86
преданности сотрудников организации; обеспечение преемственности в
управлении; привлечение новых сотрудников; формирование желаемых
образцов поведения и соответствующей организационной культуры,
способствующей успешному достижению организационной цели.
В школе должны быть созданы все условия для поддержки имеющегося
статусного положения учителя в коллективе. Не менее важным для развития
педагогов является и мотив состязательности. Для стимулирования этого
мотива необходимо методическое сопровождение различных конкурсов
профессионального мастерства.
Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод, что в каждой
школе необходимо создать такую мотивационную среду, которая будет
побуждать педагогов совершать поступки, направленные на развитие
профессионального мастерства. Всегда, конечно, будет необходимо
преодолевать препятствующие факторы: это и недостаток времени, и состояние
здоровья, и собственная инерция. Но если в школе культивируется и
поддерживается атмосфера сотрудничества, доброжелательного отношения и
поддержки, то все эти факторы становятся легко преодолимыми. Большую роль
играют общешкольные мероприятия, такие как наставничество, концерты,
конференции, праздничные огоньки, поздравления юбиляров, коллективные
поездки, посещение музеев, спортивные состязания, психологические тренинги,
направленные на снятие психоэмоционального напряжения,
профессионального выгорания, тренинги по саморегуляции целей, мотивов и
состояний.
Особенно хочется подчеркнуть важность проведения мероприятий,
направленных на профилактику эмоционального выгорания педагогов. В
формировании этого синдрома существенную роль играют три фактора:
личностный, ролевой и организационный. В связи с обсуждаемой темой
остановимся на ролевом и организационном факторе.
Работа в ситуации распределенной ответственности ограничивает
развитие эмоционального сгорания и повышает мотивацию к работе. Нечеткое