65
Фактические – 5523 / 21955,36 = 0,251
Отклонения: + 0,045
Прибыль
Плановые – 244 / 24036,1 = 0,010
Фактические – 0
Отклонения: - 0,010
Из данного анализа следует, что сумма затрат по услуге водоотведения на
1 руб. валовой продукции возросла по всем статьям.
Влияние эффективности использования производственных ресурсов на
изменение затрат на услугу водоотведения
1. Повышение материалоемкости
+ 0,261 * 21955,36 = + 5730,3
2. Повышение запрлатоемкости
+ 0,024 * 21955,36 = + 526,9
3. Ремонт и техническое обслуживание
+ 0,07 * 21955,36 = + 1536,8
4. Прочие затраты
+ 0,002 * 21955,36 = + 43,9
5. Накладные расходы
+ 0,045 * 21955,36 = + 987,9
Всего: + 0,245 * 21955,36 = 5385,6
Для того, чтобы снизить затраты по статьям необходимо повысить
объемы услуг водоотведения. Необходима замена энергоемкого оборудования.
66
3.3. Мероприятия направленные на снижение себестоимости продукции и
совершенствование системы учета затрат на предприятии
Убытки по предприятию за период, предшествующий периоду
регулирования от основной деятельности составили: 8842,6 тыс. руб.
- услуга водоснабжения – 3454,2 тыс. руб.;
- услуга водоотведения – 5388,44 тыс. руб.
В связи с тем, что фактические затраты превышают плановые,
предприятие МУП «Водоканал» является убыточным и находится в крайне
затруднительном финансовом положении, в связи с тем, что не имеет
возможности удовлетворить частично или в полном объеме требования всех
имеющихся кредиторов. Это в первую очередь обусловлено следующими
факторами:
- прогрессирующей тенденцией к ухудшению уровня предоставляемых
потребителям услуг водоснабжения и водоотведения;
- повышением аварийности в системах водопровода и канализации;
- тяжелым финансово-экономическим состоянием предприятия,
сложившимся из-за недостатка средств предприятия, ограниченного индексом
роста тарифов на свои услуги, недостатком средств на текущий ремонт сетей и
оборудования, потерь в изношенных сетях водоснабжения и водоотведения,
эксплуатации устаревшего энергозатратного оборудования. Эффективное
функционирование предприятия возможно только при оптимальных тарифах,
обеспечивающих безубыточную работу и снижение затрат предприятия.
В настоящее время распределение воды питьевого качества к абонентам
осуществляется непосредственно из трубопроводов с давлением, создаваемым
насосной станцией II-го подъема. Учитывая отдаленность водозаборных
сооружений и сложный рельеф местности, с перепадом высотных отметок
поверхности земли до 67 м, проектным решением предусматривалась установка
двух буферных резервуаров на горе «Кабатская» (абс. отм. 376,65), объемом V
67
= 1000 куб. м. каждый. Назначение резервуаров – обеспечение бесперебойного
водоснабжения с постоянным давлением в часы пиковых нагрузок, аварий на
водопроводах, расходах воды на нужды пожаротушения.
В связи с тем, что буферные резервуары находятся в неисправном
состоянии и изначально не введены в эксплуатацию, предприятие вынуждено
содержать энергоемкое оборудование, обеспечивающее требуемые параметры
водоснабжения при резких расходах воды в часы пик. Так же, по причине
отсутствие в технологической схеме водоснабжения буферных резервуаров,
предыдущая и существующая эксплуатация трубопроводов не защищены от
перепадов давления при изменении расходов воды, что влечет к появлению
порывов на изношенных сетях и как следствие появления новых утечек воды
питьевого качества.
В настоящее время износ сетей составляет 70 – 100 %. Результатом
высокого износа является высокая аварийность и частые повреждения на
водопроводных сетях.
В связи с большим износом водопроводных сетей динамика аварийных
ситуаций постоянно прогрессирует. Повреждения на водопроводных сетях
сопровождаются подтоплением зданий, подземных коммуникаций, изливом на
проезжую и пешеходную часть улиц, временным прекращением водоснабжения
абонентов, рост риска вторичного загрязнения воды.
Другой негативный момент аварийного состояния трубопроводов
заключается в огромных потерях в сетях. Потеря в сетях составляет более 50 %.
Большая часть запорной арматуры неисправна, насосное оборудование
энергоемкое и требует обновления.
Таким образом, практически все оборудование и сети водоснабжения
города устарели физически и не соответствуют действующим требованиям к
качеству услуг водоснабжения.
Дальнейшая эксплуатация становится все более энергоемкой, затратной и
ресурсорасточительной, требует постоянного повышения тарифов.
