100
оценки. А поскольку персонал и его развитие является одним из важнейших
факторов успешной деятельности организации, вопросы управления им
рассматриваются в качестве отдельного бизнес-процесса, который в свою
очередь может взаимодействовать с другими бизнес-процессами предприятия.
В третьей главе, практической части, дипломной работы описывается
часть бизнес-процесса управления персоналом, а именно набор и адаптация
надомных операторов в корпорации «ЭЛАР» и реинжиниринг этого процесса.
При огромном объеме работы по оцифровке документов и количестве
проектов, которыми занимается корпорация, надобный труд операторов это
острая необходимость. Например, интерес населения нашей страны и за ее
пределами, к проекту «Подвиг народа» только возрастает. До сих пор идут
запросы о родственниках погибших или пропавших без вести во время Великой
Отечественной Войны. Процесс набора надомных операторов уже отлажен, но
все не стоит на месте. Поэтому есть необходимость переосмыслить некоторые
процедуры этого процесса и использовать иной подход к подбору надомного
персонала, который позволит сгладить негативные моменты, например,
расторжение трудового договора сразу после его заключения.
Таким образом, общие задачи реинжиниринга бизнес-процесса
управления персоналом аналогичны задачам инновации. Освоение и внедрение
новшеств в процесс приведет к улучшению работы Отдела персонала и
Департамента интернет проектов, а также к меньшим трудозатратам. Еще
одним преимуществом будет то, что в корпорацию придут работники
заинтересованные в этой работе, те, кому она действительно необходима.
За время написания этой работы произошли следующие изменения в
процессе набора надомных операторов:
1. Был полностью обновлен сайт «Работа на дому»;
2. Изменилась система прохождения тестирования и сами тесты;
3. Увеличилось число регионов, в которых идет набор операторов;
4. Снова стало проводиться начальное обучение в городах, где есть
офисы (Москва, Пермь, Екатеринбург, Казань);