94
ведущих акционеров и топ-менеджеров. Начавшаяся в 2014 - 2015 гг.
радикальная реформа акционерного права и, в частности, ожидание
изменений в Закон об акционерных обществах в части введения
кумулятивной системы избрания членов ревизионных комиссий, а также
энергичный рост популярности в нашей стране института комплаенса, равно
как и наблюдаемое экспертами усиление мотивов противодействия
корпоративной коррупции, капитально повысили актуальность данной
проблематики.
К универсальным органам, сочетающим управленческие функции и
ревизионно-мониторинговые задачи, относится, как хорошо известно, совет
директоров. Обратим внимание на то, что новая редакция гл. 4 ГК РФ
контрольную миссию коллегиального органа управления, точнее, контроль
деятельности исполнительных органов корпорации, признает основной (п. 4
ст. 65.3). В той же группе - правление компании (коллегиальный
исполнительный орган), единоличный исполнительный орган (генеральный
директор, президент) и корпоративный секретарь (секретариат общества). По
управленческой сути универсальными следует признать и департаменты
(управления, дирекции) центральных аппаратов крупных компаний, как
правило, являющихся головными звеньями диверсифицированных
холдингов, в состав которых входят контрольно-ревизионные отделы
(отделы, службы - КРО, КРС). Так, в ряде акционерных обществ служба
комплаенса интегрирована в управление корпоративных отношений, а
служба контроля за деятельностью дочерних компаний - в управление
имущественных отношений или управление взаимодействия с дочерними и
зависимыми обществами.
Специализированными являются ревизионная комиссия акционерного
общества, КРС совета директоров, а также отделы (управления) внутреннего
аудита и службы корпоративной безопасности, подчиненные
непосредственно единоличному исполнительному органу. В сегменте
контрольно-ревизионного аутсорсинга к таким структурам относятся