103
По мнению регулятора, Банка России, оценочные процедуры
необходимы, так как эффективность совета директоров зависит от осознания
каждым из его членов ключевых функций, предназначения, роли в
корпоративном управлении и деятельности организации: осуществления
стратегического управления, формирования и контроля, за деятельностью
единоличного исполнительного органа, определения принципов и подходов к
организации систем управления рисками и внутреннего контроля, деятельности
внутреннего аудита, контроля за надлежащим осуществлением практики
корпоративного управления, определение политики по вознаграждениям,
формирование корпоративной культуры.
Идея проведения самооценки заслуживает уважение, так как нацелена на
внедрение повышение эффективности работы совета директоров, но в связи с
тем, что носит рекомендательный характер, что не во всех акционерных
обществах могут наблюдательные советы как надзорные, контролирующие
органы, что советы директоров в своей деятельности осуществляют и
стратегическое планирование и контролирующие функции, есть риск, что
может быть формальной и субъективной. Одним из психологических методов
оценки является метод экспертной оценки, где одного человека оценивают
несколько экспертов, и таким образом достигается эффект объективности.
Если в акционерном обществе нет наблюдательного совета, то оценка членов
совета директоров будет в большей степени будет субъективной и
формальной. Это может усугубиться, если к оценке не будут привлечены
внешние эксперты. Ежегодная самооценка также не позволит достичь нужных
результатов, так как если у члена совета директоров будет завышенная
самооценка, то он просто даст социально желательные ответы,
представляющие его с выгодной стороны.
В рамках текущего реформирования корпоративного управления
25.01.2019 вступило в силу Положение № 660-п «Об общих собраниях
акционеров» (утв. Банком России 16.111.2018) взамен существовавшего ранее.