94
В условиях ограниченности финансов особое внимание следует уделять
моральному поощрению работников.
Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что основными
инструментами роста мотивации на предприятии в обозримой перспективе
являются рост заработной платы, расширение дополнительных выплат и
премий, предоставление системы внутрифирменных льгот, осуществление
мероприятий, направленных на повышение содержательности труда, рост
самостоятельности и ответственности работников, стимулирование роста их
квалификации, привлечение работников к управлению предприятием,
продвижение работников по службе (карьерный рост), оплате обучения и
повышения квалификации.
Существенное место должны занимать неэкономические льготы и
привилегии персоналу, инструменты создания благоприятной социальной
атмосферы, устранения статусных, административных, психологических
барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми
работниками и работниками аппарата управления, развитию доверия и
взаимопонимания внутри коллектива.
95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Приднестровской Молдавской Республики.
2. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации.
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
5. Трудовой кодекс Приднестровской Молдавской Республики.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации.
7. Закон ПМР от 28.12.2001 г. № 81–ЗИД–III «О едином социальном
налоге».
8. Закон ПМР от 03.08.2002 г. № 179–ЗИД–III «О подоходном налоге с
физических лиц».
9. Закон ПМР № 384-ЗИД-III от 10 января 2004 г. «Об акционерных
обществах».
10. Закон ПМР от 29 мая 2008 г. № 475-З-IV «О прожиточном минимуме
в ПМР».
11. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об
акционерных обществах».
12. Научная и учебно-методическая литература
13. Албеда В. Государство и социальное партнерство в Голландии //
Вопросы экономики. –1994. –№ 5. С. 97-102.
14. Аширов А.Д. Трудовая мотивация. – М.: ТК Велби, 2005.
15. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для
вузов. –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
16. Большаков А.С. Менеджмент. –СПб.: «Издательство «Питер»,2000;
17. Валовой В.Д. История менеджмента: учебное пособие. –М.: Инфра-
М, 1997.
18. Варенов А.В., Исаев С.Д. Мотивация персонала: игра или работа. –
СПб.: Речь, 2009.
96
19. Василевский А.И. История менеджмента. –М.: ЮНИТИ, 2002.
20. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. –М.: Юристъ,
1998.
21. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики,
практика. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
22. Вилюнас В.К. Психология развития мотивации. –СПб.: Речь, 2006.
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: Экономистъ, 2006.
24. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. –М.: Издательская
группа «Норма-Инфра», 2006.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент. –М.: Банки и Биржи, 1995.
26. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Основы менеджмента. –Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2007.
27. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. –Таганрог: ТРТУ, 2002.
28. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной
Европе и США // Проблемы теории и практики управления. –2002. –№ 2. С. 12-
25.
29. История менеджмента / Под ред. Д.В.Валового. –М.: ИНФРА-М,
1997.
30. Кинан К. Эффективная мотивация. –М.: Эксмо, 2007.
31. Кнакк Р. Социальное партнерство: западный опыт // Вопросы
экономки. –1994. –№ 5. С. 90-96.
32. Кононова Г.А. Управление трудовыми ресурсами предприятия. –Л.:
Изд-во СПб ун-та, 1996.
33. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.
–М.: Человек и труд, 2002.
34. Кравченко К.Л. Организационное строительство и управление
персоналом крупной компании. –М.: «Академический проект», 2005.
35. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. –М.: КНОРУС, 2016.
36. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. –
М.: Акалис, 1996.