16
Для
и
современного
он
рынка
он
характерна
на
регламентированная
и
конкуренция,
которую
на
принято
ну
называть
и
добросовестной. Это
из
обозначает
из
то, что
из
на рынке
на
никто
к
из производителей
к
не может
он
монополизировать
во
производство
он
или
на
продажу, не ущемляются
из
права
и
потребителей
на
и действия
во
хозяйственных
к
субъектов
во
не противоречат
ну
законам. Конкуренция
на
может
на
принимать
к
разные
из
формы. Прежде
к
всего, выделяют
ну
внутриотраслевую
из
и межотраслевую
на
конкуренции
из
(Таблица
и
1).
Таблица
на
1
Внутриотраслевая
во
и межотраслевая
он
конкуренции
Признаки
Внутриотраслевая
Межотраслевая
Субъекты
Предприятия
во
одной
на
отрасли
Предприятия
и
разных
ну
отраслей
Объекты
Лучшие
к
условия
к
производства
к
и сбыта
Сферы
к
наиболее
из
прибыльного
ну
вложения
он
капитала
Предпосылки
Различие
к
индивидуальной
ну
стоимости
во
однородных
к
товаров
он
экономики
Различие
из
нормы
во
прибыли
из
в
отраслях
ну
экономики
Результат
Рыночная
из
цена
из
и рыночная
во
стоимость
ну
на однородные
на
товары
Средняя
к
прибыль
на
и цена
к
производства
В современной
во
экономике
во
особое
он
значение
на
имеет
во
конкуренция,
начинающаяся
во
задолго
на
до появления
на
товара
к
на рынке. Предприниматели
из
могут
и
бороться
во
за приобретение
и
сырья, материалов
ну
или
он
оборудования
из
по
более
и
низкой
к
цене, за наиболее
ну
удачное
на
расположение
из
своих
он
предприятий, за
лучшие
к
кадры
во
и т.д. Так
он
появилась
он
внутрифирменная
из
конкуренция
и
в части
и
17
улучшения
он
качества
во
продукта, снижения
во
производственных
он
издержек
к
в
рамках
к
одной
он
фирмы.
В зависимости
из
от способа
на
поведения
из
фирмы
ну
на рынке
из
выделяют
он
ценовую
из
и неценовую
к
конкуренцию.
Ценовая
к
конкуренция
из
- борьба
и
между
на
производителями
и
за получение
и
дополнительной
на
прибыли
ну
посредством
на
уменьшения
к
издержек
и
производства
на
и
снижения
во
цен
ну
на продукцию
из
без
ну
изменения
и
ее ассортимента
во
и качества.
Ценовая
во
конкуренция
на
проявляется
из
в использовании
во
демпинга
на
(продажа
и
по
ценам
ну
ниже
к
себестоимости), ценовой
к
дискриминации
к
(предоставлении
во
одного
во
и того
он
же товара
и
по разным
к
ценам
во
для
и
разных
к
групп
на
населения), лизинга
на
(долгосрочного
во
договора
во
аренды), дифференциации
на
качества
ну
товара
он
при
он
одной
из
и той
ну
же цене
ну
и другого. Неценовая
и
конкуренция
ну
- это
на
борьба
и
между
он
субъектами
ну
рынка
на
на основе
и
технического
из
превосходства, высокого
на
качества
во
и надежности
к
изделий, более
и
эффективных
на
методов
на
сбыта, использования
ну
маркетинга, расширения
на
видов
на
предоставляемых
к
услуг
ну
и гарантий
во
покупателям, улучшения
на
условий
к
оплаты
и
и других
из
приемов.
Конкуренция
к
сильно
во
зависит
во
от количества
и
производителей-продавцов
на
и покупателей. В экономической
из
теории
на
различают
к
совершенную
на
и
несовершенную
он
конкуренцию.
Совершенная
на
конкуренция
из
означает
из
такое
к
состояние
он
экономической
ну
системы, когда
из
влияние
на
каждого
ну
участника
и
экономического
ну
процесса
к
на
общую
он
ситуацию
к
настолько
во
мало
на
(менее
на
1 %), что
из
им можно
к
пренебречь.
Несовершенная
ну
конкуренция
к
существует
он
тогда, когда
во
возможен
на
контроль
из
над
на
определенной
и
долей
во
рынка
на
и включает
он
следующие
он
виды:
монополия
во
- власть
из
одного
он
продавца
к
(монопсония
из
- власть
ну
одного
на
покупателя);
олигополия
на
- власть
во
нескольких
на
крупных
к
фирм
на
(олигопсония
во
- власть
на
нескольких
во
крупных
на
покупателей);
монополистическая
и
- соревнования
и
между
во
разными
на
по силе
он
и влиянию
к
продавцами.
18
Формы
к
конкуренции
из
и типы
он
их рыночных
он
структур
на
показаны
и
в таблице
и
2.
Таблица
и
2
Формы
из
конкуренции
к
и типы
к
рыночных
ну
ситуаций
Основные
на
черты
Совершенная
во
конкуренция
Чистая
во
монополия
Олигополия
Монополистичес
кая
к
конкуренция
Количеств
о
и
фирм
из
на
рынке
Множество
к
независимых
Одна
ну
крупная
Несколько
к
крупных
Достаточно
во
много
Тип
во
продукта
Стандартизирова
нный
Уникальный
Стандартизиро
ванный
Дифференциров
анный
Контроль
на
над
во
ценой
Отсутствует
Полный
во
контроль
Влияние
из
ценового
во
лидера
Влияние
во
ограничено
Вход
из
в
отрасль
Относительно
на
легкий
Очень
и
трудный
Трудный
Вход
во
и выход
во
возможны
Для
к
идентификации
к
и анализа
на
благоприятных
во
возможностей
во
и
опасностей, с которыми
и
может
во
встретиться
из
фирма
ну
в отрасли, используется
к
модель
на
Портера, включающая
ну
следующие
к
пять
к
сил:
1) риск
на
входа
и
потенциальных
к
конкурентов: создает
и
опасность
ну
прибыльности
во
компании
к
(если
из
этот
из
риск
на
мал, компания
он
может
на
повышать
на
цену
и
и увеличивать
во
доходы) и зависит
к
от высоты
он
барьеров
из
входа
ну
в отрасль;
19
2) соперничество
на
существующих
и
в отрасли
и
компаний: проявляющееся
он
под
и
влиянием
из
структуры
из
отраслевой
ну
конкуренции, условий
во
спроса, высоты
ну
барьеров
во
выхода
во
в отрасли;
3) возможность
он
покупателей
во
"торговаться": представляет
из
угрозу
из
давления
к
на цены
к
из-за потребностей
во
в лучшем
он
качестве
к
или
во
сервисе;
4) давление
во
со стороны
и
поставщиков: заключается
во
в их угрозе
ну
поднять
из
цены, вынуждая
из
компании
из
снизить
из
количество
он
поставляемой
на
продукции, а,
следовательно, и прибыль;
5) угроза
ну
появления
к
заменяющих
он
продуктов: существование
из
полностью
во
заменяющих
он
продуктов
из
- серьезная
ну
конкурентная
из
угроза, ограничивающая
он
цены
к
компании
и
и ее прибыльность.
1.2 Виды
он
стратегий
Особенностью
и
современных
во
условий
и
планирования
он
для
ну
предприятия
и
является
во
поиск
ну
путей, направленных
во
на создание
ну
конкурентного
и
преимущества
во
с целью
во
выживания
он
в неблагоприятных
он
внешних
к
условиях.
Рассмотрим
к
следующие
он
основные
на
виды
к
конкурентных
он
стратегий:
1. Стратегия
ну
лидерства
он
в снижении
на
издержек
к
- ориентирует
он
организацию
на
на получение
и
дополнительной
он
прибыли
к
за счет
и
экономии
и
на
постоянных
из
издержках. Реализация
ну
такой
из
стратегии
ну
на практике
ну
осложняется
и
рядом
на
обстоятельств, в частности, инфляцией, обесценивающей
ну
получаемую
ну
прибыль, отсутствием
из
однозначной
ну
связи
на
в современных
ну
условиях
он
между
к
ростом
во
масштабов
во
деятельности
ну
и снижением
из
затрат, невозможностью
во
зачастую
ну
быстро
и
переориентировать
к
массовое
из
производство
на
следствие
из
его
он
инерционности, привлекательностью
из
стратегии
к
для
к
конкурентов.
2. Стратегия
к
дифференциации
во
состоит
на
в концентрации
к
предприятия
на
своих
он
усилий
из
в нескольких
во
приоритетных
ну
направлениях, где
из
оно
и
пытается
из
достичь
ну
превосходства
к
над
во
другими. Поскольку
и
эти
к
направления
и
могут
он
быть
и
20
самыми
во
разнообразными, то вариантов
во
такой
и
стратегии
и
на практике
он
существует
ну
бесконечное
ну
множество. В то же время
к
дифференциация
во
обычно
он
связана
ну
со значительными
ну
затратами, поэтому
он
даже
он
при
к
ориентации
на
на нее
во
предыдущая
он
стратегия
на
полностью
на
не отбрасывается.
3. Стратегия
и
фокусирования
во
основывается
во
на выборе
во
какого-то из
сегментов
к
отраслевого
из
рынка
из
и достижении
во
на нем
из
безусловных
и
конкурентных
к
преимуществ
ну
путем
во
реализации
он
одной
из
из двух
к
описанных
к
выше
и
стратегий. Эти
и
преимущества
из
можно
во
потерять
к
вследствие
к
высоких
к
затрат, недостаточной
на
дифференциации
он
деятельности
во
или
из
продукта, а также
к
возможности
он
легкого
во
проникновения
на
в этот
из
сегмент
на
конкурентов.
Предприятие
во
не сумевшее
во
направить
во
свою
во
стратегию
и
по одному
к
из этих
он
направлений, оказывается
на
уязвимым
и
в стратегическом
к
отношении, испытывая
он
нехватку
во
инвестиций, сокращая
ну
масштабы
во
своей
из
деятельности.
Дифференциация
во
товара
на
- единообразная, стандартизированная,
однородная
к
номенклатура
на
товаров
он
с «псевдодифференциацией». Эта
и
стратегия
на
предполагает
во
ряд
во
характерных
из
моментов:
1. Компания
и
производит
он
в основном
во
один
и
и тот
во
же товар, но с
небольшими
во
изменениями
он
(например, с разной
он
маркировкой, цветом
из
и т.п.), в
том
ну
числе
из
в организации
к
сбыта
из
(в соответствии
к
с сегментами
на
рынка);
2. Компания
во
производит
из
один
он
и тот
во
же товар, но с изменениями
и
в
области
и
организации
и
его
во
сбыта. Преимущества: издержки
к
на производство
к
товарной
на
единицы
и
невысоки, большая
во
доля
и
охвата
во
рынка. Недостатки:
поскольку
из
преимущества
к
продукции
к
могут
на
не соответствовать
во
действительности, покупатели
и
могут
он
менять
и
одну
и
марку
к
товара
во
на другую,
стремясь
ну
получить
из
выгоду. Успех
ну
стратегии
к
зависит
во
от того, насколько
ну
потребитель
во
верит, что
к
объявляемые
ну
преимущества
ну
реальны.
1.3 Факторы, влияющие
он
на выбор
к
стратегии
к
повышения
ну
конкурентоспособности
к
предприятия
21
Выбор
он
стратегических
во
альтернатив
и
определяется многими
из
факторами, которые
из
можно
ну
определить
на
следующими
он
вопросами: будут
он
ли
инвестиции
из
обоснованы
к
увеличенной
ну
долей
из
рынка
и
и дадут
ну
ли
задействованные
ну
средства
ну
результат, выраженный
и
в реальном
во
росте
из
и
положительной
ну
отдаче; обеспечит
ну
ли реинвестирование
во
в текущие
из
операции
из
и производительность, лидерство
и
продукта
во
и положительный
он
поток
он
денежных
во
средств; позволит
во
ли достичь
во
желаемой
к
прибыли
во
на активы
он
сосредоточение
ну
на управлении
к
активами, повышении
на
производительности
во
и сокращении
ну
затрат; желательна
во
ли скорая
во
отдача; желательны
из
ли ликвидация
во
продукта
и
или
во
части
и
предприятия
из
или
во
уход
к
с рынка; следует
и
ли принять
из
во внимание
из
новую
он
технологию
ну
для
во
улучшения
во
качества
на
продукта, увеличения
во
срока
он
его
на
службы,
удобства
он
обслуживания
к
или
ну
для
из
других
к
источников
ну
конкурентного
он
преимущества; увеличит
он
ли объединение
к
с другой
ну
компанией
во
шансы
во
проникновения
он
на рынок
из
или
на
усиления
он
рыночных
к
позиций
он
существующих
он
товаров; имеются
во
ли лучшие
на
методы
он
распределения
он
товаров
к
для
и
получения
на
большей
и
доли
ну
внутреннего
ну
и иностранного
ну
рынка; как
ну
стратегия
на
должна
ну
подходить
во
к конкурентам, поставщикам
на
или
и
покупателям
на
для
на
поддержания
на
постоянного
он
конкурентного
ну
преимущества; необходимо
во
ли увеличить
и
расходы
ну
на исследования
и
и разработки, рекламу
из
или
во
изучение
из
рынка;
необходима
и
ли перестройка
на
структуры
и
организации; необходимо
из
ли изменить
на
портфель
он
хозяйственных
во
единиц, чтобы
во
поддержать
на
конкурентное
он
преимущество; улучшит
он
ли конкурентное
ну
положение
и
фирмы
и
приобретение
во
новых
на
продуктов
к
или
он
предприятий; постоянно
ну
ли ощущают
ну
покупатели
ну
разницу
и
между
на
продуктами
он
и услугами
на
компании
во
и ее конкурентов?
