66
1) Персоналу ООО «Рустимбер» необходимо материальное
вознаграждение, 51,35 % – не удовлетворены своей заработной платой;
2) Большее число сотрудников нуждается в уважении со стороны
руководителя, а на практике руководители не проявляют этого;
3) Персонал заинтересован в продвижении по служебной лестнице, но
на практике таких возможностей нет.
Модель управления профессиональной мотивацией на предприятии
недостаточно проработана. Это можно объяснить тем, что среди руководителей
большинство лица с высшим образованием, но морально устаревшими
принципами управления, что не позволяет им быть компетентными в таких
областях, как организационное поведение, мотивация и стимулирования
персонала.
51,35 % – не удовлетворены своей заработной платой.
48,65 % работников ООО «Рустимбер» не удовлетворены системой
морального стимулирования.
С целью совершенствования профессиональной мотивации в ООО
«Рустимбер» были предложены мероприятия:
1. Разделить функций по управлению персоналом и закрепить их в
должностных инструкциях, а также внедрить должность офис–менеджера,
который будет заниматься разработкой профессиональной мотивации
2. Внедрение программы «Социальные гарантии для персонала
предприятия
3. Внедрить организацию обучения и развития работников ООО
«Рустимбер».
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация персонала – эффективная функция управления, которая при
умелом ее использовании ведет к повышению производительности труда.
Мотивация занимает одно из главных мест в системе управления
персоналом. Управление мотивацией определяют как движущую силу
человеческого поведения. Мотивация как функция системы управления
персоналом реализуется при помощи определенной системы стимулов.
Управление персоналом (мотивация и стимулирование) работников
только лишь при помощи денег – не самый действенный и тем более далеко
неединственный способ повысить их эффективность.
Исследование мотивации как одного из основных факторов управления
персоналом малого предприятия было проведено на базе Общества с
ограниченной ответственностью «Рустимбер» (ООО «Рустимбер»).
Этапы исследования мотивации были следующие:
1. Изучение стратегических целей ООО «Рустимбер»: определение
целей и стратегии организации.
2. Анализ внутренней и внешней среды организации.
3. Анализ системы мотивации ООО «Рустимбер».
4. Выявление проблем в системе мотивации персонала ООО
«Рустимбер».
5. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации ООО «Рустимбер».
Характеристика выборки: трудовой коллектив ООО «Рустимбер»
состоит из 86человек. Общий объем выборки – 86 человек. Общая
совокупность выборки состоит из 65 мужчин, 21 женщину.
Проанализировав систему мотивации ООО «Рустимбер» были выявлены
следующие проблемы: отсутствие программ введения в должность и адаптации
персонала, системы карьерного роста; недочѐты в проведении аттестации,
также имеется проблема с неудовлетворительным уровнем социальной
68
защищенности работников предприятия, низким уровнем организации
обучения и развития работников ООО «Рустимбер».
Модель управления профессиональной мотивацией в ООО
«Рустимбер»недостаточно проработана:
– 51,35 % – не удовлетворены своей заработной платой.
– 48,65 % работников ООО «Рустимбер» не удовлетворены системой
морального стимулирования.
С целью совершенствования профессиональной мотивации в ООО
«Рустимбер» были предложены мероприятия:
1. Разделить функций по управлению персоналом и закрепить их в
должностных инструкциях, а также внедрить должность офис–менеджера,
который будет заниматься разработкой профессиональной мотивации.
Сумма затрат на мероприятие 323 тыс. руб.
При внедрении мероприятия в ООО «Рустимбер» выручка от
реализации производства увеличится на 8%, организации увеличит затраты на
сумму 323 тыс. руб., производительность труда увеличится с 635,51 тыс. руб./
чел. до 667,28 тыс. руб./ чел.
2. Внедрение программы «Социальные гарантии для персонала
предприятия.
