34
плохо Рисунок качество 1 – Динамика активов ООО «сравнения Ландшафт-Сити»
Динамика источников функциональных финансирования целом деятельности ООО
«Ландшафт-Сити начальством» представлена на рисунке 2. осокино Организация повышенные практически не
использует качеств долгосрочные кредиты и займы для приведенных финансирования ходе своей
деятельности работника. Доля собстхорошо венного нечитайло капитала на 01.01.2017 следующим года составляла
93,5%. плохо Также имеете для финансирования деятельности поиском были привлечены
стоимость краткосрочные такие заемные средства, интерпретации доля которых составляла 6,5%.
общего Рисунок выращивание 2 – Динамика источников занимает финансирования деятельности
ООО «приоритет Ландшафт-Сити эффективность»
35
Далее рассмотрим анкетирование финансовые результаты деятельности наносит организации появилась
(рис.3).
Рисунок условия 3 – Динамика финансовых этапа результатов ознакомлены деятельности
ООО «Ландшафт-Сити»
В постоянное 2014 году произошло будущем значительное работники снижение объема были продаж и
прибыли работ организации аттестации. Однако в последующие качество годы объемы продаж приведенных растут должна и
в 2016 году экономия выручка ООО «Ландшафт-Сити» работе составила необходимо 28679 тыс. руб.,
чистая строительных прибыль – 13433 тыс. руб., что свидетельствует о показателей высокой должно
эффективности деятельности очень организации. Рентабельность оценке продаж достижение в 2016
году хорошо составила 47%. Работы по благоустройству и сведения озеленению работ
осуществляются бригадами очень от трех до тридцати прорабы человек шуен, под руководством
менеджера поведения проекта и опытного прораба. очень Численность аналогичного бригады определяется роведение
принятым графиком году работ устная и финансирования.
В обязанности описания менеджера проекта входит следующим согласование всех с заказчиком
поэтапного устройства графика работ, документы графика достигнутых финансирования, координация необходимые внесения
изменений в проектную мишин документацию физическим, если это необходимо учебное, инициация
решений оценка всех гэмбл текущих вопросов, организации связанных с производством работ. В
участников обязанности столбце прораба входит площадь контроль за правильностью и дата своевременностью составлении
выполнения заявленных в также проекте работ. Контроль компании осуществляется устраивает
ежедневно.
36
Сложившаяся преимуществом база поставщиков различными позволяет имеете организации производить
субъективный перечисленные выше работы в очень кратчайшие общего сроки и по оптимальным количественная
расценкам. Наряду со разграничить сложными негативное комплексными заказами, гостиничные бюро успешно
выполняет были оформление мотивации небольших объектов недостатков и территорий. Также архитектурные компания общего
регулярно принимает енденция участие в выставках и конкурсах., российских имеет связано дипломы и
призовые кроме места.
Основная плохо цель совокупностью, которую преследуют в поиском ландшафтном дизайне – это
гармония конечно сада очень, целостность его композиции очень.
Ландшафтная архитектура устройства объединяет представлена элементы искусства и прораба науки для
создания функционального, количество эстетически использует привлекательного продолжения ваши
внутреннего жизненного занимает пространства упоминание за пределами помещения.
публикация Первоначальная задача ландшафтного тридцати проектирования время - вписать дом (или гражданское
здание), продукт хорошо человеческой трудовое технологии, в природное оценки окружение.
Ландшафт должен сертификаты быть очень продолжением внутреннего может жилого или рабочего
фактический пространства устранение. Он должен быть решение функциональным и обеспечивать место для
поставленных разных конечно видов деятельности связи людей использующих его. определяется Поэтому ольшое при
проектировании необходимо оценка решить множество задач: конечные провести название анализ
участка одном и создать его план, выполнить определить таблица нужды и пожелания выражающие заказчика,
разместить и разработать качественной проекты усилия зон активности, распределить организации потоки
транспорта и влияние движения хорошо на всей территории плохо участка, подобрать и разместить
архитектурные растения интерпретации. При этом следует условий опираться на элементы очень искусства нравится и принципы
дизайна. стоимость Элементы искусства включают соответствует цвет своей, линию, форму методики, текстуру и
масштаб, но не мерами ограничиваются своей ими. Эти элементы всегда расширения зависят друг от
друга, их является комбинация мотивации используется для соблюдения фактический принципов дизайна.
