65
женского спортивного белья в разрезе экономических показателей
деятельности предприятия (таблица 24).
Таблица 24
Оценка эффективности внедрения нового поставщика женского
спортивного белья для компании ООО «Ап Энд Ран»
Показатели До внедрения
мероприятий
После
внедрения
Изменение
2019 к 2018
2017
год
2018
год
2019 год
абсолют-
ное
(плюс,
минус)
в
процентах
Товарооборот в
действующих
ценах, тыс.руб.
209869 291713 293479,4 1766,4 100,6
Валовой доход,
тыс.руб.
37264 46723 47397,4 674,4 101,4
Уровень, в % к
обороту
17,76 16,02 16,15 0,13 100,8
Издержки
обращения,
тыс.руб.
30536 38219 38242,8 23,8 100,06
Уровень, в % к
обороту
14,55 13,10 13,03 -0,07 99,47
Прибыль от
продаж, тыс.руб.
6728 8504 9154,6 650,6 107,7
Уровень, в % к
обороту
3,21 2,92 3,12 0,2 106,8
Прибыль
облагаемая
налогом, тыс.руб.
3897 4234 4566 332 107,8
Чистая прибыль,
тыс.руб.
3118 3387 3653 266 107,9
Произведенные расчеты в таблице 24 показывают, что вследствие
внедрения мероприятий по улучшению закупочной деятельности предприятия
основные показатели работы компании ООО «Ап Энд Ран» улучшатся. Так
темп прироста товарооборота составит 0,6%, а также произойдет увеличение
следующих показателей: прибыль от продаж увеличится на 650,6 тыс.руб. или
7,7%, рентабельность продаж увеличится на 0,2%, экономическая
эффективность внедрения всех предложенных мероприятий в сумме составит
66
266 тыс.руб.
На основе таблицы 24 составлен график рисунка 14 отражающий
динамику изменения основных показателей ООО «Ап Энд Ран» в плановом
периоде за счет внедрения предложенных мероприятий.
Рисунок 14 – Динамика изменения основных показателей ООО «Ап
Энд Ран» в плановом периоде за счет внедрения предложенных
мероприятий
Индексные показатели, согласно индексной цепочке, будут иметь
идеальной пропорции показателей (107,7 >101,4>100,6>100,06), что говорит о
том, что внедряемые мероприятия по улучшению закупочной деятельности
будут эффективными.
Все вышесказанное делает внедрение предлагаемых мероприятий
экономически целесообразным.
100,6
107,7
106,8
100,06
96
98
100
102
104
106
108
110
Товарооборот Прибыль Рентабельность Издержки
обращения
Темп роста, %
67
Заключение
В данной работе студентом была поставлена цель изучение и улучшение
закупочной деятельности на предприятии. Объектом работы было выбрано
предприятие ООО «Ап Энд Ран». Для реализации поставленной цели
необходимо было решить следующие задачи: изучение теоретических основ
управления закупочной деятельностью предприятия и методы ее оценки,
проведение системы управления закупочной деятельностью фирмы Ан Энд Ран,
а также выявление организации закупок и формы связей фирмы с
поставщиками и посредниками. Конечной целью работы было разработать ряд
мероприятий по улучшению закупочной деятельности исследуемого
предприятия и рассчитать экономическую эффективность предложенных
мероприятий. При решении поставленных задач студентом были использованы
различные учебные материалы и методические пособия, раскрывающие методы
анализа.
В первой главе данной работы раскрыты теоретических основ управления
закупочной деятельностью предприятия и методы ее оценки, на основе чего
можно заключить, что закупочная работа является составной частью и основой
коммерческой деятельности предприятий торговли. Цель организации
закупочной деятельности у любого предприятия – увеличение прибыли через
снижение затрат или увеличение продаж. Одними из наиболее важных этапов
организации закупочной деятельности являются определение метода и
способов закупки товаров, поиск и выбор оптимальных поставщиков, а также
установление хозяйственных связей с поставщиками и контроль осуществления
поставок.
