - конкурентоспособность организации.
Методы исследования, использованные при написании, были следующие:
метод наблюдения, метод анкетирования, экономического анализа,
графический метод, метод экспертных оценок.
5
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и
список литературы.
Во введении приведены актуальность, цель, задачи, предмет и объект
исследования.
Первая глава посвящена раскрытию понятия и сущности
конкурентоспособности предприятия, методических подходов к оценке
конкурентоспособности предприятия, а также приоритетных направлений
повышения конкурентоспособности проектной организации в современных
условиях
Во второй глава дана организационно-экономическая характеристика АО
«Южный региональный НИиПИ градостроительства», проведен анализ
внешней и внутренней среды предприятия, а также конкурентного положения
предприятия.
В третьей главе на разработаны направления повышения
конкурентоспособности предприятия и оценена целесообразность
предложенных рекомендаций.
В заключении систематизированы общие выводы по проведенному
исследованию.
6
Глава 1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности
предприятия
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия
В современной научной литературе существует множество определений
понятия конкурентоспособность предприятия, которые различаются уровнем
детализации и конкретизации понятия, целью и задачами, которые ставит перед
собой исследователь.
Понятие «конкурентоспособность предприятия» можно разделить по
следующим направлениям:
1) способность предприятия успешно развиваться в условиях
конкурентной борьбы; приспосабливаться к изменениям внешней среды;
сохранять четкий уровень конкурентных преимуществ; успех противодействия
конкурентам;
2) преимущество над конкурентами — относительно других предприятий
данной отрасли в стране и за ее пределами.
3) возможность (способность) предприятия: производить и реализовывать
конкурентоспособную продукцию; эффективно управлять в условиях рынка
личными и заемными ресурсами;
4) характеристика эффективности работы предприятия: она отражает
уровень эффективности использования ресурсов по сравнению с конкурентами;
эффективное удовлетворение требований клиентов по сравнению с
конкурентами [37, c. 132].
На современном этапе существует большое количество трактовок термина
«конкурентоспособность предприятия» сравним ученого и его определение
понятия в виде таблицы 1.
Следовательно, конкурентоспособность предприятия можно
характеризовать как возможность или способность предприятия использовать
свои сравнительные преимущества в производстве и реализации товаров и
7
услуг по отношению к производителям и поставщикам аналогичных товаров и
услуг.
Таблица 1
Научные подходы к определению сущности понятия
«конкурентоспособность предприятия» [33, c. 105]
Ученый
Определение понятия «конкурентоспособность
предприятия»
Азоев Г. Л.
Способность эффективно распоряжаться собственными и
заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка.
Производство и реализация конкурентоспособных товаров -
обязательное условие конкурентоспособности фирмы.
Конкурентоспособность фирмы - результат ее конкурентных
преимуществ по всему спектру проблем управления компанией.
Киперман Г.Я.
Способность противостоять на рынке другим производителям и
поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по
уровню удовлетворения своими товарами или услугами
конкретной общественной потребности, так и по эффективности
производственной деятельности.
Перцовский
Н.И.
Возможность ведения эффективной хозяйственной деятельности
и ее практической прибыльной реализации в условиях
конкурентного рынка. Это обобщающий показатель жизненной
стойкости предприятия, его умения эффективно использовать
свой финансовый, производственный, научно-технический и
трудовой потенциалы.
Фатхутдинов
Р.А.
Спос
обность фирмы выпускать конкурентоспособную
продукцию, ее преимущество по отношению к другим
предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке допускает изучение
факторов, влияющих на отношение покупателей к предприятию и ее
продукции. Так, все факторы конкурентоспособности можно условно разделить
на внешние и внутренние (рисунок 1).
Под внешними факторами понимают совокупность хозяйственных
субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных
и межгосударственных институциональных структур и других внешних
условий и факторов, действующих в глобальном окружении и оказывающих
влияние или способных повлиять на функционирование предприятия [23, c. 93].
На конкурентоспособность предприятия влияют факторы внешней среды.
Оценка влияния этих факторов проводится в определенном порядке.
После установления миссии и целей предприятия выполняется
диагностический этап:
8
- оценка изменений, влияющих на различные аспекты потенциала
предприятия; анализ деятельности конкурентов;
- определение факторов, предоставляющих больше возможностей для
достижения стратегических целей предприятия;
- определение факторов, отражающих угрозу для конкурентоспособности
потенциала предприятия [17, c. 73].
Рисунок 1 – Факторы конкурентоспособности предприятия [23, c.
93]
Внутренние факторы – это факторы деятельности предприятия, которые
контролируются. К ним можно отнести:
1. Аппарат, который осуществляет управление предприятием и
организация деятельности руководства (организационная и производственная
структуры управления, профессиональный и квалификационный уровень
управленческого персонала и т. д.).
2. Система технологического оснащения. Замена технологий на более
передовые, обновление оборудования, которое обеспечивает повышение
конкурентоспособности предприятия, а также активизирует внутреннюю
гибкость производства.
Факторы конкурентоспособности предприятия
Внешние
- политическая ситуация в
государстве;
- экономические связи;
- наличие конкурентов;
- размещение производственных
сил;
- наличие сырьевых ресурсов;
- уровень техники и технологий;
- система управления
производством;
- концентрация производства;
- законодательная база
Внутренние
- система и методы управления
предприятием;
- уровень организации процесса
производства на предприятии;
- прогнозирование и планирование;
- ориентация на маркетинговую
концепцию;
- инновационные технологии
производства;
- степень удовлетворения
потребностей потребителя.
9
3. Материалы, полуфабрикаты, сырье. Качество сырья,
укомплектованность и его переработка имеют весомое влияние на
конкурентоспособность предприятия.
4. Сбыт продукции, его объем и затраты на реализацию. Этот фактор
имеет существенное влияние на повышение конкурентоспособности
предприятия. Предприятие старается полностью обеспечить реализацию
производимой продукции. При этом продукция должна пользоваться спросом
на рынке, проводиться стимулирование к росту объемов продаж, а также
расширение сбытовых рынков. Анализ внутренних факторов влияния очень
связан с анализом хозяйственной деятельности предприятия [8, c. 65].
Также отдельными исследователями выделяются следующие внутренние
факторы конкурентоспособности предприятия:
1. НИОКР: качество научных исследований, проводимых; возможность
инноваций в производственном процессе; возможность разработки новых
товаров (работ, услуг); степень овладения существующими технологиями.
2. Производство: низкая себестоимость продукции (достижение экономии
на масштабах производства и т.д.); качество продукции (снижение количества
дефектов, уменьшение потребности в ремонте); высокая степень использования
производственных мощностей; выгодное расположение предприятия; доступ к
квалифицированной рабочей силе; высокая производительность труда;
возможность изготовления большого количества моделей продукции разных
размеров; возможность выполнения заказов потребителей.
3. Маркетинг: широкая сеть дистрибьюторов; широкий доступ
(присутствие в точках розничной торговли; наличие точек розничной торговли,
принадлежащих компании; низкие расходы по реализации; скорая доставка
высокая квалификация сотрудников отдела реализации; доступная для
клиентов система технической помощи при покупке и использовании
продукции; аккуратное исполнение заказов покупателей (небольшое
количество ошибок и возврата); разнообразие моделей (видов продукции);
10
искусство продаж; привлекательный дизайн (упаковка); гарантия для
покупателей.
4. Персонал: особый талант; ноу-хау в области контроля за качеством;
компетентность в области дизайна степень овладения (знание) определенной
технологией; способность (умение) создавать эффективную рекламу;
способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в
промышленное производство.
5. Организация: уровень информационных систем, способность быстро
реагировать на рыночную ситуацию, что меняется; большой опыт и ноу-хау в
области менеджмента.
6. Другое: благоприятный имидж; общие низкие затраты; выгодное
расположение; приятные в общении, доброжелательные служащие; доступ на
финансовые рынки; наличие патентов [17, c. 74].
Таким образом, в настоящее время сущность конкурентоспособности
можно охарактеризовать как возможность или способность предприятия
использовать свои сравнительные преимущества в производстве и реализации
товаров и услуг по отношению к производителям и поставщикам аналогичных
товаров и услуг. Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке
допускает изучение факторов, влияющих на отношение покупателей к
предприятию и ее продукции.
Факторами конкурентоспособности являются те или иные причины
(существенные обстоятельства), частично влияющие на уровень и характер
конкурентоспособности предприятия, или же полностью определяющие его.
Все эти факторы конкурентоспособности условно подразделяются на внешние
и внутренние. Внешние факторы - совокупность хозяйственных субъектов,
экономических, общественных и природных условий и других внешних
условий и факторов, действующих в глобальном окружении и оказывают
влияние или могут повлиять на функционирование предприятия. Внутренние
факторы – это контролируемые факторы деятельности предприятия [12, c. 59].
11
1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия
Оценка конкурентоспособности предприятия является сложной и
многофакторной задачей, которая сводится к интерпретации и оценки системы
показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия,
формирующие его конкурентоспособность [6, c. 82].
Оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет:
– сформировать управленческие задачи (определение подходов к
производству, технологии, сбыту, найму трудовых ресурсов, финансирование
материального, информационного и организационного обеспечения);
– принять управленческое решение (уменьшить издержки, сосредоточить
внимание на конкретном сегменте рынка, заключить соответствующие
контракты);
– разработать меры, направленные на развитие и поддержку конкурентных
преимуществ (осуществить инновации, поддержать долгосрочные
преимущества, упредить действия участников, разработать меры освоения
новых рынков и привлечения средств инвестора);
– адаптировать предприятие к рыночным условиям хозяйствования,
способным обеспечить победу в конкурентной борьбе за потребителя и рынки
сбыта и тому подобное [16, c. 144].
Оценка развития предприятия с точки зрения оценки
конкурентоспособности предприятия осуществляется в соответствии с
наиболее общих подходов – структурного и функционального [26, c. 254].
В основе структурного подхода к оценке конкурентоспособности
предприятия лежит анализ его позиции на рынке с учетом уровня
монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала,
наличия входных барьеров для новых предприятий, которые вступают в
отраслевом рынке, степени дифференциации продукции, возможности
технологических нововведений и экономии на масштабах производства.
Функциональный подход заключается в определении конкурентоспособности