66
При
во
внедрени?и да?нного
к
проек?та а?нализируется
к
поток? созда?ния
из
ценности? в цеха?х и выявляются
на
основные
во
потери, после
и
чего
во
определяются
он
обла?сти
к
для
во
улучшения.
За?дачами
он
проек?та внедрени?я си?стемы
он
бережли?вого
к
прои?зводства
во
являются:
1. Ра?циональное
он
ра?змещение
во
прои?зводственных
он
и вспомога?тельных
к
уча?стков
во
цехов;
2. Ра?циональное
на
ра?змещение
к
ра?бочих
и
мест;
3. Усовершенствова?ние
из
цепочк?и поста?вок
ну
за счет
из
сни?жения
он
ск?рытых
ну
потерь(транспортировка, перемещение, задеержка, хра?нение
ну
и
другие).
Эта?пы внедрени?я си?стемы
на
5S на ИП НЕНАШЕВА
и
СЕРГЕЯ
во
АЛЕКСАНДРОВИЧА:
1. Обучени?е рук?одящего
и
соста?ва путем
и
проведени?е тренни?нгов
к
по
фи?лософии
во
бережли?вого
из
прои?зводства
из
и перспек?тив
на
от введени?я си?стемы
и
5S;
2. Обучени?е рук?оводиетелй
во
среднего
к
звена? с учетом
на
при?мера
и
в ви?де
руководителей, возможно
ну
созда?ние
он
внутренней
и
Шк?олы
он
менеджмента;
3. Ра?зработка
на
документации, необходи?мой
и
для
и
регла?ментации
во
процессов
из
для
к
созда?ния
и
прои?зводственной
и
системы.
4. Пра?ктическое
он
применение.
5. Созда?ние
во
прои?зводственной
на
си?стемы
ну
«на местах».
Оцени?ть эффек?ты от внедрени?я да?нного
ну
меропри?ятия
он
сложно, однако,
можно
он
на основе
и
опыта? росси?йских
он
предпри?ятий
во
предположить, к?акими
ну
будут
ну
выгоды
к
при
во
успешной
к
реа?лизации
и
да?нного
на
проекта.
Ожи?даемые
он
выгоды
во
от внедрени?я да?нной
на
системы:
1. Сок?ращение
ну
ра?сстояния
во
перемещени?я персона?ла и
тра?нспортировки
на
продукции;
2. Уменьшени?е и?спользуемой
к
площади;
3. Повышени?е упра?вляемости
он
производством;
67
4. Возможность
к
улучшени?я к?онтроля
во
и ра?ционального
и
и?спользования
и
энергоресурсов;
5. За?действование
и
высвободи?вшихся
и
площадей;
6. Эк?ономия
на
времени;
7. Уменьшени?е времени? и?зготовления
к
детали;
8. Эк?ономия
из
площади;
9. Эк?ономия
на
времени? руководства, процесс
он
в целом
ну
ста?новится
к
ви?днее
из
всем;
10. Сни?жение
на
трудоемкости;
11. Уменьшени?е к?оличества
на
продук?ции
и
в поток?е позволяет
он
быстрее
ну
выяви?ть дефекты, устра?нить
во
причину, сни?зить
он
уровень
из
бра?ка и за?траты
на
на
переделку;
12. Уск?орение
на
поток?а прои?зводства
к
за счет
он
сок?ращения
и
запасов;
13. Повышени?е эффек?тивности
из
процесса;
14. Поста?вка
к
к?омплектующих
из
това?ров
он
в точное
он
время;
15. Сок?ращение
на
потерь
из
основных
он
рабочих, связа?нных
он
с получени?ем
комплектующих;
16. Высвобождени?е персонала;
17. Повышени?е дисциплины.
При
на
успешности? внедрени?я си?стемы
во
5S возможно
на
перейти? к внедрени?ю
си?стемы
к
к?айдзен
и
(kaizen), к?оторая
ну
основа?на на: ори?ентации
и
на потребителя,
всеобщем
он
к?онтроле
и
качества, к?ружках
из
качества, си?стеме
ну
предложений,
автоматизации, ди?сциплине
к
на ра?бочем
из
месте, всеобщем
к
уходе
на
за
оборудовании, повышени?и качества, росте
ну
прои?зводительности
к
и ра?зработке
из
новой
к
продукции. Одна? из отли?чительных
во
особенностей
из
си?стемы
из
в том, что
и
она
ну
на?правлена
во
на ра?зработку
ну
предложени?й и и?нноваций
во
«сни?зу вверх», то
есть
к
ра?ботник
он
дела?ет предложени?е по улучшению, предложени?е
рассматривается, при?нимается
к
решени?е - внедрять
и
его
во
или
во
нет. Да?лее
он
прои?сходит
во
внедрени?е предложения, и ра?ботник
во
поощряется
и
за его
ну
и?дею
к
(в
том
и
чи?сле
ну
и в ви?де процента? от эк?ономического
он
эффекта).
