42
Причем в рамках одного и того же заказа прямые затраты могут
возникать в разных подразделениях (например, вспомогательное производство
выполняет работы по изготовлению или ремонту какого-либо оборудования,
входящего составной частью в основной заказ). Поскольку итоговый результат
себестоимости заказа должен быть создан на вполне определенном счете учета
затрат, отвечающем назначению выпускаемой продукции, необходимо
предусмотреть схему взаимодействия между подразделениями. В эту схему
могут входить:
1. Разработка наряду с перечнем заказов основного производства
собственного перечня заказов для вспомогательного или обслуживающего
производства. Необходимость в этом возникнет не только в ситуации, когда
вспомогательное или обслуживающее производство самостоятельно выполняет
заказы, реализуемые на сторону, но и тогда, когда услуги этого производства
одновременно предназначаются для основного заказа, для нужд цеха или
организации в целом, т. е. требуют раздельного учета.
2. Формирование системы внутренних заказов, когда один из цехов
(основной) дает заказ на выполнение работы по основному заказу другому цеху
(другому основному или вспомогательному) и принимает от него эти работы.
Движение в обе стороны (заказ и приемка выполненной работы) должны
оформляться документально. Формы документов предприятию придется
разработать самостоятельно.
Таким образом, прямые затраты по конкретному заказу калькулируются
в разрезе видов расходов (статей и элементов затрат).
В состав прямых затрат по заказу входят те из них, которые могут быть
непосредственно отнесены именно на этот заказ. В их числе, как правило,
присутствуют материальные затраты (сырье, комплектующие, вспомогательные
материалы), расходы на оплату труда лиц, непосредственно выполнявших
работы по созданию (ремонту) объекта, и начисления на оплату труда этих лиц.
Кроме того, прямо на конкретный заказ, если это возможно учесть
непосредственно по отношению к нему, могут быть отнесены: