Диплом: Направления по усовершенствованию логистических процессов в организации (на примере АО «Элкам-нефтемаш»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
При оценке эффективности управления логистическими процессами
предприятия необходимо проводить оценку реальной экономической отдачи
от реализации управленческих функций по данному направлению.
эффективность управления логистическими процессами определяется их
экономической целесообразностью. Логистические издержки выступают как
инструмент управления предприятием. Определение состава логистических
затрат способствует принятию экономически обоснованных управленческих
решений.
24
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ АО «ЭЛКАМ-
НЕФТЕМАШ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ЭЛКАМ-
нефтемаш»
Акционерное общество «ЭЛКАМ-нефтемаш» (сокращенное
наименование АО «ЭЛКАМ-нефтемаш») было зарегистрировано 7 августа
2022 г., компании были присвоены ИНН 5904001984, ОГРН 1025900886660,
ОКПО 12058648.
Юридический адрес организации: 614064, г. Пермь, ул.Усольская,15б,
офис 305.
АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» создано и действует в соответствии с
Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом РФ
«Об акционерных обществах» и Уставом компании.
Устав АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» включает сведения о виде общества,
предмете и целях его деятельности, составе участников, фирменном
наименовании и месте нахождения, размере уставного капитала, порядке
распределения прибыли и возмещения убытков, составе и компетенции
органов общества, и порядке принятия ими решений, в том числе перечень
вопросов, по которым необходимо единогласие или квалифицированное
большинство голосов.
АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» создано для осуществления хозяйственной
деятельности с целью извлечения прибыли для удовлетворения социальных и
экономических интересов членов трудового коллектива предприятия и
Учредителя (собственника имущества) предприятия.
АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» имеет самостоятельный баланс, расчетный и
иные счета в учреждениях банков, печати со своим наименованием, товарный
знак, угловые штампы со своим наименованием, иные реквизиты.
Предприятие является коммерческой организацией.
25
На конец 2022 года у АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» 13 обособленных
подразделений и 1 представительство. Представительство зарегистрировано в
г. Оса, не имеет собственного баланса и расчетного счета.
Основным видом деятельности предприятия является изготовление
оборудования, инструментов и запасных частей для нефтедобывающей
промышленности. Также в Уставе организации зарегистрировано еще 13
дополнительных видов деятельности.
Номенклатура продукции, изготавливаемой АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
включает не только скважинные штанговые насосы (стандартные и
специальные для осложненных условий добычи нефти), но и дополнительное
оборудование для ШГН и ЭЦН (пескогазозащитные устройства, клапаны
различного назначения), насосную штангу том числе полую и канатную),
устьевое оборудование, наземные приводы (станки-качалки, гидроприводы,
линейные приводы), комплексы оборудования для одновременно-раздельной
эксплуатации, оборудование для систем ППД и многое другое.
Система менеджмента качества АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» соответствует
международному стандарту Американского Института Нефти (American
Petroleum Institute) API-Q1, требованиям стандартов ISO 9001 и 14001.
Предприятие является держателем лицензии API-11 AX.
В основе создания предприятия АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
многолетний опыт специалистов в области разработки технологии
изготовления стволов артиллерийских систем, для производства которых
использовались специально разработанные методы скоростного глубокого
сверления, безуводного растачивания, холодной радиальной ковки, ионно-
вакуумного азотирования. За четверть века АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» не
только не утратило лидерства в применении перенятых технологий, но и
активно их развивало, превращаясь в современное, уникальное производство
по выпуску длинномерных прецизионных деталей с износо- и
коррозионностойкими покрытиями.
26
На протяжении 15 лет предприятие оказывает услуги по механической
обработке и повышению прочностных характеристик деталей оборудования
для предприятий машиностроительной, металлургической, автомобильной,
аэрокосмической и оборонной промышленности. Среди заказчиков АО
«ЭЛКАМ-нефтемаш» выступают такие крупные предприятия, как АО «ОДК-
Пермские моторы», АО «ПЗ Машиностроитель», ООО «ПК Борец», ООО
«НПФ Пакер», АО «Редуктор-ПМ», ООО «РостТех», ООО «Пласт
Инжиниринг», АО «ПНИТИ» и другие компании.
Миссия АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» «обеспечить максимально
эффективное использование природных ресурсов во благо будущих
поколений. Мы ставим перед собой задачу повысить эффективность
механизированной добычи на осложненном фонде Заказчика с минимальными
затратами на тонну добытой жидкости».