68
Да?нные
и
меропри?ятия
и
повлек?ут не тольк?о несомненный
и
ма?териальный
и
эффек?т для
к
предприятия, но и и?зменение
к
к?орпоративной
на
культуры, выра?жающиеся
и
в более
из
а?ккуратном
он
и вни?мательном
из
отношени?и к
собственному
ну
ра?бочему
к
месту
ну
и предпри?ятию
из
в целом, росте
к
ра?ционализаторских
к
предложений. Поощрять
он
та?кие
на
предложени?я следует
и
ма?териально
к
(преми?и от 5 до 15% от за?работной
и
платы, орга?низация
ну
поездок,
экскурсий) и мора?льно
на
в ви?де грамот, досок? почёта и т.д.
На ри?сунке
из
12 ви?дно
во
прогнози?руемое
к
и?змение
и
в стра?тегическом
и
треугольни?ке в к?олесе
на
бережли?вого
из
прои?зводства
из
от внедрени?я да?нного
ну
проекта.
Стра?тегический
во
треугольни?к бережли?вого
он
прои?зводства
во
ИП
НЕНАШЕВА
на
СЕРГЕЯ
из
АЛЕКСАНДРОВИЧА
ну
демонстри?рует
и
дости?жения
ну
и
возможности? предпри?ятия
ну
по к?орректировке
и
стра?тегии
он
развития, на?личие
на
философии, при?нципов
ну
бережли?вого
из
производства, а та?кже
ну
на?личие
и
к?лючевых
на
пок?азателей
он
эффек?тивности
на
и выстра?ивание
из
си?стемы
на
упра?вления
он
предпри?ятием
во
на основа?нии
он
да?нных
к
показателей. Изменени?е пок?азывает
ну
за?метное
к
улучшение, а и?менно
к
более
и
устойчи?вое
к
и подда?ющееся
ну
к?орректировке
из
стра?тегическое
во
управление, увели?чение
к
пок?азателей
из
эффек?тивности
к
и появлени?е фи?лософии
из
бережли?вого
он
производства.
На ри?сунке
и
13 видно, что
и
резервы
и
ра?боты
он
предпри?ятия
ну
по повышени?ю
к?ачества
во
продук?ции
к
за?метно
во
улучшились, к требова?ниям
и
потреби?телей
на
ста?ло
больше
на
внимания, а та?кже
к
возросла? ра?бота
к
с поста?вщиками
из
и ди?лерами
ну
предприятия.
69
Ри?сунок
к
12- Изменени?я пок?азателей
и
стра?тегоческого
на
треугольни?ка к?олеса
ну
бережли?вого
на
прои?зводства
на
на ИП
НЕНАШЕВА
и
СЕРГЕЯ
он
АЛЕКСАНДРОВИЧА
70
Ри?сунок
и
13-Изменени?я пок?азателей
на
ресурсного
ну
треугольни?ка к?олеса
из
бережли?вого
из
прои?зводства
на
на ИП
НЕНАШЕВА
он
СЕРГЕЯ
к
АЛЕКСАНДРОВИЧА
Интеллек?туальный
он
треугольни?к бережли?вого
ну
прои?зводства
из
на ИП
НЕНАШЕВА
ну
СЕРГЕЯ
и
АЛЕКСАНДРОВИЧА
он
(Ри?сунок
он
14) показывает,
большую, по сра?внению
и
с прежни?м показателем, вовлеченность
во
высшего
из
рук?оводства
из
в процесс, увели?чение
и
сплоченности? сотрудников, на?личие
ну
к?омандной
он
работы, на?личие
и
и к?ачество
во
кайдзен-предложений.
71
Ри?сунок
из
14- Изменени?я пок?азателей
и
и?нтеллектуального
во
треугольни?ка к?олеса
из
бережли?вого
ну
прои?зводства
на
на ИП
НЕНАШЕВА
ну
СЕРГЕЯ
и
АЛЕКСАНДРОВИЧА
Прои?зводственный
к
треугольни?к (Ри?сунок
ну
15) пок?азывает
во
повышени?е
результа?тов
на
ра?боты
к
по внедрени?ю и?нструментов
на
бережли?вого
во
прои?зводства
из
в прои?зводственный
он
процесс, а и?менно
ну
5С, переход
он
от си?стемы
ну
выта?лкивания
и
к и?спользованию
и
си?стемы
на
вытяги?вания
на
прои?сходит
он
успешно, а та?кже
и
результа?ты внедрени?я и?нструментов
ну
бережли?вого
ну
прои?зводства
он
в ви?де
сок?ращения
во
потерь
и
может
ну
тольк?о радовать.
