66
кухонь, офисную мебель для руководителей и оперативного состава.
В работе произведен расчёт единичных показателей
конкурентоспособности шкафа-купе.
Анализ конкурентоспособности позволил сделать вывод, что по
качественным и экономическим параметрам шкаф-купе 3-х анализируемых
конкурентов уступают товару ООО «Шатура». По экономическим параметрам
видно, что цены ООО «Мебель-М» более конкурентоспособны.
Если выстроить рассматриваемые организации (по потребительским
оценкам) по уменьшению предпочтения, то первое и самое предпочтительное
место займёт ООО «Шатура», второе – ООО «Айкон-Мебель», третье – ООО
«Мебельная фабрика Мария» и четвертое место ООО «Мебель-М».
Анализ групповых показателей конкурентоспособности организации и
итогового интегрального показателя конкурентоспособности организации
позволил сделать вывод, о высокой конкурентоспособности ООО «Айкон-
Мебель», так как она продает товары высокого качества и по средней цене,
затем находится ООО «Мебельная фабрика Мария» и ООО «Мебель-М».
На основе анализа конкурентоспособности мебельной фабрики «Айкон-
Мебель», можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии
существуют следующие предложения:
1) мероприятие по увеличению объемов продаж путем предоставления
скидки для покупателей. Стимулирование сбыта является элементом комплекса
методов и средств по продвижению предприятия и представляет собой систему
побудительных мер и приемов, которые предназначены усилить ответную
реакцию целевой аудитории на разные мероприятия в пределах маркетинговой
стратегии в целом и его коммуникационной стратегии в частности.
Стимулирование сбыта - средство кратковременного воздействия на рынок.
2) мероприятие по проведению рекламной компании. Реклама - наиболее
действенный инструмент для привлечения внимания потребителя к
предприятию, создания положительного образа самого предприятия, а также
возможность показать его общественную значимость и полезность.
67
3) мероприятие по улучшению качества мебельной продукции. Это
позволит предприятию ускорить научно-технический прогресс, освоить новые
рынки сбыта, увеличить экспорт продукции. Улучшенное качество продукта
позволит предприятию поднять свой имидж у потребителей, даст возможность
выхода на внешние рынки и увеличит прибыль.
Результаты представленных расчетов позволяют сделать вывод, что
выручка по предложенным мероприятиям составит 40,9 млн. руб.
Себестоимость составит 32,6 тыс. руб. Прибыль от продаж по предложенным
мероприятиям составит 7,8 млн. руб. Налог на прибыль организации
увеличится на 1,5 млн. руб. Чистая прибыль ООО «Айкон-Мебель» за счет
внедрения мероприятий увеличится на 6,3 млн. руб.
После введения данных мероприятий наблюдается улучшение основных
финансовых показателей ООО «Айкон-Мебель».
С учетом предложенных мероприятий произведено составление
прогнозного баланса и отчета о финансовых результатах ООО «Айкон-
Мебель».
На основании прогнозного баланса и прогнозного отчета о финансовых
результатах произведен расчет единичных и групповых показателей
конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность организации после внедрения данных
мероприятий улучшится. Проведение вышеназванных мероприятий позволит
получить дополнительную прибыль, увеличить рынки сбыта товара и объем
продаж, тем самым повышая ее конкурентоспособность, и обеспечить
эффективность продаж ООО «Айкон-Мебель».
Таким образом, предлагаемые мероприятия экономически обоснованы и
целесообразны для применения по повышению конкурентоспособности ООО
«Айкон-Мебель».
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баумгартен Л.В Анализ методов определения конкурентоспособности
организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 4. –
с. 20-25.
2. Бурланков С.П., Ильина И.Е., Долгов Д.И., Скворцов А.Е. Технико-
экономические методы оценки конкурентоспособности предприятия и
продукции // Экономические исследования. – 2014. – № 3. – С. 15-19.
3. Вайнер А.С. Влияние факторов внешней и внутренней среды на
конкурентоспособность малого предприятия // Проблемы современной
экономики (Новосибирск). 2016. – № 30. – С. 123-129.
4. Виноградова Е.С. Анализ методов оценки конкурентоспособности
предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. –
№ 12-12. – С. 26-29.
5. Волков Д.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-
методологические подходы // Вести высших учебных заведений Черноземья –
2014. – № 1. – С. 20-25.
6. Герасимова Е.А., Мурзакова А.Г. Анализ методов оценки
конкурентоспособности предприятий // Вестник СамГУПС. – 2016. – № 1 (31).
– С. 72-75.
7. Генералов И.Г., Суслов С.А. Методические подходы к оценке
конкурентоспособности организаций // Вестник НГИЭИ. – 2016. – № 9 (64). –
С. 31-38.
8. Дементьев М.Ю., Смаженюк Н.В. Разработка путей повышения
конкурентоспособности предприятия // В сборнике: Экономика, управление и
право: инновационное решение проблем. – 2017. – С. 133-135.
9. Ерохина В.А. К вопросу о методах оценки конкурентоспособности
предприятия // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2016. – № 12-1
(119). – С. 63-66.
10. Кудрявцева К.П. Определение ключевых факторов и показателей