72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день для успешного функционирования компании на
рынке важное значение имеет кадровый потенциал предприятия. От того,
насколько квалифицирован персонал в конечном итоге зависят финансовые
результаты субъекта.
Для того, чтобы на предприятии существовала высокая
производительность труда необходимо мотивировать сотрудников. Сущность
мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой
коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному
труду.
На сегодняшний день мотивация сотрудников приобретает особую
значимость, она позволяет повысить эффективность функционирования
хозяйствующего субъекта за счет повышения заинтересованности сотрудников
в достижении целей компании.
Мотивация является одной из основных функций деятельности
менеджера, поскольку именно с ее помощью оказывается воздействие на
работников хозяйствующего субъекта. Данная функция заключается в том, что
она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме
побудительных мотивов к эффективному труду.
Мотивация представляет собой совокупность внешних и внутренних
движущих сил, которые побуждают работника предприятия к действию,
направленных на достижение поставленных целей
В современных условиях мотивация сотрудников приобретает особую
значимость, она позволяет повысить эффективность функционирования
хозяйствующего субъекта за счет повышения заинтересованности сотрудников
в достижении целей компании.
В практике управления хозяйствующим субъектом одной из самых
распространенных форм стимулирования является материальное
стимулирование. Таким образом, можно сделать вывод о том, что
73
стимулирование труда сотрудников не является частным делом конкретного
хозяйствующего субъекта, а играет важную роль в экономическом развитии
страны и экономики в целом.
Можно сделать вывод о том, что в современных организациях особую
роль имеют как морально-психологические, так и материальные стимулы. Это
связано с тем, что работники разные и для кого-то важнее получить признание
в коллективе и за пределами предприятия, чем получить денежное
вознаграждение.
Успех мотивации предопределяется комплексным подходом к ней,
основанным на глубоком и всестороннем изучении положения дел в
организации и мотивационной структуры поведения ее персонала.
В качестве объекта исследования выступала компания ТОО «Gold
distribution».
Анализ внутренней среды ТОО «Gold distribution» показал, что на
предприятии отмечается повышение эффективности управления персоналом,
что подтверждает рост заработной платы и повышение производительности
труда.
Рост выручки связан с ростом производительности труда сотрудников.
Так в 2017 году по сравнению с 2016 годом данный показатель увеличился на
5928 тыс. тенге или 57,85%. Рост производительности говорит об
эффективности применяемых инструментов стимулирования сотрудников.
В ТОО «Gold distribution» применяется как материальное, так и
моральное стимулирование. Однако наибольший акцент сделан на систему
материального стимулирования. Сотрудники, которые выполняют план работы
по продажам, получают премию. Также имеется надбавка за стаж работы.
Сотрудники, проработавшие в компании более 5 лет получают надбавку к
заработной плате в размере 1000 рублей. Помимо ежемесячных премий,
наиболее отличившиеся сотрудники получают годовую премии. Размер годовой
премии рассчитывается как 3% от оборота по продажам одного сотрудника.
74
Проведенный анализ показал, что в компании ТОО «Gold distribution»
применяются различные методы мотивации сотрудников, которые имеют свои
результаты, выражающиеся в повышении объема выручки предприятия.
Однако данные методы применяются хаотично, по усмотрению руководства.
Кроме того, необходимо внедрение современных способов мотивации, что
позволит улучшить результаты функционирования компании.
Для совершенствования процесса управления были предложены
следующие мероприятия:
1. Внедрение информационных технологий в работу сотрудников.
2. Внедрение SAP Success Factors HCM.
3. Внедрение внутренней валюты и торговой сети.
Обобщая эффективность разработанного комплекса мероприятий, можно
сделать вывод о том, что предложенные меры целесообразны к внедрению, так
как позволят повысить эффективность управления персоналом и смотивировать
сотрудников на повышение результатов своей работы.
В целом в заключение можно сказать, что осуществление преобразований
будет иметь положительный экономический и социальный эффект и позволит
улучшить показатели эффективности работы персонала. Внутренние
преобразования позволят повысить имидж предприятия в глазах
потенциальных сотрудников и повысить конкурентные преимущества.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 256 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: МФПУ
Синергия, 2014. - 192 c.
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для
бакалавров - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие -
М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие - М.:
Проспект, 2015. - 96 c.
6. Головнина Л.А. Экономический анализ. - М.: КНОРУС, 2014. - 396 с.
7. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского]. – Спб.: Питер,
2014. – 863 с.
8. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. - 392 с.
9. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для
бакалавров - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
10. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для
бакалавров - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2015. –
556 с.
12. Ендовицкий Д.А. Анализ в реальном секторе экономики. - М.:
Финансы и статистика, 2014. - 352 с.
13. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной
деятельности: Методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 399
с.
14. Зайцева Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: Форум,
НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
76
15. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c.
16. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика.
Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое
пособие - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
17. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика.
Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-
практическое пособие - М.: Проспект, 2015. - 64 c
18. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
19. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика.
Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое
пособие - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
20. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика.
Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и
кадровым резервом: Учебно-практическое пособие - М.: Проспект, 2017. - 64 c.
21. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2014. – 421 с.
22. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния. 4-е изд., испр. и доп. -
М.: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2015. - 202 с.
23. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика.
Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие - М.:
Проспект, 2017. - 80 c.
24. Лукьянова Т.В. Управление персоналом. Теория и практика.
Управление инновациями в кадровой работ - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
25. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для
СПО - Люберцы: Юрайт, 2015. - 492 c
26. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика.
Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое
пособие - М.: Проспект, 2015. - 80 c.