68
69% - на укрепление материально технической базы;
1% - формирования фонда за ведение работы по учету внебюджетных
средств;
Для скорейшего набора в группы, предполагается использование
рекламы в прессе, а именно в газетах, на радио. Преимуществом размещения
рекламы в газетах, является гибкость, хороший охват местного рынка,
широкое признание и принятие, высокая достоверность.
Предлагается распространить объявления в газетах «Ва-Банк» и
«ТелеСемь». Для газеты охват включает два компонента – тираж и степень
передачи (сколько раз каждый экземпляр попадает к новому читателю).
В среднем, размещение в газете объявления средней величины,
составляет 300 руб. Планируется подавать объявления два раза в месяц, в
каждую газету, в течение всего года (до момента полной сдачи помещений в
аренду). Таким образом, затраты на рекламу в прессе представлены в таблице
16.
Таблица 16
Затраты на рекламу в прессе в год, руб.
Статья
затрат
Периодичность
Количество
Цена за 1
ед.
(средняя)
Сумма затрат
в год
Реклама в
газетах
Ежемесячно
24
300
24*300=7200
Затраты на размещение рекламы в газетах, составят 7,2 тыс. руб. в год.
Для проведения занятий по фитнесу, необходимо принять тренера по данной
дисциплине.
96000*30%=28800 руб. – составляет заработная плата тренера в месяц.
При условии, что он ведет 2 группы (3 раза в неделю), 12 занятий в месяц.
Время проведения тренировок составляет 1 час (60 минут).
66240 руб. в месяц – данные денежные средства составляют 69% от
суммы, полученной от оказания платных занятий по фитнесу. Денежные
средства будут направлены на укрепление материально-технической базы
69
«Федерации конного спорта». Из этой же суммы будет производиться оплата
рекламных расходов.
960 руб. (1%) от суммы принятых денежных средств – доплата
бухгалтеру за ведение работы по учету внебюджетных средств и начисление
заработной платы тренеру. Итого, бухгалтер будет ежемесячно получать к
заработной плате надбавку в сумме 960 руб. в месяц (11520 руб. в год).
Таким образом, после принятия решения об открытии платной
группы по фитнесу, приема на работу тренера и выплаты ему заработной
платы, учреждение получит 66240 руб. в месяц (или 794880 руб. - 7200 руб.
(реклама) = 787680 руб. в год) свободных денежных средств для укрепления
материально-технической базы.
2. Исходя из рыночной стоимости аренды помещений в г. Пермь,
средняя стоимость составляет 920 руб. за 1 кв.м./мес., включая
коммунальные услуги.
Следовательно, стоимость аренды помещения 10 кв.м. будет
составлять: 10*920=9200 руб./мес.
Стоимость аренды помещения 8 кв.м. будет составлять: 8*920=7360
руб./мес.
Общая стоимость аренды помещения для операторов связи ТЕЛЕ 2 и
МТС составит: 9200+7360=16560 руб./месяц, либо 198720 руб./год.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
представлена в таблице 17.
Таблица 17
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Наименование
мероприятия
Полученная
сумма за
вычетом
расходов (в
год)
Налог на
прибыль
(20%)
Чистая прибыль
(дополнительно
полученные
денежные
средства)
Введение занятий в
платной группе по
фитнесу
787 680,00
157 536,00
630144,00
Сдача помещений в
198 720,00
39 744,00
158976,00
70
аренду
Итого:
986 400,00
197 280,00
789 120,00
Таким образом, после проведения предложенных мероприятий
«Федерация конного спорта» г. Пермь получит дополнительные денежные
средства в сумме 789 120 руб. в год. Следовательно, предложенные
мероприятия можно признать эффективными.
Единовременные затраты на автоматизацию учетных задач
предоставлены в таблице 18.
Таблица 18
Единовременные затраты на автоматизацию учетных задач
Наименование затрат
Сумма
Стоимость бухгалтерской программы
36000
Затраты на установку и настройку
программы
бесплатно
Затраты на обучение программы
персонала
бесплатно
Затраты на техническое оснащение
30000
Всего единовременных затрат
66000
По таблице 18 можно сделать вывод, что всего единовременных затрат
составит 66000 тыс. рублей, а затраты на установку и настройку программы,
а также обучение персонала пройдут бесплатно.
Расчет годовой экономии рабочего времени приведем в таблице 19
Таблица 19
Затраты рабочего времени по учету животных на выращивание и
откорме в год
Вид учетной
работы
Фонд рабочего времени, ч
Экономия
фонда
рабочего
времени, ч
1С
Предприятия
1С Бухгалтерия
сельскохозяйственных
предприятий
Оформление
первичных
документов
400
200
200
71
Формирование
сводных
документов
300
150
150
72
Продолжение таблицы 19
Вид учетной
работы
Фонд рабочего времени, ч
Экономия
фонда
рабочего
времени, ч
1С
Предприятия
1С Бухгалтерия
сельскохозяйственных
предприятий
Обработка
первичных и
сводных
документов
100
100
-
Составление
регистров
бухгалтерского
учета
100
100
-
Расчет привеса
животных
200
150
50
Исчисление
фактической
себестоимости
привеса
животных
300
200
100
Определение
калькуляционных
разниц
300
200
100
Формирование
отчетности
100
100
-
Итого
1800
1200
600
Таким образом, с применением бухгалтерской программы «1С:
Бухгалтерия» сельскохозяйственных предприятий, трудоемкость учета
животных на выращивании и откорме снизится на 600 часов. В учетном
процессе задействованы должности: зоотехник и бухгалтер. У бухгалтера
экономия фонда рабочего времени составит 250 часов, а у зоотехника 350
часов. Должностной оклад зоотехника составляет 10000 рублей, часовая
тарифная ставка 70 рублей. Должностной оклад бухгалтера составляет 7000
рублей, часовая тарифная ставка 50 рублей. Обобщим экономию на затратах
в таблице 20.
73
Таблица 20
Текущие затраты, связанные с автоматизацией в год, руб.
Наименование
затрат
1С
Предприятие
1С Бухгалтерия в
сельскохозяйственном
предприятие
Экономия
Годовая
начисленная
заработная плата
зоотехника
120000
95500
24500
Годовая
начисленная
заработная плата
бухгалтера
84000
71500
12500
Годовые
отчисления в
фонды от суммы
начисленной
заработной
платы
48960
40080
8880
Затраты,
связанные с
использованием
компьютера
-
5000
-5000
Всего текущих
затрат
252960
212080
40880
По таблице 20 видно, что годовая начисленная заработная плата
зоотехника принесет экономию 24500 рублей, бухгалтера 12500 рублей.
Всего текущих затрат за год сэкономится 40880 рублей.
Так, после получения дополнительных денежных средств «Федерация
конного спорта» сможет потратить данные средства на приобретение нового
оборудования, новой мебели и, в общем, улучшения и совершенствования
деятельности.
По данным таблицы можно сделать вывод, что внедрение программы
«1С: Бухгалтерия» сельскохозяйственного предприятия, является
74
экономически выгодным, срок окупаемости составит один год шесть
месяцев. Дальнейшие использование программы будет приносить обществу
дополнительную прибыль.
Представим прогноз доходов и расходов после внедрения
предложенных мероприятий, а именно: Открытия платной группы для
взрослых по фитнесу; Сдачи в аренду подсобного помещения. Прогноз
доходов и расходов после внедрения предложенных мероприятий, приведен
в таблице 21.
Таблица 21
Прогноз доходов и расходов после внедрения предложенных
мероприятий (руб.)
Показатель
2018г.
Прогноз
Отклонения,
тыс. руб.
Отклонения,
%
Выручка, тыс. руб
11091
12077,4
+986,400
108,89
Себестоимость продаж, тыс.
руб
2532
2730,72
+198, 720
107,84
Валовая прибыль (убыток),
тыс. руб
8559
9353,88
+794,880
109,28
Коммерческие расходы
-
-
-
-
Управленческие расходы,
тыс. руб
6981
6369
-
-
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб
1578
2372,88
794,88
150,37
Проценты к получению, тыс.
руб
-
-
-
-
Проценты к уплате, тыс. руб
-
-
-
-
Прочие доходы, тыс. руб
-
-
-
-
Прочие расходы, тыс. руб
201
201
-
-
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. руб
1377
2343,88
966,88
170,21
Чистая прибыль, тыс. руб
1377
2343,88
966,88
170,21
75
Следовательно, после внедрения предложенных мероприятий,
выручка предприятия увеличится на 986,400 тыс. руб. и составит
12077,4тыс. руб. Себестоимость предприятия увеличится на 198,720 тыс. руб.
и составит 2730,72 тыс. руб.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной
деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов
формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость
предприятия и уровень его конкурентоспособности. Планирование, контроль,
управление, а вместе с тем и калькулирование себестоимости выпускаемой
продукции, является одним из емких участков менеджмента любого
предприятия. Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер должен
уделять особое внимание значению анализа и управления себестоимостью
продукции, путем его всестороннего изучения. Проведенный анализ
себестоимости, по традиционной методике, позволил выявить резервы и пути
ее снижения.
За время изучения организации, было проведено знакомство со
структурой предприятия, обязанностями и работой управленческого
персонала «Пермской краевой общественной организации «Федерация
конного спорта», изучение учетной деятельности, а также проведен
экономический анализ состояния финансово-экономической деятельности
предприятия.
Конный клуб «Пермская краевая общественная организация
«Федерация конного спорта» считается одним из лучших в г. Пермь, так как
обладает широким ассортиментом услуг, удобным расположением, а также
высоким качеством обслуживания.
Общая цель организации, заключается в получении прибыли,
оптимизации затрат от оказания услуг, пропаганде здорового образа жизни и
развитии конного бизнеса в г. Перми, на более высоком уровне.
Ассортимент услуг, который предоставляет организация различный:
прокат лошадей; конные прогулки по парку; обучение навыкам верховой
езды; занятия конным спортом; проведение соревнований; содержание
частных лошадей; организация праздников; прокат карет.
77
Процесс управления трудовыми ресурсами на предприятии, является
достаточно организованным, с равномерным распределением обязанностей,
между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, за
исполнением всех функций по управлению персоналом.
В целях повышения поступления денежных средств и снижения
себестоимости предлагается:
1. Отрыть платную группу для взрослых по занятиям фитнесом.
2. Сдать в аренду подсобное помещение.
3. Распределить полученную прибыль.
4. Рекомендуется заменить программное обеспечение на «1С:
Бухгалтерия» сельскохозяйственного предприятия.
Значит, после внедрения предложенных мероприятий, выручка
предприятия увеличится на 986,400 тыс. руб. и составит 12077,4 тыс. руб.
Себестоимость предприятия увеличится на 198,720 тыс. руб. и составит
2730,72 тыс. руб.
Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий доходы
увеличатся. Также данные мероприятия могут способствовать привлечению
дополнительных финансовых ресурсов и снижению общих затрат
организации, т.к. при поступлении денежных средств в общий бюджет
организации сумма затрат в общей массе будет снижена. Полученную
прибыль учреждение сможет распределить на поддержание своей
деятельности, а именно, на повышение оплаты труда работников, улучшение
материально-технической базы, ремонт здания.
Следовательно, предложенные мероприятия можно признать
эффективными. Цели и задачи работы выполнены.