56
- неизменная цель: постоянное улучшение деятельности организации в
целом на основе качества.
- принятие решений на основе фактов: эффективные решения
основываются на анализе объективных фактических данных и информации.
- взаимовыгодные отношения с поставщиками: организация, ее
поставщики и партнеры взаимозависимы, поэтому отношения взаимной
выгодности и заинтересованности существенно повышают способность обеих
сторон более эффективно достигать свои цели.
Рекомендуемый механизм управления качеством мебельной продукции
ООО «Айкон-Мебель» представлен на рис. 8.
Рисунок 8. Рекомендуемый механизм управления качеством
мебельной продукции ООО «Айкон-Мебель»
Механизм управления качеством
мебельной продукции
Общие
подсистемы
Специальные
подсистемы
Обеспечивающие
подсистемы
Прогнозирование и
планирование
технического
уровня и качества
Стандартизация
Правовое
обеспечение
Регулирование
качества продукции
в производстве
Контроль качества
продукции
Учет и анализ
изменения уровня
качества
Стимулирование и
ответственность за
качество
Испытания
продукции
Профилактика
брака в
производстве
Аттестация
продукции
Сертификация
продукции
Информационное
обеспечение
Материально-
техническое
обеспечение
Кадровое
обеспечение
Метрологическое
обеспечение
Организационное
обеспечение
Технологическое
обеспечение
Финансовое
обеспечение
57
Важнейшими задачами планирования повышения качества продукции
являются:
- достижение и превышение технического уровня и качества лучших
отечественных и зарубежных образцов;
- своевременная замена или снятие с производства устаревших изделий;
- обеспечение строго соблюдения требований стандартов, технических
условий и другой нормативной документации;
- изготовление продукции высшего качества; снижение
материалоемкости изделий, повышение фондоотдачи;
- рост надежности и долговечности выпускаемой продукции.
Для улучшения качества изготовления мебельной продукции на
предприятии ООО «Айкон-Мебель» предлагается разработать и внедрить
следующие мероприятия по улучшению качества:
- создание четкой системы стимулирования повышения качества
продукции для всех работающих, аттестация рабочих мест, позволяющая
повысить качество труда и ликвидировать рабочие места, не соответствующие
современным условиям работы;
- проведение организационных мероприятий, направленных на
совершенствование производства. К ним относятся четкое материально-
техническое снабжение, правильное планирование, исходя из возможностей
завода с учетом перспективного развития, создания участков, работающих в
условиях хозрасчета с оплатой по конечному результату;
- создание благоприятных условий для рационализаторской и
изобретательской деятельности, применение ЭВМ для управления
производством;
- проведение модернизации оборудования, внедрение более
прогрессивного технологического оборудования на базе комплексной
автоматизации, позволяющего помимо высокой производительности, получать
стабильные качественные показатели, снятие с производства полностью
морально устаревшего оборудования;
58
- разработка и внедрение новых технологий, связанных с экономией
сырья, материалов, энергоресурсов, направленных на расширение ассортимента
изделий;
- строгое соблюдение технологической дисциплины, основанной на
технологических инструкциях производства продукции, контроле качества
сырья, готовых изделий, поддержание стабильности всех технологических
параметров в течение всего периода производства продукции;
- замена устаревшего и модернизация существующего оборудования;
- систематическое совершенствование знаний рабочих, организация
периодической проверки знаний;
- внедрение статистических методов контроля.
Все эти выше перечисленные методы должны помочь не только
улучшить качество выпускаемой мебельной продукции, но и поднять в целом
уровень предприятия, как рентабельного и надежного партнера на мебельном
рынке в России.
Эффект от повышения качества мебельной продукции ООО «Айкон-
Мебель» представлен на рис. 9.
Рисунок 9. Эффект от повышения качества мебельной продукции
ООО «Айкон-Мебель»
Эффект от повышения качества
Для производителей
Для потребителей
Для государства
Лучше
используются
ресурсы
Спрос
удовлетворяется
меньшим количеством
изделий
Увеличивается
экспорт
Сокращается брак
Увеличиваются
доходы от
реализации
Моральное
удовлетворение
Обновляется и
расширяется
ассортимент изделий
Сокращаются затраты
при эксплуатации
Увеличиваются
валютные
поступления
Увеличивается ВВП
Более полно
удовлетворяются
потребности
населения
59
Таким образом, предложенные мероприятия направлены на повышение
конкурентоспособности организации ООО «Айкон-Мебель».
3.2. Эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности
организации
Для повышения эффективности конкурентоспособности ООО «Айкон-
Мебель» предложены следующие мероприятия:
1) мероприятие по увеличению объемов продаж путем предоставления
скидки для покупателей.
2) мероприятие по проведению рекламной компании.
3) мероприятие по улучшению качества мебельной продукции.
Основные финансовые результаты по предложенным мероприятиям
представлены в таблице 13.
Таблица 13
Основные финансовые результаты по предложенным
мероприятиям для ООО «Айкон-Мебель» за 1 год
Показатель
Мероприятие
по
предоставлени
ю скидки
покупателям
Мероприятие
по
проведению
рекламной
кампании
Мероприятие
по
улучшению
качества
мебельной
продукции
Итого
Выручка, тыс. руб.
3 003
23 741
14 245
40 989
Себестоимость, тыс.
руб.
2 252
18 993
11 396
32 641
Валовая прибыль,
тыс. руб.
751
4 748
2 849
8 348
Коммерческие
расходы, тыс. руб.
315
150
465
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
751
4 433
2 699
7 883
Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб.
751
4 433
2 699
7 883
Налог на прибыль,
тыс. руб.
150
887
540
1 577
Чистая прибыль,
тыс. руб.
601
3 546
2 159
6 306
Результаты представленных расчетов позволяют сделать вывод, что
выручка по предложенным мероприятиям составит 40,9 млн. руб.
60
Себестоимость составит 32,6 тыс. руб. Прибыль от продаж по предложенным
мероприятиям составит 7,8 млн. руб. Налог на прибыль организации
увеличится на 1,5 млн. руб. Чистая прибыль ООО «Айкон-Мебель» за счет
внедрения мероприятий увеличится на 6,3 млн. руб.
Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «Айкон-Мебель»
представлен в таблице 14.
Таблица 14
Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «Айкон-Мебель»
Показатели
2016г.
Прогнозный
год
Изменение
Выручка, тыс. руб.
474 818
515 807
40 989
Себестоимость, тыс. руб.
308 263
340 904
32 641
Валовая прибыль, тыс. руб.
166 555
174 903
8 348
Коммерческие расходы, тыс. руб.
41 111
41 576
465
Управленческие расходы, тыс. руб.
119 901
119 901
Прибыль от продаж, тыс. руб.
5 543
13 426
7 883
Проценты к уплате, тыс. руб.
3 887
3 887
Прочие доходы, тыс. руб.
5 597
5 597
Прочие расходы, тыс. руб.
6 516
6 516
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
737
8 620
7 883
Налог на прибыль, тыс. руб.
293
1 870
1 577
Чистая прибыль, тыс. руб.
420
6 684
6 306
После введения данных мероприятий наблюдается увеличение основных
финансовых показателей, так выручка после внедрения мероприятия составит
515,8 млн. руб., себестоимость составит 340,9 млн. руб., при этом чистая
прибыль составит 1,8 млн. руб.
С учетом предложенных мероприятий произведено составление
прогнозного баланса в таблице 15.
Таблица 15
Прогнозный баланс ООО «Айкон-Мебель»
Показатель
Значение, тыс. руб.
Изменение
2016г.