Вторая глава содержит данные экономического анализа предприятия
ООО «Ап Энд Ран», рассмотрены поставщики основной продукции
предприятия, сделан анализ организации закупочной деятельности предприятия.
68
Таким образом, проведенный на основе полученных данных анализ
закупочной деятельности компании ООО «Ап Энд Ран», позволяет сделать
следующие выводы:
Так, торговое предприятие обеспечило высокие темпы роста поступления
товаров. Поступление товаров увеличилось в отчетном году по сравнению с
прошлым годом на 81810,6 тыс.руб., за счет увеличения розничного
товарооборота. По некоторым товарным группам (женская спортивная обувь,
аксессуары для спорта), темпы роста поступления товаров опережали темпы
увеличения их реализации, что привело к росту товарных запасов и
затовариванию их на складе.
Большая часть поставляемой продукции поступает на предприятие ООО
«Ап Энд Ран»из близлежащего распределительного центра - 55%, однако не
малый удельный вес среди поставщиков в составе поставок составляют и
местные оптовые поставщики – 45%.
Коэффициент обеспеченности товарными ресурсами показал, что за 2018
год товарооборот был обеспечен товарными ресурсами 100,6%, что является не
плохим результатом для предприятия.
Анализ товарных запасов компании ООО «Ап Энд Ран» показал, что
среднегодовые товарные запасы за отчетный год больше среднегодовых
товарных запасов предыдущего года на 89,2 тыс. руб.
Данные об эффективности товарных запасов свидетельствуют о
преимущественном росте товарооборота над ростом объема товарных запасов
(138,99% и 105,75% соответственно). В результате правильного соотношения
ресурсов и результатов произошло повышение скорости реализации.
Товарооборачиваемость в числе оборотов увеличилась с 135,2 до 177,7, то есть
на 42,5 оборота, при этом товарооборачиваемость в днях оборота ускорилась на
0,7 дня.
Анализ товарных запасов в разрезе отдельных товарных групп показал,
что в 2018 году средние товарные запасы увеличились на 89,2 тыс. руб., а их
69
оборачиваемость ускорилась на 0,7 дня. Это произошло за счет изменения
объема, структуры товарооборота и величины среднего товарного запаса.
У компании ООО «Ап Энд Ран» положены рациональные хозяйственные
связи на стабильной долговременной основе, кроме этого, компания
своевременно и правильно заключает договора с поставщиками, а также
устанавливает рациональные прямые договорные связи по поставкам
товаров и осуществляет постоянный контроль за их исполнением.
Компания ООО «Ап Энд Ран» при заключении договора о поставках
имеет возможность варьировать срок и формы платежа. На данный момент
политика розничного предприятия направлена на работу с поставщиками на
долгосрочной основе, т.е. с заключением договоров на долгий период.
Компания ООО «Ап Энд Ран» работает с распределительным центром по
поставкам с отсрочкой платежа. Удельный вес поставщиков предоставляющих
отсрочку до 30 дней составляет 55%, на втором месте стоят поставщики
которые предоставляют отсрочку платежа до 10 дней их удельный вес в общей
сумме простаков составляет 19%, 11% поставщиков не предоставляют отсрочку
платежа, с ними компания ООО «Ап Энд Ран» расплачивается по факту
поставки товаров.
В основном товары приобретаются у поставщиков за безналичный расчет,
так как безналичный расчет создает определенные удобства для обеих сторон,
содействует ускорению оборачиваемости денежных средств, позволяет
сократить сроки поставки, поэтому он применяется почти со всеми
поставщиками исследуемого предприятия (65,5% из общей суммы закупки).
Лишь в редких случаях компания ООО «Ап Энд Ран» закупает необходимую
продукцию за наличный расчет (34,5% от общей стоимости закупаемого
товара).
Анализ выполнения договоров поставки товаров по поставщикам показал,
что выполнение плана поставки в 2018 году составило 100,2%, из-за дозаказов
компанией ООО «Ап Энд Ран» у поставщиков на товары наиболее
пользующиеся спросом. Недовыполнение договоров по поставкам, как в 2017
70
году, так и в 2018 году, было по таким поставщикам как ООО ТД «Бойко-
спорт» и ООО ТД «Beform». В основном недовыполнение произошло из-за
возвратов товара с браком.
Анализ коэффициента равномерности поставок в компании ООО «Ап
Энд Ран» показал, что поставки в 2011 году были равномерными на 98,13%.
Результаты АВС - анализа поставщиков компании ООО «Ап Энд Ран»
показали, что 30% поставщиков обеспечивают 73,6% выручки и 70%
поставщиков обеспечивают 26,5% выручки. Следовательно, предприятию при
работе с поставщиками имеет смысл направлять свои основные усилия на
привлечение и удержание крупных поставщиков.
XYZ-классификация основных поставщиков компании ООО «Ап Энд
Ран» показала, что поставщики класса Х по стабильности закупок у компании
ООО «Ап Энд Ран» отсутствует, класс Y - составляет 90% из общего
количества поставщиков, на которые приходится 98,1% объема закупок. Класс
Z - это 10% поставщиков, обеспечивающие почти 1,9% объема поставок.
Третья глава выпускной квалификационной работы была направлена на
разработку мероприятий по совершенствованию логистики закупочной
деятельности фирмы «Ан Энд Ран».
Из предложенных рекомендаций, в качестве приоритетного было
выбрано добавление дополнительного ассортимента в группу женского
спортивного белья, и сотрудничество с новым поставщиком дополнительного
ассортмента, что позволит компании ООО «Ап Энд Ран» совершенствовать
систему показателей, характеризующих доходность предприятия, достигать
целей коммерческой деятельности по улучшению ее закупочной деятельности.
Таким образом в качестве приоритетных поставщика женского
спортивного белья для предприятия было выбрано ООО «LUTCH».
Данный поставщик предлагает самые оптимальные цены на пошив
женского спортивного белья, обладает доверительными и надёжными
отношениями, имея при этом самое выгодное месторасположение по
сравнению с другими компаниями-поставщиками, что способствует
71
сокращение транспортных затрат, что в сою очередь благоприятно сказывается
на себестоимости продукции.
Расчет экономической эффективности такого мероприятия, как выбор
нового поставщика и закупка нового ассортиментного перечня, такого как
«женского спортивного белья» позволит компании ООО «Ап Энд Ран»
увеличить товарооборот предприятия на1766,4 тыс.руб. и валовой доход на
674,4 тыс. руб.
Индексные показатели, согласно индексной цепочке, будут иметь
идеальной пропорции показателей (107,7 >101,4>100,6>100,06), что говорит о
том, что внедряемые мероприятия по улучшению закупочной деятельности
будут эффективными.
72
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров,
работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от
05.04.2013 № 44-ФЗ (ред. от 30.10.2018) // СПС КонсультантПлюс
2. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными
видами юридических лиц» от 18.07.2018 № 223-ФЗ (ред. от 30.10.2018) // СПС
КонсультантПлюс
3. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П.
Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017. – 426 с.
4. Авдеев В. Планирование и управление товарными запасами в
торговле // Финансовая газета. – 2017. – №33. – С. 32.
5. Афанасьева Л.А. / Торговое дело / Л.А. Афанасьева, М.А.
Гребенникова, Е.М. Постникова, С.А. Халитова / учеб. пособие. – Курск: ООО
«Учитель», 2018. – 84 с.
6. Балашевич М.И., Баско И.М., Висюлин Ф.П. Обеспечение
материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятия [Текст]:
учеб. пособие для вузов. – Минск: Высшая школа, 2016. – 304 с.
7. Бондаренко О.Д., Особенности организации закупок на торговом
предприятии / О.Д. Бондаренко // Аллея науки. 2017. Т. 2. № -9. С. 639-645.
8. Боровинский, Д. В. Организация закупочной деятельности в
коммерческом предприятии. Синергетический эффект интеграции
(современные методики расчетов) [Электронный ресурс]: монография / Д. В.
Боровинский, В. В. Куимов. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. – 172 с.
9. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. – М. : Финансы и
статистика, 2016. – 180 с.
10. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли / Дашков Л.П.,
Памбухчиянц В.К.: – М., 2016. – 254 с.
11. Значение закупочной деятельности для эффективной работы торговой
организации в современных условиях [Электронный ресурс]. − Режим доступа
73
− URL: https://otherreferats.allbest.ru/marketing/0007 4239_0.html (дата
обращения 20.07.2019).
12. Инфраструктура и логистика промышленных предприятий: Учебное
пособие / Слукина С.А., - 2-е изд., стер. - М.:Флинта, 2017. - 88 с.
13. Кассихина А.С. Процесс осуществления закупочной деятельности на
предприятии// Вестник науки и образования. – 2018. - №14. – С. 35-37.
14. Корнева Е.А., Управление закупками, логистика снабжения /Е.А.
Корнева // Вектор экономики. 2017. № 2 (8). С. 24.
15. Кочегарова О.С., ЛажаунинкасЮ.В. АВС-анализ как средство
оптимизации решения задач прикладной статистики // Наука Красноярья. 2016.
№ 3-3(26). С. 101-109.
16. Кузин Б.И., Юрьев В.Н. Методы и модели управления фирмой:
Учебник. СПб.: Питер, 2016. 432 с.
17. Лепетуха, В.М. Методы и формы организации закупочной
деятельности на предприятии / В. М. Лепетуха // Экономика и социум. – 2016. –
№ 1 (20). – С. 15-21.
18. Левкин, Г.Г. Коммерческая логистика: учебник / Г.Г. Левкин. – М. –
Берлин: Директ-Медиа, 2016. – 377 с.
19. Левина Т. Проблематика принятия решений о выборе метода закупок
с учетом логистических рисков // Ресурсы, Информация, Снабжение,
Конкуренция. 2018. № 2 - С.291-295
20. Логистика / Гаджинский А.М., - 21-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 420
с.
21. Логистика: Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 184 с.
22. Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш,
А. Ю. Неруш. – Москва: Юрайт, 2017. – 558 с.
23. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс,
Дэйвид Дж. Клосс. – Москва: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
24. Машарский А. В. Стратегическое управление цепями поставок
74
организации // Аллея Науки: научно-практический электронный журнал. 2017.
№ 13. С. 53–55.
25. Маликов О.Б. Складская и транспортная логистика в цепях поставок:
для бакалавров и специалистов / О. Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Питер
Пресс, 2017. – 397 с.
26. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие /
Н. К. Моисеева. - Москва: Инфра-М, 2017. – 527 с.
27. М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон. Управление закупками
и поставками, пер. с англ. Под ред. Ю.А. Щербанина. – 13-е изд. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 623 с.
28. Николаева М.А. Закупочная политика торговых организаций / М.А.
Николаева, Д.Г. Болгар [Текст] // Торгово-экономический журнал. 2016. Том 3.
№ 4. С. 289-298.
29. Никитина, Э.И. Международная логистика: учебное пособие / Э. И.
Никитина. – Минск: МИТСО, 2018. – 331 с.
30. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент: учебник / ред.
Николайчук В.Е., – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
Ко», 2017. – 980 с.
31. Организация закупочной деятельности [Электронный ресурс]. −
Режим доступа − URL: http://economics.studio/deyatelnost-
predpriyatiyakommercheskaya/organizatsiya-zakupochnoy-deyatelnosti-89037.html
(дата обращения 20.07.2019).
32. Осипова, Л.В.Основы коммерческой деятельности / Л.В. Осипова,
И.М. Синяева: учебник для ВУЗов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 448с.
33. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф. Г.
Панкратов, Н. Ф. Солдатова. - 13-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 500 с.
34. Пожидаева, М. С. Управление закупочной деятельностью
предприятия: терминологические аспекты / М. С. Пожидаева, А. В. Курлыкова
// Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты: сборник