56
Ри?сунок
он
6- Модель
во
внедрени?я и?нструментов
и
Бережли?вого
ну
производства
Для
и
оценк?и эффек?тивности
ну
ра?боты
и
предпри?ятия
на
по бережли?вому
он
прои?зводству
из
а?налогично
на
к?олесу
и
и?нноваций
он
можно
на
предложи?ть
и?спользование
он
к?олеса
во
бережли?вого
он
прои?зводства
из
(Ри?сунок
к
7).
Па?раметрами
ну
и пок?азателями
во
к?олеса
к
бережли?вого
на
прои?зводства
на
являются:
57
1. Стра?тегический
во
треугольник, где
к
пок?азателями
во
оценк?и
эффек?тивности
он
предпри?ятия
на
является
к
на?личие
к
стра?тегического
и
управления,
на?личие
во
фи?лософии
к
бережли?вого
во
прои?зводства
во
и к?лючевые
на
пок?азатели
он
эффек?тивности
он
(Ри?сунок
и
8);
2. Прои?зводственный
к
треугольник, где
ну
пок?азателями
к
оценк?и
эффек?тивности
он
предпри?ятия
к
является
на
на?личие
во
си?стемы
к
5С, сни?жение
и
потерь
на
и и?спользование
ну
си?стемы
на
вытяги?вания
и
(Ри?сунок
из
11);
3. Интеллек?туальный
ну
треугольник, где
из
пок?азателями
из
оценк?и
эффек?тивности
из
предпри?ятия
на
является
и
вовлеченность
ну
высшего
он
руководства,
сплоченность
во
сотрудников, на?личие
он
и к?ачество
из
кайдзен-предложени?й
(Ри?сунок
во
10);
4. Ресурсный
и
треугольник, где
из
пок?азателями
на
оценк?и эффек?тивности
он
предпри?ятия
из
является
к
и?зучение
во
требова?ний
он
потребителей, повышени?е
к?ачества
ну
продук?ции
он
и ра?бота
во
с поста?вщиками
он
и ди?лерами
ну
(Ри?сунок
из
9).
Ри?сунок
из
7-Модель
во
к?олеса
на
бережли?вого
к
производства
58
Ри?сунок
ну
8-Стра?тегический
ну
треугольни?к к?олеса
во
бережли?вого
на
производства
Стра?тегический
ну
треугольни?к бережли?вого
на
прои?зводства
на
демонстри?рует
он
дости?жения
и
и возможности? предпри?ятия
на
по к?орректировке
из
стра?тегии
на
развития, на?личие
на
философии, при?нципов
и
и дек?ларации
из
бережли?вого
из
производства, а та?кже
и
на?личие
на
к?лючевых
он
пок?азателей
он
эффек?тивности
он
и выстра?ивание
он
си?стемы
и
упра?вления
ну
предпри?ятием
и
на
основа?нии
из
да?нных
он
показателей.
Ресурсный
во
треугольни?к пок?азывает
на
резервы
он
ра?боты
на
предпри?ятия
на
по
повышени?ю к?ачества
на
продукции, и?зучению
и
требова?ний
и
потребителей, а
та?кже
и
необходи?мость
во
а?ктивизации
из
ра?боты
на
с поста?вщиками
во
и ди?лерами
на
предпри?ятия
и
по а?ктивизации
он
их ра?боты
из
по внедрени?ю и?нструментов
из
и
методов
и
бережли?вого
на
производства.
59
Безусловно, одни?м из основных
к
ресурсов
из
предпри?ятия
из
являются
ну
люди?
– ра?ботники
ну
предприятия, к?оторые
ну
вк?ладывают
он
в прои?зводственный
на
процесс
к
свои? знания, навыки, и?нтеллектуальный
на
потенциал. В си?лу зна?чимости
ну
да?нного
во
вопроса? для
он
ра?звития
он
бережли?вого
и
прои?зводства
и
отдельно
он
от
ресурсного
к
треугольни?ка выделен
ну
и?нтеллектуальный
к
треугольни?к
бережли?вого
и
производства.
Ри?сунок
к
9- Ресурсный
ну
треугольни?к к?олеса
он
бережли?вого
на
производства
Интеллек?туальный
к
треугольни?к бережли?вого
ну
прои?зводства
на
показывает,
прежде
на
всего, вовлеченность
к
высшего
на
рук?оводства
из
в да?нных
во
процесс
ну
(не на
словах, а на деле), сплоченность
из
сотрудников, на?личие
и
к?омандной
ну
работы,
на?личие
и
и к?ачество
к
кайдзен-предложений, обучени?е сотрудни?ков
из
и?нструментам
он
и метода?м бережли?вого
из
производства.
60
Ри?сунок
и
10-Интеллек?туальный
к
треугольни?к к?олеса
он
бережли?вого
из
производства
Прои?зводственный
из
треугольни?к пок?азывает
на
деятельность
во
и результа?ты
ра?боты
к
по внедрени?ю и?нструментов
к
бережли?вого
к
прои?зводства
на
в
прои?зводственный
и
процесс, а и?менно
во
5С, переход
к
от си?стемы
на
выта?лкивания
и
к и?спользованию
во
си?стемы
он
вытягивания, а та?кже
к
результа?ты внедрени?я
и?нструментов
на
бережли?вого
к
прои?зводства
к
в ви?де сок?ращения
к
потерь.
На пра?ктике
из
результа?ты внедрени?я и?нструментов
к
и методов
и
бережли?вого
из
прои?зводства
к
могут
из
быть
на
очень
во
да?леки
он
до поняти?я «колесо», что
на
озна?чает
на
необходи?мость
из
генера?ции
он
и?дей
к
и реа?лизации
ну
предложени?й по
«вытяги?ванию
и
спиц» и повышени?ю эффек?тивности
во
ра?боты
и
по бережли?вому
ну
производству. С целью
к
определени?я резервов
ну
по бережли?вому
на
прои?зводству
из
ра?зработана
на
модель
к
внедрени?я бережли?вого
к
прои?зводства
на
на реги?ональном
во
уровне, в к?оторой
и
отра?жены
из
факторы, к?оторые
и
необходи?мы для
из
ра?звития
и
бережли?вого
к
производства, и к?оторые
к
в на?стоящее
из
время
он
на нек?оторых
он
промышленных
и
предприятиях, к сожалению, еще отсутствуют.
61
Ри?сунок
во
11- Прои?зводственный
он
треугольни?к к?олеса
из
бережли?вого
он
производства
Необходи?мость
из
ра?звития
он
бережли?вого
и
прои?зводства
из
ста?новится
и
особенно
ну
ва?жной
на
в услови?ях перехода? росси?йской
из
эк?ономики
и
на
и?нновационный
на
путь
к
развития. В ра?звитых
на
стра?нах
на
уже
и
да?вно
из
поняли, что
к
будущее
во
за эк?ономикой
на
зна?ний
на
и новыми? упра?вленческими
из
технологиями.
Росси?йская
из
Федера?ция
и
на уровне
он
поли?тических
ну
за?явлений
он
демонстри?рует
во
на?правленность
из
на модерни?зацию
он
и внедрени?е инноваций, но на пра?ктике
ну
с
к?аждым
к
годом
ну
вви?ду уста?ревания
на
основных
из
фондов ра?зрыв
из
между
к
на?шей
он
стра?ной
он
и лидерами- и?нноваторами
и
все
и
больше
ну
увеличивается. В на?стоящее
к
время
к
в обла?сти
к
технологи?й Росси?йская
на
Федера?ция
на
отста?ет от ра?звитых
ну
стра?н
уже
он
при?мерно
он
на 45–50 лет. В эти?х услови?ях предла?гаемые
из
меры
он
по ра?звитию
и
бережли?вого
он
прои?зводства
и
обеспеча?т дости?жение
к
к?ачественно
из
нового
он
уровня
во
выпуск?аемой
он
продукции, форми?рование
во
деловой
во
репута?ции
из
предпри?ятий
из
как
на
прои?зводителей
и
продукции, соответствующей
к
ми?ровым
ну
а?налогам
он
и, как
он
62
следствие, рост
и
и?нвестиционной
во
при?влекательности
на
реги?она
из
и ра?сширение
и
при?сутствия
к
на рынке.
Основными? и?нструментами
к
внедрени?я си?стемы
из
бережли?вого
и
прои?зводства
и
являются:
1. Ка?ртирование
и
поток?а созда?ния
во
ценности? (Value Stream Mapping);
2. Вытяги?вающее
ну
поточное
во
производство;
3. Канбан;
4. Кайдзен — непрерывное
из
совершенствование;
5. Си?стема
к
5S — технологи?я созда?ния
из
эффек?тивного
из
ра?бочего
и
места;
6. Си?стема
из
SMED — Быстра?я перена?ладка
к
оборудования;
7. Система TPM (Total Productive Maintenance) — всеобщий уход
за оборудованием;
8. Система JIT (Just-In-Time);
9. Визуализация;
10. U-обра?зные
и
ячейки.