Прогнозный
год
1
2
3
4
Внеоборотные активы – всего
8 482
8 482
0
- Нематериальные активы
138
138
0
- Основные средства
8 344
8 344
0
Оборотные активы - всего
167 733
170 471
2 738
- Запасы
136 507
125 423
-11 084
- НДС
92
92
0
- Дебиторская задолженность
28 144
28 144
0
61
Продолжение таблицы 15
1
2
3
4
- Денежные средства
1 489
15 311
13 822
- Прочие оборотные активы
1 501
1 501
0
Баланс
176 215
178 953
2 738
Капитал и резервы - всего
61 617
67 923
6 306
- Уставный капитал
100
100
0
- Нераспределенная прибыль
61 517
67 823
6 306
Долгосрочные обязательства - всего
386
386
0
- Займы и кредиты
386
386
Краткосрочные обязательства - всего
114 212
110 644
-3 568
- Займы и кредиты
44 000
42 000
-2 000
- Кредиторская задолженность
70 158
68 590
-1 568
- Оценочные обязательства
54
54
0
Баланс
176 215
178 953
2 738
При составлении прогнозного баланса изменяются следующие статьи:
- нераспределенная прибыль увеличится на 6 306 тыс. руб. за счет
получения чистой прибыли;
- поступление выручки от реализации продукции увеличит денежные
средства на расчетном счете, которая будет направлена на нужды организации;
- увеличение денежных средств организации позволит погасить
кредиторскую задолженность.
На основании прогнозного баланса и прогнозного отчета о финансовых
результатах произведен расчет прогнозных единичных показателей
конкурентоспособности ООО «Айкон-Мебель» (приложение 14).
Единичные показатели конкурентоспособности организации ООО
«Айкон-Мебель» в прогнозном году увеличатся. Так увеличатся показатели
рентабельности товара, рентабельности продаж, коэффициенты
платежеспособности и финансовой устойчивости, а уменьшаться издержки
производства на единицу продукции.
С учетом предложенных мероприятий и на основании рассчитанных
единичных показателей рассчитаем групповые показатели
конкурентоспособности ООО «Айкон-Мебель» в прогнозном году.
Прогнозные групповые показатели конкурентоспособности ООО
«Айкон-Мебель» представлены в таблице 16.
62
Таблица 16
Прогнозные групповые показатели конкурентоспособности
ООО «Айкон-Мебель»
Показатель
Значение
Измене
ние
2016г.
Прогнозный
год
Эп – групповой показатель
производственной деятельности
6,00
6,52
0,52
Фп – групповой показатель
финансового положения
0,86
0,93
0,06
Эс - групповой показатель
организации сбыта
0,15
0,45
0,30
Кт – показатель
конкурентоспособности товара
0,76
0,80
0,04
Итоговый интегральный показатель -
Коэффициент конкурентоспособности
организации
1,43
1,61
0,18
В прогнозном году интегральный коэффициент конкурентоспособности
организации ООО «Айкон-Мебель» составит 1,61, что свидетельствует об
очень перспективной конкурентоспособности организации.
Прогнозные групповые показатели конкурентоспособности ООО
«Айкон-Мебель» представлены на рис. 10.
6,00
0,86
0,15
0,76
6,52
0,93
0,45
0,80
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
2016г. Прогнозный год
Эп – групповой показатель
производственной деятельности
Фп – групповой показатель
финансового положения
Эс - групповой показатель
организации сбыта
Кт – показатель
конкурентоспособности товара
Рисунок 10. Прогнозные групповые показатели
конкурентоспособности ООО «Айкон-Мебель»
Из проведённого расчёта можно сделать вывод о том, что
конкурентоспособность ООО «Айкон-Мебель» в прогнозном году увеличится,
63
несмотря на то, что и в текущем году анализируемая организация достаточна
конкурентоспособна.
Проведение вышеназванных мероприятий обеспечит прирост прибыли
организации, позволит снизить издержки организации, улучшит качество
продукции, тем самым повышая ее конкурентоспособность, и обеспечить
эффективность продаж ООО «Айкон-Мебель» в целом.
Таким образом, в результате предложенных мероприятий ООО «Айкон-
Мебель» сможет улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности
и получить определенный размер прибыли, что в дальнейшем позволит
расширить свою деятельность, повысить конкурентоспособность организации.
По третьей главе сделаны выводы:
1) Для повышения эффективности конкурентоспособности ООО «Айкон
-Мебель» предложены следующие мероприятия:
- мероприятие по увеличению объемов продаж путем предоставления
скидки для покупателей.
- мероприятие по проведению рекламной компании.