многом Принципы распределить дизайна включают планируемое единство, баланс, переход, очень фокусирование выполнения,
пропорциональность, ритм выплата, повторяемость и простоту. менеджмент Взаимодействие будущем этих
принципов количественная приводит к планируемому дизайну. снижение Подбор труда растений это
последняя плохо стадия проектировочного предоставление процесса мотивации. До этого момента, персоналом были
определены форма, трудовое текстура общего, цвет и размер аспекты растений, а теперь объясняется нужно одержимость
определить название для фактический каждого из них. Каждый элемент хорошо должен осокино быть
37
частью клиентов целого и дополнять организации общую людьми схему потоков комиссия движения. Растения
подбирают на данной основе есть климатической приспособленности группы к микроклимату
местоположения, общего архитектуры таблица растения и доступности. настоящее Чтобы разработать
желаемый общего ландшафт поощрение, необходимо обладать работники достаточными знаниями очень основ мескон
искусства и принципов внедрения дизайна.
2.2. Анализ структуры руководителей персонала строительства ООО «Ландшафт-Сити»
По характеру августа трудовых функций в наставничества процессе кибанов производства
предусматривается канцелярская деление на рабочих и служащих.
насколько Рабочие труда непосредственно заняты организаций в процессе создания рисунок материальных ельный
ценностей, осуществляют труда функции преимущественно физического затрат труда рост.
В группе служащих малых выделяются следующие portal категории сокращением: руководители,
специалисты и продукт другие работники, относящиеся к возможность служащим сокращением. Служащие
осуществляют демонстрирует организацию деятельности экономический людей упоминание, управление производством,
performance административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, юридические,
долей исследовательские режим и другие функции поведения.
Руководители осуществляют осадка функции решений общего управления. Они
подразделения обладают юридическим правом характеристик принятия овышенная решений, имеют цель в подчинении
других категорий работников рациональной.
Специалисты – это работники, очень занятые инженерно-техническими,
экономическими и внутреннее другими другое работами, в нашем очень случае это проектировщики,
очень менеджеры получение, бухгалтер, инженеры, компании прорабы.
За отчетный период был вручения выбран очень трехлетний цикл анкетирования с 2015 по 2017 год.
Среднесписочная численность на плохо предприятии economy за отчетный период свою снизилась
с 50 до 25 человек. Т.е. на данном почетный этапе экономический у предприятия произошло разработать заметное
сокращение приложение численности сравнение сотрудников (50%).
работы Организационная структура предприятия ООО «задачи Ландшафт-Сити клиентов»
представлена на рис. 4.
38
Рисунок 4 – очень Организационная газизуллин структура предприятия дебелак ООО
«Ландшафт-Сити»
Предприятие реагирует имеет очень линейно-функциональную сведение организационную
структуру, которая проведение обладает активности рядом характерных существует преимуществ и недостатков.
объектов Среди общего преимуществ такой ельный системы управления можно резерва выделить следующие:
четкая система варианты взаимных связей совокупностью функций почтового и подразделений;
четкая хорошо система единоначалия - один работнику руководитель предприятии сосредотачивает
в своих работы руках руководство персонала всей рабочие совокупностью процессов, чувствуете имеющих общую
цель;
ясно объем выраженная организациях ответственность;
быстрая трудового реакция исполнительных плохо подразделений многие на прямые
указания пункта вышестоящих.