68
Возросшие затраты на электроэнергию, постоянные непроизводительные
расходы, качество услуги несоответствующие нормативу и низкая
производительность говорят об острой необходимости в проведении полной
реконструкции и модернизации системы водоснабжения на территории
Арамильского городского поселения.
Основные технические проблемы сетей канализации, насосного
оборудования и запорной арматуры – длительный срок эксплуатации без
проведения капитальных ремонтов и модернизаций, как следствие нарушение
режимов работы. Износ системы водоотведения составляет 70 – 100 %.
В настоящий момент очистные сооружения находятся в аварийном
состоянии, учитывая, что они проектировались в 1967 г. Эксплуатация их не
эффективна, обеспечение работы существующего оборудования требует
больших затрат. Отсутствие отопительной котельной, обеспечивающей
необходимым количеством тепловой энергии зданий очистных сооружений, а
так же вывода из эксплуатации в 80 – х годах системы вентиляции привело к
разрушению стен и кровли зданий, что является небезопасным для работы
оперативного и ремонтного персонала.
Для решения вопроса необходимо строительство новых очистных
сооружений, замена станции обеззараживания путем отказа от обработки
хлором и перехода на безопасную технологию (обработка ультрафиолетом или
гипохлоритом), а также установка новых модульных насосных станций
перекачки стоков.
Строительство новых очистных сооружений и модернизация
канализационных станций и сетей позволит обеспечить экологическую и
эпидемиологическую безопасность системы водоотведения, обеспечить
энергоэффективность применяемой технологии транспортировки и очистки,
обеспечить необходимые объемы для подключения вновь строящихся и
69
реконструируемых объектов, а так же обеспечить бесперебойность услуги
водоотведения.
Значительный износ основных фондов приводит, помимо потерь воды в
сетях к ее вторичному загрязнению и к существенному росту аварийности
водопроводных сетей. Как следствие высокой аварийности оборудования –
значительный рост затрат на ремонт. Планово-предупредительный ремонт
сетей и оборудования почти полностью уступил место аварийно-
восстановительным работам, единичные затраты на проведение которых в 2,5 –
3 раза выше, чем затраты на плановый ремонт рассматриваемых объектов. Это
еще больше усугубляет нехватку ресурсов, ведет к лавинообразному
увеличению времени межремонтного периода вплоть до полного отсутствия
планового ремонта и как следствие снижение надежности инженерных систем.
Требуется диспетчеризация объектов коммунальной отрасли.
Необходимо так же внедрение автоматизированных систем на насосных
станциях, что в перспективе приведет к оптимизации численности и снижению
затрат на оплату труда.
Замена энергоемкого оборудования используемого для подъема, очистки
и транспортировки воды и стоков позволит сократить затраты и полученные
средства от экономии электроэнергии направлять на финансирование других
мероприятий по развитию системы.
Для улучшения условий труда, снижения затрат на реагенты,
оптимизации численности, необходим переход на ультрафиолетовую очистку.
На сегодняшний день система водоотведения и водоснабжения является
крайне неэффективной и затратной. Содержание этой системы в ее нынешнем
виде непосильно ни для потребителей жилищно-коммунальных услуг, ни для
бюджетной сферы, ни для организаций жилищно-коммунального комплекса.
Для того, чтобы МУП «Водоканал» мог предоставлять доступные услуги
надлежащего уровня потребителям, выйти на безубыточный уровень
необходимо снизить затраты по статьям, которые в структуре затрат имеют
70
самое большое значение, в нашем случае это затраты на электроэнергию и
оплату труда как на услуге водоснабжения, так и на услуге водоотведения, для
этого нужно:
- решать вопросы по ликвидации сверхнормативных размеров утечек и
потерь воды (снижение затрат на электроэнергию);
- заменить энергоемкое оборудование на энергосберегающее (снижение
затрат на электроэнергию);
- установить буферные резервуары воды, для обеспечения
бесперебойного водоснабжения в часы пиковых нагрузок (снижение затрат на
электроэнергию);
- выявлять заведомо нерациональные затраты, при формировании объема
финансовых ресурсов (снижение затрат по всем статьям);
- выявлять несанкционированное потребление потребителями воды
(увеличение объемов потребления);
- внедрить диспетчеризацию объектов (оптимизация численности,
снижение затрат по статье оплата, отчисления).
71
Заключение
В выпускной квалификационной работе рассмотрели широкий круг
вопросов, связанных с организацией учета и анализом расходов предприятия, в
работе представлена характеристика расходов предприятия, динамика и
структура затрат МУП «Водоканал».
А также, изучили теорию учета затрат и калькулирование себестоимости
продукции и провели анализ фактических затрат предприятия МУП
«Водоканал» на услуги водоснабжения и водоотведения.
