Диплом: Нетрадиционные формы оплаты труда и их роль в стимулировании персонала на примере ЗАО «Спецстрой»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного в выпускной работе исследования была
достигнута цель, а именно проведено исследование теоретических основ
форм и систем оплаты труда на предприятии и разработаны мероприятия
по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии на основе
использования нетрадиционных форм оплаты труда.
В первой главе работы рассмотрены теоретические основы системы
оплаты труда на предприятии.
Организация и регулирование оплаты труда на предприятии имеют
определенные принципы, реализация которых способствует достижению
качественных изменений всего предприятия.
Основными принципами организации оплаты труда на предприятии
являются:
принцип оплаты по затратам и результатам;
принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста
эффективности производства;
принцип опережения роста производительности
общественного труда по сравнению с ростом заработной платы.
Основными принципами регулирования оплаты труда на
предприятии являются:
законодательное установление и изменение минимального
размера оплаты труда в РФ;
налоговое регулирование средств, направляемых на оплату
труда предприятиями, а также доходов физических лиц;
установление государственных гарантий по оплате труда.
Формы и системы оплаты труда на предприятии обеспечивают учет в
заработной плате количественных и качественных результатов труда.
82
В настоящее время существуют традиционная и нетрадиционная
формы оплаты труда.
К традиционным относят сдельную и повременную оплаты труда, в
свою очередь, имеющие несколько подвидов, к нетрадиционным -
комиссионную, коллективную, система «плавающих коэффициентов»,
контрактную, систему «вилки» соотношений, а также некоторые другие
виды.
Нетрадиционные формы оплаты труда выполняют важную роль в
стимулировании персонала, так как прослеживается определенная
зависимость между достигнутыми результатами работы и размером
вознаграждения.
Во второй главе работы рассмотрена деятельность предприятия ЗАО
«Спецстрой».
Основными видами деятельности предприятия ЗАО «Спецстрой»
является строительство, производство бетонных и металлопластиковых
изделий.
Анализ технико-экономических и финансовых результатов
деятельности показал, что предприятие находится в трудном положении,
оно не рентабельно.
На предприятии существует проблема качества выпускаемой
продукции. Работники стремятся увеличить объем продукции, забывая о
ее качестве.
Основными недостатками существующих систем оплаты труда на
предприятии ЗАО «Спецстрой», а именно сдельно-премиальной и
повременно-премиальной, является следующее:
оплата труда не соответствует конечным результатам работы;
действующие системы не является достаточно гибкими;
необходимость организации контроля над процессом производства
продукции предприятия, качеством и объемом выпускаемой продукции;
83
заработная плата зависит от количества производимой продукции;
снижение качества работ;
сложность определения расценок на каждый вид работ.
Главная задача организации оплаты труда на любом предприятии
состоит в том, чтобы оплата труда была поставлена в зависимость от
количества, качества и трудового вклада работников.
Для достижения этой цели, в третьей главе работы, предприятию
ЗАО «Спецстрой» предложено изменить существующие традиционные
формы оплаты труда на нетрадиционные формы, которые обеспечивают
сочетание заинтересованности в улучшении результатов деятельности
предприятия, как всего коллектива, так и каждого отдельного работника,
не ущемляют права работника, а дают эффект мотивации и удовлетворения
потребности в вознаграждении за собственный труд.
В выпускной работе, разработана программа мероприятий по
стимулированию персонала на основе нетрадиционных форм оплаты
труда.
Каждое мероприятие, включенное в программу, направлено на
стимулирование персонала, за счет чего повышается уровень
производительности, улучшение качества выполняемых работ, снижение
их себестоимости, выполнение заданий в срок.
Реализация рекомендуемой программы мероприятий улучшит
финансовое состояние предприятия, что отразиться на росте прибыли в
размере 366720 тыс. руб.
Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что внедрение
программы мероприятий по стимулированию персонала на основе
использования нетрадиционных форм оплаты труда на предприятии ЗАО
«Спецстрой» создает реальные предпосылки для более тесной связи
интересов каждого работника и коллектива в достижении высоких
84
конечных результатов работы, повышения конкурентоспособности
предприятия.
85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации Часть 1 от 30 ноября
1994 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 197
Ст. 1.
2. Федеральный закон от 2 июня 2016 года № 164-ФЗ «О внесении
изменения в статью 1 Федерального закона «О минимальном размере
оплаты труда».
3. Конвенция № 95 Международной организации труда об охране
заработной платы.
Источники на русском языке
4. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда:
учебник / под ред. В.В. Адамчука. – М: Гардарики., 2011. - 622 с.
5. Александрова А. Б. Заработная плата на современном
предприятии. - М.: Книжный мир, 2009. – 440 с.
6. Бабынина Л. Управление персоналом. Практикум. Доходы и
заработная плата. – М.: Экзамен, 2003. – 112 с.
7. Беляев А.Н. Современные формы и системы оплаты труда. – М: -
.Дело и сервис (ДиС), 2009. – 715 с.
8. Беркович Т.А. Основы мот.ивации и стимулирования труда : учеб.
пособие /. Беркович Т.А – Иркутск : Изд-во ИГЭА, 2001, 414с.
9. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2015. - 600
c.
10. Горелов Н.А., Алиев И.М. Политика доходов и заработной платы:
Учебник. – Изд-во Феникс, 2008. - 287 с.
11. Долинина Т. Внутрифирменная политика оплаты труда.
Экономическое обоснование. Изд-во Гревцова, 2008. - 845 с.
86
12. Донцова Л.Н. Анализ финансовой отчетности: учебник. / Л.Н.
Донцова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и сервис»,
2009. - 638 с.
13. Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда. Учебное
пособие. Изд-во: МИК, 2008г., 300 с.
14. Зубко Н.М., Зубко А.Н. Экономическая теория/ Серия
"Учебники, учебные пособия". - Ростов н/Д: "Феникс", 2009. - 704 с.
15. Кордюкова С. А. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятии отрасли: Учебно-методические материалы - М.: МИЭМП,
2011. - 297 с.
16. Никитин В.Ю. Заработная плата: Бухгалтерские, налоговые и
правовые аспекты. Изд.8-е, перераб., доп. РОСБУХ, ГроссМедиа, 2012. –
478 с.
17. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / И.А.
Оганесян. – Минск: Амалфея, 2010. – 336 с.
18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом : учебник / Ю.Г. Одегов,
П.В. Журавлев. – М. : Финстатинформ, 2002. – 879 с.
19. Озерникова Т.Г. Оплата труда персонала: учеб. пособие/
Озерникова Т.Г., Носырева И.Г. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2016. – 574 с.
20. Озерникова Т.Г. Развитие системы стимулов к труду: учеб.
пособие / Т.Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. – 616 с.
21. Озерникова Т.Г. Управление трудовой мотивацией : учеб.
пособие / Т.Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2009. – 346 с.
22. Рофе А. И., Шуников А. М., Ясакова Н. В. Организация и оплата
труда на предприятии: Справочное пособие/ - М.: Профиздат, 2010. - 244 с.
23. Прохорова М., Кондратьева Ю. Эффективная система оплаты
труда. Разработка и внедрение: учебное пособие/ Омега-Л, 2015. - 215 с.
24. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. - 2-е изд., М.: КНОРУС,
2014, 412 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран