24
5. Конкретно формулировать выводы анализа, потому что так они
будут понятнее объяснять влияние факторов на бизнес компании сейчас и в
будущем, и тем большую практическую ценность будут иметь результаты
SWOT-анализа.
У SWOT-анализа имеются существенные ограничения: он лишь
инструмент для структурирования имеющейся информации; он не дает ясных
и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. SWOT —
анализ помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить
те или иные события. Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты
сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для
проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким
пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень
большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для
достижения этого понимания. Ошибки, допущенные при формировании
таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная
оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть
выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) — они
приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям.
Кроме того, интерпретация полученной модели, а, следовательно, качество
выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов,
проводящих SWOT-анализ.
Таким образом, конкурентная среда — совокупность условий,
в которых действуют хозяйствующие субъекты, предлагающие либо
приобретающие специфическую или близкую по составу продукцию, сырье
для ее производства, и их отношений в определенный период времени. Для
анализа и оценки конкурентной среды предприятия используются три
основных метода: методика, разработанная Федеральной антимонопольной
службой, SWOT — анализ и модель конкурентных сил Портера.
25
2. Анализ и оценка конкурентной среды АО «АЦБК»
2.1 Характеристика деятельности АО «АЦБК»
Акционерное общество «Архангельский целлюлозно-бумажный
комбинат», является непубличным обществом, именуемый в дальнейшем -
«Общество», создано в соответствии с Указом Президента РФ «Об
26
организационных мерах по преобразованию государственных предприятий,
добровольных объединений в акционерные общества» от 01 июля 1992 года
№721. До 1992 г. являлся государственным промышленным предприятием с
единой производственной площадкой в г. Новодвинске Архангельской
области.
Учредителем общества является комитет по управлению
государственным имуществом Архангельской области.
В соответствии с договором о присоединении к открытому
акционерному обществу «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат»
дочерних акционерных обществ «Картон», «Целлюлоза», «Завод ДВП» и
«Энергия» Общество является правопреемником вышеуказанных дочерних
акционерных обществ по всем правам и обязательствам.
Общество имеет полное фирменное наименование Общества на
русском языке: Акционерное общество «Архангельский целлюлозно-
бумажный комбинат», на английском языке: Joint Stock Company
«Arkhangelsk Pulp and Paper Mill» и сокращенное фирменное наименование
на русском языке: АО «Архангельский ЦБК», АЦБК, а также на английском
языке: JSC «Arkhangelsk PPM», APPM.
Юридический и почтовый адрес АО «Архангельский ЦБК»: 164900,
Архангельская область, г. Новодвинск, ул. Мельникова, дом 1.
Общество является коммерческой организацией и организует свою
деятельность согласно Устава и действующего законодательства.
Общество может иметь гражданские права и нести гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных законом.
Согласно Устава Общество осуществляет следующие виды
деятельности:
производство целлюлозно-бумажной продукции, а также
сопутствующие работы и услуги;
переработку древесины; внешнеэкономическую деятельность;
выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ;
27
оказание транспортных услуг;
организацию начального профессионального образования;
другие виды деятельности, не запрещенные законом.
Руководством Общества определены три основных сегмента на
основании структуры управленческой и внутренней отчетности и на
основании того, как принимаются операционные решения:
Сегмент «Целлюлоза»;
Сегмент «Картон, включая бумагу для гофрирования»;
Сегмент «Бумага»
«Прочие сегменты» включают производство для собственных нужд и
реализация энергоресурсов (тепло/энергия, элсктро/энергия), очистка воды и
стоков, производство и реализация ДВП, аренда. Прочие сегменты также
контролируются руководством Общества.
Операционные сегменты выделены в зависимости от специфики
выпускаемой продукции. Для каждой категории выпускаемой продукции
характерна своя группа потребителей и специфика развития
соответствующей рыночной ниши.
К основным видам продукции сегмента по производству картона и
бумаги для гофрирования относятся:
Картон для плоских слоев гофрокартона ТУ 5441 -028-00279195-
2005;
Картой небеленый для плоских слоев гофрокартона ТУ 5441 -
033-00279195-2008;
Бумага для гофрирования Б-0, Б-1 ГОСТ Р 53206-2008;
Картон универсальный для изготовления гофрокартона ТУ 5441-
005-00279295-95;
Картон гофрированный для упаковки продукции ГОСТ 52901-
2007;
Бумага для производства гофрокартона СТО 00279195-002-2007;
Гофроящики.