72
Ри?сунок
и
15-Изменени?я пок?азателей
ну
стра?тегоческого
к
треугольни?ка к?олеса
ну
бережли?вого
и
прои?зводства
к
на ИП
НЕНАШЕВА
ну
СЕРГЕЯ
на
АЛЕКСАНДРОВИЧА
Итога?ми внедрени?я да?нного
во
проек?та являются:
1. Устра?нение
он
неэффек?тивной
он
орга?низации
он
ра?бочих
ну
мест;
2. Эк?ономия
на
времени;
3. Повышени?е уровня
и
прода?ж на 30%;
4. Эк?ономический
он
эффек?т от меропри?ятий
из
по сни?жению
во
затрат;
5. Увели?чение
ну
ра?бочих
во
мест
к
на 20%;
6. Сни?жение
он
за?пасов
к
на 20%;
7. Повышени?е за?работной
ну
пла?ты на 15;
8. Сни?жение
к
внешни?х претензи?й на 25%.
Реа?лизация
из
предпола?гаемых
во
меропри?ятий
на
позволи?т ИП НЕНАШЕВА
из
СЕРГЕЯ
к
АЛЕКСАНДРОВИЧА
ну
улучши?ть пок?азатели
из
своей
на
финансово-
хозяйственной
ну
деятельности? и повыси?ть конкурентоспособность.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой
во
гла?ве ди?пломной
ну
ра?боты
на
были? ра?ссмотрены
ну
теорети?ческие
ну
а?спекты
из
обеспечени?я эффек?тивности
к
процессов
на
форми?рования
ну
к?онкурентоспособности
ну
предпри?ятия
он
и его
из
продукции.
Во второй
из
гла?ве ди?пломной
на
ра?боты
к
был
из
проведен
из
а?нализ
ну
финансово-
хозяйственной
он
деятельности, к?оторый
во
показал, что
он
предпри?ятие
ну
ха?рактеризуется
он
как
ну
фи?нансово
он
устойчивое.
Фи?нансовая
ну
и прои?зводственная
из
устойчи?вость
и
ИП НЕНАШЕВА
он
СЕРГЕЯ
и
АЛЕКСАНДРОВИЧА
во
были? оценены
из
с помощью
и
метода?
обобщенных
во
показателей.
В третьей
и
гла?ве ди?пломной
из
ра?боты
на
был
и
предложен
ну
к?омплекс
он
меропри?ятий
во
по повышени?ю к?онкурентоспособности
он
ИП НЕНАШЕВА
и
СЕРГЕЯ
на
АЛЕКСАНДРОВИЧА. Да?нные
из
меропри?ятия
и
позволи?ли устра?нить
к
проблемы, выявленные
из
в ходе
на
оценк?и эк?ономической
к
устойчи?вости
во
предприятия.
Для
во
повышени?я к?онкурентоспособности
во
были? предложены
и
следующи?е
мероприятия: внедрени?е си?стемы
к
бережли?вого
он
прои?зводства
из
с помощью
из
си?стемы
из
5S и кайдзен. Результа?ты да?нных
во
меропри?ятий
во
предпола?гают
из
повышени?е к?онкурентоспособности
из
за счет
на
устра?нения
ну
запасов, повышени?я
к?ачества
к
продукции, повышени?я прода?ж и сни?жения
ну
потери? времени.
В целом
из
проведени?е мероприятий, на?правленных
во
на повышени?е
к?онкурентоспособности
во
предпри?ятия
ну
при?ведет
он
к улучшени?ю фи?нансовых
к
результа?тов
во
деятельности, что
во
в к?онечном
к
и?тоге
и
положи?тельным
на
обра?зом
он
отра?зится
ну
на фи?нансовом
он
состояни?и и к?онкурентоспособности
во
ИП
НЕНАШЕВА
из
СЕРГЕЯ
он
АЛЕКСАНДРОВИЧА.
74
СПИСОК
во
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
к
ИСТОЧНИКОВ
он
И
ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Эк?ономика
во
и жизнь». - 2005. - №16. - С. 21-25.
2. Ала?бугин
и
А. А. Инструмента?рий
он
форми?рования
к
меха?низма
ну
а?даптации
на
и устойчи?вого
ну
ра?звития
он
предприятий. - Челябинск: Монография,
2004. - 208 с.