Выполнились задачи, которые определяются целью работы:
а именно:
1. Изучение особенности управления себестоимостью на предприятии;
2. Изучили теорию и практику учета затрат и формирования себестоимости
продукции;
3. Провели анализ общей суммы затрат предприятия на услуги
водоснабжения и водоотведения;
4. Ознакомилась с расчетами предоставляемыми для обоснования расчетной
величины тарифов, с целью исключения повторного учета затрат,
исключения затрат, не относящихся к основной деятельности,
предложила возможные резервы снижения себестоимости;
5. Разработала предложения по резервам снижения себестоимости.
Целью любого предприятия считается получение выгоды. Известно, что
прибыль – это разность между полученными доходами и произведенными
расходами. Значит, чем больше доходы и меньше расходы, тем больше
прибыль.
Поэтому успех деятельности предприятия находиться в зависимости от
того, может ли оно воздействовать на эти два фактора. В случае ,если да, то это
предприятие можно назвать конкурентоспособным. Но, в результате
проведенных мною исследований, я выяснила, что предприятие нельзя назвать
72
конкурентоспособным, так как у него большие долги перед кредиторами, а
также на предприятии оборудование изношено на 70 %.
Еще следует обратить особое внимание на расходы, как фактор обратного
влияния на прибыль.
Снижение расходов – объект особого внимания руководства предприятия.
Если на цену реализации большое влияние оказывают требования рынка,
то фактор расходов регулируется именно на уровне предприятия.
При написании предоставленной выпускной кваликафикационой работы
на примере предприятия МУП «Водоканал» изучены способы порядок учета
расходов и калькулирование себестоимости работ, услуг. В итоге проделанной
работы установлено собственно, что бухгалтерский учёт ведётся сообразно
учётной политике, принятой на предприятии, положению о бухгалтерском
учёте и отчётности. Для учета хозяйственных операций используется
автоматическая конфигурация учета, разработанная на основе использования
вычислительной техники в программе « 1С: Предприятие», что требует у
пользователей наличие специальных знаний.
На предприятии трудятся высоко квалифицированные специалисты,
вырабатывающие и принимающие толковые управленческие решения.
Правильно разработана первичная документация по учету материалов дает
возможность получать нужные сведения для оперативного руководства
предприятием и осуществлять предварительный, текущий и последующий
контроль за их использованием.
Управление предприятием дает собой процесс обеспечевания его работы
поставленных целей. Целью неплохо функционирующего предприятия
считается получение наибольшей выгоды с наименьшими расходами для
формирования источников дальнейшего экономического развития предприятия,
73
которое позволит производить инвестиционную политику, политику
реконструкции и расширения производства; социальную политику развития
коллектива, дающую основвание для формирования кадровой политики, и т. д.
Экономический итог работы предприятия в собственную очередь во многом
находиться в зависимости от верно выбранной стратегии управления
себестоимостью. Модели, базирующиеся на исследовании отношений расходов,
объема производства и выгоды, выделяют вероятность руководителям
предприятия планировать и прогнозировать деятельность компании.
74
Список использованных источников и литературы
1. Гражданский кодекс РФ; офиц. текст: по состоянию на 20. 07. 2017 г. /
М-во юстиции Рос. Федерации. – М.: Маркетинг, 2017. – 159 с.
2. Федеральный закон Российской Федерации № 416 – ФЗ от 07. 12. 2011
г. «О водоснабжении и водоотведении» – 55 с.
3. Федеральный закон Российской федерации № 161 – ФЗ от 27.06.2011
г. «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» -
100 с.
4. Федеральный закон № 131 – ФЗ от 06.10.2003 г. «Об общих принципах
организации местного самоуправления в Российской федерации» - 120
с.
5. Постановление главы городского поселения № 250 – от 06.12.2016 г. –
50 с.
6. Постановление Правительства Российской Федерации № 406 – от
13.05.2013 г. «О государственном регулировании тарифов в сфере
водоснабжения и водоотведения» – 66 с.
7. Постановление Российской Федерации № 520 – от 14.07.2008 г. – 30 с.
8. Постановление РЭК Свердловской области № 182-ПК от 13.12.2016 г.
– 60 с.
9. Федеральный закон № 212 – ФЗ от 01. 01. 2017 г. «О страховых
взносах в Пенсионный фонд» - 43с.
10. Федеральный закон № 261 от 29.07.2017г. «Об энергоснабжении и о
повышении энергетической эффективности» - 52с.
11. Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации
№ 47 – 15.02.2011 г. – 70 с.
12. Приказ Госстроя России № 170 от 27. 09. 2013 г. «Об утверждении
рекомендаций по нормированию труда работников ВКХ» - 33 с.
13. Основы ценообразования в сфере деятельности организаций
коммунального комплекса. – 90 с.