Сегмент по производству целлюлозы осуществляет производство и
28
реализацию сульфатной целлюлозы следующих видов:
целлюлоза сульфатная беленая из смеси лиственных пород
древесины ГОСТ 28172-89;
целлюлоза сульфатная — беленая из хвойной древесины ГОСТ
9571 -89.
Для сегмента но производству бумаги и прочей бумажной продукции
характерна продукция следующих видов:
Бумага писчая;
Бумага офсетная;
Бумага односторонней гладкости ЭДП;
Бумага односторонней гладкости ОДП;
Бумага односторонней гладкости УДП;
Бумага оберточная;
Бумага обложечная тетрадная односторонней гладкости;
Беленая крафт-бумага ТУОП 5437-038-00279195-2012.
Здесь же отметим, что основными покупателями продукции АО
«Архангельский ЦБК» являются:
- ООО «ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша» - международный
производитель товаров личной гигиены, бумажной продукции, упаковки,
печатной бумаги и изделий из цельной древесины с сильными торговыми
марками и лидирующими позициями на рынке.
АО «Сыктывкар Тиссью Груп» (АО «СТГ») - один из ведущих
производителей бумаги-основы и изделий санитарно-гигиенического
назначения в России.
Группа предприятий "ГОТЭК" - крупнейший в Российской
Федерации производитель современной упаковки и упаковочных материалов,
лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции.
ООО «САБВЕКТ» занимает лидирующие позиции на
целлюлозно-бумажном рынке уже более 10 лет, специализируясь на оптовой
продаже картона для плоских слоев гофрокартона и бумаге для
гофрирования.
29
ООО «САБВЕКТ» - официальный дилер ведущих бумажных комбинатов
Оснвными поставщтками вспомогательной продукции являются
следующие предприятии:
мазут – ООО «СГС-Биотэк»;
уголь – ООО «ТПК СЕВЕР»;
каустик - АО «Единая торговая компания»;
серная кислота - ООО «Щекиназот»;
мел – АО «Мелстром»;
хлорат, клей – АО «Группа Илим».
Целью деятельности Общества является – извлечение прибыли.
Миссией Общества является – эффективная работа предприятия,
позволяющая внести достойный вклад в экономику региона и страны, и
ответственное отношение к собственному персоналу и обществу.
Видение Общества - используя преимущества своей текущей рыночной
позиции, АО «Архангельский ЦБК» будет модернизировать свой
продуктовый ряд и производственные мощности, чтобы сохранить
независимость и укрепить позиции в ряду российских и мировых
производителей.
Стратегические цели:
Увеличение производительности по варке до одного миллиона
тонн в год;
Увеличение доли на внутреннем и внешнем рынках;
Достижению стратегических целей предприятия будут
способствовать поддерживающие организационные стратегии:
Финансовая:
Укрепление финансовой устойчивости и независимости
компании благодаря работе по оптимизации управления денежными
потоками.
Маркетинговая:
максимальное удовлетворение спроса покупателей;
30
сохранение доли предприятия на внутреннем рынке в условиях
выгодной конкуренции на рынках целлюлозы и тарного картона;
высокое качество выпускаемой продукции и увеличение выхода
продукции высоких марок.
Производственная:
сохранения стабильной работы всех технологических потоков в
режиме высокой производительности;
снижение издержек производства и эффективного использования
ресурсов с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой
продукции;
внедрение новых технологий, направленных на улучшение
экологической обстановки;
совершенствование системы менеджмента качества и управления
производственными процессами;
усовершенствование и внедрение новых модулей
интегрированной системы SAP R-3 на разных стадиях производственного
процесса;
разработка и внедрение инвестиционных проектов, направленных
на реконструкцию энергетического хозяйства и развитие производств
«Картон» и «Целлюлоза» с целью увеличения мощности предприятия по
производству целлюлозы до 1,0 млн. тонн высокосортной целлюлозы в год
(по варке).
Управление персоналом:
повышение производительности труда, в том числе за счет
применения более совершенных технологических процессов;
совершенствование функционирования системы материального
стимулирования работников и повышения квалификации персонала;
реализация социальных программ и льгот для сотрудников
компании и их семей.
Согласно Уставу Общества (Приложение 1) высшим органом
управления АО «Архангельский ЦБК» является Единственный акционер.
31
Общее руководство Обществом осуществляется Советом директоров и
генеральным директором, который является председателем правления.