- мероприятие по улучшению качества мебельной продукции.
2) В данной главе работы рассмотрены мероприятия по повышению
конкурентоспособности организации. Приведены расчеты, обосновывающие
внедрение данные мероприятий, представлены финансовые показатели до и
после внедрения предлагаемых мероприятий. Таким образом, видно, что
предложенные мероприятия улучшат конкурентоспособность организации,
следовательно, данные мероприятия целесообразны и экономически
обоснованы.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе достижения поставленной цели выполнены следующие
задачи: рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности
организации, проведено исследование конкурентоспособности анализируемого
предприятия. На основе проведенного анализа разработаны пути повышения
конкурентоспособности организации.
Повышение конкурентоспособности – это тема, которая с каждым годом
становится популярней. В условиях рыночной экономики довольно трудно
стать успешным и привести свой бизнес на уровень лидера, если не
разрабатывать план развития, учитывать свои возможности и дальнейшие
перспективы в текущих экономических условиях. Высокий уровень
конкурентоспособности и успеха предприятия в большинстве своем зависит от
потребителя: уровень его спроса, удовлетворенность, репутация предприятия.
Конкурентоспособность позволяет отличать предприятия друг от друга.
Редко существует отрасль, в которой нет конкурентов, поэтому
повышение конкурентоспособности – это основное направление деятельности
каждого предприятия. От показателя конкурентоспособности зависит
успешность или неудача предприятия.
Конкурентоспособность предприятия – это определенные преимущества
предприятия в сравнении с другими предприятиями одной отрасли
(внутреннего и внешнего рынка).
В работе был исследован мебельный рынок, а именно
конкурентоспособность продукции ООО «Айкон-Мебель». В качестве объекта
исследования выбран ООО «Айкон-Мебель».
Мебельная компания работает с 2000г. Основной вид деятельности
ООО «Айкон-Мебель» - изготовление мебельной продукции. Ассортимент
продукции рассчитан на потребителя с любым достатком. Виды мебели,
предлагаемой компанией: кухни, гостиные, прихожие, детские, спальни, шкафы
-купе.
65
Наблюдается снижение основных показателей деятельности ООО
«Айкон-Мебель» в связи со снижением объемов продаж.
Анализ ассортимента продукции ООО «Айкон-Мебель» на основе АВС-
анализа показал, что за 2016г. группа «А», которая включает товарные позиции:
шкафы-купе, кухни и кровати приносит 49,4% всей прибыли предприятия. К
группе В отнесены комоды, тумбочки, стеллажи, прихожие, данные товарные
позиции, приносят прибыли 35,7%. К группе С отнесены навесные секции и
дополнительные элементы для мебели, которые приносят прибыли 14,9%.
SWOT–анализ внешней и внутренней среды ООО «Айкон-Мебель»
выявил, что наиболее сильной стороной организации является широкий
ассортимент мебельной продукции. Среди слабых сторон отмечается большая
конкурентоспособность организаций на мебельном рынке.
Выдержать жесткую конкурентную борьбу ООО «Айкон-Мебель»
может только в условиях постоянного повышения качества продукции,
совершенствования ассортимента продукции, проведения взвешенной ценовой
политики, управления маркетингом.
В работе проведен анализ конкурентоспособности продукции – шкафа-
купе и самой организации ООО «Айкон-Мебель».
Для проведения анализа конкурентоспособности ООО «Айкон-Мебель»
выбраны 3 конкурента:
- Мебельная фабрика «Мария» – это мебельная фабрика, которая имеет
широкую розничную сеть кухонных студий по всей России и за ее пределами.
В настоящее время активно осваиваются новые сферы: мебель для ванных
комнат и бизнес-объектов, готовятся новые проекты, совершенствуются
прежние начинания.
- ООО «Мебель-М» производит детские, спальни, гостиные, прихожие.
Компания производит мебель на самом совершенном высокотехнологичном
оборудовании германских компаний.
- Мебельная компания «Шатура» ведет свою историю с 1961г. Компания
осуществляет производство мебели для гостиных, спален, прихожих, детских,