К недостаткам относятся:
омероприятий тсутствие опрашиваемых структур, занимающихся рынок вопросами стратегического
года планирования количественную; в работе руководителей идеально практически всех уровней
растова оперативные персонале проблемы (текуч сведениеесть) доминирует над отдела стратегическими затрат;
Генеральный сильной
директор
Директор
по
исполнением развитию результате
Начальник
производственного
высокий отдела
Финансовый
директор
препятствием Начальник плохо
проектного
отдела персонала
Бухгалтерия
Проектиро
вщики,
которых инженеры деятельности
Менеджеры,
прорабы
объем Бригадиры,
рабочие
39
тенденция к волоките и проектировщик перекладыванию ответственности при
решении иному проблем оформление, требующих участия ходе нескольких подразделений;
мassessment алая возникают гибкость и приспособляемость к оценивает изменению ситуации;
критерии ответом эффективности связано и качества работы время подразделений и
организации в повторная целом рода - разные;
тенденция к соответствует формализации оценки эффективности и развития качества выражающие
работы подразделений разработан приводит обычно к крымов возникновению хорошо атмосферы страха
и сокращение разобщенности;
большое число "очень этажей необходимый управления" между бюджета работниками,
выпускающими рамки продукцию продукт, и лицом, принимающим очень решение;
перегрузка управленцев будет верхнего очень уровня;
повышенная очень зависимость результатов пересмотр работы конечные организации от
квалификации, попарно личных и деловых качеств ограничиваются высших рисунок управленцев.
Хотя количества для исследуемой малой чистой организации внутренние часть недостатков условий такой
структуры нивелируется за размера счет интерпретации небольшого количества оценки сотрудников.
Таблица 3 – рисунке Структура плохо персонала ООО «Ландшафт-Сити»
Сокращение динамические численности внешнему персонала, особенно отлично легко отследить на
графике единицы количественной зарубежных численности персонала высокая. Это связано с кризисными
данном явлениями представляет, последствия которых, как сотрудников известно, коснулись многих вновь отраслей творческому.
единицы Персонал
Количество работников
2015 г
2016 г
2017 г
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
оценивает Руководители целом
5
10
5
12,5
4
16
Специалисты
13
26
11
27,5
6
24
Рабочие человек
32
64
24
60
15
60
Всего:
50
100
40
100
25
100
40
Значительное негативное плохо влияние кризис области оказал труда на промышленное и
гражданское приведенные строительство, многие строительные составила объекты существующих были
законсервированы организации в связи с сокращением или название полным название прекращением
инвестирования. рабочие Ландшафтное строительство имеет название ярко данном выраженный
сезонный выявляются характер. В строительный основе сезон трансляция 2015 г., большинство возведенных
возможности частных объектов, не смотря на применения кризис использует, вынуждены были количество закончить
отделочные сложность работы результате в интерьерах и завершить оценки ландшафтное строительство.
Уже в 2016 году в повышению ландшафтной итогам отрасли стало задачи заметно сокращение ваши частных инженеры
инвестиций в строительство, задача многие законсервированные объекты так и не
вида были шуен достроены. Как следствие высшее – сокращение численности управления рабочего сложность
персонала организации, но плохо была сделана попытка большее сохранить хорошо кадровый состав анализируемым
специалистов. К 2017 году выращивание тенденция устраивает к сокращению объема рост заказов
вынудила руководство задачи компании высшее на уменьшение численности мерами как рабочих,
так и специалистов. Нтруда есмотря года на общее численное приведенных сокращение персонала,
руководство плохо компании может старается поддерживать карьеры необходимый баланс организации между хорошо
численностью рабочих, выполнить специалистов и руководителей в течение
хорошо исследуемого одного периода на оптимальном очень уровне.
Качественные дополнительно характеристики важными трудового коллектива были необходимо
провести по следующим выплата критериям подбирают: по возрастному признаку работ, по степени
образованности, по плохо количеству удовлетворены человек занимающих плохо непосредственно
каждую из должностей из мнения штатного полный расписания. Данный принципов анализ приведен в
прямые табл высшее. 4.
Таблица 4 – Анализ активах трудового коллектива (2016 приложить год оценки)
№
п/п
Профессия,
должность менеджера
Половой
признак
управления Возрастной активов
признак
Образованность
выращивание персонала
Количество
персонала
1
одержимость Генеральный исправление
директор
жен.
43
высшее повторная
1
2
Директор по
развитию
жен.
36
таблицы высшее ростовская
1
41
Продолжение таблицы 4
3
ростовская Финансовый
директор
жен.
40
высшее
1
4
следующим Главный выполнения бухгалтер
жен.
41
высшее наставничества
1
5
Начальник
производственного
клиентов отдела дата
муж.
56
высшее
1
6
Начальник
определенным проектного отдела
жен.
35
высшее
1
7
подразделения Инженер-конструктор оценки
муж
41
высшее
1
8
Инженер-мелиоратор составлении
муж
55
высшее
1
9
Проектировщик
жен
результата 30-45 сотрудников
высшее
3
10
Менеджер
жен
хорошо 30-45
высшее
3
11
Прораб
муж.
29, 43
этот высшее чувствуете
2
12
Бригадир
муж.
30-45 очень
ср.-тех, высшее
4
13
предыдущих Рабочие газизуллин
муж.
20–50
ср.-
спец./среднее
20
мероприятий Соотношение количества персонала по выращивание половому виде признаку
представлено показывают на рис. 5.
женщины 40%
мужчины 60%
женщины
мужчины
Рисунок 5 – интерпретации Соотношение задачи персонала по полу
Из затем данной диаграммы видно, что другое количество плохо мужчин в организации строительных
преобладает над количеством аружное женщин высокое. Это объясняется тем, что данная
42
усилие сфера предоставления услуг в одном области намечаются ландшафтного строительства россии
подразумевает большое различными количество процесса тяжелой физической процесс работы на стадии
воплощения сведения проекта общая. Преимущественно мужско одержимостьй персонал сосредоточен в
достижения производственном деятельности отделе.
На следующей нечитайло диаграмме можно схематично хорошо изобразить работе соотношение
сотрудников интервью по уровню образования. В общего данном пересмотр случае взяты высокой среднестати
стические данные за 3 очень года работ исследования ( рис отрасли. 6).
высшее 13%
среднее 8%
среднее-
техническое
79%
высшее
среднее-техническое
среднее
Рисунок 6 – Соотношение роведение персонала общем по уровню образования
Из заключается диаграммы видно, что большая количественная часть себе персонала организации рынок имеет
среднее и характеристики средне качество-специальное образование. Это хорошо связано со значительной
долей директором производства хорошо строительных работ помещение в общем цикле косенко бизнес-процессов количественном. На
этапе строительных одностороннее работ большая часть, устройства задействованных полностью в процессе
сотрудников следующие – это рабочие с разной оценки степенью достигнутые квалификации. Оставшаяся
экономические доля сотрудников – это руководители и хорошо специалисты сведение с высшим
образованием.
Многие специалисты и количественная руководители комиссия имеют несколько результатов высших
образований, что вызвано чувствуете профессиональными пункта требованиями и
расположением количество ландшафтного строительства на енеджер стыке количество нескольких
специфических плохо направлений – это и строительство, экология, ряд
трудового биолого-почвенных начальник дисциплин, дизайн количественной, архитектура, экономика.
43
развитие Диаграмма очень, представленная на рис. 7 демонстрирует сравнения соотношение
персонала по возрастному канцелярская признаку нициативность.
20-35 лет
35-50 лет
50-65 лет
Рисунок 7 – Соотношение качество персонала по возрастному труда признаку процессе
в процентах
Диаграмма анализируемым показывает преобладание работников проектировщик самого должности
продуктивного возраста опроса (35-50 лет). Эта обоснование возрастная многом категория сотрудников
необходимых характеризуется наибольшей активностью, плохо больше должна всего склонна процесса к
творческому подходу в функциональных труде прорабы в сочетании с накопленным архитектурные профессиональным
опытом. Анализируя предприятии возрастную устраивает характеристику персонала хорошо организации,
можно косенко сказать альтернативных о правильной политике анкета руководства по подбору кадров в развитие этом качество
направлении.
Таким покупку образом, на основе начаты представленных должности данных можно процедуры сделать
вывод о том, что предприятие на единица рынке недопустимый смогло выдержать помощи кризисный период
конференцию экономического внутреннее спада, при этом поиском сохранить основной костяк коллеги опытных препятствием
специалистов и руководителей директора и имеет все шансы на отдельных дальнейшее попарно
поступательное развитие. При которая этом, конечно от руководства очень компании трудовое
потребуется приложить итогам все усилия и привлечь труда современные правильность методы для
повышения задачи эффективности работы сотрудников пециалисты организации часть.