66
продаваемые в магазине. Однако, покупателей не в полной мере устраивает про-
фессионализм продавцов-консультантов (продавцы не всегда знают о стране –
производителе, о материалах, из которых выполнено изделие, о требованиях к
уходу за изделием). Исследование лояльности выявило, что покупатели потен-
циально готовы продолжать посещать магазин компании «Ап Энд Ран», но могут
и отдать предпочтение другому. Таким образом, в настоящее время работа по
управлению лояльностью покупателей не достаточно ориентирована на макси-
мальное удовлетворение потребностей покупателей, что указывает на необходи-
мость совершенствования системы достижения лояльности.
Оценка уровня менеджмента на предприятия выявило, что планирование
процесса снабжения не эффективно; на предприятии имеет место несоответствие
фактических запасов нормативным (излишек товаров), что выводит из оборота
денежные средства, замораживая их в запасах. На предприятии имеют место
срывы графиков обеспечения товарами; срывы планов товарооборота по причине
отсутствия товаров; отклонение от заказанной номенклатуры товаров; отклоне-
ния от заказанных объемов товаров. Заработная плата не мотивирует продавцов
к совершенствованию своей работы.
Оценка финансов предприятия, как фактора конкурентных преимуществ,
позволили отметить такой негативный факт, как снижение финансовых результа-
тов в 2017 г. При исследовании продаж отмечено их снижение в натуральном из-
мерении на 1,87 % в 2017 г. относительно 2016 г.
Общая оценка факторов конкурентоспособности ООО «Ап Энд Ран» со-
ставила 2,87 балла. Значительное снижение оценки обусловлено тем, что инно-
вационная деятельность на предприятии не проводится. Кроме того, низкая
оценка получена по фактору «Финансы» - 2 балла, что вызвано значительным
снижением прибыли и рентабельности в 2017 г., а также «Продажи», вызванное
снижение товарооборота.
По результатам проведенного исследования сделан вывод, что для компа-
нии «Ап Энд Ран» необходима разработка рекомендаций, направленных на уси-
ление конкурентоспособности.