При
ну
выборе
на
стратегии
на
необходимо
и
рассмотреть
из
как
на
воздействие
и
этой
ну
стратегии
на
на окружающую
во
среду, так
на
и действие
из
на предприятие
во
со стороны
к
внешней
во
окружающей
и
среды. При
из
подготовке
он
плана
он
необходимо
из
предусмотреть
на
те события, которые
на
могут
к
произойти
из
не так, как
ну
предполагалось, и затормозить
ну
движение
и
к цели. Имеет
он
смысл
на
заранее
во
знать,
где
во
это
ну
может
ну
произойти, и продумать
на
способы
во
предотвращения
из
возможного
22
он
ущерба. Для
и
целей
к
стратегического
и
анализа
на
применяется
из
методика
из
учета
во
внешних
во
факторов, названная
и
«Анализ
он
STEP – факторов». Аббревиатура
он
СТЭП
на
(STEP) составлена
и
из первых
на
букв
из
слов: Социальные
к
(Social),
Технологические
ну
(Technological), Экономические
из
(Economic), Политические
и
(Political). Это
на
мнемоника
он
- всего
он
лишь
и
простой
и
способ
ну
запомнить
во
факторы,
воздействующие
на
на организацию.
К социальным
во
факторам
из
относится, например, человеческий
и
фактор,
который
он
характеризуется
из
определенным
на
числом
он
индикаторов
он
жизненного
из
уровня, в том
ну
числе, среднедушевыми
на
доходами, прожиточным
ну
минимумом,
средней
ну
заработной
к
платой. Люди
из
растут
и
в конкретном
к
обществе, которое
он
формирует
и
их основные
и
взгляды, ценности
он
и нормы
на
поведения. На
особенности
он
социального
к
уклада
он
влияют, казалось
к
бы на первый
ну
взгляд
во
не
имеющие
ну
существенного
из
воздействия
во
на экономику
из
предприятия
из
факторы:
- стойкая
ну
приверженность
во
основным
и
традиционным
во
культурным
к
ценностям;
- субкультура
из
в рамках
во
единой
он
культуры;
- временные
он
изменения
во
вторичных
на
жизненных
во
ценностей;
- мнение
и
супружеских
он
пар
на
о размере
из
семьи;
- отношение
на
людей
на
к употреблению
он
продукта/товара.
Первый
на
из перечисленных
из
факторов
он
влияет
из
на большинство
и
организаций. Планирование
и
с учетом
во
его
к
изменения
к
имеет
ну
решающее
и
значение.
Технологические
к
факторы. Одной
ну
из влиятельных
он
сил, определяющих
из
судьбу
во
предприятия, являются
к
техническая
он
и прикладная
и
наука. Отношение
к
к
научно-техническому
из
комплексу
и
зависит
он
от того, восхищается
к
ли человек
и
его
и
чудесами
из
или
на
скорее
на
поражается
во
его
и
промахами. Любое
во
научно-техническое
ну
новшество
на
чревато
ну
крупными
во
долговременными
из
последствиями, которые
и
не
всегда
к
удается
из
предвидеть. Изменения
к
в технологии
из
оказывают
во
влияние
во
практически
ну
на все
во
организации
к
и предприятия, и требуют
ну
учета.
Экономические
ну
факторы. Помимо
ну
самих
на
людей, для
и
рынков
во
важна
на
23
покупательная
из
способность. Общий
во
уровень
во
покупательной
из
способности
ну
зависит
во
от уровня
на
текущих
он
доходов, цен, сбережений
он
и доступности
из
кредита.
На покупательной
на
способности
и
сказываются
ну
экономические
во
спады, высокий
во
уровень
он
безработицы, растущая
на
стоимость
он
получения
он
кредитов, а также:
обменный
ну
курс
во
национальной
во
валюты, уровень
и
оплаты
он
по закладным, уровень
на
инфляции, экономический
и
цикл. Какой
и
фактор
на
важнее
к
для
из
определенного
он
предприятия
во
- обменный
к
курс
во
или
он
процентная
ну
ставка
к
- определяется
к
профилем
из
ее рынка. Существенное
к
влияние
на
оказывает
и
экономический
и
цикл
и
-
период
из
подъема
на
или
ну
спада
к
в экономике. Немногие
на
компании
из
могут
во
противостоять
он
общим
ну
тенденциям
он
развития
на
бизнеса. Повышение
он
процентных
к
ставок
ну
может
на
сократить
и
объем
из
кредитов, а снижение
во
уровня
он
оплаты
из
по
закладным
и
будет
и
влиять
и
не только
ну
на торговлю
на
недвижимостью, но и на тех
он
продавцов, предпринимателей, чей
из
доход
на
зависит
к
от смены
из
людьми
во
своего
из
жилья.
На маркетинговых
из
решениях
к
сильно
к
сказываются
во
события,
происходящие
из
в политической
на
среде. Эта
к
среда
и
слагается
из
из правовых
к
уложений, государственных
ну
учреждений
на
и групп
он
общественности, которые
во
оказывают
он
влияние
ну
на различные
он
организации
он
и отдельных
и
лиц
на
и
ограничивают
ну
свободу
на
их действий
во
в рамках
ну
общества.
Макросреда
во
фирмы
во
включает
ну
также
из
такие
во
факторы
он
как
из
демографическая
из
среда, правовая
ну
среда, природная
он
среда.
Демографическая
к
cреда. Демография
к
- наука, изучающая
ну
население
на
с
точки
ну
зрения
на
его
во
численности, плотности
ну
и т.д. Для
во
занимающихся
и
маркетингом
он
демографическая
к
cреда
из
представляет
на
большой
во
интерес,
поскольку
и
рынки
из
состоят
на
из людей. Наиболее
ну
существенные
из
демографические
и
тенденции: снижение
на
рождаемости; старение
к
населения;
перемены
ну
в семье; миграция
к
населения.
Изменения
из
в окружающей
из
среде
и
также
во
сказываются
во
и на товарах,
которые
и
фирмы
из
производят
из
и предлагают
во
рынку: дефицит
и
некоторых
он
видов
к
сырья; вздорожание
на
энергии; рост
во
загрязнения
из
cреды; решительное
и
24
вмешательство
во
государства
на
в процесс
к
рационального
из
использования
и
и
воспроизводства
и
природных
и
ресурсов.
На все
он
мероприятия
из
(в особенности
к
в области
ну
маркетинга) в
возрастающей
и
мере
из
влияет
на
правовое
ну
окружение: законодательство
к
по
регулированию
во
предпринимательской
на
деятельности; повышение
из
требований
ну
со стороны
к
государственных
на
учреждений, следящих
к
за соблюдением
во
законов;
рост
к
числа
и
групп
он
по защите
и
интересов
на
общественности.
Учитывая
и
важность
ну
учета
и
СТЭП-факторов
из
для
ну
планирования
и
деятельности
во
предприятия, необходим
во
не только
он
их анализ, но и прогноз.
Прогнозирование
из
внешнего
ну
окружения
он
или
он
аудит
на
внешнего
и
окружения
он
имеют
он
важное
к
значение. В основе
из
большинства
он
прогнозов
из
лежат
к
четыре
к
основных
на
метода
на
прогнозирования: изучение
на
мнений, подсчет, экстраполяция
он
статистических
на
тенденций, поиск
из
зависимости
к
между
во
двумя
он
или
к
более
и
статистическими
ну
переменными.
Внешнее
на
окружение
на
организации
ну
делится
на
на две
и
группы
ну
факторов:
внешняя
к
среда
на
и конкурентное
он
окружение. Одни
на
факторы
из
влияют
на
на другие
во
и наоборот. Но без
из
определенных
на
средств
на
и методов
и
структурирования
к
существует
ну
опасность, что
он
анализ
на
станет
он
беспорядочным, а важные
из
факторы
ну
будут
и
проигнорированы. Не менее
ну
важное
он
значение
и
имеет
из
анализ
он
и прогноз
из
конкурентного
он
окружения, которые
на
включают
из
изучение
из
всех
и
составляющих
во
конкурентного
он
окружения.
Степень
ну
прибыльности
и
промышленного
из
производства
ну
в целом
и
зависит
во
от следующих
ну
факторов: интенсивность
к
конкуренции; давления
ну
со стороны
он
потенциальных
ну
конкурентов
он
- новичков
к
в данной
он
сфере
ну
производства;
давление
ну
со стороны
и
покупателей; давление
из
со стороны
ну
поставщиков;
давление
во
со стороны
во
заменителей
он
товаров-субститутов.
Заключительный
из
фактор
из
конкурентного
он
окружения
к
- это
ну
цена, которая
и
обусловлена
во
не только
на
прямыми
во
затратами
во
предприятия, но и масштабами
и
производства, эффектом
ну
обучения
ну
и скидками
и
при
к
оптовых
из
закупках.
Большие
на
масштабы
из
производства
во
приводят
и
к низкой
к
стоимости
во
единицы
из
25
товара. Максимальная
во
выгода
из
будет
и
получена
и
только
из
при
ну
полной
во
загрузке
из
мощностей
во
предприятия. Если
он
это
из
не так, то большие
на
размеры
во
предприятия
к
становятся
и
невыгодными. Более
он
низкая
и
цена
к
может
и
быть
ну
достигнута
на
за счет
ну
так
на
называемого
и
«эффекта
и
обучения». Смысл
он
заключается
ну
в том, что
ну
чем
из
больше
во
руководитель
из
ищет
он
пути
из
снижения
во
затрат, то тем
ну
скорее
и
найдет
и
их.
Одним
к
из существенных
и
моментов
к
в управлении
к
предприятия, особенно
на
в условиях
и
кризиса
к
и постоянно
он
меняющихся
из
внешних
к
факторов
из
является
во
прогнозирование
во
внешнего
из
окружения. Суть
на
стратегического
из
менеджмента
ну
заключается
на
в прогнозировании
он
изменений, в планировании, которое
на
позволяет
к
учитывать
во
изменения
и
или
к
даже
он
использовать
во
их с выгодой
к
для
из
предприятия. Для
во
этого
он
используют: прогнозирование
к
поведения
на
переменных
во
внешнего
на
окружения; получение
на
прогнозов
из
извне; оценку
на
своих
он
собственных
к
прогнозов
и
и прогнозов, привнесенных
ну
извне. Необходимость
он
прогнозирования
на
определяют
из
следующие
из
причины:
1. Каждое
на
решение
он
должно
на
опираться
ну
на прогнозы, которые
к
являются
на
основой
он
всей
из
деятельности
из
в сфере
на
бизнеса: бизнес-планов, маркетинговых
к
планов
во
и бюджетов;
2. Необходимость
к
большей
на
согласованности
на
в действиях
и
менеджеров
и
предприятия;
3. Определение
ну
и оценка
и
источников
к
риска, и если
на
это
к
возможно,
снижение
из
их влияния
на
на деятельность
он
предприятия;
4. Прогноз
ну
раскрывает
к
предпосылки, лежащие
ну
в его
на
основе;
5. Существенным
к
моментом
на
в прогнозе
он
является
ну
прогнозирование
и
уровня
и
продаж
на
и состояния
он
рынка. Большинство
и
предприятий
и
анализируют
на
свой
на
рынок
он
с позиции
на
потенциала
во
рынка
на
и его
он
разделения. Предприятия
на
используют
и
широкий
он
спектр
во
источников
и
для
во
сбора
во
информации
из
о своем
на
рынке. Чаще
на
всего
к
в анализе
к
используют
к
информацию, которую
ну
можно
ну
представить
и
как
на
контрольный
из
список
во
для
и
маркетинговой проверки.
Внутренняя
он
среда
из
оказывает
и
постоянное
к
и самое
ну
непосредственное
к
воздействие
на
на функционирование
к
предприятия. Внутренняя
он
среда
из
имеет
он