Диплом: Налоговое планирование на предприятии (на примере ООО «ИНТЕКОМ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
На предприятии ООО «Интеком» можно предложить составить
налоговую группу, которая бы состояла из заместителя главного бухгалтера и
бухгалтера по налогам и сборам.
Данная группа в своей работе должна будет подчиняться основным
принципам:
платить минимум из положенного;
осуществлять уплату налога в последний день установленного периода;
использовать варианты снижения налогооблагаемой базы в рамках
взаимосвязанной системы налогообложения предприятий;
использовать льготные режимы налогообложения, предусмотренные
законодательством;
не допускать повышенного налогообложения путем использования
специальных учетных методов.
Таким образом, применение налогового планирования позволит
оптимизировать сумму уплачиваемых налогов и избежать экономического
ущерба, связанного с выплатой штрафов в пользу государства.
Кроме этого специалисты налоговой группы обязаны будут ежегодно
посещать тренинги и семинары, проводимые под методическим руководством
сотрудников отдела по контролю за уплатой налогов с привлечением
специалистов финансового, юридического, планово-экономического отделов,
заместителя главного бухгалтера и, иногда, сторонних консультантов по
вопросам аудита.
Предложенная система налогообложения на предприятии действует
достаточно эффективно, но в качестве мер по оптимизации налогообложения, на
наш взгляд, следует порекомендовать такие как:
обзор нормативно-правовой базы и комментариев специалистов по
налоговой тематике;
составление прогнозов налоговых обязательств организации и последствий
планируемых схем сделок;
составление графика соответствия исполнения налоговых обязательств и
65
изменения финансовых ресурсов организации;
прогноз и исследование возможных причин резких отклонений от
среднестатистических показателей деятельности организации и налоговых
последствий проводимой сделки;
при принятии решения относительно осуществления любой хозяйственной
операции следует внимательно изучать законодательное поле и пользоваться
только официальными нормативными документами;
рациональное использование существующих налоговых льгот по каждому из
уплачиваемых налогов;
контроль со стороны руководства за своевременной сдачей отчетности по
налогам и платежам;
разработать структуру взаимовыгодных соглашений с поставщиками и
заказчиками;
более эффективно использовать налоговые льготы - полное или частичное
освобождение субъектов предпринимательства от уплаты определенных
налогов, связанное с определенной деятельностью или производством
определенной продукции;
анализировать финансовое состояние предприятия.
Для оценки эффективности создания налоговой группы необходимо
рассчитать затраты на затраты на оплату труда специалистов (оплата труда
бухгалтера по налогам и сборам и надбавка заместителю главного бухгалтера),
определить прирост прибыли предприятия и рассчитать эффективность создания
налоговой группы.
Текущие затраты на функционирование группы включают: затраты на
оплату труда; затраты на функционирование отдела.
Следует рассчитать затраты на оплату труда данных работников в
течение года (таблица 4).
66
Таблица 4
Исходные данные для расчета оплаты труда работников налоговой
группы за месяц
Показатель
Единица измерения
Значение
Количество работников
чел.
2
Заработная плата бухгалтера
тыс. руб.
35
Норма доплаты к заработной плате
%
10
Доплата к заработной плате
тыс. руб.
5,4
Тогда затраты на оплату труда за год налоговой группы составит:
Зот = (35 + 5,4) * 12 =484,8тыс. руб.
Следует определить начисления на заработную плату (ПФР - 22%, ФСС -
2,9%, ФФОМС - 5,1%):
Нзп = 484,8 * 0,3 = 145,44 тыс. руб.;
Итого затраты на оплату труда (включая налоги):
Зт = 484,8+145,44= 630,24 тыс. руб.;
Затраты на функционирование налоговой группы включают :
затраты на электроэнергию - 6 тыс. руб.;
расходы на Интернет и телефон - 7 тыс. руб.;
расходы на канцелярские принадлежности - 2 тыс. руб.;
прочие расходы 3 тыс. руб.