При внедрении программы «Социальные гарантии для персонала
предприятия» в ООО «Рустимбер» выручка от реализации производства
увеличится на 5%, организации увеличит затраты на сумму 225 тыс. руб.,
производительность труда увеличится с 635,51 тыс. руб./ чел. до 667,3 тыс.
руб./ чел.
3. Внедрить организацию обучения и развития работников ООО
«Рустимбер».
Внедрение мероприятия приведет к росту затрат на сумму 75 тыс. руб.,
что позволит увеличить производительность труда на 8%.
Подведя итог можно сказать, в ООО «Рустимбер» есть хорошая база для
разработки эффективной системы профессиональной мотивации персонала.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51–ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (с изм вст. в силу 01.01.2019) // Собрание
законодательства Российской Федерации. 1994. – №32.
2. Аренков И.А., Салихова Я.Ю. Профессиональная мотивация /И.А.
Аренков, Я.Ю. Салихова//Проблемы современной экономики. – 2017.– №4
(40).–361 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие
/Д.А.Аширов. – М.: ТКВелби, Изд–во Проспект, 2016. – 457 c.
4. Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебное пособие для
студентов средних профессиональных учебных заведений/ Т.Ю. Базаров. –4–е
изд., М.: Издательский центр «Академия», 2018. –320 c.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной
деятельности предприятия: учеб.пособие /Т.Б. Бредникова. – М., 2016. – 641с.
6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник /М.И.
Бухалков. – 3–е изд.,испр. и доп. – М.:ИНФРА–М, 2016.– 416 с.
7. Быков В., Пичко Н. Корпоративная культура в системе социально–
трудовых отношений /В. Быков, Н. Пичко//Общество и экономика. – 2017.– №3.
– 173 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник /И.Н. Герчикова. – 3–е изд.,
перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017.– 501с.
9. Гуртов В.Б., Кекконен А.А. Мотивация к труду /В.Б. Крутов, А.А.
Кекконен// Кадровик. – 2019.– №1. – 612 с.
10. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб.пособие / В.Д. Дорофеев,
А.Н.Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА–М, 2016. – 397с.
11. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер
современной российской практики: учебник /С.П. Дырин.– СПб.: Петрополис,
2016.– 216 с.
70
12. Дырин С.Ю. Управление персоналом: от кадрового подхода к
многоаспектному /С.Ю. Дырин// Кадровик. – 2018.– №6. – 285 с.
13. Егоров С.Н. Управление персоналом: учебник /С.Н. Егорова. – Изд.:
ПГУ Пенза, 2017. –417с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов /А.П.
Егоршин. – 3–еизд.Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 541с.
15. Жуков А. Мотивация труда в организации/А. Жуков// Управление
персоналом. – 2017.– №9. – 722 с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология
управления персоналом: учебник /П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Ю.Г.
Одегов.– М.: Экзамен, 2017. – 410с.
17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учебник /Е.П. Ильин.–
СПб.:Питер, 2016. – 356 с.
18. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Институт психологии
РАН,2017. – 560с.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник/ А.Я.
Кибанов.– М.:ИНФРА–М, 2015.– 560с.
20. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник для вузов/ В.И.
Кнорринг. – М.,2016. – 288 с.
21. Колесников А.В. Управление персоналом организации: курс лекций
/А.В. Колесников. – М.: Альфа–Пресс, 2016. – 288 с.
22. Кошарная Г.Б. Управление персоналом: учебник /Г.Б. Кошарная. –
Изд.: ПГУ Пенза, 2017. – 364с.
23. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала / К. С.Крячко //
Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч.конф. (г. Чита,
февраль 2019 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый,2019.–311 с.
24. Ламбен Ж.–Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер.
сангл. под ред. В.Б. Колчанова.– СПб.: Питер, 2018. – 96 с.
25. Лытнева Н.А. Мотивация персонала организации /Н.А. Лытнева //
Экономика. – 2017.–№8. 254 с.