Завод ELKAM одно из крупнейших машиностроительных
предприятий России, которое представляет собой сложную систему
взаимодействия участков и цехов, оборудования, программного комплекса и
технологических процессов. Организационная структура АО «ЭЛКАМ-
нефтемаш» представлена на рисунке 2.1, где видно, что структура является
линейно-функциональной.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления АО
«ЭЛКАМ-нефтемаш». Компетенция, порядок созыва, проведения и работы
Общего собрания акционеров Общества определяются в соответствии с
федеральным законодательством, Уставом Общества и Положением о Совете
директоров Общества. Совет директоров АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением
решения вопросов, отнесенных федеральным законодательством и Уставом
Общества к компетенции Общего собрания акционеров. Единоличным
исполнительным органом Общества является Генеральный директор АО
«ЭЛКАМ-Нефтемаш», под непосредственным подчинением находятся его
заместители и руководители функциональными подразделениями компании.
27
Рис.2.1. Организационная структура управления АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
Генеральный директор
Заместитель
генерального
директора по
производству
Производственные цеха
Производственные участки
Вспомогательное производство
Заместитель
генерального
директора по
коммерческой работе
Руководитель отдела материально-
технического обеспечения
Руководитель отдела таможенного
оформления
Руководитель отдела логистики
Руководитель отдела продаж
Технический директор
Руководитель департамента
сервисного обслуживания
Отдел IT
Директор по
экономике и финансам
Аналитический отдел
Плановый отдел
Главный бухгалтер Бухгалтерия
Начальник службы
безопасности
Служба безопасности
Руководитель службы
управления
персоналом
Юрисконсульт
Собрание
акционеров
Совет
директоров
Ассистент
руководителя
28
Продукция компании широко востребована на рынке, предприятие
работает прибыльно, что видно из результатов ее деятельности. Основные
экономические показатели деятельности АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» за
последние три года представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ основных экономических показателей АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
за 2021-2022 гг.
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Абсолютное
изменение (+, -)
Темп роста, %
2021 г.
от
2020 г.
2022 г.
от
2021 г.
2021 г.
к
2020 г.
2022 г.
к
2021 г.
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
1567499
1889540
2813299
322041
923759
120,5
148,9
Себестоимость, в
т.ч. коммерческие
и управленческие
расходы, тыс. руб.
1234590
1487454
2302673
1068083
815219
120,5
154,8
Среднегодовая
стоимость
основных фондов,
тыс. руб.
129517
251731
271190
122215
19459
194,4
107,7
Фондоотдача, тыс.
руб.
12,1
7,5
10,4
-4,6
2,9
62,0
138,2
Фонд оплаты
труда, тыс. руб.
307345
335829
511817
28484
175988
109,3
152,4
Среднесписочная
численность
работающих, чел..
437
454
487
17
33
103,9
107,3
Производительнос
ть труда, тыс.
руб./чел
3587
4162
5777
575
1615
116,0
138,8
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств, тыс. руб.
427205
847816
1132255
420611
284439
198,5
133,5
Оборачиваемость
оборотных
средств, об.
3,7
2,2
2,5
-1,4
0,3
60,7
111,5
Прибыль от
продаж, тыс. руб.
292035
353548
460918
61513
107370
121,1
130,4
Чистая прибыль,
тыс. руб.
164447
249963
213856
85516
-36107
152,0
85,6
Рентабельность
продаж, %
18,6
18,7
16,4
0,1
-2,3
-
-
Чистая
рентабельность, %
10,5
13,2
7,6
2,7
-5,6
-
-
29
Как видно из представленных данных, АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
осуществляет свою деятельность достаточно эффективно. Так, выручка
предприятия за год увеличилась на 48,9% или на 923 млн. 759 тыс. руб., в 2021
г. прирост составлял 20,5%. Однако в 2022 г. наблюдается негативная
тенденция опережения темпа роста себестоимости над темпами роста объемов
продаж прирос составил 54,8%, что негативно отразилось в целом на
финансовых результатах деятельности предприятия.
Среднегодовая стоимость основных средств, как уже отмечалось ранее
увеличилась на 7,7% или на 19 млн.459 тыс. руб., годом ранее прирост был
значительно выше на 94,4%. При этом в 2022 г. фондоотдача увеличилась на
2,9 руб. и составила 10,4 руб./руб., тогда как в 2021 г. наблюдалось ее
уменьшение на 4,6 руб.
Значительно возрос фонд оплаты труда на 52,4% или на 175 млн.988
тыс. руб., что связано как с ростом численности персонала на 7,3%, так и
значительным повышением средней заработной платы, которая в 2022 году
составила 87580 руб. в мес. это больше среднемесячной оплаты труда 2021
г. на 25937 руб. Годом ранее ФОТ также показывал рост, но всего на 9,3%,
средняя заработная плата по отношению к 2020 г. увеличилась на 3034 руб.
Положительно характеризует деятельность предприятия рост
производительности труда на 38,8% или на 1 млн.615 тыс. руб./ чел. Годом
ранее также наблюдался ее хороший прирост, но более чем наполовину
меньше – на 16,0%
Среднегодовая стоимость оборотных средств возросла на 33,5% или на
284 млн. 439 тыс. руб., их оборачиваемость ускорилась в 0,3 раза и составила
2,5 оборота в год. В 2021 г. Прирост оборотных средств был еще выше 98,5%,
оборачиваемость, но оборачиваемость по сравнению с 2020 г. замедлилась на
1,4 оборота.