Итого текущие затраты на создание отдела составят:
6 + 7 + 2 + 3 = 18 тыс. руб.
Общие затраты в год равны:
630,24+ 18 = 648,24 тыс. руб.
В результате создания отдела предприятие сможет увеличить доходы.
Прирост прибыли составит 570 тыс. руб.
Далее для расчета эффективности создания налоговой группы составим
проект. Проект рассчитываем на 2 года. Для расчета дисконтирования по
67
кварталам ставку дисконтирования 30%.
Для оценки эффективности проекта используют следующие показатели:
чистый дисконтированный доход NPV, который определяется по формуле
(1)
Где, Pn - годовые поступления в период рассчитываемых лет (прибыль);-
одноразовые инвестиции;
Кt - коэффициент дисконтирования.
Рассчитав чистый дисконтированный доход, получается:
NPV = 570/1,3 + 570 / 1,69-648,24 =438,46 + 337,28 - 648,24= 127,5 руб.
Данный инвестиционный проект стоит признать рентабельным,
поскольку чистая текущая стоимость выше, чем первоначальные инвестиции.
индекс доходности затрат и инвестиций PI:
(2)
Где, Pt -годовые денежные поступления в периоде t;
= 127,5/648,24 = 0,197
срок окупаемости проекта PP:
(3)
Где, Рср - среднегодовые денежные поступления
PP = 648,24/127,5= 5,08 года, что составляет примерно 5 лет.
По результатам расчета эффективности создания налоговой группы
делаем вывод, что для увеличения прибыли предприятия за счет снижения
штрафов по налогампотребует инвестиций в размере 648,24 тыс. руб. со сроком
отдачи по истечении5 лет.
В итоге следует отметить, что только комплексное и грамотное
использование указанных мероприятий позволит достичь эффективности от их
применения, снизить налоговую нагрузку и улучшить финансовые результаты.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе исследования, проведенного в выпускной квалификационной
работе, сделан ряд теоретических и практических выводов.
Среди множества экономических рычагов, с помощью которых
государство воздействует на рыночную экономику, важное место занимают
налоги. В условиях рыночных отношений и особенно в переходный к рынку
период налоговая система является одним из важнейших экономических
регуляторов, основой финансово-кредитного механизма государственного
регулирования экономики.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была изучена
и проанализирована предпринимательская деятельность организации Общества
с ограниченной ответственностью «Интеком», ведущей торговую деятельность.
Единоличным исполнительным органом ООО «Интеком» является
Директор общества, который избирается общим собранием участников
общества.
На основе анализа основных технико-экономических показателей
предприятия и их динамики за 2016-2018 гг., можно сделать выводы о том, что в
целом состояние предприятия оценивается положительно. Об этом
свидетельствует динамика основных показателей производства и реализации
услуг ООО «Интеком». За рассматриваемый период достигнут прирост
реализации продукции и услуг более чем в 2 раза, что обусловлено открытием
фирменных магазинов и сервисного центра по ремонту и техобслуживанию
офисных машин и вычислительной оргтехники, а так же появлением новых
заказов в связи с увеличением платежеспособного потребительского спроса на
продукцию фирмы.
Положительную динамику имеют также показатели прибыли
предприятия.
Подводя итоги, можно сказать, что ООО «Интеком» является на
настоящий момент стабильно работающим предприятием в своей отрасли.
69
Несмотря на сложные экономические условия, предприятие продолжает
наращивать объемы реализации продукции и услуг, чему способствуют наличие
грамотных специалистов.
ООО «Интеком» является плательщиком налогов. Оно начисляет и
перечисляет налоги в бюджеты разных уровней.
ООО «Интеком» применяет общий режим налогообложения, а так же
является плательщиком единого налога.
Наибольшую долю среди налоговых платежей, подлежащих уплате в
бюджет за анализируемый период составляют налог на доходы физических лиц,
другие налоги и сборы, налог на прибыль и налог на добавленную стоимость.
