26
Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный
процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимо-
сти отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себе-
стоимости продукции, выявления резервов её снижения. Основными элемента-
ми системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование
и планирование, нормирование затрат, учёт и калькулирование, анализ и кон-
троль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с
другом [42].
Фирмы, занимающиеся производственной деятельностью, определяют
издержки производства, а фирмы, осуществляющие сбытовую, снабженче-
скую, торгово-посредническую деятельность, - издержки обращения.
Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки
производства и обращения, регулируются законодательно практически во всех
странах. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостью
различать затраты фирмы по источникам их возмещения (включаемые в себе-
стоимость продукции и, следовательно, возмещаемые за счет цен на нее и воз-
мещаемые из прибыли, остающейся в распоряжении фирмы после уплаты нало-
гов и других обязательных платежей).
Но, помимо затрат, прямо или косвенно обусловленных процессом про-
изводства, предприятие несет и непосредственные затраты, которые не связаны
с выпуском продукции (работ, услуг) и в себестоимость, как правило, не вклю-
чаются.
Виды себестоимости. Предприятие в процессе своей деятельности со-
вершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспро-
изводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию
продукции, социальное развитие своих коллективов и др.
По объему учитываемых затрат различаются три вида себестоимости:
1. цеховая себестоимость, включающая в себя затраты на производство
продукции в пределах цеха, в частности прямые материальные затраты на про-
изводство продукции, амортизация цехового оборудования, заработная плата