Прибыль от продаж по отношению к 2021 г. возросла на 30,4% или на
107 млн.370 тыс. руб., годом ранее прирост составлял 21,4%. Величина чистой
прибыли АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» в 2022 году составила 213 млн. 856 тыс.
30
руб., что меньше 2021 г. на 14,4% или на 36 млн. 107 тыс. руб. В 2021 г.,
напротив, наблюдалась положительная динамика чистая прибыль по
отношению к 2020 г. увеличилась на 52%.
Рентабельность продаж снизилась к 2021 г. на 2,3 п.п. и составила 16,4%,
что было обусловлено превышением темпов роста себестоимости над темпами
роста выручки от реализации. Годом ранее рентабельность продаж показывала
рост на 0,1 п.п. Аналогичная динамика наблюдается и по рентабельности по
чистой прибыли, которая составила в 2022 г. 7,6%, что меньше 2021 г. на 5,6
п.п., в 2021 г. она показывала рост на 2,7 п.п.
Исходя из результатов анализа, можно сделать вывод, что несмотря на
снижение показателей рентабельности, АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
осуществляет свою деятельность эффективно и прибыльно. Несмотря на
сложную политическую и экономическую ситуацию, предприятие продолжает
стабильную работу по производству и отгрузке оборудования для нефтяников
и развивает новые направления деятельности.
2.2. Характеристика логистических процессов АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
Логистические процессы АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» традиционно
включают процессы движения материальных ресурсов процесс закупок,
складские процессы, транспортные процессы) и нематериальных ресурсов
(логистические финансовые процессы и сервисные процессы) (рис.2.2).
Рис.2.2. Схема логистических процессов АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
Поставщик Закупки Склад Обработка Склад Сбыт Потребитель
Финансы
Производство
31
Таким образом, логистическая цепь АО «ЭЛКАМ-нефтемаш», через
которую проходят материальные, финансовые, информационные и другие
потоки, состоит из следующих звеньев:
поставщики;
«вход» интегрального потокового процесса во внутреннюю среду
фирмы;
закупки и снабжение в соответствии с номенклатурой и объемами,
определяемыми планами снабженческие потоковые процессы
координируются и оптимизируются отделом логистики;
транспортировка товаров на предприятие транспортные потоковые
процессы – координируются и оптимизируются отделом логистики;
организация предпроизводственного и внутрипроизводственного
хранения товаров и материалов - складские потоковые процессы
координируются и оптимизируются в соответствии с логистическим отделом;
организация хранения товаров складские потоковые процессы
координируются и оптимизируются логистами;
осуществление поставок товаров по каналам сбыта как выведение ее
из потокового процесса – сбытовые потоковые процессы – координируются и
оптимизируются отделом логистики предприятия;
«выход» интегрированного потокового процесса из внутренней среды
фирмы.
Рассмотрение логистических процессов АО «ЭЛКАМ-нефтемаш»
целесообразно начинать рассматривать с оценки материально-технического
обеспечения.
Материально-техническое обеспечение занимает важное место в
деятельности АО «ЭЛКАМ-нефтемаш». От чёткого функционирования всех
процессов материально-технического обеспечения зависит результативность
деятельности АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» в целом и успешное выполнение его
производственных программ.
32
Отдел материально-технического обеспечения в теснейшем
взаимодействии с отделом логистики отвечают за разные виды и области
снабжения, разбитые по категориям материалов и товаров, имеющих свою
специфику. Так, одна группа специалистов может отвечать за поставку
материалов, а другая за наличие техники, оборудования и их комплектацию
При этом в задачи службы МТС АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» входит:
планирование необходимого количества материальных ресурсов;
поиск наиболее выгодных поставщиков;
нормирование запасов материально-технических ресурсов;
оформление договоров с поставщиками
организация хранения, учета и выдачи материально-технических
ресурсов;
управление запасами.
На отдел логистики возлагают функции поиска наиболее оптимальных
и обоснованных форм снабжения предприятия на основе заключенных
договором МТС.
В зоне компетенции отдела материально-технического снабжения
находятся управление материальными потоками, управление запасами и
внутренними перемещениями товаров, а также управление складом.
В АО «ЭЛКАМ-нефтемаш» внедрён процессный подход к управлению
деятельности предприятия. В соответствии с этим на предприятии разработан
процесс «Управление снабжением», включающие следующий перечень
логистических действий, обеспечивающих управление закупками:
идентификация потребностей (определяются снабженческие
трансакции, которые должны быть сформированы между отделом закупок и
потребителями конкретных материальных ресурсов);
оценка требований потребителей (как к самим материальным
ресурсам, так и к параметрам поставок);

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))