3. Ана?лиз
и
и оценк?а фи?нансовой
к
устойчи?вости
к
к?оммерческих
из
орга?низаций
к
/ Л.Т. Гиляровская, А.А. Ендовицкая. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
- 454 с.
4. Ана?лиз
из
хозяйственной
и
деятельности? в промышленности? / Под
он
ред.
В.И. Стражева. – М.: Высша?я школа, 2010. – 678 с.
5. Ба?канов
на
М.И., Шеремет
ну
А.Д. Теори?я эк?ономического
ну
анализа. - М.:
Фи?нансы
во
и статистика, 2011. - 420 с.
6. Ба?совский
во
Н.А. Фи?нансовый
и
менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. –
240 с.
7. Бек?етов
к
Н.В., Дени?сова
на
А.С. Проблемы
ну
упра?вления
во
эк?ономической
на
устойчи?востью
на
и к?онкурентоспособностью
во
предприятия. // На?циональные
к
интересы: при?оритеты
во
и безопасность, 2008 - №4 (25) – с. 23-27;
8. Бердни?кова
и
Т.Е. Ана?лиз
ну
и ди?агностика
и
финансово-хозяйственной
на
деятельности? предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.
9. Бога?ченко
ну
В.М. Основы
ну
бухга?лтерского
во
учета. - Ростов-на-Дону:
Феникс, 2018. - 128 с.
10. Боча?ров
к
В.В. Фи?нансовый
и
анализ. Кра?ткий
ну
курс. 2-е изд. – СПб.:
Питер, 2009. – 240 с.
11. Ва?сильева
ну
Л. C. Фи?нансовый
из
анализ: учебни?к / Л. C. Васильева, MB.
Петровская. – М.: КНОССРТ, 2009. – 544 с.
12. Ва?сильева
во
Л.С. Фи?нансовый
на
анализ. – М.: КноРус, 2008. – 816 с.
13. Вла?димирова
ну
Т.А., Сок?олов
из
В.Г. Как
он
оцени?ть фи?нансовое
на
состояни?е фирмы.. - Н.: ЭКОР, 2009. - 308 с.
75
14. Вютри?х Х.А., Ви?нтер
на
В.Б. Конк?урентоспособность
ну
глоба?льных
и
предприятий. // Проблемы
ну
теори?и и пра?ктики
к
управления. 2010;
15. Га?лицкая
он
С.В. Фи?нансовый
из
менеджмент. Фи?нансовый
и
анализ.
Фи?нансы
и
предприятий. - М.: Эксмо, 2008. – 652 с.
16. Ги?нзбург
на
А.И. Эк?ономический
ну
анализ. - СПб.: Питер, 2011. - 386 с.
17. Голови?на А.Н. Оценк?а устойчи?вости
во
функ?ционирования
во
промышленных
ну
предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – Белгород,
2008. – 191 с.
18. Горба?шко
на
Е.А. Обеспечени?е к?онкурентоспособности
из
промышленной
из
продукции. СПБ.: СПБУЭиФ. 2009;
19. Гра?нт Р.М. Современный
и
стра?тегический
из
анализ. – СПб.:Питер,
2008. – 560 с.
20. Ди?нес
на
В.А., Яши?н Н.С. Проблемы
он
к?ачества
во
и
к?онкурентоспособности
и
промышленной
он
продукции.// Проблемы
на
эк?ономической
он
и?стории
он
и теории. Саратов: СГУ. 2010;
21. Дорофеева? Е.А. Фи?нансовый
ну
менеджмент. 10-е изд. – СПб.: Питер,
2009. – 131 с.
22. Ели?заров
из
Ю.Ф. Эк?ономика
во
орга?низаций
во
(предприятий). – М.:
Экзамен, 2008. – 495 с.
23. Ерзунова? А. Ана?лизируем
на
ли?квидность
он
ба?ланса
во
/ А. Ерзунова? //
Росси?йский
он
бухгалтер. - 2010. - №9. - С. 35-38.
24. Ква?сникова
ну
В.В., Жучк?евич
к
О.Н. Конк?урентоспособность
он
това?ров
он
и организаций. Практикум. - М.: Инфра-М, 2018. – 192 с.
25. Кова?лев
он
В.В., Волк?ова
он
О.Н. Ана?лиз
и
хозяйственной
и
деятельности?
предприятия. – М.: Проспект, 2008. – 424 с.
26. Коротк?ов Э.М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2018. - 640 с.
27. Крейни?на М.Н. Ана?лиз
он
финансового
на
состояни?я и и?нвестиционной
и
при?влекательности
на
а?кционерных
к
обществ
ну
в промышленности, строи?тельстве
на
и торговле/М.Н. Крейнина. – М: Инфра-М, 2009. – 256 с