16
(конъюнктура рынка, уровень конкуренции, национальные и региональные
особенности рынка, уровень развития рекламной деятельности,
платежеспособный спрос населения).
Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара представлены на
рис. 1.
8
Рисунок 1. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара
Конкурентоспособность товара является результатом действия
комплекса взаимосвязанных и дополняющих друг друга экономических,
научно-технических, производственных, организационно-управленческих,
8
Воронов Д.С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции /
Д. С. Воронов // Современная конкуренция. – 2015. – № 1 (49). – С. 39.
Конкурентоспособность
Внешние факторы
Внутренние факторы
Правовое обеспечение
Система мер поддержки
конкурентоспособности
продукции
Система мер государственной
поддержки отечественных
товаропроизводителей
Ритмичность и качество
поставляемого сырья и средств
Потребности покупателей
Конкуренция
Уровень научно-технологических
разработок, инновации
Сертификация, лицензирование
Система ценообразования
Финансово-кредитная система
Таможенно-тарифная система
Система управления
Обмен передовым опытом
Имидж предприятия
Мониторинг качества
Маркетинговая деятельность
Эффективность использования
ресурсов
Уровень технической
оснащенности и
технология производства
Формы и методы организации
труда и производства
Качество трудовых ресурсов и
материальное стимулирование
17
маркетинговых и иных факторов. Их классификация по: среде возникновения,
стоимостной характеристике, характеру воздействия, продолжительности
периода действия, сфере влияния необходима для разработки приоритетных
направлений повышения уровня конкурентоспособности товара во взаимосвязи
с конкурентоспособностью отрасли, предприятия и региона, поскольку
представляют единый механизм создания конкурентных преимуществ.
Базовой составляющей являются факторы государственного уровня
управления, согласованное воздействие которых с внутренними факторами и
рыночными механизмами формируют систему обеспечения эффективного
производства, предусматривающую наращивание конкурентных преимуществ
продукции и предприятия. Рентабельный товар будет неконкурентоспособным,
если не удовлетворит потребности покупателя.
Уровень конкурентоспособности предприятия определяет его
конкурентную позицию на внутреннем и внешнем рынках в краткосрочном
периоде, которая, в свою очередь, участвует в формировании позиции в
долгосрочном периоде как конкурентный потенциал. Исходя из этого,
предприятию необходимо исследовать ряд факторов, которые непосредственно
влияют на его конкурентную позицию относительно других фирм.
Согласно исследованиям известного экономиста, профессора
Гарвардской школы бизнеса М. Портера все факторы конкурентоспособности
можно подразделить на несколько групп: основные и развитые; общие и
специализированные; естественные и искусственно созданные; внешние и
внутренние. Он напрямую связывает факторы конкурентоспособности
предприятия с факторами производства. Воздействие данных факторов на
российские предприятия представлено в трудах профессора В.П. Оболенского.
9
Основными факторами достижения конкурентоспособности являются
природные ресурсы, климатические условия, географическое положение
страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила. В то же
9
Меркулова А.А. Классификация факторов конкурентоспособности предприятия // Инновационная наука. 2015.
– № 12-1. – С. 171.
18
время к развитым факторам относятся современная инфраструктура обмена
информацией, высококвалифицированные кадры, использование
высокотехнологичных производств.
Наибольшие преимущества получают предприятия, которые выбирают
путь финансирования собственных внутрифирменных разработок либо
устанавливают контроль над разработками за пределами предприятия
(приложение 2).
Однако, формирование конкурентного преимущества сегодня, во многих
компаниях происходит в условиях внутренней или внешней нестабильности. В
условиях быстрого реагирования на кризисную ситуацию возможности
формирования долгосрочных стратегических альтернатив отсутствуют,
поэтому необходимо классифицировать стратегические и тактические факторы,
позволяющие повысить конкурентоспособность предприятия в конкурентной
среде.
Классификация основных факторов, формирующих конкурентную
позицию производственного предприятия на рынке представлена в
приложении 3.
Факторы могут воздействовать как в сторону повышения
конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.
Анализ конкурентоспособности предприятия очень важный и сложный
процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде
процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными
и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами,
которые заключены во внешней среде.
10
Таким образом, конкурентоспособность предприятия отражает величину
и эффективность использования предприятием всех своих ресурсов. Данный
показатель неразрывно связан с понятием управление
конкурентоспособностью. Управление конкурентоспособностью, как и любое
10
Вайнер А.С. Влияние факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность малого предприятия
// Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2016. – № 30. – С. 123.
19
другое управление, носит циклический и замкнутый характер и начинается с
постановки цели и заканчивается выполнением поставленных целей и задач.
Конкурентоспособность товара как категория выражает функциональный
результат использования множества факторов действия и является
результативным обобщающим показателем, предусматривающим получение
прибыли и характеризующим эффективность производства.
1.3. Критерии оценки уровня конкурентоспособности организации
Неоднозначность существующих методологических подходов к
исследованию сущности категории конкурентоспособность предопределяет и
множественность трактовок используемых методов ее оценки. Единого
общепринятого метода оценки конкурентоспособности организации не
существует. С одной стороны, это значит то, что организация может
самостоятельно выбирать метод оценки своей конкурентоспособности, исходя
из специфики и масштабов деятельности организации, формы собственности и
т. д. Но, с другой стороны, применение различных методов оценки
конкурентоспособности приводит к различию в получаемых конечных
результатах. В такой ситуации организации-конкуренты вполне могут
принимать неверные управленческие решения, что зачастую связано с
последующим наступлением необратимых отрицательных последствий от их
реализации.
В этой связи становится целесообразной задача анализа существующих
методов оценки конкурентоспособности организаций, а также выявления
достоинств и недостатков каждого из них. Систематизация основных (самых
распространенных) методов оценки конкурентоспособности организации
приведена в приложении 4.
11
Несмотря на наличие множества методов оценки
конкурентоспособности организаций, ни один из рассмотренных методов,
11
Павлишевская А.Р., Агиевич Т.Г. Систематизация методов оценки конкурентоспособности организации //
Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2016. – № 7 (186). – С. 61.
20
нельзя считать идеальным и самодостаточным, у каждого имеются свои
положительные и отрицательные стороны.
Рассмотрим методики некоторых авторов.
Семко И.А. и Алтухова Л.А. предложили методику, основанную на
определении технической оснащенности организации, ее кадровом потенциале,
обеспеченности земельными ресурсами, финансовом состоянии и качестве
продукции.
12
Моисеева Н.К. считает, что оценивать конкурентоспособность следует
по двум элементам: критерий, отражающий в динамике степень
удовлетворения потребителя, и временной критерий эффективности
производства. Первый – показатель конкурентоспособности товара, а в
отношении к диверсифицированной фирме – конкурентоспособность товарной
массы. Он определяется отношением суммы потребительских стоимостей всех
товаров продуцента к стоимости потребления этих товаров. Вторым критерием
является эффективность производственной деятельности, определяемая как
отношение показателей эффективности у рассматриваемого продуцента и у
соперника.
13
Методика оценки конкурентоспособности организации, разработанная
Р.А. Фатхутдиновым, предусматривает расчет уровня конкурентоспособности
как средневзвешенной величины по показателям конкурентоспособности
конкретных товаров на конкретных рынках, однако автором не учтена
эффективность производства товара.
Минько Э.В. и Кричевский М.Л. при оценке конкурентоспособности
вкладывают рентабельность продукции и долю организации на рынке.
Миронова З.А., Зверев А.В. и Миронов И.Н. предложили при оценке
конкурентоспособности организаций сопоставлять их показатели с
отраслевыми.
14
12
Семко И.А., Алтухова Л.А. Направления формирования механизма обеспечения конкурентоспособности
организаций // European Social Science Journal. – 2013. – № 11-2 (38). – С. 400.
13
Романова А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения // Современная
конкуренция. 2014. – № 5. – С. 16.
14
Миронова З. А., Зверев А. В., Миронов И. Н. Обоснование методики оценки и анализа
21
В практической деятельности предприятий вывод о
конкурентоспособности конкретного вида товара делают на основе расчета его
единичного, группового и интегрального показателей.
15
Единичный показатель конкурентоспособности – отношение величины
какого-либо параметра к величине того же параметра, при котором элемент
потребности теоретически полностью удовлетворяется.
Групповой показатель конкурентоспособности – показатель, который
объединяет единичные показатели и характеризует степень удовлетворения
потребности в целом.
Интегральный показатель конкурентоспособности – количественная
характеристика конкурентоспособности товара, учитывающая влияние не
отдельных факторов, а их комбинаций и взаимодействий. Он является
комплексным показателем, объединяющим параметры различных групп.
Рассмотрим более подробно метод, позволяющий оценить
конкурентоспособность предприятия, который основан на теории эффективной
конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются
те предприятии, где наилучшим образом организована работа всех
подразделений и служб.
На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние
множество факторов – ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы
каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования
им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых
показателей или критериев конкурентоспособности.
16
Максимов И. предлагает для оценки конкурентоспособности
использовать четыре группы показателей деятельности организации:
- показатели эффективности ее производственной деятельности;
- показатели, отражающие финансовое положение предприятия;
конкурентоспособности организаций в сопоставлении с отраслевыми показателями // Наука и Мир. – 2015. – Т.
2. – № 6 (22). – С. 126.
15
Волков Д.В. Оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-методологические подходы // Вести
высших учебных заведений Черноземья – 2014. – № 1. – С. 20.
16
Филимонова Ю.В. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия (организации) // Вестник
Ангарского государственного технического университета. – 2015. – № 9. – С. 283.
22
- показатели эффективности организации сбыта и продвижения товара
на рынке;
- показатель конкурентоспособности товара.
Метод позволяет определить оценки комплексных показателей
конкурентоспособности для организации и конкурентов и выявить её
относительную позицию на рынке. Таким образом, Максимов И. использует
рейтинговый подход к определению конкурентоспособности предприятия.
17
Преимущество данного подхода состоит в том, что учитывается
важность единичных показателей конкурентоспособности, что дает
уверенность в том, что комплексный показатель конкурентоспособности будет
более точно отражать измеряемое свойство.
18
В соответствии с ресурсным подходом оценка конкурентоспособности
проводится в 3 этапа.
1. Расчёт единичных показателей.
На данном этапе проводится расчет всех единичных показателей,
которые относятся к различным группам: эффективность производственной
деятельности; финансовое положение предприятия; эффективность
организации сбыта и продвижения товара; конкурентоспособность товара.
Конкурентоспособность продукции определяется с помощью расчёта
интегрального показателя. Полученные единичные показатели выражены в
несоизмеримых величинах, поэтому их нужно перевести в относительные
величины (ОВ). Максимовым И. предлагается 15-балльная шкала перевода: 5-ю
баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю
баллами – на уровне базового; 15-ю баллами – лучше, чем базовый.
II. Расчёт групповых показателей.
В таблице 2 представлены формулы расчета групповых показателей, где
числовые коэффициенты – это веса значимости критериев, установленные
автором метода экспертным путём.
17
Бурланков С.П., Ильина И.Е., Долгов Д.И., Скворцов А.Е. Технико-экономические методы оценки
конкурентоспособности предприятия и продукции // Экономические исследования. – 2014. – № 3. – С. 15.
18
Кузубов А.А. Методические подходы и критерии оценки конкурентоспособности предприятий //
Фундаментальные исследования. – 2015. – № 12-4. – С. 801.
23
Таблица 2
Критерии и показатели конкурентоспособности организации
по методики Максимова И.
Групповой показатель
Единичный показатель конкурентоспособности
1. Эффективность
производственной
деятельности (Эп):
Эп = 0,31* И + 0,19 * Ф
+ 0,40 * Рт + 0,10 * П;
1.1. Издержки производства на единицу продукции (И)
1.2. Фондоотдача (Ф)
1.3. Рентабельность продукции (Рт)
1.4. Производительность труда (П)
2. Финансовое
положение предприятия
(Фп):
Фп = 0,29 * Ка +0,20 Кп
+ 0,36 Кал + 0,15 * Ко;
2.1. Коэффициент автономии (Ка)
2.2. Коэффициент платежеспособности (Кп)
2.3. Коэффициент Абсолют ликвидности (Кал)
2.4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
(Ко)
3. Эффективность
организации сбыта (Эс):
Эс = 0,37 * Рп + 0,29 *
Когп + 0,21 * Ксм +
0,14 * Кр;
3.1. Рентабельность продаж (Рп)
3.2. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции
(Когп)
3.3. Коэффициент загрузки производственных
мощностей (Ксм)
3.4. Коэффициент эффективности рекламы и средств
стимулирования сбыта (Кр)
4. Показатель
конкурентоспособности
продукции (КСП)
Для расчёта интегрального показателя
конкурентоспособности товара определяются
потребительские и экономические показатели
конкурентоспособности товара. За базу для сравнения
берется идеальная модель продукта, определённая в
ходе опроса потребителей. С помощью него также
определяется вес значимости потребительских
критериев качества товара.
Групповые показатели представляют собой комплексные
характеристики, отражающие конкурентоспособность отдельных видов
деятельности предприятия. В теории и практике значение интегрального
показателя, рассчитанного вторым способом, подразделяется на высокое,
среднее и низкое. Среднее значение (К = 1) свидетельствует о том, что
предприятие производит продукцию аналогичную, или близкую к конкурентам,
а высокое (К>1) и низкое (К<1) – соответственно характеризуют превосходство
или ухудшение параметров.
19
III. Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности
предприятия.
На последнем этапе вычисляется итоговый интегральный показатель.
19
Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие. – М.:
«Юнити-Дана», 2015. – С. 87.
24
Для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия используются
определенные экспертным путем весовые коэффициенты, учитывающие
степень важности различных показателей. Тогда конкурентоспособность
предприятия может быть определена методом средневзвешенной
арифметической:
ККО = 0.15 * Эп + 0.29 * Фп + 0,23 * Эс + О.33 * КТ (4)
где ККО - коэффициент конкурентоспособности организации;
Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности
организации;
Фп - значение критерия финансового положения организации;
Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и
продвижения товара;
КТ - значение критерия конкурентоспособности товара.
20
Преимущества метода состоят в следующем: позволяют охватить
наиболее значимые аспекты деятельности предприятия: эффективность
проиизводственной деятельности, финансовое состояние предприятия,
результативность политики сбыта и проджижения товара,
конкурентоспособность товара; метод в большинстве случаев основан на
реалтных (фактических) данных деятельности предпрриятия и конкурента; при
использовании метода возможно оценить конкурентоспособность предприятия
не только по сравнению с конкруентами, но и в динамике.
21
Недостаткиами метода являются: возникшие трудности при сборе
данных предприятия, а в особенности его конкурента; субъхективность при
определении весовых коэффициентов показателей оценки
конкурентоспособности.
22
Таким образом, оценка конкурентоспособности имеет существенное
значение для предприятия, поскольку позволяет выявить конкурентные
20
Баумгартен Л.В Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг
в России и за рубежом. – 2014. – № 4. – с. 22.
21
Пильник Н.Б., Гущина А.А., Медведева Д.А. Алгоритм оценки конкурентоспособности услуг малого бизнеса
// Фундаментальные исследования. – 2016. – № 5-1. – С. 176.
22
Виноградова Е.С. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия // Современные тенденции
развития науки и технологий. – 2016. – № 12-12. – С. 26.
25
преимущества предприятия, определить критические точки (слабые места) в
деятельности, сформулировать эффективные конкурентные стратегии, выявить
резервы повышения уровня конкурентоспособности. Также с помощью оценки
конкурентоспособности появляется возможность определить положение
предприятия на рынке, т.е. оценить его конкурентную позицию.
По первой главе сделаны выводы:
1) Конкуренция предполагает наличие соперничества между
участниками хозяйственной деятельности за получение наибольшей прибыли, с
одной стороны, и наилучшее удовлетворение существующих потребностей с
другой.
2) Существует множество методик оценки конкурентоспособности
продукции и организации.
3) Более полную оценку конкруентоспособности дает метод,
основанный на теории эффективной конкуренции, который хотя и предполагает
оценку конкурентоспообности при использовании определенных экспертным
путем весовых коэффициентов, однако в большей степени основан на
фактических данных предприятия.
4) Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет уточнить
нынешнее состояние, выяснить позиции предприятия на рынке, предоставить
решения выявленных проблем в производстве, управлении или сбыте. И одним
из главных условий экономического развития предприятия является разработка
системы управления его конкурентоспособностью, то есть возможность
предприятия удовлетворять потребностям рынка на основе более эффективного
применения ограниченных экономических ресурсов в сравнении с
конкурентами.
5) Управление конкурентоспособностью предприятия – это
целенаправленный процесс, основанный на принципах комплексности и
системности, направленный на обеспечение постоянного обновления и
развития конкурентных преимуществ предприятия, учитывает влияние
внешних условий и необходимости оптимизации прибыли.