65
власти, а также внутренними нормативными актами.
В учреждении действует линейно-функциональная структура
управления, которая отличается четкостью взаимодействия подразделений,
быстротой реакции на указания, поступающие сверху, единоначалием и
разграничением ответственности за результаты деятельности.
При анализе деятельности АУК «Омская филармония» выявлено, что
основной доход организации приносят концерты коллективов филармонии
проводимые на основных и сторонних площадках. Также большой удельный
вес в составе доходов занимают организация мероприятий для физических и
юридических лиц на основных площадках учреждения.
Ввиду того, что организация занимается оказанием услуг, наибольший
удельный вес в составе расходов занимает оплата труда персонала.
При анализе внутренней среды организации было выявлено, что в
учреждении преобладают сотрудники младше 45 лет, т.к. в последние годы
происходит постепенное обновление коллективов. В то же время сотрудников,
имеющих стаж работы менее 10 лет примерно половина коллектива.
Сокращение численности персонала произошедшее в рассматриваемом периоде
связано в основном с плановым сокращением в целях оптимизации затрат.
Высвободившийся объем работы был разделен между работающими
сотрудниками посредством оптимизации должностных обязанностей без
доплат за увеличение нагрузки, что способствует снижению мотивации к труду
работников.
При анализе существующей системы мотивации и стимулирования было
выявлено, что вопросам мотивации персонала руководство организации
уделяет недостаточно внимания. Система материального стимулирования
существует, но имеет определенные недостатки. Неденежные формы
стимулирования используются ограниченно и связаны в основном со
спецификой должностных обязанностей, что делает их для большинства
сотрудников недоступными.
66
Таким образом, в результате исследования выявлены актуальные
потребности работников в материальном вознаграждении, в
информированности о направлении деятельности организации, а также
потребность в улучшении социально-психологического климата в коллективе.
В целях совершенствования системы мотивации и стимулирования в
учреждении могут быть предложены следующие мероприятия:
1) разработка положения о премировании сотрудников, в котором
будут указаны сроки выплаты премии, порядок представления сотрудников к
премированию и определения размера выплат;
2) разработка системы аттестации и повышения квалификации
персонал;
3) проведение корпоративных мероприятий, способствующих
усилению сплоченности коллектива;
4) проведение обще коллективных собраний, на которых будут
подводиться итоги работы учреждения, обсуждаться перспективы дальнейшей
деятельности, выноситься на общее обсуждение проблемы в работе и
предложения сотрудников.
5) введение других материальных стимулирующих факторов:
компенсации отдыха детей сотрудников, посещения оздоровительных процедур
персоналом, различные денежные выплаты, приуроченные к значимым для
жизни сотрудников событиям.
По итогам анализа затрат на реализацию проведенных мероприятий
сделан вывод, что в АУК «Омская филаромония» имеется финансовая
возможность внедрения данных мероприятий, а результат от внедрения будет
способствовать увеличению доходов организации за счет более плодотворной
работы персонала.
Реализация всех предложенных мероприятий по удовлетворению
потребностей сотрудников поможет совершенствовать систему мотивации и
стимулирования персонала АУК «Омская филармония», что позволит создать
67
благоприятные условия для творческого развития и плодотворной деятельности
сотрудников.
Цель исследования достигнута через решение поставленных задач.
Предлагаемые мероприятия экономически обоснованы. Они будут
способствовать совершенствованию системы мотивации и стимулирования
персонала.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кoдeкc Российской Федерации. — [электронный ресурс]
Система Гарант аэро, 2017.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление
персоналом: Технологии: учебное пособие. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 425 с.
3. Бабосов Е.М., Вайнилович Э.Г., Бабосова Е.С. Управление
персоналом: учебное пособие для вузов. – Минск.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
– тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
4. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное
пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 439 с.
5. Ветлужских, Е. Мотивация и oплата труда: Инструменты, методики,
практика / Е. Ветлужских. — 2-е изд., доп. — М.: Альпина Паблишер ООО,
2013. — 149 с.
6. Дрожжин Л.П. Мотивация и стимулирование деятельности человека в
менеджменте. Монография. – М.: Лаборатория книги, 2012. – 154 с. - тоже
[электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
7. Еленева Ю., Можеровская А. Модели стимулирования труда для
работников высокотехнологичных производств // Российское
предпринимательство: всероссийский ежемесячный научно-популярный
журнал по экономике. – 2011. - №5. – с. 111-115.
8. Залуцкая Н.С. Эволюция понятия «мотивация труда» в разрезе
различных школ менеджмента // Вестник Ярославского государственного
университета. – 2013. - № 4. – с. 183-190. тоже [электронный ресурс] ЭБС
biblioclub.ru.
9. Иваничев С.Н. Мотивация и вознаграждающее управление и их
влияние на отношения в организации. Монография. – М.: Лаборатория книги,
2012. – 102 с. …………
………………………… ……………… ……………… ……………… ………………
10. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2000. – 120 с.
69
11. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А. и др. Мотивация и стимулирование
трудовой деятельности: учебник. — М.: Инфра-М, 2016. — 524 с.
12. Кондрукевич. Монетарная мотивация в системе менеджмента
организации // Российское предпринимательство: всероссийский ежемесячный
научно-популярный журнал по экономике. – 2011. - № 6. – с. 104-110.
13. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие/
С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, О.В. Баландина, А.Б. Вешкурова. — М.:
Директ-Медиа, 2015. — 340 с. — тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru.
14. Кoстромина, Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими
ресурсами: сборник статей/ Е.А. Костромина. М.: Директ-Медиа, 2014. — 78 с.
— тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru
15. Михеев, Т.К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования
управления человеческими ресурсами: монография/ Т.К. Михеев. М.:
Лаборатория книги, 2010. — 104 с. — тоже [электронный ресурс] ЭБС
biblioclub.ru.
16. Мотивация персoнала в современной организации: Учебн.пособ. /
Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. — 120 с.
17. Мюллер, Е.В. Развитие системы мотивации и стимулирования
трудовой деятельности персoнала: антикоррупционный аспект: монография /
Е.В. Мюллер. — Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2014. — 170 с.: ил.
18. Николаев П.П. Стимулирование персонала в современной
организации. – М.: Лаборатория книги, 2010. – 86 с.
19. Прошкин Б.Г. О трех методологических принципах мотивации
трудовой деятельности персонала // Вестник Кемеровского государственного
университета. -–2013. - № 1. – с. 265 – 269 — тоже [электронный ресурс] ЭБС
biblioclub.ru
20. Пряжников, Н.С. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.С.
Пряжников. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 365 с.
70
21. Пугачев, В.П. Руководство персoналом в организации: Учебник. /
В.П. Пугачев. — М.: Аспект-Пресс, 2009.
22. Удалов А., Удалова Н. Трудовая мотивация в современной России:
комплексный подход // Российское предпринимательство: всероссийский
ежемесячный научно-популярный журнал по экономике. – 2014. - № 9. – с. 42 -
48.
23. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / С.-
Петерб. гос. ун-т Экономический университет; под ред. И.А. Максимцева;
Н.А. Горелова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 526 с.
24. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник /
В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2014. – 688 с.
25. Управление человеческими ресурсами организации: теория,
процессы, технологии/Под редакцией Е.В. Михалкина. — Ростов- н/Д:
Издательство южного федерального университета, 2011. — 426 с. — тоже
[электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru
26. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-
менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова; Российская акад. нар.хоз-ва и
гос. службы при Президенте РФ. — М.: Дело, 2013. — 424 с.
27. Управление человеческими ресурсами: Учебник / А.В. Дейнека,
В.А. Беспалько. — М.: Дашков и К, 2013. — 392 с.
28. Управление человеческими ресурсами: Учебник/ Л.В. Карташова. —
М.: Инфра-М, 2013. — 235 с.
29. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Науч. ред. совет
Видяпин В.И. и др. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 235 с.
30. Хайрулина, В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное
пособие/ В.В. Хайрулина. Кемерово: Кемеровский государственный
университет, 2013. — 180с. — тоже [электронный ресурс] ЭБС biblioclub.ru
31. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности:
учебное пособие. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 425 с.