Наименьшую долю налоговых платежей, подлежащих уплате в бюджет,
составляют налог на имущество организаций и единый налог на вмененный
доход.
Наибольшую долю среди налоговых платежей, уплаченных в бюджет,
(точно так же как и начисленных) составляют налог на доходы физических лиц,
другие налоги и сборы, налог на прибыль и налог на добавленную стоимость.
Наименьшую долю налоговых платежей, подлежащих уплате в бюджет,
составляют налог на имущество организаций и единый налог на вмененный
доход.
По результатам проведенного анализа в общем можно отметить, что
произошел значительный рост отчислений денежных средств в бюджет, по
налогу на доходы физических лиц и налогу на прибыль.
В целом по расчетам с бюджетом предприятие сработало положительно:
не имеет просроченных задолженности по окончанию отчетного периода и
соответственно налоговых взысканий, пеней, штрафов и т.п. Все налоги
уплачены в соответствии с установленными сроками.
В связи с тем, что ООО «Интеком» не применяет налоговое
планирование, рекомендуется создать налоговый план для оптимизации
налоговой нагрузки.
Наличие бюджета налогов дает несколько преимуществ. Во-первых,
70
ООО «Интеком» имеет представление, сколько налогов оно должно заплатить
в бюджет по итогам каждого из отчетных периодов. Соответственно, налоговую
оптимизацию можно проводить не в последний момент, а заранее.
Во-вторых, исходя из данных налогового бюджета, можно
скорректировать работу с поставщиками и покупателями по системе авансов:
какие-то перечисления отложить, какие-то - ускорить.
В-третьих, бюджет позволяет оценить затратоемкость текущей
структуры бизнеса и при необходимости заранее изменить финансовые и
товарные потоки для снижения налоговой нагрузки.
Главными принципами налогового планирования ООО «Интеком»
должны быть:
законность всех способов и методов оптимизации налогообложения;
индивидуальный подход к деятельности и особенностям конкретного
налогоплательщика;
многовариантность, комплексность применения разработанных форм и
методов налогообложения.
Организация налогового планирования ООО «Интеком» должна быть
произведена в несколько этапов:
анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;
исследование действующего законодательства по отношению к ситуациям
организации, исследование и анализ налоговых проблем конкретного
налогоплательщика с целью выявления наиболее перспективных
направлений налогового планирования;
изучение форм оптимизации налогообложения партнеров и конкурентов в
конкретных видах деятельности, а также, применение наиболее выгодных
способов налогообложения на предприятии.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с изм и доп. № 99-ФЗ от 05.05.2014) .
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от
26.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N
51-ФЗ (с изм и доп. № 149-ФЗ от 05.05.2014).
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N
14-ФЗ (с изм. и доп.. № 92-ФЗ, вступ. в силу с 22.01.2015).
5. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г.
№136-ФЗс изм и доп. №49-ФЗ от 05.05.2014), часть вторая от 5 августа 2000
г. №117-ФЗ ((с изм и доп. № 89-ФЗ от 05.05.2016) вступившими в силу
01.01.2017.
Научная, учебно-методическая литература
6. Акулинин Д.Ю. Правовые аспекты налогового планирования // Налоговый
вестник. /Д.Ю. Акулин -М.: Академия, 2016. - 470 с.
7. Александров И. М. Налоговые системы России и зарубежных стран. /И.М.
Александров - М.: Бератор- Пресс, 2016. - 390с.
8. Аронов, A.B. Налоговая система: реформы и эффективность // Налоговый
вестник./А.В. Аронов - М.: Академия 2015. 335.
9. Белоусов, С.А. Налоговое администрирование // Российский налоговый
курьер./С.А.Белоусов - М.: Академия 2017. С.266.
10. Бетина, Т.А. Причины несовершенства налогового контроля в российской
практике. Концепция предпроверочного контроля на основе зарубежного
опыта и специфических особенностей экономики Российской Федерации //
Налоговый вестник./Т.А. Бетина - М.: Академия 2017. - С.411.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран