71
коэффициентах, полученных на основе сопоставления средних заработков,
позволяет определить объективно необходимые в данных
производственных условиях соотношения в оплате труда работников с
учетом их функций в процессе производства.
При расчете средней заработной платы работника для определения
коэффициента квалификационного уровня наиболее правильно учитывать
следующие выплаты:
1. оплату по сдельным расценкам - для рабочих;
2. премии за основные результаты деятельности, выплаченные
работникам по действующим системам премирования;
3. надбавки за совмещение профессий;
4. надбавки за профессиональное мастерство;
5. надбавки за высокие достижения в труде;
6. надбавки за повышенную интенсивность труда;
7. надбавки за доплаты за руководство бригадой;
8. надбавки условия работы;
Главными критериями для включения в заработок той или иной
надбавки должны быть:
степень постоянства той или иной надбавки в структуре
заработка определенного работника;
связь той или иной надбавки с качеством, количеством и
результатом работы.
В таблице 16 приведены коэффициенты квалификационного уровня
по квалификационно-должностным группам.
72
Таблица 16
Коэффициент квалификационного уровня по квалификационно-
должностным группам
Квалификационно-должностная группа
Коэффициент
Директор предприятия
4,7
Главный инженер
4,1
Главный бухгалтер
3,5
Начальники ведущих подразделений
3,35
Ведущие специалисты
2,55
Квалификационно-должностная группа
Коэффициент
Специалисты 1 категории
2,6
Специалисты 2 категории
2,2
Специалисты 3 категории
1,9
Специалисты без категории
2,6
Высококвалифицированные рабочие
2,2
Рабочие средней и малой квалификации
1,9
Неквалифицированные рабочие
1,1
Источник: собственная разработка.
Установление данного коэффициента, с последующей
корректировкой, позволит определить необходимые соотношения оплаты
труда работников с учетом их функций.
3. Обеспечение относительной степенью гарантии оплаты труда,
основывающейся на присвоении каждому работнику относительно
постоянных коэффициентов.
4. Разработка программы «Премирование».
Так как нетрадиционные формы оплаты труда не предполагают
установление определенных, заранее известных размеров окладов и
премий, возможно, в целях материально стимулирования сотрудников ЗАО
«Спецстрой» разработать определенную программу, предусматривающую
специальное премирование, которая позволит учесть приоритеты самих
сотрудников в мотивации.
73
Таблица 17
Программа «Премирование» сотрудников ЗАО «Спецстрой»
Событие
Размер премии
на рождение ребенка
20 %
многодетным семьям
материальная помощь на лечение детей
повышение квалификации
20%
свадьба сотрудника
5 %
Источник: собственная разработка.
5. Разработка программы по беспроцентным кредитам, ссудам (табл.
18).
Таблица 18
Программа по беспроцентным кредитам, ссудам, ипотеки на
предприятии ЗАО «Спецстрой»
Условия предоставления
Предоставление
Заключение контракта на 15 лет
ипотечное кредитование
Заключение контракта на 10 лет
беспроцентный кредит
Стаж работы на предприятии не менее 10
лет
ссуда в размере до 500 тыс. руб.
Источник: собственная разработка.
Таким образом, таблица 18 показывает, что предложенная
программа на предприятии ЗАО «Спецстрой» будет работать для
проверенных годами работников. Данное мероприятие выгодно как для
персонала, так и для предприятия. У работников появится стимул работать
именно в данном предприятии, текучесть кадров уменьшится.
6. Составление календарного плана разработки мероприятий по
управлению стимулированием труда персонала предприятия ЗАО
«Спецстрой» (табл. 19).
74
Таблица 19
Календарный план мероприятий по управлению стимулированием
труда персонала предприятия ЗАО «Спецстрой» на 2017 год
№
Мероприятие
Срок реализации
1
Введение должности тренинг-менеджера
1 квартал 2017 года
№
Мероприятие
Срок реализации
2
Перераспределение функций управления между
сотрудниками отдела кадров
1 квартал 2017 года
3
Оценка потребности в обучении; проведение
обучения для персонала предприятия, разработка
программы для возможности карьерного роста
сотрудников.
В течение всего 2017 года
4
Изменение системы оплаты труда
1 квартал 2017 года – конец
2017 года
5
Разработка и внедрение программы
«Премирование»
В течение всего 2017 года
6
Разработка и внедрение программы по
беспроцентным кредитам, ссудам, ипотеки.
В течение всего 2017 года.
Источник: собственная разработка.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и
их влияние на конкурентоспособность предприятия
Для управления стимулированием на предприятии ЗАО «Спецстрой»
была разработана программа мероприятий, в которую вошли: введение
новой должности; обучение персонала, проведение тренингов, курсов
повышения квалификации; пересмотр, изменение и введение новой
системы оплаты труда; внедрение программы «Премирование»; внедрение
программы по беспроцентным кредитам, ссудам, ипотеки.
Необходимость внедрения данной программы мероприятий
объясняется тем, что стимулирование должно наиболее точно
соответствовать мотивации работников, от чего эффективность стимулов
сильнее.
В настоящее время главным критерием оценки эффективности
компании в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении
качественных параметров экономического роста выступает человеческий
капитал.
75
«Человеческий капитал, состоящий из знаний, способностей,
навыков, имеет свойство накапливаться. Его развитие предполагает
немалых материальных и финансовых затрат – инвестиций, как от самого
человека, так и от общества. Такие затраты могут оцениваться как в
денежной, так в иной форме и способствуют росту заработной платы
человека в будущем». [41]
На предприятии ЗАО «Спецстрой» существует проблема – оценка
эффективности вложений в человеческий капитал. Если нет вложений, то
нет и отдачи. Поэтому руководству ЗАО «Спецстрой» необходимо начать
вкладывать в свой персонал.
Если применить процесс обучения, переобучения работника, то по
мере использования человеческого капитала его ценные для предприятия
характеристики со временем только улучшаются. Таким образом,
стимулирование труда на предприятии ЗАО «Спецстрой» должно быть
непрерывным процессом.
Уделяя должное внимание обучению персонала, руководство ЗАО
«Спецстрой» повышает уровень знаний работников, увеличивает
эффективность труда работника.
Важным мероприятием, предложенным для стимулирования
персонала предприятия ЗАО «Спецстрой» является пересмотр системы
оплаты труда и изменение ее с традиционных форм на нетрадиционные.
Нетрадиционные формы оплаты труда не подразумевают
определенной базовой ставки и премий, однако создают связь между
размером заработной платы и достигнутыми результатами работы. Это
значит, что работник будет трудиться более эффективно и более
производительно, т. е. сможет выполнить больший объем работ. Связь
между достигнутыми результатами в работе и вознаграждением очевидна,
и это повышает мотивацию персонала.
76
Связь между эффективной работой и ее вознаграждением создает
материальную заинтересованность персонала в высоких результатах
работы и способствует непрерывному развитию и совершенствованию
производства.
Так как, расчет заработной платы при применении нетрадиционных
форм оплаты труда представляет собой деление фонда оплаты труда
между сотрудниками в зависимости от присвоенного коэффициента, то
есть не имеет определенных премий, предприятию ЗАО «Спецстрой»
рекомендуется введение специальных программ: «Премирование» и
программа беспроцентным кредитам, ссудам, ипотеке.
У каждого человека есть значимые для него события, будь то
свадьба, рождение ребенка или повышение квалификации. Работая на
данном предприятии, человеку приятно осознавать, что за столь значимые
для него события, он может получить премию.
Реализация предложенной программы по беспроцентным кредитам,
ссудам, поможет предприятию уменьшить текучесть кадров, так как
персонал будет заинтересован работать на данном предприятии.
Далее необходимо подсчитать затраты ЗАО «Спецстрой» на
реализацию программы мероприятий по стимулированию труда персонала
на предприятия ЗАО «Спецстрой» на 2017 год.
Таблица 20
Затраты ЗАО «Спецстрой» на реализацию программы мероприятий
по стимулированию труда персонала на предприятия
ЗАО «Спецстрой» на 2017 год
№
Наименование затрат
Сумма
1
введение должности тренинг-менеджера
3000
2
обучение персонала
5000
3
увеличение фонда оплаты труда (изменение системы оплаты труда)
100000
4
программа «премирование»
50000
5
программа по беспроцентным кредитам, ссудам, ипотеке.
50000
Итого
208000
77
Источник: собственная разработка.
Далее рассчитаем экономическую эффективность предложенных
мероприятий по стимулированию персонала на предприятии ЗАО
«Спецстрой».
«Экономическая эффективность представляет собой результат,
который выражается в отношении конечных результатов к затраченным
ресурсам. Расчет экономической эффективности производится путем
сравнения затрат с экономическим эффектом – денежным выражением
результата, рассчитанного путем прогнозирования». [30]
Формула экономической эффективности (8):
Э = Р – З,
где: Э – эффективность;
Р – предполагаемый результат;
З – затраты.
От внедрения программы мероприятий ожидается увеличение
прибыли на 40 % в течение одного года.
Возможное увеличение объема прибыли можно определить по
формуле (9):
∆Д = Во * 0,4,
где: ∆ Д - планируемый уровень прибыли организации, тыс. р.;
Во - прибыль в последнем отчетном периоде, тыс. р.
0,4 - коэффициент, принимаемый при определении результатов от
проведения мероприятий.
Чистая прибыль в 2016 году составила 916800 руб.
Таким образом, объем прибыли в результате внедрения данного
мероприятия составляет:
∆ Д = 916800 х 0,4 = 366720 руб.
78
Общие затраты на реализацию программы мероприятий по
стимулированию труда персонала на предприятия ЗАО «Спецстрой»
составляют 208000 руб.
Таким образом, оценка эффективности предложенных мероприятий
составляет:
Э = 366720 –208000= 158720 руб.
В результате вычислений установлено, что эффективность
предложенной программы мероприятий по стимулированию персонала на
предприятии ЗАО «Спецстрой» составила 158720 руб., что
свидетельствует о необходимости реализации данной программы.
В таблице 21 приведен прогноз финансовых показателей
деятельности предприятия ЗАО «Спецстрой» с учетом внедрения
программы мероприятий.
Таблица 21
Прогноз финансовых показателей деятельности предприятия ЗАО
«Спецстрой» с учетом внедрения программы мероприятий
Показатель
До внедрения
программы
мероприятий в
2016 г.
После
внедрения
программы
мероприятий в
2017 г.
Изменение
Выручка от продажи
товаров, продукции, работ,
услуг
7600,0
8845,0
395
Расходы
6454,0
6474,0
+365
Прибыль от продаж
1146,0
2275,0
143
Налог на прибыль
229,2
455,0
28,6
Чистая прибыль
916,8
1820,0
1144,0
Рентабельность (по чистой
прибыли)
12,0
20,6
8,6
Источник: собственная разработка.
Таким образом, таблица показывает, что предложенная программа
мероприятий по стимулированию персонала предприятия ЗАО
«Спецстрой» окажет положительный эффект на деятельность предприятия.
79
За счет большей производительности труда увеличится объем продаж, а
следовательно и выручка предприятия.
Улучшение финансовых показателей после внедрения программы
мероприятий свидетельствует о росте хозяйственной деятельности
предприятия, что оказывает благоприятное воздействие на
конкурентоспособность.
Подводя итоги, можно сказать, что совершенствование системы
платы труда на предприятии ЗАО «Спецстрой» предполагает введение
новых систем оплаты труда, которые позволят наиболее четко соотнести
заработную плату работников с конечными результатами труда.
Для расчета заработной платы руководителям предложена система
«плавающие оклады», для расчета заработной платы работникам,
занимающимся изготовлением продукции предприятия – бестарифная
система, для расчета заработной платы рабочим-строителям – контрактная
система.
Применение нетрадиционных форм оплаты труда стимулирует
персонал в результате возможного роста заработной платы, который
зависит от индивидуальных результатов работников и, соответственно, от
общего финансового состояния предприятия.
Стимулирование персонала заключается и в побуждении работников
к высоким показателям труда, и в формировании определенного поведения
работников, которое будет направлено на процветание предприятия, и в
мотивации работника к использованию своего умственного и физического
потенциала в полной мере.
Программа мероприятий по стимулированию персонала ЗАО
«Спецстрой» включающая введение должности тренинг-менеджера,
обучение персонала, изменение системы оплаты труда, программу
«Премирование» и программу по беспроцентным кредитам, ссудам,
80
ипотеки, оказывает положительный эффект на деятельность предприятия,
на его конкурентоспособность.