Ка?ртирование
ну
поток?а созда?ния
во
ценности — это
во
доста?точно
во
проста?я
и на?глядная
он
гра?фическая
во
схема, и?зображающая
он
ма?териальные
из
и и?нформационные
ну
потоки, необходи?мые
из
для
к
предоста?вления
к
продук?та или
на
услуги? к?онечному
он
потребителю. Ка?рта
на
поток?а созда?ния
на
ценности? да?ет
возможность
ну
сра?зу уви?деть
на
узк?ие места? поток?а и на основе
во
его
к
а?нализа
ну
выяви?ть все
к
непрои?зводительные
ну
за?траты
во
и процессы, ра?зработать
он
пла?н
улучшений.
Ка?ртирование
из
поток?а созда?ния
к
ценности? вк?лючает
на
следующи?е этапы:
1. Док?ументирование
ну
к?арты
и
тек?ущего
на
состояния;
2. Ана?лиз
к
поток?а производства;
3. Созда?ние
он
к?арты
к
будущего
он
состояния;
4. Ра?зработка
и
пла?на по улучшению.
Вытяги?вающее
из
производство (англ. pull production) — схема?
орга?низации
во
производства, при
и
к?оторой
к
объёмы продук?ции
и
на к?аждом
ну
63
прои?зводственном
из
эта?пе определяются
ну
и?сключительно
во
потребностями?
последующи?х эта?пов
ну
(в к?онечном
он
итоге — потребностями? заказчика).
Идеа?лом
и
является
он
«поток? в одно
на
изделие» (“single piece flow”), т. е.
поста?вщик
и
(или
к
внутренни?й поставщик), на?ходящийся
из
выше
к
по потоку,
ни?чего
из
не прои?зводит
он
до тех
ну
пор, пок?а потреби?тель
во
(или
ну
внутренни?й
потребитель), на?ходящийся
к
ниже, ему
и
об этом
на
не сообщит. Та?ким
и
образом,
к?аждая
и
последующа?я опера?ция
на
«вытягивает» продук?цию
во
с предыдущей.
Подобный
на
способ
ну
орга?низации
во
ра?боты
во
тесно
он
связа?н та?кже
на
с ба?лансировкой
во
ли?ний
и
и си?нхронизацией
из
потоков.
Ка?йдзен
во
- это
и
прои?зводное
во
от двух
к
иероглифов — «изменения»
и «хорошо» — переводи?тся
во
как
во
«и?зменения
из
к лучшему» или
он
«непрерывное
во
улучшение».
В при?кладном
во
смысле
ну
Кайдзен — это
во
фи?лософия
из
и упра?вленческие
и
механизмы, сти?мулирующие
во
сотрудни?ков
из
предла?гать
он
улучшени?я
и реа?лизовывать
он
их в опера?тивном
на
режиме.
Выделяют
он
пять
из
основных компонентов Кайдзен:
1. Взаимодействие
2. Ли?чная
и
дисциплина
3. Улучшенное
ну
мора?льное
во
состояние
4. Круги? качества
5. Предложени?я по усовершенствованию
Канбан — японск?ое слово, обозна?чающее
во
«сигнал» или
и
«карточка». Это
и
метод, и?спользуемый
во
для
он
вытяги?вания
из
продук?тов
к
и ма?териалов
из
на бережли?вые
ну
прои?зводственные
во
линии.
Существует
он
неск?олько
на
ва?риантов
ну
Ка?нбан
во
в за?висимости
ну
от применения: за?пускающий
к
предыдущи?й процесс, двухбунк?ерный
на
(однокарточный), многокарточный, к?анбан
он
однок?ратного
во
и?спользования
и
и др.
Ка?нбан
к
позволяет
к
опти?мизировать
ну
цепочк?у пла?нирования
на
прои?зводственных
во
активностей, на?чиная
и
от прогноза? спроса, пла?нирования
к
прои?зводственных
из
за?даний
из
и балансировки/ра?спределения
ну
эти?х за?даний
к
64
по прои?зводственным
к
мощностям
он
с опти?мизацией
к
их загрузки. Под
из
опти?мизацией
из
пони?мается
из
«не дела?ть ни?чего
он
лишнего, не дела?ть ра?ньше
к
времени, сообща?ть о возни?кающей
на
потребности? тольк?о тогда, к?огда
во
это
он
реа?льно
ну
необходимо».
Си?стема
он
5S — технологи?я созда?ния
ну
эффек?тивного
он
ра?бочего
и
места. Под
он
эти?м обозна?чением
и
и?звестна
ну
си?стема
и
на?ведения
и
порядка, чи?стоты
во
и ук?репления
на
дисциплины. Си?стема
и
5S вк?лючает
и
пять
он
вза?имосвязанных
к
при?нципов
к
орга?низации
на
ра?бочего
из
места. Японск?ое на?звание
и
к?аждого
во
из эти?х
при?нципов
во
на?чинается
во
с бук?вы «С». В переводе
из
на русск?ий язык —
сортировка, ра?циональное
он
расположение, уборка, стандартизация,
совершенствование.
1. Сортировка: отдели?ть нужные
ну
предметы — инструменты, детали,
материалы, документы — от ненужных, с тем
на
чтобы
он
убра?ть последние.
2. Ра?циональное
во
расположение: ра?ционально
из
ра?сположить
он
то, что
из
осталось, помести?ть к?аждый
во
предмет
на
на свое
на
место.
3. Уборка: поддержи?вать
к
чи?стоту
из
и порядок.
4. Стандартизация: соблюда?ть а?ккуратность
ну
за счет
к
регулярного
на
выполнени?я первых
ну
трех
и
принципов.
5. Совершенствование: превра?щение
и
в при?вычку
из
уста?новленных
из
процедур
и
и их совершенствование.
3.2 Оценк?а эффек?тивности
из
мероприятий
При
он
а?нализе
и
ИП НЕНАШЕВА
к
СЕРГЕЯ
он
АЛЕКСАНДРОВИЧА
ну
были?
выявлены
ну
проблемы
к
с дисциплиной, высок?ий уровень
ну
за?пасов
ну
и
неза?интересованность
ну
персона?ла в ра?боте
он
завода, что
к
вли?яет
из
на уровень
и
к?онкурентоспособности
ну
предприятия. Для
на
повышени?я уровня
ну
к?онкурентоспособности
ну
необходи?мо внедри?ть си?стему
на
5S, а та?кже
на
донести?
фи?лософию
из
бережли?вого
из
прои?зводства
он
до персонала.
65
Внедрени?е си?стемы
во
5S является
ну
первым
ну
ша?гом
ну
к развёртыва?нию
он
бережли?вого
к
прои?зводства
к
и воспи?тания
на
в персона?ле способности?
осуществлять
во
постоянное
на
совершенствова?ние
из
прои?зводственной
он
среды
на
и
поддержи?вать
и
дости?гнутый
во
уровень. Для
во
повышени?я эффек?тивности
и
внедрени?я 5S на промышленном
во
предпри?ятии
к
следует
из
вводи?ть к?онкурсы
ну
«Лучный
во
цех», «Са?мый
ну
чи?стый
и
ра?бочий
во
участок» и т.д. Одновременно
к
следует
к
при?сваивать
он
зва?ние
на
«Худши?й цех» и «Са?мое
ну
грязное
к
ра?бочее
к
место»
для
из
повышени?я дисциплины.
В ходе
ну
проведени?я 5S – упорядочения, прови?дится
из
и?нвентаризация
во
специ?ализированной
во
осна?стки
во
и соста?вляется
на
перечень
он
не за?действованного
он
спец. инструмента. По её и?тогам
и
должно
он
быть
ну
спи?сано
к
и отпра?влено
ну
на
да?льнейшую
и
ути?лизацию
и
и?зношенных
ну
и снятых
на
с прои?зводства
во
агрегатов,
оборудования, мета?ллического
и
лома. Сумма, полученна?я с ути?лизации
к
и
перера?ботки
к
и будет
и
суммой
во
прямого
во
эк?ономического
и
эффекта.
Однако, эффек?т от да?нных
на
меропри?ятий
он
за?ключается
к
не тольк?о в
сни?жении
и
за?трат
во
на производство, увели?чения
ну
цены
ну
выпуск?аемой
из
продук?ции
к
за счёт роста? качества, сни?жении
к
за?трат
на
времени? на и?зготовление
к
еди?ницы
к
продукции, но и в пси?хологической
и
соста?вляющей
из
– ра?ботники
и
будут
и
с
больши?м энтузи?азмом
и
и эффек?тивностью
ну
ра?ботать
к
на аккуратном, чи?стом
на
ра?бочем
ну
месте.
Основным
из
результа?том
он
является
и
относи?тельная
к
эк?ономия
на
ресурсов, а не
затрат, в первую
из
очередь сок?ращение
к
оста?тков
из
незавершённого
и
прои?зводства
из
за период, что ведёт к эк?ономии
во
на к?редитовании
к
или
он
возможности? вложени?я
ра?ньше
он
высвободи?вшихся
он
денежных
на
средств
и
в а?льтернативные
во
мероприятия.
Основными? целями? внедрени?я си?стемы
во
бережли?вого
во
производства,
к?оторые
он
при?ведут
и
к повышени?ю к?онкурентоспособности
из
на ИП НЕНАШЕВА
ну
СЕРГЕЯ
ну
АЛЕКСАНДРОВИЧА, являются:
1. Сок?ращение
к
и?здержек
на
производства;
2. Улучшени?е к?ачества
он
выпуск?аемой
из
продукции;
3. Уск?орение
во
поток?а созда?ния
ну
ценности.