Диплом: Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса (на примере ГУП "ЕРЭС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
- первостепенной задачей для Правительства ПМР сегодня является
сбалансированность республиканского бюджета-2017 по социально
защищенным статьям. Решением проблемы, как его сбалансировать, займется
рабочая группа, в которую войдут представители Правительства, Верховного
Совета и Счетной палаты.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного исследования в магистерской диссертации
необходимо сделать следующие выводы:
Предпринимательство – значительное и сложное явление социально-
экономической жизни Приднестровской Молдавской Республики, получило
развитие как субъект экономики в последние семнадцать лет. На сегодняшний
день большинство субъектов предпринимательства заняты торговлей и
общественным питанием: почти 79% от их общего числа. Промышленным
производством заняты лишь 2% малого бизнеса, сельским хозяйством – 5,7%,
строительством –1,1%, жилищно-коммунальным хозяйством – 0,08%.
Нестабильная ценовая ситуация на мировых товарных рынках, удешевление
энергоносителей, металлов и продовольствия, сложности с логистикой, в
совокупности с влиянием внутренних факторов (значительный физический и
моральный износ основных фондов, устаревшая структура промышленного
производства, невысокая доля в выпуске наукоемкой, высокотехнологичной
продукции, техническое и технологическое отставание отечественных
предприятий от мирового уровня и др.) продолжали оказывать
дестабилизирующее воздействие на результаты финансово-хозяйственной
деятельности предприятий индустрии.
ГУП «ЕРЭС» осуществляет распределения и поставку потребителям
электрической энергии в соответствии с заключенными договорами. Ввиду того
что многие предприятия стали испытывать финансовые трудности еще в
середине 2015 года, соответственно это отразилось на выручке ГУП «ЕРЭС»,
как видно из представленного выше анализа с 2015 года она находится в
тенденции на снижение. В 2016 году общая выручка предприятия составила
87999039,0 руб., что на 7541034,0 руб. меньше 2015 года. На данное снижение
повлияло сокращение выручки по основной деятельности на 7139422,0 руб.
Себестоимость в 2016 году составила 49777178,0 руб., что на 4627944,0 руб.
меньше прошлого периода. Размер валовой прибыли в 2016 году равен
38221860,0 руб., что на 2913091,0 руб. меньше прошлого периода. С учетом
86
начисленных налогов, чистая прибыль в 2016 году составила 117487,0 руб., что
на 348547,0 руб. меньше прошлого периода.
Рентабельность по основной деятельности ГУП «ЕРЭС» за весь
рассматриваемый период находится в тенденции увеличения, что является
положительным фактором для предприятия. Основной проблемой
энергетического комплекса Приднестровья остается большой физический износ
основных фондов и оборудования практически на всех предприятиях. Для
выхода из экономического кризиса любому предприятию необходимы
определенные политические и социально-психологические условия
Итак, управление ГУП «ЕРЭС» - это сложнейший комплекс задач. Он
охватывает управление коллективом людей, управление технической
эксплуатацией оборудования, управление ремонтом, управление сбытом
продукции, финансами, организацию учета и отчетности и другие задачи.
Программа выхода ГУП «ЕРЭС» из кризисной ситуации предполагает целый
набор эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для
конкретного случая и конкретного предприятия.
На ГУП «ЕРЭС» техническое перевооружение необходимо провести по
единому плану. Финансирование технических мероприятий осуществляется за
счет централизованного фонда развития и кредитов банков.
Приведенные данные проектных мероприятий говорит о том, что проект
можно считать устойчивым к изменению величины риска. Максимально риск
может быть увеличен до 30%. Учитывая изложенные дисбалансы, можно
сделать вывод: кризис приднестровской экономики носит, прежде всего,
внутренний и структурный характер, т.е. структура самой экономики, а именно
слабая развитость реального сектора, относительно высокие государственные
расходы, неразвитый бизнес, низкая занятость в реальном секторе порождают
низкий уровень развития государства в целом. Первостепенной задачей для
Правительства ПМР сегодня является сбалансированность республиканского
бюджета-2017 по социально защищенным статьям. Решением проблемы, как
87
его сбалансировать, займется рабочая группа, в которую войдут представители
Правительства, Верховного Совета и Счетной палаты.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон РФ от 26.04.95 №65-ФЗ «О Центральном Банке
Российской Федерации».
2. Федеральный закон от 03.02.96 №17-ФЗ «О банках и банковской
деятельности».
3. Федеральный закон от 10.12.03 №173-ФЗ «О валютном
регулировании и валютном контроле».
4. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого
и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
5. Закон ПМР от 25.06.2011 №130-3-V «О льготном кредитовании
субъектов малого предпринимательства».
6. Федеральный закон от 2 июля 2010 г. № 151-ФЗ «О
микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях»
7. Постановление Правительства ПМР от 10.09.2015 №206.
8. Инструкции ЦБ от 14.01.04г. №109-И «О порядке принятия Банком
России решения о государственной регистрации кредитных организаций и
выдаче лицензий на осуществление банковских операций».
9. Инструкция ЦБ РФ от 24.08.98г. №76-И «Об особенности
регулирования деятельности банков создающих и имеющих филиалы на
территории иностранного государства».
10. Приказ ЦБ РФ от 23.04.97 г. №02-195 «О введении в действии
положения «Об особенностях регистрации кредитных организаций с
иностранными инвестициями и о порядке получения предварительного
разрешения Банка России на увеличение уставного капитала за счет
нерезидентов».
11. Письмо ЦБР от 23 января 2003 г. № 04-15-5/257 «О рассмотрении
предложений по вопросам кредитования малого бизнеса».
89
Учебная и периодическая литература
12. Астрелина, В. В. Управление ликвидностью в российском
коммерческом банке : учеб. пособие / В. В. Астрелина, П. К. Бондарчук, П. С.
Шальнов. – М. : Форум : ИНФРА-М, 2014.
13. Банковские риски: учебник / под ред. О. И. Лаврушина, Н. И.
Валенцовой. –3-е изд., перераб. и доп. – М. : КРОПУС, 2015.
14. Банковское дело : учеб. для бакалавров / под ред. Е. Ф. Жукова, Ю.
А. Соколова. – М. : Юрайт, 2014.
15. Банковское право Российской Федерации : учеб. пособие / отв. ред.
Е. Ю. Грачева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : НОРМА : ИНФРА-М, 2015.
16. Банковское право: учебник для магистров.- 3-е изд., перераб. и доп. /
под ред. Д.Г. Алексеевой, С.В. Пыхтина.– М.: Юрайт, 2014.
17. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело организация
деятельности коммерческого банка. Учебник для вузов. - М.:Издательство
Юрайт, 2014 г.
18. Букин С. Безопасность банковской деятельности: Учебное пособие. -
СПб.: Питер, 2013 г.
19. Бурла М.П., Гушан В.А. Казмалы И.М. Экономика Приднестровья на
переходном этапе. – Тирасполь: ИПЦ «Шериф» 2013.
20. Владарчук Д.А. Роль предпринимателей в развитии институтов
гражданского общества // Сборник материалов научно-практической
конференции молодых учённых «Инновационная экономика и эффективное
гражданское общество – взаимосвязанные факторы конкурентоспособности
Приднестровья». — Тирасполь: Изд-во Приднестровского университета,
2016.
21. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для
бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И.
Бусова. – М. : Юрайт, 2015.
22. Горелая, Н. В. Организация кредитования в коммерческом банке :
учеб. пособие / Н. В. Горелая. – М. : Форум : ИНФРА-М, 2014.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран