Диплом: Методы оценки конкурентоспособности организации (на примере ООО "Интегралстрой")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
Возрастает показатель рентабельности продаж, что означает повышение
рыночной эффективности деятельности предприятия.
Рентабельность продукции увеличивается на 2,9 процентов.
Увеличивается показатель рентабельности продукции – это означает, что растет
рентабельность производства, а значит, повышается конкурентоспособность
продукции фирмы.
Фонд заработной платы работников увеличивается к 2017 году по
сравнению с 2015 годом на 22,3 процента в результате увеличения
среднемесячной заработной платы работников на 10,8 процентов за тот же
период и среднесписочной численности работающих к 2017 году на 6 человек
по сравнению с 2015 годом.
Анализируя наиболее крупных конкурентов ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ»,
можно сделать следующие выводы. Абсолютным лидером среди конкурентов
является ООО «Мегатехнострой» – 45,5 % доли рынка. ООО
«ИНТЕГРАЛСТРОЙ» занимает 38,5 % доли рынка.
Для построения многоугольника конкурентоспособности исследуются
предприятия, которые включены в одну стратегическую группу с ООО
«ИНТЕГРАЛСТРОЙ», этими предприятиями являются ООО «Мегатехнострой»
и ООО «Siding–msk.ru». Можно сделать следующие выводы по этому
многоугольнику. Что касается ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ», то первенствующее
положение у предприятия имеет такой параметр, как стоимость продукции,
уровень размещения. ООО «Мегатехнострой» сильно по параметрам:
ассортимент, качество обслуживания.
Итак, к основным преимуществам ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ» имеют
отношение следующие критерии: стоимость продукции, удобное
местонахождение предприятия; четко определенный в профессиональном
плане подход к покупателям.
Одно из превалирующих мест имеет предприятие ООО «Siding–msk.ru», в
особенности по таким параметрам, как уровень размещения, качество
обслуживания.
73
Анализируя факторы, формирующие конкурентную стратегию
предприятия, можно сделать следующие выводы. Формирование конкурентных
стратегий предполагает выбор одного из нескольких (обычно не более десяти)
заранее разработанных вариантов в той или иной сфере в зависимости от
внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора.
Основные факторы, которые будут способствовать удержанию
конкурентных позиций ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ» на внутреннем рынке:
целостность, своевременность и полнота информации: обеспечение
последовательности между отчетностью по соблюдению нормативных
требований, чтобы достичь уровня точности, сопоставимости и
прослеживаемости, подобного стандартам финансовой отчетности; интеграция
систем управления и т.д.
В целях совершенствования конкурентоспособности предприятия ООО
«ИНТЕГРАЛСТРОЙ» в выпускной квалификационной работе предложены
следующие мероприятия.
Первое мероприятие. Можно предложить для ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ»
мероприятие, направленное на изменение состава поставщиков продукции.
Снижение себестоимости продукции позволит предприятию -организовать
реализацию конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и,
следовательно, цен.
Второе мероприятие. Совершенствование рекламной деятельности
предприятия - правильно организованная рекламная кампания на предприятии
создает предпосылки для эффективной работы предприятия, тем самым
повышая его конкурентные преимущества перед другими компаниями.
Эффективность от предложенной программы имеет очевидный характер.
Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том, что
разработка эффективного рекламного бюджета ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ»
будет способствовать рациональному планированию рекламной кампании, тем
самым увеличивая конкурентоспособность ООО «ИНТЕГРАЛСТРОЙ».
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6–ФКЗ, от 30.12.2008 N 7–ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2–ФКЗ, от 21.07.2014 N 11–ФКЗ).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30
ноября 1994 года № 51–ФЗ (с изменениями и дополнениями по состоянию на
28.03.2017 г.).
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л.
Азоев. – М.: Центр Экономики и маркетинга, 2014. – 456 с.
4. Андрианов В.А. Конкурентоспособность России в мировой
экономике / В.А. Андрианов // Экономист. 2015. № 10. –С. 33 42.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.:
Экономика, 2014. – 296 с.
6. Антипов Ю. Инновационная деятельность как фактор
конкурентоспособности фирмы // Маркетинг и маркетинговые исследования. –
2015. – № 3 (89). – С. 212–221.
7. Антонюк Л.Л. Международная конкурентоспособность страны:
теория и механизмы реализации. Монография / Антонюк Л.Л. – К.: КНЕУ,
2015. – 275 с.
8. Багиев Г.Л. Основы маркетинговых исследований : учеб. пособие /
Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. – СПб.: Изд–во СПб. УЭФ, 2014. С. 56.
9. Базилюк Я.Б. Конкурентоспособность национальной экономики:
сущность и условия обеспечения / / Монография. – М.: НИС. – 2015. – 132 с.
10. Балабанова Л.В. Стратегическое управление
конкурентоспособностью предприятия / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – М.: ИД
«Профессионал», 2014. – 445 с.
75
11. Береговая И.Б. Управление конкурентоспособностью социально-
экономических систем. Теория и методология [Электронный ресурс] :
монография / И.Б. Береговая, О.М. Калиева.
12. Волчков А. Н. Инновационная активность фирмы на основе
применения механизма воспроизводства и обновления основных фондов –
стратегический ресурс сохранения конкурентоспособности и экономического
роста // Справочник. Инженерный журнал. – 2014. N 4. – С. 41–46.
13. Воронов А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции
// Стандарты и качество. – 2014. N 11. – С. 44–47.
14. Воронов А. Конкуренция в ХХІ веке / А. Воронов // Маркетинг.
2015. № 5. С. 16 24.
15. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность в микро–, мезои
макроуровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В. Жековская, И. Трофимов
// Российский экономический журнал. 2016. № 3. С. 67–68.
16. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого
персонала / В.В. Гончаров. В 2 т. М.: МНИИПУ, 2015. – 720 с.
17. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности продукции / И.П.
Данилов. М.: Пресс–сервис, 2014. – 420 с.
18. Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность
промышленной продукции / М.Г. Долинская, И.А. Соловьев. – М.: Экономика,
2014. С. 43.
19. Завялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности
товаропроизводителей / П.С. Завялов // Маркетинг. 2016. № 2. С. 20 32.
20. Зиннуров У.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности
товаропроизводителей / У.Г. Зиннуров, Л.Р. Ильясова // Экономика и
управление (УФА) 2016. № 4. С. 27.
21. Иванов Ю.Б. Конкурентные преимущества предприятия: оценка
формирование и развитие: Монография. / Ю.Б. Иванов, П.А. Орлов, А.Ю.
Иванова. – М.: ИД «ИЖЕК», 2014. – 352 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран