61
Рис. 3 Факторы экстенсивного развития производства
низации управления, воспроизводства и ускорения оборачиваемости основных
и оборотных фондов). Факторы интенсивного развития фирм приведены
на рисунке 4. На практике в масштабе страны имеют место либо пре-
имущественно экстенсивный, либо преимущественно интенсивный типы
экономического роста. В производственных условиях поиск резервов важное
значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсифи-
кации и повышения эффективности производственно – хозяйственной де-
ятельности предприятия. Резервы повышения эффективности производства
заключаются в производственных, социальных, природно-климатических и
иных условий функционирования хозяйствующего субъекта. По способам вы-
62
явления резервы классифицируются на явные и скрытые.
Рис. 4 Факторы интенсивного роста
Явные резервы легко выявить по материалам оперативного и бухгал-
терского учета и отчетности. Они представляют очевидные потери и пере-
расход. Явные резервы делятся на условные и безусловные.
К условным резервам относят перерасход всех видов ресурсов по
сравнению с действующими на данный момент нормами. Нормы, которые
служат базой для сравнения, не всегда оптимальны. Однако если нормы
оптимальны, то условные потери свидетельствуют о том, что фактический ор-
ганизационно - технический уровень не достиг запланированного.
Факторы интенсивного развития
Совершенствование процесса
функционирования используемых
ресурсов
Совершенствование каче-
ственных характеристик ис-
пользуемых ресурсов
Совершенствование технологии
производства (переход к новым
технологическим этапам, укладам)
Совершенствование организации
производства
Совершенствование организации
труда
Ускорение (уменьшение)
оборачиваемости оборотных фондов
Совершенствование воспроизвод-
ства и ускорения обновления ос-
новных производственных фондов
Совершенствование организации
управления
Совершенствование использу-
емых средств труда
Совершенствование использу-
емых предметов труда
Совершенствование использу-
емой рабочей силы
63
Результатом данного состояния являются потери рабочего времени, не-
полное использование оборудования, перерасход материалов.
Безусловные резервы – это резервы, связанные с недопущением без-
условных потерь сырья, материалов и рабочего времени. Это брак, недо-
стача, порча, уплаченные штрафы. Они являются результатом бесхозяйствен-
ности, воровства, невыполнения обязательств.
Скрытые резервы - это резервы, которые могут быть выявлены в ре-
зультате анализа. Они связанны с внедрением НТП и передового опыта и, как
правило, не предусмотрены планом. Несвоевременное выявление и использо-
вание может привести к значительно большим потерям, нежели перерасход ре-
сурсов.
В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт.
Он позволяет выявить условия рационализации и мобилизации резервов.
К ним относят:
выявление ведущего звена в повышении эффективности производ-
ства;
выделение «узких мест» в производстве, которые лимитируют темпы
роста производства;
учет типа производства;
одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла
объекта или изделия.
3.2 Реструктуризация предприятия
Реструктуризация промышленных предприятий - это естественный про-
цесс их адаптирования к новым условия конкуренции, представляющий собой
совокупность мероприятий направленных на финансово- экономическое оздо-
ровление предприятия, которые могут проводиться как самостоятельно ме-
неджментом предприятия, так и посредствам применения правовых механизмов
банкротства. В обоих случаях в процессе реструктуризации, в зависимости от
конкретных условий деятельности предприятий, необходимо осуществлять
64
следующие мероприятия: [2]
1. Полностью изменить свою маркетинговую работу. Необходимо
глубоко изучить потенциальные рынки сбыта и оценить свои возможности
проникновения на эти рынки. Разработать стратегию и тактику введения на
рынки сбыта своей прибыльной продукции. Не исключен вариант, когда пред-
приятие, с учётом имеющихся мощностей и технологических возможностей,
перейдёт на выпуск современной, пользующейся спросом продукции.
2. Реструктуризировать имеющиеся мощности. С учётом новой ас-
сортиментной стратегии и маркетинговой политике необходимо определить
меры по реализации излишних активов, в том числе зданий, сооружений и обо-
рудования. Спецификой советского производства концентрация мощностей на
созданных предприятиях. Гигантские предприятия негибко откликаются на де-
ятельность рынка (хотя они могут выиграть на эффекте масштаба производства,
но это в случаях, когда место на рынке в значительной мере завоёвано), а при
сокращении спроса на продукцию становится совершено нерентабельными из-
за высокого удельного веса постоянных издержек в себестоимости продукции.
3. Реструктуризировать имеющиеся площади. Это направление ре-
структуризации тесно связано с предыдущим. Многие крупные промышленные
предприятия республики имеют огромные территории.
Это приводит не только к нерациональному использованию земельных
ресурсов в республике, но и значительно удорожает продукцию предприятия
из-за высоких ставок земельного налога.
4. Реструктуризировать объекты социальной сферы. Большинство
крупных предприятий унаследовали различные социальные объекты, которые
они финансируют практически на спонсорских условиях: детские сады, объек-
ты здравоохранения, общежития и жилые дома и т.п.
Такое бремя делает продукцию промышленных предприятий неконку-
рентоспособной и является одной из серьёзных причин финансовой несостоя-
тельности предприятия. В процессе реструктуризации необходимо неприбыль-
ные объекты социальной инфраструктуры продать, передать, передать в аренду
65
либо передать в ведение местных органов исполнительной власти.
5. Реструктуризировать систему управления качеством продукции в
связи с тем, что невозможно внедряться на внешние рынки без внедрения но-
вых современных систем управления качеством продукции.
6. Реструктуризировать финансы предприятия. Необходимо разрабо-
тать систему финансовых потоков предприятия так, чтобы доходы превышали
расходы, поступления за проданную продукцию по сумме превышали. А по
времени опережали платёж за купленные сырье и материалы.
В процессе финансовой реструктуризации, проводимой в сочетании с
реструктуризацией активов, часто возникает необходимость предусмотреть
меры по разукрупнению предприятия, созданию на его территории или малых
производств, так называемых бизнес - единиц, которые бы позволили наце-
лить все подразделения предприятия на зарабатывание прибыли.
В процесс финансовой реструктуризации возможно заключение
временных соглашений с кредиторами об отсрочках или рассрочках выплаты
задолженностей, а также иных соглашений, способствующих укреплению
финансового положения предприятия.
7. Реструктуризация менеджмента. Это направление реструктуризации
является ключевым, поскольку без внедрения новой культуры менеджмента
практически невозможно осуществить все основные направления реструктури-
зации предприятий. Тактическая реструктуризация может осуществляться:
До приватизаций и акционирования предприятий.
Такая форма реструктуризации наиболее широко использовалась в Во-
сточной Германии. Предприватизационная реструктуризация предприятий поз-
воляет произвести в них необходимые структурные изменения, позволяющие
улучшить финансовое положение предприятий, избавится от излишних, непри-
быльных звеньев, повысить привлекательность предприятий для внутренних и
внешних инвесторов и тем самым получить в процессе приватизации и в пост-
приватизационной период большой экономический эффект.
66
После приватизации и акционирования предприятий.
Такой способ реструктуризации предприятий, достаточно широко ис-
пользуется в России. « Захваченные » в результате быстрой ваучерной привати-
зации после обретения новых собственников. Более успешно такая реструкту-
ризация осуществляется там, где новым собственникам удалось внедрить но-
вый менеджмент и культуру предприятия. Главной особенности реструктури-
зации, осуществляемой в процессе банкротства предприятий, является то, что
эта реструктуризация уже не является добровольной, а осуществляется по хода-
тайству и под контролем со стороны кредиторов предприятия. Из этого проис-
текает то, что все действия по реструктуризации должны согласовываться и по-
лучить одобрения собрания кредиторов.