Генеральный директор назначается Советом директоров.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью в Обществе создана Ревизионная комиссия в количестве трех
человек.
Подробная структура управления АО «Архангельский ЦБК»
изображена в Приложении 2.
На основании, которой можно отметить, что структура управления в
Обществе является линейно-функциональной.
При данной системе специалисты образуют производства, которые
готовят данные, необходимые для компетентного решения специальных
вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении
генерального директора. Их распоряжения отдаются производственным
подразделениям только после согласования с ним, что способствует более
компетентному решению вопросов.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления
состоят в следующем:
обеспечивается стратегическая направленность управленческого
процесса;
исключается дублирование управленческих функций;
появляется возможность без задержки доводить до исполнителей
и реализовывать управленческие решения;
поддерживаются высокие стандарты деятельности за счет
концентрации в штабных подразделениях высококвалифицированных
специалистов.
Линейно-функциональная структура управления также имеет и ряд
недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с
укрупнением производства и усложнением производственных связей. Чем
крупнее производство и разветвленный аппарат управления, тем сложнее
координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре
32
нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего
наблюдаются плохое взаимодействие и параллелизм в работе.
Тем не менее, на АО «Архангельский ЦБК» четко выстроена система
управления и руководства, все вопросы должностных отношений в процессе
управления регулируются нормативными документами и актами.
Таким образом, следует отметить, что АО «Архангельский ЦБК»
является градообразующим предприятием, осуществляющий деятельность
согласно Устава, с целью извлечения прибыли с выстроенной системой
управления предприятия.
2.2 Анализ финансового состояния АО «АЦБК»
Финансовый результат характеризуется обобщающими показателями
текущей деятельности организации – видами бухгалтерской прибыли
(валовая, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, чистая
прибыль). Рассмотрим финансовые показатели АО «Архангельский ЦБК» за
период 2015-2017г.г. (таблица 1)
Таблица 1
Анализ АО «Архангельский ЦБК» за период 2014-2016г.г.
Показатель
Значение показателя, тыс.
руб.
Изменение
показателя
Среднегодовая
величина, тыс.
руб.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
тыс. руб.
(гр.4 -
гр.2)
± %
((4-2)
: 2)
1. выручка
17 862 918
17 454 617
17 078 491
-784 427
-4,4
17 465 342
2. расходы по
обычным видам
деятельности
12 392 330
14 307 761
15 268 530
+2 876 200
+23,2
13 989 540
3. прибыль (убыток)
от продаж (1-2)
5 470 588
3 146 856
1 809 961
-3 660 627
-66,9
3 475 802
4. прочие доходы и
расходы, кроме
процентов к уплате
41 185
-49 637
-172 459
-213 644
↓
-60 304
33
5. EBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов) (3+4)
5 511 773
3 097 219
1 637 502
-3 874 271
-70,3
3 415 498
6. проценты к
уплате
106 324
152 588
276 617
+170 293
+160,2
178 510
7. изменение
налоговых активов и
обязательств, налог
на прибыль и прочее
-717 376
-572 573
-73 731
+643 645
↑
-454 560
8. чистая прибыль
(убыток) (5-6+7)
4 688 073
2 372 058
1 287 154
-3 400 919
-72,5
2 782 428
совокупный
финансовый
результат периода
4 688 073
2 372 058
1 287 154
-3 400 919
-72,5
2 782 428
изменение за период
нераспределенной
прибыли
5 223 459
2 270 209
401 026
х
х
х
За период 01.01–31.12.2017 годовая выручка составила 17 078 491 тыс.
руб., что несильно (на 784 427 тыс. руб., или на 4,4%) отличается от выручки
за период 01.01–31.12.2015 в меньшую сторону.
Прибыль от продаж за последний год равнялась 1 809 961 тыс. руб.
Финансовый результат от продаж за 3 последних года снизился на 3 660 627
тыс. руб., или на 66,9%.
Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что
организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в
качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на
счет реализации.
Изменение отложенных налоговых обязательств, отраженное в "Отчете
о финансовых результатах" (стр. 2430), не соответствует изменению данных
по строке 1420 "Отложенные налоговые обязательства" баланса.
Подтверждением выявленной ошибки является и то, что даже в
сальдированном виде отложенные налоговые активы и обязательства в
форме №1 и форме №2 за последний отчетный период не совпадают.
Ниже на графике (рисунок 3) наглядно представлено изменение
выручки и прибыли АО "Архангельский ЦБК" в течение всего
анализируемого периода.