Реструктуризация в процессе санации. Законодательство республики
пока предусматривается лишь досудебную санацию, которая может осуществ-
ляться как с государственной поддержкой (для предприятий, имеющих госу-
дарственную долю собственности), так и без неё. Важно то, что в период сана-
ции предприятие получает краткосрочную возможность осуществить описан-
ные выше меры реструктуризации без возбуждения процедуры банкротства.
Вместе с тем, опыт показывает, что если предприятие не принимает опе-
ративных мер по комплексной реструктуризации, то после выхода из периода
санации через некоторое время у предприятия возникают вновь финансовые
проблемы. Недостаток санации является крайне редко применяемые меры
по замене несостоятельного менеджмента предприятия. Как правило, управле-
ние предприятиям в период санации сохраняется неизменным, что чаще всего
не стимулирует предприятие к проведению решительных антикризисных мер.
Этим можно объяснить многочисленными случаями, когда предприятию
приходиться представлять повторную санацию.
Реструктуризация в процессе банкротства. В соответствии с дей-
ствующим законодательством в процессе банкротства существует возможность
заключения мирового соглашения (в т. ч. на условиях проведения реструктури-
зации предприятия), введения внешнего управления и реализации предприятия
67
- должна с использованием полученных от реализации средств погашения за-
долженностей перед кредиторами.
Наиболее выгодная форма с точки зрения проведения глубокой реструк-
туризации предприятий — ведение внешнего управления. В процессе внешнего
управления появляется уникальная возможность наложить мораторий на все
задолженности предприятия и воспользовавшись этим, осуществить карди-
нальные меры по реструктуризации предприятия, описанные выше. Кроме того,
внешнее управление подразумевает введение новых менеджеров (внешнего
управляющего), которые не связаны со старыми взаимоотношениями и могут
принести на предприятие новую культуру управления. В природе внешнего
управления, внешний управляющий может решительно избавляться от излиш-
них активов предприятия путём их продажи новым малым предприятиям. Опас-
ность, которую необходимо избежать, может представлять вариант, когда будут
проданы наиболее прибыльные участки и мощности, а на балансе предприятия
останутся только не эффективные и нерентабельные производства. Можно ис-
пользовать вариант не продажи излишних активов, а передача их в аренду
различным малым предприятиям.
Реструктуризация предприятий возможна и без внедрения внешнего
управления в случае, когда активы предприятия реализуются не по частям, а
как имущественный комплекс (так называемая реализация бизнеса). В настоя-
щие время именно эта форма банкротства предприятий становится всё более и
более в зарубежной практике. Она позволяет только сменить неэффективно ра-
ботающего собственника на более эффективного, но и сохранить рабочие места
(хотя бы часть из них), объёмы производства. [9,32]
В настоящее время наибольшие сложности в реструктуризации пред-
приятий в процессе банкротства и санации создают следующие проблемы:
недостаточность квалифицированных так называемых антикризис-
ных управляющих, и доверенных лиц;
недостаточно гибкий характер оценки и реализации активов предпри-
ятий, собственно с государственной долей собственности. Часто возникает про-
68
тиворечие между опасениями продать имущество по заниженной цене и не
продать его вообще из-за того что цена завышена;
опасность потери наиболее ценных активов предприятий должников
из-за предоставленного права различных кредитов накладывать арест на
его имущество с последующей реализацией. В результате предприятия, «до-
срочно» (т. е. до возможной реструктуризации) потерявшие наиболее ценны ак-
тивы, теряют и перспективы проведения реструктуризации и выживания.
На решение указанных проблем должна быть направлена деятельность
по совершенствованию законодательства и практики реструктуризации
предприятий в период банкротства и санации.
3.3 Анализ затрат на производство по экономическим элементам
Учет затрат каждого вида производств ведется на предприятиях раз-
дельно. Предприятия включают в себестоимость продукции расходы сырья, ма-
териалов, топлива, энергии, оплату труда, расходы на содержание и эксплуата-
цию оборудования, расходы на обслуживание производства и управление, не-
производительные расходы, потери в производстве. ПБУ 10/99 «Расходы орга-
низации» предусматривает следующий перечень экономических элементов за-
трат: [31]
1) материальные затраты;
2) затраты на оплату труда;
3) отчисления на социальные нужды;
4) амортизация;
5) прочие затраты.
А) Материальные расходы.
Одним из важнейших элементов укрупненной классификации затрат яв-
ляются материальные затраты. К материальным расходам относятся:
1) сырьё, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты;
2) материалы для упаковки реализуемых товаров, включая предпродаж-
ную подготовку, материалы и запасные части для ремонта оборудования и ино-
69
го имущества;
3) инвентарь, хозяйственные принадлежности, другое имущество, не яв-
ляющееся амортизируемым имуществом;
4) топливо, энергия всех видов, расходуемые на технологические, транс-
портные, другие производственные и хозяйственные нужды налогоплательщи-
ка;
5) расходы на рекультивацию земель и иные природоохранные меропри-
ятия;
6) плата за воду, потребляемую налогоплательщиками из водохозяй-
ственных систем в пределах нормы;
7) технологические потери при производстве и (или) транспортировке в
пределах норм;
8) потери и порча при хранении и транспортировке товарно-материаль-
ных запасов в пределах норм естественной убыли.
Стоимость товарно-материальных запасов, включаемых в материальные
расходы, определяется в соответствии с законодательством о бухгалтерском
учёте.
Б) Расходы на оплату труда.
К расходам на оплату труда относят:
1) начисленная заработанная плата за фактически выполненную работу,
исчисленная исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных
окладов в соответствии с принятыми формами и системами оплаты труда;
2) надбавки за учёную степень и почётное звание;
3) выплаты членам органа управления юридического лица (наблюда-
тельного совета или другого аналогичного органа), осуществляемым самим
юридическим лицом;
4) выплаты стимулирующего характера:
a) вознаграждение по итогам работы за год;
б) предусмотренные локальными актами юридического лица о премиро-
вании;
в) надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам за профессио-
70
нальное мастерство, наставничество;
г) вознаграждение и выплаты за выслугу лет;
д) выплаты за рационализаторские предложения;
5) компенсационные выплаты (компенсация):
a) дополнительные выплаты, связанные с работой в местностях с небла-
гоприятными природно-климатическими условиями (надбавки за стаж работы,
выплаты по установленным коэффициентам за работы в высокогорных, пу-
стынных и безводных районах), производимые в соответствии с законодатель-
ством;
б) надбавки за работу в тяжёлых, вредных, особо вредных условиях тру-
да, включая надбавки к заработной плате за непрерывный стаж работы в этих
условиях, по списку профессий и перечню работ, утверждённым Кабинетом
Министров РФ;
в) надбавки и доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам за
работу в ночное время, сверхурочную работу в выходные и праздничные (нера-
бочие дни,) предусмотренные графиком технологического процесса;
г) надбавки за работу в многосменном режиме, а также за совмещение
профессий, должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объёма
выполняемых работ, выполнение наряду со своей основной работой, обязанно-
стей временно отсутствующих работников;
д) заработная плата, сохраняемая по месту основной работы за работни-
ками, привлекаемыми на сельскохозяйственные и другие работы;
е) заработная плата по месту основной работы работникам юридических
лиц во время их обучения с отрывом от работы в системе переподготовки и по-
вышения квалификации кадров;
ж) оплата простоев не по вине работника.
Затраты на оплату труда отражают расходы по оплате труда списочного
и несписочного состава работников организации, включающие стимулирующие
и компенсационные выплаты. К затратам на оплату труда относятся:
• оплата труда работников за фактически выполненную работу, исхо-